PAGE生產(chǎn)班組班前會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)班組管理，規(guī)范班前會(huì)流程，提高員工安全意識(shí)、工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)班組。（三）基本原則1.安全第一原則：班前會(huì)必須將安全生產(chǎn)作為首要內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和部署。2.高效務(wù)實(shí)原則：會(huì)議內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)潔明了、重點(diǎn)突出，注重解決實(shí)際問題。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體班組成員積極參與班前會(huì)，發(fā)表意見和建議。二、班前會(huì)組織與準(zhǔn)備（一）會(huì)議時(shí)間1.班前會(huì)應(yīng)在每個(gè)工作日正式上班前[X]分鐘準(zhǔn)時(shí)召開，確保員工有足夠時(shí)間了解工作安排并進(jìn)入工作狀態(tài)。2.如遇特殊情況需要調(diào)整會(huì)議時(shí)間，班組長應(yīng)提前通知班組成員。（二）會(huì)議地點(diǎn)應(yīng)選擇在相對(duì)安靜、寬敞且便于全體成員集中的場(chǎng)所，如車間會(huì)議室、班組工作區(qū)域等。（三）參會(huì)人員生產(chǎn)班組全體成員，包括班組長、各崗位員工等。（四）會(huì)議主持由班組長擔(dān)任班前會(huì)主持人，負(fù)責(zé)會(huì)議的組織、引導(dǎo)和內(nèi)容傳達(dá)。（五）準(zhǔn)備工作1.班組長應(yīng)提前了解上一個(gè)工作日的生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全事故等信息，收集員工反饋的問題和建議。2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)，準(zhǔn)備好當(dāng)天的工作安排、安全注意事項(xiàng)、質(zhì)量要求等相關(guān)資料。3.檢查會(huì)議場(chǎng)所的設(shè)施設(shè)備，確保音響、照明等正常運(yùn)行。三、班前會(huì)內(nèi)容（一）考勤與紀(jì)律檢查1.班組長首先進(jìn)行考勤點(diǎn)名，記錄員工出勤情況，對(duì)遲到、早退、曠工等情況進(jìn)行詢問和記錄。2.強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律，如遵守公司規(guī)章制度、服從工作安排、嚴(yán)禁酒后上崗等。（二）安全交底1.傳達(dá)公司及上級(jí)部門的安全文件、通知和要求，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)和重點(diǎn)防范事項(xiàng)。2.結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，分析可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，如設(shè)備操作危險(xiǎn)、物料搬運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境因素影響等，并提出具體的安全防范措施。3.檢查員工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的佩戴情況是否符合要求，對(duì)未按規(guī)定佩戴的員工進(jìn)行提醒和糾正。（三）工作任務(wù)布置1.詳細(xì)介紹當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、工作內(nèi)容、生產(chǎn)進(jìn)度要求等，明確各崗位的工作職責(zé)和任務(wù)分工。2.針對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)或新產(chǎn)品生產(chǎn)，進(jìn)行技術(shù)交底和操作要點(diǎn)講解，確保員工清楚工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.合理安排人力、物力資源，協(xié)調(diào)解決可能出現(xiàn)的工作沖突和困難。（四）質(zhì)量要求強(qiáng)調(diào)1.強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，傳達(dá)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。2.明確當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)要求，如產(chǎn)品尺寸精度、外觀質(zhì)量、性能指標(biāo)等。3.對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)提醒，要求員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。（五）設(shè)備與工具檢查1.檢查生產(chǎn)設(shè)備、工具的運(yùn)行狀況，如是否正常開機(jī)、有無故障隱患等，確保設(shè)備在班前處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.對(duì)需要使用的工具、量具進(jìn)行清點(diǎn)和檢查，確保數(shù)量齊全、精度合格，能夠滿足當(dāng)天工作需要。3.提醒員工在使用設(shè)備和工具過程中注意正確操作方法和維護(hù)保養(yǎng)要求。（六）員工溝通與交流1.鼓勵(lì)員工分享上一個(gè)工作日的工作經(jīng)驗(yàn)、遇到的問題及解決方法，促進(jìn)員工之間的經(jīng)驗(yàn)交流和知識(shí)共享。2.聽取員工對(duì)當(dāng)天工作安排的疑問、建議和意見，及時(shí)給予解答和反饋，對(duì)合理的建議進(jìn)行記錄和研究采納。3.關(guān)注員工的工作狀態(tài)和情緒，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男睦硎鑼?dǎo)和激勵(lì)，營造積極向上的工作氛圍。四、班前會(huì)流程（一）開場(chǎng)1.主持人宣布班前會(huì)開始，并簡(jiǎn)要說明會(huì)議目的和議程安排。2.進(jìn)行考勤點(diǎn)名。（二）安全交底1.傳達(dá)安全文件和要求。2.分析安全風(fēng)險(xiǎn)并提出防范措施。3.檢查勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況。（三）工作任務(wù)布置1.介紹當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和工作內(nèi)容。2.明確各崗位工作職責(zé)和分工。3.進(jìn)行技術(shù)交底和操作要點(diǎn)講解。（四）質(zhì)量要求強(qiáng)調(diào)1.強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量重要性和質(zhì)量方針目標(biāo)。2.明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)要求。（五）設(shè)備與工具檢查1.檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。2.清點(diǎn)和檢查工具、量具。（六）員工溝通與交流1.鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)和問題。2.聽取員工意見和建議并解答反饋。（七）結(jié)束1.主持人對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，再次強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)事項(xiàng)。2.宣布班前會(huì)結(jié)束，全體員工有序進(jìn)入工作崗位。五、班前會(huì)記錄與存檔（一）記錄人員由班組長指定專人負(fù)責(zé)班前會(huì)記錄，記錄人員應(yīng)具備良好的文字記錄能力和責(zé)任心。（二）記錄內(nèi)容1.會(huì)議日期、時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì)人員。2.考勤情況，包括遲到、早退、曠工人員名單及原因。3.安全交底內(nèi)容，如安全文件傳達(dá)要點(diǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施等。4.工作任務(wù)布置情況，包括生產(chǎn)任務(wù)、崗位分工、技術(shù)交底等。5.質(zhì)量要求強(qiáng)調(diào)內(nèi)容，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)要求等。6.設(shè)備與工具檢查情況。7.員工溝通與交流的主要內(nèi)容，員工提出的問題、建議及解答情況。（三）記錄方式可采用紙質(zhì)記錄或電子文檔記錄，記錄應(yīng)字跡清晰（電子文檔排版規(guī)范）、內(nèi)容完整準(zhǔn)確。（四）存檔要求1.班前會(huì)記錄應(yīng)及時(shí)整理歸檔，保存期限不少于[X]年。2.紙質(zhì)記錄應(yīng)裝訂成冊(cè)，電子文檔應(yīng)分類存儲(chǔ)在指定的文件夾中，并定期進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。六、班前會(huì)監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督部門公司生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)班組班前會(huì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）監(jiān)督內(nèi)容1.班前會(huì)是否按時(shí)召開，會(huì)議時(shí)間是否符合規(guī)定要求。2.會(huì)議內(nèi)容是否完整、準(zhǔn)確，是否涵蓋安全交底、工作任務(wù)布置、質(zhì)量要求強(qiáng)調(diào)等關(guān)鍵要素。3.參會(huì)人員是否全員參與，是否認(rèn)真聽取會(huì)議內(nèi)容并積極響應(yīng)。4.班前會(huì)記錄是否真實(shí)、完整，是否按要求進(jìn)行存檔。（三）考核辦法1.將班前會(huì)制度執(zhí)行情況納入班組績效考核體系，對(duì)執(zhí)行良好的班組給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，如績效加分、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)等。2.對(duì)未按規(guī)定召開班前會(huì)、會(huì)議內(nèi)容不完整、記錄不規(guī)范等情況的班組進(jìn)行扣分處理，并責(zé)令限期整改。3.對(duì)因班前會(huì)組織不力導(dǎo)致安全事故、質(zhì)量問題或生產(chǎn)延誤等嚴(yán)重后果的班組，將進(jìn)行嚴(yán)肅問