PAGE生產(chǎn)崗位責(zé)任制度范本一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，明確生產(chǎn)崗位責(zé)任，確保生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本生產(chǎn)崗位責(zé)任制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)崗位及其相關(guān)人員。（三）基本原則1.責(zé)任明確原則：明確各生產(chǎn)崗位的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人。2.合規(guī)合法原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。3.效率優(yōu)先原則：以提高生產(chǎn)效率為核心，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源。4.質(zhì)量至上原則：將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，確保每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。二、生產(chǎn)崗位設(shè)置與職責(zé)（一）生產(chǎn)部經(jīng)理1.職責(zé)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理工作，制定生產(chǎn)計劃和目標(biāo)，并組織實施。合理安排生產(chǎn)人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，及時處理質(zhì)量問題。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。組織開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序。負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、考核和激勵，提高員工的工作技能和積極性。定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況，提出改進(jìn)生產(chǎn)管理的建議和措施。2.權(quán)限對生產(chǎn)部的人員、設(shè)備、物資等資源有調(diào)配權(quán)。對生產(chǎn)計劃的調(diào)整和變更有決定權(quán)（在規(guī)定的范圍內(nèi)）。對生產(chǎn)人員的獎懲有建議權(quán)。（二）生產(chǎn)主管1.職責(zé)在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)任務(wù)的組織和實施。按照生產(chǎn)計劃，安排各生產(chǎn)崗位的工作任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度。監(jiān)督生產(chǎn)過程中的各項操作，保證員工遵守操作規(guī)程，杜絕違規(guī)行為。協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量控制，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題及時反饋和處理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理，包括設(shè)備維護(hù)、物料擺放、環(huán)境衛(wèi)生等。統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、工時等，并定期向上級匯報。組織員工進(jìn)行生產(chǎn)技能培訓(xùn)，提高員工的操作水平。2.權(quán)限對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員工作安排有直接指揮權(quán)。對生產(chǎn)過程中的違規(guī)操作有制止權(quán)。對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析結(jié)果有報告權(quán)。（三）工藝工程師1.職責(zé)負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的制定和優(yōu)化，確保工藝的合理性和先進(jìn)性。對新產(chǎn)品進(jìn)行工藝可行性分析，提出工藝方案和建議。指導(dǎo)生產(chǎn)人員正確執(zhí)行工藝操作規(guī)程，解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，從工藝角度提出改進(jìn)措施。跟蹤工藝執(zhí)行情況，收集工藝改進(jìn)意見，不斷完善工藝文件。協(xié)助生產(chǎn)部進(jìn)行工藝培訓(xùn)，提高員工的工藝水平。2.權(quán)限對工藝文件的制定和修改有決定權(quán)。對生產(chǎn)過程中的工藝問題有處理權(quán)。對新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用有建議權(quán)。（四）質(zhì)量檢驗員1.職責(zé)負(fù)責(zé)對原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。制定質(zhì)量檢驗計劃和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，明確檢驗項目和方法。對檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行記錄和分析，及時反饋給相關(guān)部門。參與質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，提出質(zhì)量改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)檢驗設(shè)備的維護(hù)和管理，確保設(shè)備的正常運行。協(xié)助生產(chǎn)部門進(jìn)行質(zhì)量控制，提供質(zhì)量方面的技術(shù)支持。2.權(quán)限對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料、半成品和成品有拒收權(quán)。對質(zhì)量問題的整改情況有跟蹤和監(jiān)督權(quán)。對質(zhì)量檢驗結(jié)果有報告權(quán)。（五）設(shè)備維護(hù)工程師1.職責(zé)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運行。制定設(shè)備維護(hù)計劃和維修方案，定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢和保養(yǎng)。及時處理設(shè)備故障，減少設(shè)備停機(jī)時間，提高設(shè)備利用率。對設(shè)備的技術(shù)改造和更新提出建議，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)設(shè)備備件的管理，合理儲備備件，降低備件庫存成本。組織設(shè)備操作人員進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，提高員工的操作技能和安全意識。2.權(quán)限對設(shè)備的維護(hù)和維修工作有組織和實施權(quán)。對設(shè)備備件的采購和庫存管理有建議權(quán)。對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核有參與權(quán)。（六）生產(chǎn)工人1.職責(zé)嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程和生產(chǎn)指令進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作，保持工作區(qū)域的整潔、有序。配合質(zhì)量檢驗員進(jìn)行產(chǎn)品檢驗，對檢驗出的問題及時整改。按照規(guī)定填寫生產(chǎn)記錄，保證記錄的真實、準(zhǔn)確、完整。積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高自身的業(yè)務(wù)水平。2.權(quán)限對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合理工藝和操作方法有提出改進(jìn)建議的權(quán)利。對影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的因素有向上級報告的權(quán)利。三、生產(chǎn)計劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計劃制定1.生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)公司銷售訂單、市場預(yù)測以及庫存情況，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間、質(zhì)量要求等內(nèi)容，并下達(dá)給各生產(chǎn)崗位。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)主管根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排各生產(chǎn)崗位的人員、設(shè)備和物料，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。2.在生產(chǎn)過程中，如遇訂單變更、設(shè)備故障、原材料短缺等突發(fā)情況，生產(chǎn)主管應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)度，調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。3.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)遵循以下原則：優(yōu)先滿足訂單交貨期的要求。合理利用設(shè)備和人力資源，提高生產(chǎn)效率。保證產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。四、生產(chǎn)過程控制（一）工藝執(zhí)行1.生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行操作，不得擅自更改工藝參數(shù)。2.工藝工程師應(yīng)定期對工藝執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，確保工藝的有效執(zhí)行。3.如發(fā)現(xiàn)工藝文件存在不合理之處，工藝工程師應(yīng)及時進(jìn)行修訂，并通知相關(guān)人員。（二）質(zhì)量控制1.質(zhì)量檢驗員按照質(zhì)量檢驗計劃和標(biāo)準(zhǔn)，對原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗。2.生產(chǎn)過程中，各生產(chǎn)崗位應(yīng)做好自檢和互檢工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.對于質(zhì)量問題，應(yīng)按照“三不放過”原則（即原因未查明不放過、責(zé)任未明確不放過、整改措施未落實不放過）進(jìn)行處理。（三）設(shè)備管理1.設(shè)備維護(hù)工程師負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和維修。2.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，做好設(shè)備的日常清潔和保養(yǎng)工作。3.設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)及時報告，設(shè)備維護(hù)工程師應(yīng)盡快組織維修，減少設(shè)備停機(jī)時間。（四）物料管理1.倉庫管理人員負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的出入庫管理，確保物料的數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。2.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃，提前向倉庫申請所需物料，倉庫應(yīng)及時供應(yīng)。3.在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)人員應(yīng)合理使用物料，避免浪費，對剩余物料應(yīng)及時退回倉庫。五、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)（一）安全生產(chǎn)1.公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。2.各生產(chǎn)崗位應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作。3.定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時消除安全隱患。4.發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行救援和處理，并按照規(guī)定及時上報。（二）環(huán)境保護(hù)1.公司應(yīng)遵守國家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，采取有效措施減少生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染。2.對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣等污染物，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放。3.加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境管理，保持環(huán)境整潔，減少噪聲、粉塵等污染。六、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）5S管理1.生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)推行5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。2.整理：區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。3.整頓：將必需品合理放置，明確標(biāo)識，便于取用。4.清掃：對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清掃，保持環(huán)境整潔。5.清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。6.素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S規(guī)定。（二）定置管理1.對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、物料、工具等進(jìn)行定置管理，繪制定置圖，明確各物品的擺放位置。2.定置管理應(yīng)遵循以下原則：符合生產(chǎn)流程，便于操作和管理。保證安全，避免事故發(fā)生。提高工作效率，減少物料搬運時間。七、生產(chǎn)記錄與統(tǒng)計（一）生產(chǎn)記錄1.各生產(chǎn)崗位應(yīng)按照規(guī)定填寫生產(chǎn)記錄，包括生產(chǎn)時間、產(chǎn)品型號、產(chǎn)量、質(zhì)量檢驗結(jié)果、設(shè)備運行情況等。2.生產(chǎn)記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，不得隨意涂改。3.生產(chǎn)記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱和追溯。（二）生產(chǎn)統(tǒng)計1.生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析，如產(chǎn)量、質(zhì)量、工時、設(shè)備利用率等。2.定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)統(tǒng)計情況，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。3.生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)與生產(chǎn)記錄相符，如有差異應(yīng)及時查明原因并進(jìn)行調(diào)整。八、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)效率等方面的完成情況。2.工作態(tài)度：如責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊合作等。3.工作能力：如操作技能、問題解決能力等。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季