PAGE生產(chǎn)投料工崗位職責(zé)制度一、總則（一）目的為了規(guī)范生產(chǎn)投料工的工作行為，確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，特制定本崗位職責(zé)制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司從事生產(chǎn)投料工作的所有人員。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)投料操作。2.堅(jiān)持安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一的原則，確保生產(chǎn)過(guò)程安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。3.以嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的態(tài)度履行崗位職責(zé)，積極配合其他部門完成生產(chǎn)任務(wù)。二、崗位職責(zé)（一）工作前準(zhǔn)備1.提前到達(dá)工作崗位，穿戴好規(guī)定的工作服、安全帽、防護(hù)鞋等勞動(dòng)保護(hù)用品。2.檢查工作場(chǎng)所的設(shè)備、工具、物料等是否齊全、完好，如有異常及時(shí)報(bào)告上級(jí)。3.熟悉生產(chǎn)任務(wù)和工藝要求，明確本次投料的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息。（二）物料領(lǐng)取與核對(duì)1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，憑領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取所需的原材料、輔料等物料。2.在領(lǐng)取物料時(shí)，要仔細(xì)核對(duì)物料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、批次等信息，確保與領(lǐng)料單一致。3.對(duì)領(lǐng)取的物料進(jìn)行外觀檢查，如發(fā)現(xiàn)有破損、變質(zhì)、標(biāo)識(shí)不清等問(wèn)題，不得領(lǐng)用，并及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)管理人員溝通處理。（三）投料操作1.嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求和操作規(guī)程進(jìn)行投料。在投料前，要再次核對(duì)物料信息，確保投料準(zhǔn)確無(wú)誤。2.控制好投料速度和順序，避免因投料過(guò)快或順序不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。3.在投料過(guò)程中，要密切觀察物料的投入情況，如發(fā)現(xiàn)物料堵塞、設(shè)備故障等異常情況，應(yīng)立即停止投料，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，同時(shí)及時(shí)報(bào)告上級(jí)。4.做好投料記錄，詳細(xì)記錄投料的時(shí)間、物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次等信息，確保記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（四）生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控1.在投料后，要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，觀察設(shè)備運(yùn)行狀況、工藝參數(shù)變化等情況。2.如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)異常，如溫度、壓力、流量等參數(shù)超出規(guī)定范圍，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)告上級(jí)。3.協(xié)助生產(chǎn)操作人員解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如物料混合不均勻、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)等，確保生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行。（五）工作結(jié)束后清理1.工作結(jié)束后，關(guān)閉設(shè)備電源，清理工作現(xiàn)場(chǎng)，將剩余的物料、工具等整理歸位。2.對(duì)設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單的清潔和維護(hù)，如擦拭設(shè)備表面、清理投料口等，保持設(shè)備整潔。3.做好工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，清除雜物、垃圾等，保持工作場(chǎng)所整潔、衛(wèi)生。（六）安全與環(huán)保職責(zé)1.嚴(yán)格遵守公司的安全規(guī)章制度，正確使用和維護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品，確保自身安全。2.在投料過(guò)程中，注意防止物料泄漏、灑落等情況，避免對(duì)環(huán)境造成污染。3.如發(fā)生安全事故或環(huán)境污染事件，應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)。三、工作流程（一）每日工作流程1.上班準(zhǔn)備提前15分鐘到達(dá)車間更衣室，更換工作服、安全帽等勞動(dòng)保護(hù)用品。檢查個(gè)人著裝是否符合安全要求，攜帶好工作所需的工具和記錄表格。2.班前會(huì)議參加車間班前會(huì)議，聽取車間主任或班組長(zhǎng)傳達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)等信息。如有疑問(wèn)或不清楚的地方，及時(shí)向車間主任或班組長(zhǎng)提問(wèn)。3.物料領(lǐng)取根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和領(lǐng)料單，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取所需的原材料、輔料等物料。在倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)管理人員共同核對(duì)物料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、批次等信息，并在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)。4.投料前準(zhǔn)備將領(lǐng)取的物料搬運(yùn)至投料區(qū)域，擺放整齊。檢查投料設(shè)備是否正常運(yùn)行，如輸送帶、計(jì)量秤、投料口等是否暢通無(wú)阻。再次核對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單和工藝文件，明確本次投料的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求。5.投料操作按照生產(chǎn)工藝要求和操作規(guī)程，啟動(dòng)投料設(shè)備，開始進(jìn)行投料。在投料過(guò)程中，密切觀察物料的投入情況，控制好投料速度和順序，確保投料準(zhǔn)確無(wú)誤。每投完一種物料，及時(shí)在投料記錄表格上記錄投料的時(shí)間、物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次等信息。6.生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控投料完成后，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，觀察設(shè)備運(yùn)行狀況、工藝參數(shù)變化等情況。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)異常，如溫度、壓力、流量等參數(shù)超出規(guī)定范圍，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)告上級(jí)。協(xié)助生產(chǎn)操作人員解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如物料混合不均勻、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)等，確保生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行。7.工作結(jié)束后清理工作結(jié)束后，關(guān)閉設(shè)備電源，清理工作現(xiàn)場(chǎng)，將剩余的物料、工具等整理歸位。對(duì)設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單的清潔和維護(hù)，如擦拭設(shè)備表面、清理投料口等，保持設(shè)備整潔。做好工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，清除雜物、垃圾等，保持工作場(chǎng)所整潔、衛(wèi)生。8.下班交接與下一班次的生產(chǎn)投料工進(jìn)行工作交接，將本班次的生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、物料剩余情況等信息詳細(xì)告知對(duì)方。在交接班記錄上簽字確認(rèn)，如有問(wèn)題及時(shí)報(bào)告上級(jí)協(xié)調(diào)解決。9.下班離開到車間更衣室更換工作服，將個(gè)人物品整理好。打卡下班，離開公司。（二）特殊情況處理流程1.物料短缺或質(zhì)量問(wèn)題當(dāng)發(fā)現(xiàn)物料短缺時(shí)，及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)管理人員溝通，了解物料庫(kù)存情況，并報(bào)告上級(jí)。如因物料質(zhì)量問(wèn)題影響生產(chǎn)，應(yīng)立即停止使用該物料，并將問(wèn)題物料隔離存放，同時(shí)報(bào)告上級(jí)。上級(jí)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析處理，確定解決方案。2.設(shè)備故障在投料過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)立即停止投料，并按下設(shè)備緊急停止按鈕。及時(shí)報(bào)告上級(jí)，說(shuō)明設(shè)備故障情況和所在位置。協(xié)助維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，提供必要的技術(shù)支持和信息。3.生產(chǎn)計(jì)劃變更當(dāng)接到生產(chǎn)計(jì)劃變更通知時(shí)，應(yīng)立即停止當(dāng)前投料工作，并清理工作現(xiàn)場(chǎng)。與相關(guān)部門溝通，了解變更后的生產(chǎn)任務(wù)、工藝要求等信息。根據(jù)變更后的要求，重新領(lǐng)取物料，調(diào)整投料計(jì)劃，并做好記錄。四、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投料，確保投入的原材料、輔料等符合質(zhì)量要求。2.對(duì)每一批次的物料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)物料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，不得投入生產(chǎn)，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)處理。（二）過(guò)程控制1.在投料過(guò)程中，要嚴(yán)格控制投料的準(zhǔn)確性和均勻性，避免因投料不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)。2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，如溫度、壓力、時(shí)間等參數(shù)，確保符合工藝要求。3.做好質(zhì)量記錄，包括物料檢驗(yàn)記錄、投料記錄、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控記錄等，為產(chǎn)品質(zhì)量追溯提供依據(jù)。（三）質(zhì)量問(wèn)題處理1.如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并報(bào)告上級(jí)。2.配合質(zhì)量管理人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，找出問(wèn)題原因，采取相應(yīng)的糾正措施。3.對(duì)因質(zhì)量問(wèn)題造成的不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理，防止流入下道工序或市場(chǎng)。五、安全管理（一）安全操作規(guī)程1.嚴(yán)格遵守公司制定的安全操作規(guī)程，正確使用和維護(hù)投料設(shè)備。2.在操作投料設(shè)備前，要檢查設(shè)備是否正常運(yùn)行，防護(hù)裝置是否齊全有效。3.嚴(yán)禁在設(shè)備運(yùn)行時(shí)進(jìn)行清理、維修等操作，如需清理或維修，必須先停機(jī)并切斷電源。（二）安全防護(hù)措施1.穿戴好規(guī)定的工作服、安全帽、防護(hù)鞋等勞動(dòng)保護(hù)用品，防止物料飛濺、燙傷等事故發(fā)生。2.在投料區(qū)域設(shè)置必要的安全警示標(biāo)識(shí)，提醒操作人員注意安全。3.定期對(duì)投料設(shè)備進(jìn)行安全檢查和維護(hù)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。（三）安全事故處理1.如發(fā)生安全事故，應(yīng)立即停止工作，采取應(yīng)急措施，如滅火、救人等，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)。2.保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查分析，查明事故原因，提出處理意見。3.對(duì)事故進(jìn)行總結(jié)教訓(xùn)，采取相應(yīng)的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。六、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)生產(chǎn)投料工的崗位需求和員工實(shí)際情況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識(shí)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)等方面。3.培訓(xùn)方式采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種形式，確保培訓(xùn)效果。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資等落實(shí)到位。2.在培訓(xùn)過(guò)程中，要注重與員工的互動(dòng)交流，及時(shí)解答員工的疑問(wèn)，提高員工的學(xué)習(xí)積極性。3.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)考試、實(shí)際操作等方式檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。（三）考核制度1.建立生產(chǎn)投料工考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、安全意識(shí)等方面進(jìn)行考核。2.考核周期為月度考核和年度考核相結(jié)合，月度考核主要考核員工的