PAGE施工企業(yè)生產(chǎn)部管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)施工企業(yè)生產(chǎn)部的管理，確保施工生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證工程質(zhì)量，降低成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部全體員工及參與公司施工生產(chǎn)活動(dòng)的相關(guān)部門(mén)和人員。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)組織施工生產(chǎn)。2.以質(zhì)量為核心，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.注重安全生產(chǎn)，保障員工生命安全和身體健康，預(yù)防各類(lèi)安全事故發(fā)生。4.優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。5.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，各部門(mén)之間密切配合，共同完成施工生產(chǎn)任務(wù)。二、崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)部經(jīng)理1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理工作，制定生產(chǎn)部工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與其他部門(mén)之間的工作關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)資源的調(diào)配和管理，合理安排人員、設(shè)備、材料等，提高資源利用率。4.監(jiān)督施工生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程按時(shí)交付。5.組織生產(chǎn)部員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能提升，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的績(jī)效考核工作，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率。（二）生產(chǎn)計(jì)劃主管1.根據(jù)工程合同要求和項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度符合要求。3.協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作銜接，合理安排施工順序，避免工序沖突。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。5.參與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出改進(jìn)建議。（三）施工調(diào)度員1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)調(diào)度工作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際情況，合理安排施工任務(wù)。2.及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料等資源動(dòng)態(tài)，確保資源供應(yīng)與施工進(jìn)度相匹配。3.協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的各類(lèi)突發(fā)問(wèn)題，如施工干擾、設(shè)備故障等，保障施工順利進(jìn)行。4.負(fù)責(zé)與各施工班組溝通協(xié)調(diào)，傳達(dá)生產(chǎn)指令，確保施工任務(wù)得到有效執(zhí)行。5.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。（四）質(zhì)量管理員1.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制工作，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。2.對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保其符合質(zhì)量要求。3.監(jiān)督施工班組按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，及時(shí)糾正質(zhì)量問(wèn)題。4.組織質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和不定期抽查。5.參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，分析原因，提出改進(jìn)措施，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。（五）安全管理員1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，制定安全管理制度和操作規(guī)程。2.對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。3.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.監(jiān)督施工班組遵守安全規(guī)定，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行制止和糾正。5.負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和處理，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告安全事故情況，并協(xié)助做好事故的善后工作。（六）材料員1.負(fù)責(zé)施工材料的采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作，確保材料及時(shí)供應(yīng)，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。2.建立材料臺(tái)賬，對(duì)材料的出入庫(kù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到賬物相符。3.對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保材料質(zhì)量符合要求。4.合理安排材料的堆放和存儲(chǔ)，避免材料損壞和浪費(fèi)。5.定期對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)清理積壓物資，降低庫(kù)存成本。（七）設(shè)備管理員1.負(fù)責(zé)施工設(shè)備的管理和維護(hù)工作，制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程。2.組織設(shè)備的采購(gòu)、租賃和調(diào)配，確保設(shè)備滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。3.對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)排除設(shè)備故障，保證設(shè)備正常運(yùn)行。4.建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修情況等信息。5.參與設(shè)備事故的調(diào)查和處理，分析原因，提出改進(jìn)措施，提高設(shè)備管理水平。三、施工生產(chǎn)管理（一）施工計(jì)劃管理1.生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)工程合同要求、項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工情況，制定詳細(xì)的月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確各施工階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，確保施工進(jìn)度可控。3.生產(chǎn)計(jì)劃主管應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。4.如因不可抗力或其他特殊原因需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（二）施工調(diào)度管理1.施工調(diào)度員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際施工情況，合理安排施工任務(wù)，確保各施工班組之間的工作銜接順暢。2.施工調(diào)度員應(yīng)及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料等資源動(dòng)態(tài)，根據(jù)施工進(jìn)度需求，合理調(diào)配資源，確保資源供應(yīng)與施工進(jìn)度相匹配。3.施工過(guò)程中如出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題，施工調(diào)度員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決，保障施工順利進(jìn)行。如遇重大問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并組織相關(guān)人員進(jìn)行研究處理。4.施工調(diào)度員應(yīng)定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，部署下一階段的生產(chǎn)任務(wù)。（三）施工過(guò)程管理1.施工班組應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合要求。2.質(zhì)量管理員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。3.安全管理員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工安全。4.施工過(guò)程中應(yīng)做好各項(xiàng)記錄，包括施工日志、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、安全檢查記錄等，確保施工過(guò)程可追溯。5.如發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在違規(guī)行為或質(zhì)量安全問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，要求責(zé)任單位限期整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.工程質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到合同約定的質(zhì)量等級(jí)。2.杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生，減少一般質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。（二）質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，明確各部門(mén)和人員的質(zhì)量職責(zé)，確保質(zhì)量管理工作有效開(kāi)展。2.定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，不斷完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。（三）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保每一道工序質(zhì)量合格。2.對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保其質(zhì)量符合要求。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得用于工程施工。3.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和抽查，并按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定。對(duì)質(zhì)量不符合要求的部位，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反質(zhì)量管理規(guī)定的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。五、安全管理（一）安全目標(biāo)1.杜絕重大安全事故發(fā)生，減少一般安全事故，確保施工生產(chǎn)安全。2.員工安全培訓(xùn)教育覆蓋率達(dá)到100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。（二）安全管理體系1.建立健全安全管理體系，明確各部門(mén)和人員的安全職責(zé)，確保安全管理工作有效開(kāi)展。2.定期對(duì)安全管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，不斷完善安全管理體系，提高安全管理水平。（三）安全控制措施1.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.制定安全管理制度和操作規(guī)程，明確各施工環(huán)節(jié)的安全要求和操作規(guī)范。員工必須嚴(yán)格遵守安全管理制度和操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。3.在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。4.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，應(yīng)下達(dá)整改通知，要求責(zé)任單位限期整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查。重大安全隱患應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全后方可繼續(xù)施工。5.加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的管理，特種作業(yè)人員必須持證上崗，并按照規(guī)定進(jìn)行定期復(fù)審。6.建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援和處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況。六、材料管理（一）材料采購(gòu)管理1.根據(jù)施工生產(chǎn)需要，制定材料采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量要求。2.選擇合格的供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理，建立供應(yīng)商檔案。采購(gòu)材料應(yīng)優(yōu)先選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、信譽(yù)良好的供應(yīng)商。3.簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購(gòu)材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等符合合同要求。4.對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保材料質(zhì)量符合要求。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不得入庫(kù)。（二）材料供應(yīng)管理1.按照施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織材料供應(yīng)，確保材料按時(shí)、按量供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。2.建立材料供應(yīng)臺(tái)賬，記錄材料的供應(yīng)情況，包括供應(yīng)時(shí)間、品種、規(guī)格、數(shù)量等信息。3.加強(qiáng)對(duì)材料運(yùn)輸過(guò)程的管理，確保材料安全運(yùn)輸，避免材料損壞和丟失。（三）材料存儲(chǔ)管理1.合理安排材料的堆放和存儲(chǔ)場(chǎng)地，確保材料堆放整齊、分類(lèi)存放，并做好防潮、防雨、防曬、防火等措施。2.建立材料庫(kù)存管理制度，定期對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到賬物相符。對(duì)積壓物資應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理和處理，降低庫(kù)存成本。3.加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存材料的保管和維護(hù)，防止材料變質(zhì)、損壞和丟失。七、設(shè)備管理（一）設(shè)備采購(gòu)管理1.根據(jù)施工生產(chǎn)需要，制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和性能要求。2.選擇合格的設(shè)備供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理，建立供應(yīng)商檔案。采購(gòu)設(shè)備應(yīng)優(yōu)先選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、價(jià)格合理信譽(yù)良好的供應(yīng)商。3.簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等符合合同要求。4.對(duì)采購(gòu)的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保設(shè)備質(zhì)量符合要求。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不得投入使用。（二）設(shè)備租賃管理1.根據(jù)施工生產(chǎn)需要，合理選擇設(shè)備租賃方式，簽訂租賃合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.對(duì)租賃設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，確保設(shè)備性能良好，能夠滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。3.加強(qiáng)對(duì)租賃設(shè)備的使用管理，按照租賃合同要求，按時(shí)支付租金，做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。4.租賃設(shè)備退場(chǎng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行退場(chǎng)驗(yàn)收，確保設(shè)備完好無(wú)損，如有損壞應(yīng)按照合同約定進(jìn)行賠償。（三）設(shè)備使用管理1.制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)。2.對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，具備操作技能。3.建立設(shè)備使用臺(tái)賬，記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修情況、使用時(shí)間等信息。4.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，保證設(shè)備正常運(yùn)行。（四）設(shè)備維修管理1.建立設(shè)備維修管理制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，并安排維修。2.對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行記錄，包括維修時(shí)間、維修內(nèi)容、維修費(fèi)用等信息。3.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修質(zhì)量的控制，維修后的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備性能恢復(fù)正常。4.對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行核算和控制，降低設(shè)備維修成本。八、成本管理（一）成本目標(biāo)1.嚴(yán)格控制施工成本，確保工程成本不超過(guò)預(yù)算成本。2.通過(guò)優(yōu)化施工方案、合理配置資源等措施，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（二）成本管理體系1.建立健全成本管理體系，明確各部門(mén)和人員的成本職責(zé)，確保成本管理工作有效開(kāi)展。2.定期對(duì)成本管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，不斷完善成本管理體系，提高成本管理水平。（三）成本控制措施1.加強(qiáng)施工預(yù)算管理，根據(jù)施工圖紙和施工方案，準(zhǔn)確計(jì)算工程量和成本費(fèi)用，制定合理的施工預(yù)算。2.嚴(yán)格控制工程變更，工程變更必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，未經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更不得實(shí)施。因工程變更增加的成本費(fèi)用應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)核算，并納入成本控制范圍。3.優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，減少施工工序，提高施工效率，降低施工成本。4.加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備的管理，嚴(yán)格控制材料、設(shè)備的采購(gòu)成本和使用成本，避免浪費(fèi)和積壓。5.控制人工成本，合理安排勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)效率，避免人工浪費(fèi)。6.定期對(duì)成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。九、績(jī)效考核（一）考核原則1.公平、公正、公開(kāi)原則，確保考核結(jié)果客觀真實(shí)。2.定量與定性相結(jié)合原則，全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。3.激勵(lì)與約束相結(jié)合原則，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：主要考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面的情況。2.工作能力：主要考核員工具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能水平、工作經(jīng)驗(yàn)及解決問(wèn)題的能力等。3.工作態(tài)度：主要考核員工的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等方面的表現(xiàn)。（三）考核周期績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月份進(jìn)行。（四）考核方法1.月度考核采用自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和同事評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。員工先進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，然后由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同