PAGE公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作，規(guī)范生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)行為，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地反映公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況，為公司決策提供可靠依據(jù)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各生產(chǎn)部門、車間、班組及相關(guān)職能部門。（三）基本原則1.真實(shí)性原則：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)如實(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。2.準(zhǔn)確性原則：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無誤，計(jì)算方法正確，計(jì)量單位統(tǒng)一。3.及時(shí)性原則：按照規(guī)定的時(shí)間和程序及時(shí)報(bào)送生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資料。4.完整性原則：涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，確保統(tǒng)計(jì)資料的全面性。二、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)與人員職責(zé)（一）統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理部門，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。各生產(chǎn)部門、車間應(yīng)配備專（兼）職統(tǒng)計(jì)人員，負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。（二）職責(zé)分工1.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理部門職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)和公司的統(tǒng)計(jì)制度。制定和完善公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度和流程。組織開展全公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，收集、匯總、整理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。定期編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。對(duì)各部門生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。負(fù)責(zé)與政府統(tǒng)計(jì)部門及相關(guān)單位的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系。2.生產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)原始記錄的收集、整理和保管。按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式和內(nèi)容，準(zhǔn)確、及時(shí)地填報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。對(duì)本部門生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行初步分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。協(xié)助生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理部門開展統(tǒng)計(jì)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析工作。3.車間統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)具體負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，包括生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。指導(dǎo)班組統(tǒng)計(jì)人員做好原始記錄工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。按時(shí)向生產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)人員報(bào)送車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。參與車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，提出改進(jìn)生產(chǎn)管理的建議。4.班組統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)原始記錄的填寫和保管，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰。按照要求定期向車間統(tǒng)計(jì)人員報(bào)送班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組生產(chǎn)管理工作，為統(tǒng)計(jì)分析提供基礎(chǔ)資料。三、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容與報(bào)表（一）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容1.產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)：包括產(chǎn)品的品種、規(guī)格、數(shù)量等。2.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)：如產(chǎn)品合格率、廢品率、返修率等質(zhì)量指標(biāo)。3.生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)：各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出時(shí)間、進(jìn)度情況。4.設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)：設(shè)備的開機(jī)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、故障次數(shù)等。5.原材料消耗統(tǒng)計(jì)：各類原材料的領(lǐng)用數(shù)量、消耗數(shù)量等。6.能源消耗統(tǒng)計(jì)：水、電、氣等能源的消耗情況。（二）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表1.日?qǐng)?bào)表：反映當(dāng)日生產(chǎn)情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行等主要指標(biāo)。2.周報(bào)表：匯總本周生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量趨勢(shì)等進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。3.月報(bào)表：全面反映當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況，附有詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。4.季報(bào)表：對(duì)季度生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，為公司中期決策提供依據(jù)。5.年報(bào)表：總結(jié)全年生產(chǎn)經(jīng)營成果，包括各項(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的完成情況及分析。四、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)原始記錄與臺(tái)賬（一）原始記錄1.生產(chǎn)記錄：記錄產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)時(shí)間、操作人員、產(chǎn)量、質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果等。2.設(shè)備運(yùn)行記錄：包括設(shè)備的啟動(dòng)、停止時(shí)間，運(yùn)行參數(shù)，故障維修情況等。3.原材料領(lǐng)用記錄：詳細(xì)記錄原材料的領(lǐng)用日期、品種、規(guī)格、數(shù)量等。4.質(zhì)量檢驗(yàn)記錄：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的結(jié)果、檢驗(yàn)人員、檢驗(yàn)時(shí)間等進(jìn)行記錄。（二）臺(tái)賬1.生產(chǎn)臺(tái)賬：按照產(chǎn)品品種、規(guī)格等分類，記錄每日、每周、每月的產(chǎn)量、質(zhì)量等情況。2.設(shè)備臺(tái)賬：記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)記錄等。3.原材料臺(tái)賬：反映原材料的采購、庫存、領(lǐng)用、消耗等情況。4.質(zhì)量臺(tái)賬：匯總產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，分析質(zhì)量波動(dòng)原因。五、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集與報(bào)送（一）數(shù)據(jù)收集1.統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)通過現(xiàn)場(chǎng)觀察、查閱記錄、詢問相關(guān)人員等方式，及時(shí)收集生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。2.各部門應(yīng)確保原始記錄的真實(shí)性和完整性，為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集提供可靠依據(jù)。3.對(duì)于生產(chǎn)過程中的異常數(shù)據(jù)，應(yīng)及時(shí)核實(shí)并記錄相關(guān)情況。（二）數(shù)據(jù)報(bào)送1.班組統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將本班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送至車間統(tǒng)計(jì)人員。2.車間統(tǒng)計(jì)人員匯總后，按時(shí)報(bào)送生產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)人員。3.生產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)人員對(duì)全部門數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、匯總后，按要求報(bào)送生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理部門。4.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理部門負(fù)責(zé)將匯總后的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。六、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析（一）分析內(nèi)容1.生產(chǎn)進(jìn)度分析：對(duì)比計(jì)劃產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量，分析生產(chǎn)進(jìn)度是否符合計(jì)劃要求，找出影響進(jìn)度的因素。2.質(zhì)量分析：分析產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，查找質(zhì)量波動(dòng)原因，提出改進(jìn)質(zhì)量的措施。3.設(shè)備利用分析：評(píng)估設(shè)備的利用率，分析設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響，提出設(shè)備維護(hù)和管理建議。4.原材料消耗分析：分析原材料消耗情況，是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，尋求降低原材料消耗的途徑。5.成本分析：結(jié)合生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)成本的構(gòu)成及變化趨勢(shì)，為成本控制提供依據(jù)。（二）分析方法1.對(duì)比分析法：將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出差異和變化趨勢(shì)。2.因素分析法：分析影響生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的各種因素，確定各因素的影響程度。3.動(dòng)態(tài)分析法：觀察生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)隨時(shí)間變化的規(guī)律，預(yù)測(cè)未來發(fā)展趨勢(shì)。（三）分析報(bào)告生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理部門應(yīng)定期撰寫生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，內(nèi)容包括分析目的、分析方法、主要數(shù)據(jù)、分析結(jié)論及建議等。分析報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，為公司決策提供參考。七、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料的管理（一）資料歸檔生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理部門負(fù)責(zé)將各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始記錄、臺(tái)賬等資料進(jìn)行分類歸檔，妥善保管。歸檔資料應(yīng)注明日期、來源、內(nèi)容等信息，便于查閱。（二）資料查閱公司內(nèi)部人員因工作需要查閱生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料時(shí)，應(yīng)填寫查閱申請(qǐng)表，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，在指定地點(diǎn)查閱。查閱人員不得擅自復(fù)制、傳播統(tǒng)計(jì)資料。（三）資料保密生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料涉及公司商業(yè)秘密和生產(chǎn)經(jīng)營信息，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露給無關(guān)人員。八、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理部門定期對(duì)各部門生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括統(tǒng)計(jì)制度執(zhí)行情況、原始記錄完整性、數(shù)據(jù)報(bào)送及時(shí)性和準(zhǔn)確性等。（二）考核辦法1.建立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作考核指標(biāo)體系，對(duì)各部門統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行量化考核。2.考核結(jié)果與