PAGE生產(chǎn)公司管理制度范本一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)過(guò)程的高效、有序、安全運(yùn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與生產(chǎn)相關(guān)的部門(mén)、車(chē)間、班組及員工。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，確保向客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。4.安全保障原則：建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，確保生產(chǎn)過(guò)程安全無(wú)事故。5.持續(xù)改進(jìn)原則：鼓勵(lì)員工積極提出改進(jìn)建議，不斷完善生產(chǎn)管理制度和流程，提高公司整體運(yùn)營(yíng)水平。二、生產(chǎn)組織與計(jì)劃（一）生產(chǎn)部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.組織協(xié)調(diào)各車(chē)間、班組之間的生產(chǎn)銜接，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常管理和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。4.統(tǒng)計(jì)和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為公司決策提供依據(jù)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和生產(chǎn)效率。（二）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.市場(chǎng)部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和客戶訂單情況，定期向生產(chǎn)部門(mén)提供銷售訂單信息。2.生產(chǎn)部門(mén)結(jié)合公司產(chǎn)能、設(shè)備狀況、人員配置等因素，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、交貨期等內(nèi)容。3.生產(chǎn)計(jì)劃制定后，應(yīng)及時(shí)下達(dá)給各車(chē)間、班組，并組織相關(guān)人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保各部門(mén)明確生產(chǎn)任務(wù)和要求。（三）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整1.各車(chē)間、班組應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.在生產(chǎn)過(guò)程中，如因市場(chǎng)需求變化、原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障等原因?qū)е律a(chǎn)計(jì)劃無(wú)法順利執(zhí)行，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整后，各相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極配合，確保調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃得到有效執(zhí)行。三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（一）生產(chǎn)環(huán)境要求1.保持生產(chǎn)車(chē)間整潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃和消毒，確保生產(chǎn)環(huán)境符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。2.合理規(guī)劃車(chē)間布局，劃分生產(chǎn)區(qū)域、物料存放區(qū)域、工具存放區(qū)域等，確保生產(chǎn)流程順暢，物料擺放整齊有序。3.加強(qiáng)車(chē)間通風(fēng)、照明、溫度、濕度等環(huán)境條件的控制，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。（二）設(shè)備管理1.建立設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、維修保養(yǎng)記錄等信息。2.制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等，確保設(shè)備正常運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。4.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，并做好維修記錄。對(duì)于重大設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。（三）物料管理1.建立物料管理制度，規(guī)范物料的采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)。2.物料采購(gòu)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，合理安排采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間，確保物料供應(yīng)及時(shí)、充足。3.物料到貨后，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，確保物料質(zhì)量符合要求。驗(yàn)收合格的物料應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，存儲(chǔ)在指定的倉(cāng)庫(kù)區(qū)域。4.物料發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃和領(lǐng)料單進(jìn)行，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，避免物料浪費(fèi)。5.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料的管理，及時(shí)清理廢舊物料，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。（四）人員管理1.加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的操作技能和安全意識(shí)，確保員工能夠熟練掌握生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程。2.合理安排員工工作崗位，根據(jù)員工的技能水平和工作能力進(jìn)行崗位調(diào)配，做到人盡其才。3.建立員工績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作效率等進(jìn)行考核，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。4.關(guān)心員工生活，為員工提供必要的工作條件和勞動(dòng)保護(hù)用品，保障員工的合法權(quán)益。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標(biāo)1.公司制定明確的質(zhì)量方針，如“質(zhì)量第一，客戶至上，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越”，并確保全體員工理解和貫徹執(zhí)行。2.根據(jù)質(zhì)量方針，制定年度質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品合格率、客戶滿意度等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門(mén)和崗位，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，制定質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。（三）質(zhì)量控制措施1.原材料質(zhì)量控制：加強(qiáng)對(duì)原材料供應(yīng)商的管理，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核，確保原材料質(zhì)量符合要求。原材料到貨后，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可投入使用。2.過(guò)程質(zhì)量控制：在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的質(zhì)量控制。操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，質(zhì)檢員應(yīng)加強(qiáng)巡檢和抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。3.成品質(zhì)量控制：成品生產(chǎn)完成后，必須進(jìn)行全面的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保成品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。檢驗(yàn)合格的成品方可入庫(kù)或發(fā)貨，不合格品應(yīng)按照不合格品控制程序進(jìn)行處理。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.建立質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極提出質(zhì)量改進(jìn)建議。對(duì)于提出的質(zhì)量改進(jìn)建議，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和實(shí)施，對(duì)取得顯著成效的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.定期對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量問(wèn)題的原因和規(guī)律，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。五、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)1.公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，確保安全生產(chǎn)工作始終處于可控狀態(tài)。2.制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，如事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)、職業(yè)病發(fā)病率等，并將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各部門(mén)和崗位，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）安全生產(chǎn)管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，確保安全生產(chǎn)工作有章可循。2.明確各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。（三）安全教育培訓(xùn)1.新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。3.對(duì)特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、叉車(chē)司機(jī)等，必須進(jìn)行專門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書(shū)后方可上崗作業(yè)。（四）安全檢查與隱患排查1.建立定期安全檢查制度，公司每月至少組織一次全面的安全檢查，部門(mén)每周至少組織一次安全檢查，班組每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查。2.安全檢查應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作、安全管理制度執(zhí)行等方面的內(nèi)容，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，做到定人、定時(shí)、定措施。3.建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保安全隱患得到及時(shí)有效的治理。（五）安全事故應(yīng)急管理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)意識(shí)。應(yīng)急演練應(yīng)包括火災(zāi)事故、爆炸事故、泄漏事故等不同類型的事故演練。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。事故處理應(yīng)按照“四不放過(guò)”原則，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。六、成本控制管理（一）成本控制目標(biāo)1.公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定成本控制目標(biāo)，明確各項(xiàng)成本費(fèi)用控制指標(biāo)，如原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等。2.成本控制目標(biāo)應(yīng)分解到各部門(mén)和崗位，確保全體員工明確成本控制責(zé)任，共同努力實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。（二）成本控制措施1.原材料成本控制：優(yōu)化采購(gòu)流程，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，降低采購(gòu)成本。合理控制原材料庫(kù)存，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。加強(qiáng)原材料消耗定額管理，嚴(yán)格控制原材料領(lǐng)用數(shù)量，提高原材料利用率。2.人工成本控制：合理配置人力資源，提高勞動(dòng)效率，避免人員冗余。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平，減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致的浪費(fèi)和損失。建立合理的薪酬體系，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。3.制造費(fèi)用控制：加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修費(fèi)用和能源消耗。優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和損耗。嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕不合理開(kāi)支。（三）成本核算與分析1.建立成本核算制度，明確成本核算的對(duì)象、方法、流程等內(nèi)容，確保成本核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)。2.定期進(jìn)行成本分析，