PAGE電力公司生產(chǎn)規(guī)章制度一、總則（一）目的本規(guī)章制度旨在規(guī)范電力公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，確保電力生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效進(jìn)行，保障電力供應(yīng)的可靠性和質(zhì)量，維護(hù)公司及相關(guān)方的合法權(quán)益，促進(jìn)電力行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本規(guī)章制度適用于電力公司內(nèi)部各生產(chǎn)部門(mén)、崗位及參與電力生產(chǎn)相關(guān)活動(dòng)的所有人員，包括但不限于生產(chǎn)運(yùn)行人員、檢修維護(hù)人員、技術(shù)管理人員等。同時(shí)，對(duì)于與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方，在涉及電力生產(chǎn)合作項(xiàng)目時(shí)，也應(yīng)遵守本規(guī)章制度的相關(guān)要求。（三）制定依據(jù)本規(guī)章制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》等，以及電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，如《電力安全工作規(guī)程》、《電力設(shè)備檢修導(dǎo)則》等制定。（四）基本原則1.安全第一原則始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保電力生產(chǎn)過(guò)程中人員、設(shè)備和環(huán)境的安全。任何生產(chǎn)活動(dòng)都不得危及安全，安全措施未落實(shí)到位不得進(jìn)行生產(chǎn)操作。2.預(yù)防為主原則強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和隱患排查治理，通過(guò)建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、日常巡檢制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等，提前發(fā)現(xiàn)并消除潛在的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防事故的發(fā)生。3.質(zhì)量至上原則嚴(yán)格把控電力生產(chǎn)質(zhì)量，確保電力供應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足用戶需求。加強(qiáng)設(shè)備選型、安裝調(diào)試、運(yùn)行監(jiān)測(cè)及檢修維護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，不斷提高供電可靠性和電能質(zhì)量。4.依法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部規(guī)章制度，依法依規(guī)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)和政策的學(xué)習(xí)與研究，確保公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)。5.科學(xué)管理原則運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、技術(shù)手段和方法，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的智能化監(jiān)控與管理，提升公司整體管理水平。二、安全生產(chǎn)管理制度（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)明確公司各級(jí)管理人員、生產(chǎn)崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到責(zé)任到人。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；生產(chǎn)崗位人員嚴(yán)格履行本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，遵守安全操作規(guī)程。2.安全生產(chǎn)責(zé)任考核建立安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，對(duì)各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況進(jìn)行定期考核?？己私Y(jié)果與績(jī)效掛鉤，對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未履行安全生產(chǎn)職責(zé)或?qū)е率鹿拾l(fā)生的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。（二）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)1.培訓(xùn)計(jì)劃與內(nèi)容制定年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急處置技能等。2.培訓(xùn)實(shí)施與記錄按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)效果。建立培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員等信息，作為員工培訓(xùn)考核的依據(jù)。3.新員工入職培訓(xùn)新員工入職后，必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門(mén)級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。公司級(jí)安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)，部門(mén)級(jí)安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于16學(xué)時(shí)，班組級(jí)安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)。（三）安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理1.安全檢查制度建立定期安全檢查制度，公司每月至少組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查，部門(mén)每周至少組織一次安全生產(chǎn)檢查，班組每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置、作業(yè)環(huán)境、人員操作行為及安全管理制度執(zhí)行情況等。2.隱患排查治理對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行登記，建立隱患排查治理臺(tái)賬，明確隱患整改責(zé)任人、整改措施、整改期限。對(duì)一般隱患，應(yīng)立即組織整改；對(duì)重大隱患，應(yīng)制定專項(xiàng)整改方案，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。隱患排查治理情況應(yīng)定期向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。（四）安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)控1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法與流程采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，如工作危害分析法（JHA）、安全檢查表法（SCL）等，對(duì)電力生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動(dòng)、環(huán)境因素等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。評(píng)估流程包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源、確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和后果嚴(yán)重程度、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)實(shí)施許可管理，確保風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制措施，防止風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)。（五）應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定與修訂制定完善的電力生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際情況定期修訂，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。2.應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資。定期組織應(yīng)急救援隊(duì)伍培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援能力。應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)熟悉各類事故的應(yīng)急處置程序和方法，能夠在事故發(fā)生時(shí)迅速響應(yīng)，有效開(kāi)展救援工作。3.應(yīng)急演練與評(píng)估制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，定期組織開(kāi)展應(yīng)急演練。演練內(nèi)容應(yīng)涵蓋火災(zāi)、觸電、停電等各類常見(jiàn)電力生產(chǎn)事故。演練結(jié)束后，對(duì)應(yīng)急預(yù)案的有效性、應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力及應(yīng)急物資的儲(chǔ)備情況等進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改完善。三、設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)管理制度（一）設(shè)備運(yùn)行管理1.設(shè)備運(yùn)行值班制度建立設(shè)備運(yùn)行值班制度，明確值班人員職責(zé)、值班時(shí)間和值班流程。值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，按時(shí)巡檢設(shè)備，密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備異常情況。2.設(shè)備運(yùn)行參數(shù)監(jiān)控對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，設(shè)置合理的參數(shù)報(bào)警值。當(dāng)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)超出正常范圍時(shí)，值班人員應(yīng)立即采取相應(yīng)措施，如調(diào)整運(yùn)行方式、通知檢修人員等，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。3.設(shè)備運(yùn)行記錄與分析做好設(shè)備運(yùn)行記錄，包括設(shè)備啟動(dòng)時(shí)間、停止時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、故障情況等。定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行分析，總結(jié)設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和技術(shù)改造提供依據(jù)。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定根據(jù)設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)和使用壽命，制定年度、月度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目、維護(hù)保養(yǎng)周期、維護(hù)保養(yǎng)人員及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃組織開(kāi)展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。維護(hù)保養(yǎng)工作包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)試、檢修等。對(duì)重要設(shè)備和關(guān)鍵部位，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)保養(yǎng)，必要時(shí)可委托專業(yè)維修機(jī)構(gòu)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄與檔案管理建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄檔案，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換零部件等信息。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)作為設(shè)備全生命周期管理的重要依據(jù)，便于查詢和追溯設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)歷史情況。（三）設(shè)備檢修管理1.設(shè)備檢修計(jì)劃編制根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)需求，編制年度設(shè)備檢修計(jì)劃。檢修計(jì)劃應(yīng)包括檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間、檢修人員、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全措施等。對(duì)于重大設(shè)備檢修項(xiàng)目，應(yīng)制定詳細(xì)的檢修方案。2.設(shè)備檢修實(shí)施嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃和檢修方案組織設(shè)備檢修工作，確保檢修質(zhì)量和安全。檢修過(guò)程中，應(yīng)做好檢修記錄，包括檢修項(xiàng)目完成情況、更換零部件型號(hào)及數(shù)量、檢修試驗(yàn)數(shù)據(jù)等。檢修結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行設(shè)備調(diào)試和驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入運(yùn)行。3.設(shè)備檢修質(zhì)量監(jiān)督與考核建立設(shè)備檢修質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督。檢修質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的，應(yīng)責(zé)令返工整改。同時(shí)，對(duì)設(shè)備檢修工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果與檢修人員績(jī)效掛鉤，激勵(lì)檢修人員提高檢修質(zhì)量。（四）設(shè)備技術(shù)改造與更新1.技術(shù)改造與更新規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和電力生產(chǎn)需求，制定設(shè)備技術(shù)改造與更新規(guī)劃。規(guī)劃應(yīng)結(jié)合設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀、新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，確定技術(shù)改造與更新的目標(biāo)、項(xiàng)目和實(shí)施計(jì)劃。2.技術(shù)改造與更新項(xiàng)目實(shí)施按照技術(shù)改造與更新規(guī)劃組織實(shí)施技術(shù)改造與更新項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全。項(xiàng)目完成后，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收和效果評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施提供參考。3.設(shè)備技術(shù)檔案管理建立完善的設(shè)備技術(shù)檔案，包括設(shè)備原始資料、運(yùn)行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢修記錄、技術(shù)改造與更新記錄等。設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)及時(shí)更新，確保檔案信息的準(zhǔn)確性和完整性，為設(shè)備管理決策提供可靠依據(jù)。四、生產(chǎn)運(yùn)行管理制度（一）運(yùn)行值班管理1.值班安排與交接根據(jù)電力生產(chǎn)特點(diǎn)和需求，合理安排運(yùn)行值班人員。值班人員應(yīng)嚴(yán)格按照排班表按時(shí)值班，不得擅自離崗。交接班時(shí)，應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，詳細(xì)交接設(shè)備運(yùn)行狀況、操作任務(wù)及注意事項(xiàng)等，確保交接清楚、責(zé)任明確。2.運(yùn)行操作管理運(yùn)行人員進(jìn)行電氣操作時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度。操作票應(yīng)根據(jù)操作任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況認(rèn)真填寫(xiě)，經(jīng)審核無(wú)誤后，方可進(jìn)行操作。操作過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守操作程序和安全規(guī)定，確保操作安全正確。3.運(yùn)行值班紀(jì)律運(yùn)行值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，不得在值班期間從事與工作無(wú)關(guān)的事情。嚴(yán)禁酒后值班、脫崗、睡崗等行為。對(duì)違反值班紀(jì)律的人員，應(yīng)給予嚴(yán)肅批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的給予相應(yīng)處罰。（二）運(yùn)行調(diào)度管理1.調(diào)度職責(zé)與權(quán)限明確電力調(diào)度機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限，電力調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)電網(wǎng)的運(yùn)行調(diào)度指揮，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，合理安排電力生產(chǎn)和供應(yīng)。調(diào)度人員應(yīng)具備專業(yè)知識(shí)和技能，嚴(yán)格遵守調(diào)度規(guī)程，正確行使調(diào)度指揮權(quán)。調(diào)度運(yùn)行管理建立調(diào)度運(yùn)行管理制度，規(guī)范調(diào)度運(yùn)行流程。調(diào)度人員應(yīng)密切關(guān)注電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，確保電網(wǎng)功率平衡、電壓穩(wěn)定。加強(qiáng)與發(fā)電企業(yè)、供電企業(yè)及其他相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，做好電力電量平衡和電力市場(chǎng)交易組織工作。調(diào)度通信與自動(dòng)化管理加強(qiáng)調(diào)度通信與自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)和維護(hù)管理，確保調(diào)度通信暢通、自動(dòng)化系統(tǒng)可靠運(yùn)行。調(diào)度通信設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行巡檢和維護(hù)，自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)及時(shí)更新升級(jí)，滿足電網(wǎng)運(yùn)行調(diào)度需求。（三）運(yùn)行分析與總結(jié)1.運(yùn)行分析制度建立運(yùn)行分析制度，定期對(duì)電力生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行分析。運(yùn)行分析內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行狀況、電網(wǎng)運(yùn)行指標(biāo)、電力供應(yīng)情況、安全生產(chǎn)情況等。通過(guò)運(yùn)行分析，查找存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)措施和建議。2.運(yùn)行總結(jié)報(bào)告每月、每季度及每年對(duì)電力生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)報(bào)告?？偨Y(jié)報(bào)告應(yīng)包括運(yùn)行分析結(jié)果、采取的措施及取得的成效等。運(yùn)行總結(jié)報(bào)告應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)，為公司生產(chǎn)決策提供參考依據(jù)。五、生產(chǎn)技術(shù)管理制度（一）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范管理1.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范收集與更新及時(shí)收集國(guó)家和行業(yè)最新的電力生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范數(shù)據(jù)庫(kù)。定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行更新，確保公司生產(chǎn)活動(dòng)符合最新標(biāo)準(zhǔn)要求。2.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范貫徹執(zhí)行組織員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保員工熟悉并掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。在電力生產(chǎn)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行、檢修等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有效落實(shí)。（二）技術(shù)資料管理1.技術(shù)資料分類與歸檔對(duì)電力生產(chǎn)技術(shù)資料進(jìn)行分類管理，包括設(shè)備圖紙、技術(shù)文件、試驗(yàn)報(bào)告、運(yùn)行記錄、檢修記錄等。建立技術(shù)資料檔案，按照檔案管理要求進(jìn)行歸檔保存，確保技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.技術(shù)資料查閱與借閱制定技術(shù)資料查閱與借閱制度，明確查閱和借閱流程及權(quán)限。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自查閱、借閱技術(shù)資料。查閱和借閱技術(shù)資料時(shí)，應(yīng)做好記錄，確保技術(shù)資料的安全和保密。（三）技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理1.技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)工作。對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、提高生產(chǎn)效率等方面取得顯著成績(jī)的部門(mén)和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性。2.技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)管理，明確項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度安排及責(zé)任人等。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的過(guò)程管理，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。項(xiàng)目完成后，應(yīng)進(jìn)行成果鑒定和推廣應(yīng)用，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度（一）現(xiàn)場(chǎng)安全管理1.現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施在電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域和設(shè)備應(yīng)采取有效的隔離措施，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的檢查和維護(hù)，確保其處于良好狀態(tài)。2.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用安全防護(hù)用品。進(jìn)行高處作業(yè)、電氣作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，必須辦理相應(yīng)的作業(yè)許可手續(xù)，采取可靠的安全措施，確保作業(yè)安全。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正違章行為。（二）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理1.現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃和整理。設(shè)備設(shè)施表面應(yīng)無(wú)積塵、無(wú)油污，地面應(yīng)無(wú)雜物、無(wú)積水。物料應(yīng)堆放整齊，通道應(yīng)保持暢通無(wú)阻。2.現(xiàn)場(chǎng)定置管理對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定置管理，劃分設(shè)備區(qū)、操作區(qū)、物料區(qū)、休息區(qū)等功能區(qū)域，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)。設(shè)備、工具、物料等應(yīng)按照規(guī)定位置擺放，便于操作和管理。（三）現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理1.員工行為規(guī)范加強(qiáng)對(duì)員工文明生產(chǎn)教育，規(guī)范員工行為舉止。員工應(yīng)著裝整齊、佩戴安全帽，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得在現(xiàn)場(chǎng)吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等。2.企業(yè)文化建設(shè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍，通過(guò)設(shè)置宣傳欄、張貼標(biāo)語(yǔ)等方式，宣傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)理念、企業(yè)文化等內(nèi)容，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。七、附則（一）規(guī)章制度解釋權(quán)本規(guī)章制度由電力公