PAGE安全生產(chǎn)迎檢工作制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)迎檢工作，確保公司在安全生產(chǎn)檢查中能夠全面、準(zhǔn)確地展示安全生產(chǎn)工作成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改存在的問(wèn)題，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門(mén)、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及所有涉及安全生產(chǎn)活動(dòng)的場(chǎng)所和人員。（三）依據(jù)本制度依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等，以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》等制定。（四）工作原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，開(kāi)展安全生產(chǎn)迎檢工作，確保各項(xiàng)工作合法合規(guī)。2.全面覆蓋原則：涵蓋公司安全生產(chǎn)工作的各個(gè)方面，包括安全管理體系、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等，做到無(wú)死角檢查。3.預(yù)防為主原則：通過(guò)迎檢工作，提前發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，采取有效措施加以預(yù)防和控制，防止事故發(fā)生。4.持續(xù)改進(jìn)原則：將迎檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作為改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的契機(jī)，不斷完善安全管理制度和措施，持續(xù)提升安全生產(chǎn)水平。二、迎檢準(zhǔn)備（一）成立迎檢工作小組1.組成人員：由公司安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。根據(jù)迎檢工作需要，還可抽調(diào)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、安全管理人員等組成具體工作小組。2.職責(zé)分工組長(zhǎng)職責(zé)：全面負(fù)責(zé)迎檢工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，制定迎檢工作計(jì)劃和方案，審核迎檢資料，協(xié)調(diào)解決迎檢過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。成員職責(zé)：按照分工負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域的迎檢準(zhǔn)備工作，包括資料收集整理、現(xiàn)場(chǎng)檢查準(zhǔn)備、問(wèn)題整改落實(shí)等，確保迎檢工作順利進(jìn)行。（二）資料準(zhǔn)備1.安全管理制度：收集整理公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等，并確保制度內(nèi)容符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，且有效運(yùn)行。2.安全管理臺(tái)賬：建立健全各類(lèi)安全管理臺(tái)賬，如安全生產(chǎn)會(huì)議記錄、安全檢查記錄、隱患排查治理臺(tái)賬、安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)賬、應(yīng)急演練記錄等，臺(tái)賬記錄應(yīng)真實(shí)、完整、及時(shí)。3.安全評(píng)價(jià)報(bào)告：定期委托有資質(zhì)的安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)公司進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，取得相應(yīng)的安全評(píng)價(jià)報(bào)告，并將報(bào)告作為公司安全生產(chǎn)狀況的重要依據(jù)。4.人員資質(zhì)證書(shū)：收集整理公司員工的安全培訓(xùn)證書(shū)、特種作業(yè)人員操作證等相關(guān)資質(zhì)證書(shū)，確保人員具備相應(yīng)的安全作業(yè)資格。5.其他資料：根據(jù)迎檢要求，準(zhǔn)備其他相關(guān)資料，如安全生產(chǎn)投入證明、職業(yè)健康檢測(cè)報(bào)告、安全文化建設(shè)資料等。（三）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理，確保設(shè)備設(shè)施整潔、物料堆放整齊、通道暢通無(wú)阻。2.安全警示標(biāo)識(shí)設(shè)置：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)，如禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志安全指令標(biāo)志、提示標(biāo)志等，提醒員工注意安全。3.設(shè)備設(shè)施檢查維護(hù)：對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行，安全防護(hù)裝置齊全有效。4.作業(yè)環(huán)境改善：改善作業(yè)環(huán)境，確保通風(fēng)良好、照明充足、溫度適宜，符合職業(yè)健康要求。5.應(yīng)急救援設(shè)施準(zhǔn)備：檢查應(yīng)急救援設(shè)施是否完好有效，如滅火器、消火栓、應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志、急救藥品等，并確保其處于隨時(shí)可用狀態(tài)。三、迎檢流程（一）首次會(huì)議1.會(huì)議組織：由迎檢工作小組組長(zhǎng)主持首次會(huì)議，向檢查組介紹公司基本情況、迎檢工作安排及相關(guān)人員。2.會(huì)議內(nèi)容：檢查組組長(zhǎng)介紹檢查目的、范圍、依據(jù)、方法和程序等，明確雙方職責(zé)和工作要求。（二）文件資料審查1.資料提供：迎檢工作小組按照檢查組要求，及時(shí)提供相關(guān)安全生產(chǎn)文件資料。2.審查內(nèi)容：檢查組對(duì)提供的資料進(jìn)行審查，重點(diǎn)檢查安全管理制度的完善性、執(zhí)行情況，安全管理臺(tái)賬的真實(shí)性、完整性，安全評(píng)價(jià)報(bào)告的合規(guī)性等。（三）現(xiàn)場(chǎng)檢查1.檢查范圍：檢查組按照檢查方案對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行全面檢查。2.檢查方法：采用現(xiàn)場(chǎng)觀察、查閱記錄、人員詢問(wèn)、設(shè)備測(cè)試等方法進(jìn)行檢查。3.問(wèn)題記錄：檢查組對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括問(wèn)題描述、存在位置、可能導(dǎo)致的后果等，并填寫(xiě)檢查記錄表格。（四）交流反饋1.情況匯報(bào)：迎檢工作小組向檢查組匯報(bào)公司安全生產(chǎn)工作情況，包括安全管理措施、工作成效、存在問(wèn)題及整改情況等。2.問(wèn)題反饋：檢查組向迎檢工作小組反饋現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料審查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)和建議。3.溝通交流：雙方就安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行溝通交流，共同探討解決方案。（五）末次會(huì)議1.會(huì)議組織：由迎檢工作小組組長(zhǎng)主持末次會(huì)議。2.會(huì)議內(nèi)容：檢查組組長(zhǎng)通報(bào)檢查情況，包括發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題、整改要求和建議等；迎檢工作小組組長(zhǎng)對(duì)檢查組的辛勤工作表示感謝，并表態(tài)將按照要求認(rèn)真落實(shí)整改措施。四、問(wèn)題整改（一）整改責(zé)任落實(shí)1.問(wèn)題分類(lèi)：對(duì)檢查組提出的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)整理，明確問(wèn)題的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。2.整改要求：向責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改內(nèi)容、整改期限和整改標(biāo)準(zhǔn)。（二）整改措施制定1.原因分析：責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析，找出問(wèn)題的根源。2.措施制定：根據(jù)原因分析結(jié)果，制定切實(shí)可行的整改措施，確保整改措施具有針對(duì)性、可操作性和有效性。（三）整改實(shí)施1.組織實(shí)施：責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人按照整改措施組織實(shí)施整改工作，確保整改工作按時(shí)完成。2.過(guò)程監(jiān)督：安全管理部門(mén)對(duì)整改工作進(jìn)行全程監(jiān)督，及時(shí)掌握整改工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決整改過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（四）整改驗(yàn)收1.申請(qǐng)驗(yàn)收：整改工作完成后，責(zé)任部門(mén)向安全管理部門(mén)提交整改驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.驗(yàn)收組織：安全管理部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括整改措施的落實(shí)情況、整改效果等。3.驗(yàn)收結(jié)論：驗(yàn)收合格后，出具整改驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；驗(yàn)收不合格的，責(zé)令責(zé)任部門(mén)重新整改，直至驗(yàn)收合格。五、迎檢總結(jié)（一）工作回顧對(duì)本次安全生產(chǎn)迎檢工作進(jìn)行全面回顧，總結(jié)迎檢工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。（二）問(wèn)題分析分析迎檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，找出公司安全生產(chǎn)管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。（三）改進(jìn)措施針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，明確改進(jìn)目標(biāo)和責(zé)任人，確保公司安全生產(chǎn)管理水平不斷提升。（四）資料歸檔將迎檢工作過(guò)程中形成的各類(lèi)資料進(jìn)行整理歸檔，建立健全迎檢工作檔案，為今后的安全生