PAGE煤礦生產科規(guī)章制度一、總則（一）目的為了加強煤礦生產科的管理，規(guī)范生產作業(yè)流程，確保煤礦生產安全、高效、有序進行，依據國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合本煤礦實際情況，特制定本規(guī)章制度。（二）適用范圍本規(guī)章制度適用于煤礦生產科全體員工，包括科長、副科長、各專業(yè)技術人員、班組長以及一線生產工人。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。2.質量至上原則：嚴格把控生產質量，確保煤炭產品符合相關標準和客戶要求。3.高效生產原則：優(yōu)化生產流程，提高生產效率，實現(xiàn)資源的合理配置和有效利用。4.合規(guī)運營原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準以及企業(yè)內部的各項規(guī)定。二、崗位職責（一）科長職責1.全面負責煤礦生產科的管理工作，制定年度、月度生產計劃，并組織實施。2.協(xié)調生產科與其他科室之間的工作關系，確保生產工作順利進行。3.負責生產現(xiàn)場的安全管理，定期組織安全檢查，及時消除安全隱患。4.監(jiān)督生產質量，對生產過程中的質量問題及時進行處理和整改。5.組織開展技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動，提高生產效率和經濟效益。6.負責生產科員工的培訓、考核和獎懲工作，提高員工素質和工作積極性。（二）副科長職責1.協(xié)助科長開展工作，負責分管領域的生產管理工作。2.制定分管領域的工作計劃和措施，并組織實施。3.深入生產現(xiàn)場，及時掌握生產動態(tài)，解決生產過程中出現(xiàn)的問題。4.參與安全管理和質量控制工作，提出改進意見和建議。5.負責分管領域員工的日常管理和培訓工作，提高員工業(yè)務能力。（三）專業(yè)技術人員職責1.負責煤礦生產技術的研究和應用，為生產提供技術支持。2.編制和審核生產作業(yè)規(guī)程、安全技術措施等技術文件。3.對生產過程中的技術問題進行分析和解決，提出技術改進方案。4.參與煤礦技術改造和新技術推廣工作，提高煤礦生產技術水平。5.協(xié)助開展員工技術培訓工作，提高員工技術素質。（四）班組長職責1.組織本班組員工按照生產計劃和作業(yè)規(guī)程進行生產作業(yè)。2.負責本班組的現(xiàn)場安全管理，督促員工遵守安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品。3.檢查本班組的生產質量，確保產品質量符合要求。4.協(xié)調本班組員工之間的工作關系，解決生產過程中出現(xiàn)的問題。5.根據生產任務和員工實際情況，合理安排工作崗位和勞動強度。6.負責本班組員工的考勤和考核工作，如實記錄員工的工作表現(xiàn)。（五）一線生產工人職責1.嚴格遵守煤礦生產科的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，聽從指揮。2.認真完成本職工作任務，確保生產質量和生產效率。3.積極參加安全培訓和技術培訓，提高自身安全意識和業(yè)務能力。4.愛護生產設備和工具，正確使用和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。5.及時反饋生產過程中出現(xiàn)的問題和隱患，協(xié)助班組長和技術人員解決問題。三、生產計劃管理（一）計劃編制1.生產科應根據煤礦年度生產目標、市場需求以及資源狀況，編制年度生產計劃。年度生產計劃應包括產量、質量、開拓進尺、設備檢修等指標。2.在年度生產計劃的基礎上，按月度分解制定月度生產計劃。月度生產計劃應明確各班組、各工序的生產任務和時間節(jié)點。3.生產計劃編制過程中，應充分考慮安全生產、設備維護、人員配備等因素，確保計劃的科學性和可行性。（二）計劃執(zhí)行1.各班組、各崗位應嚴格按照生產計劃組織生產，確保生產任務按時完成。2.生產科應加強對生產計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.如因特殊原因需要調整生產計劃，應提前向上級領導報告，并經批準后組織實施。調整后的生產計劃應及時傳達給相關部門和人員。（三）計劃考核1.建立生產計劃考核制度，對各班組、各崗位的生產計劃完成情況進行考核評價。2.考核內容包括產量、質量、安全、設備運行等方面?？己私Y果與員工的績效獎金、評先評優(yōu)等掛鉤。3.對完成生產計劃成績突出的班組和個人，給予表彰和獎勵；對未完成生產計劃或違反計劃執(zhí)行規(guī)定的，給予相應的處罰。四、安全生產管理（一）安全制度1.建立健全煤礦安全生產管理制度，包括安全生產責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、事故應急預案等。2.明確各級管理人員和各崗位員工的安全職責，做到責任到人。3.定期修訂和完善安全制度，確保制度的有效性和適應性。（二）安全培訓1.制定年度安全培訓計劃，對全體員工進行安全培訓。培訓內容包括安全生產法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新員工入職前必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。3.定期組織安全專項培訓，如瓦斯防治、頂板管理、機電運輸安全等，提高員工的安全技能和防范意識。4.鼓勵員工參加安全培訓和學習，對取得相關安全資格證書的員工給予適當獎勵。（三）安全檢查1.建立日常安全檢查制度，生產科管理人員應每天深入生產現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.定期組織全面的安全檢查，包括月度、季度、年度安全檢查。安全檢查應覆蓋煤礦生產的各個環(huán)節(jié)和區(qū)域。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。整改完成后應進行復查，確保隱患得到徹底消除。4.建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進行詳細記錄。（四）安全事故處理1.制定安全事故應急預案，明確事故報告、應急救援、事故調查處理等程序。2.發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級報告。3.按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行）進行事故調查處理，嚴肅追究事故責任。4.對安全事故進行總結分析，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。五、生產質量管理（一）質量標準1.明確煤炭產品的質量標準，包括粒度、灰分含量、水分含量、硫分含量等指標。2.嚴格按照國家相關標準和企業(yè)內部質量要求組織生產，確保煤炭產品質量符合規(guī)定。（二）質量控制1.建立質量控制體系，從原煤開采、運輸、洗選加工等環(huán)節(jié)進行質量監(jiān)控。2.加強對生產設備的維護和管理，確保設備正常運行，保證產品質量的穩(wěn)定性。3.對生產過程中的關鍵工序和質量控制點進行重點監(jiān)控，嚴格執(zhí)行質量檢驗制度。4.加強對原材料和輔助材料的質量檢驗，確保其質量符合要求，不影響產品質量。（三）質量檢驗1.配備必要的質量檢驗設備和人員，對煤炭產品進行定期檢驗和抽檢。2.檢驗人員應嚴格按照質量標準和檢驗方法進行檢驗，確保檢驗結果準確可靠。3.建立質量檢驗記錄臺賬，詳細記錄檢驗時間、檢驗項目、檢驗結果等信息。4.對檢驗不合格產品，應及時進行標識、隔離和處理，防止不合格產品流入市場。（四）質量改進1.定期對煤炭產品質量進行分析評估，總結質量控制經驗教訓，查找存在的問題。2.針對質量問題，組織相關人員進行研究分析，制定質量改進措施，并組織實施。3.鼓勵員工提出質量改進建議，對提出有效改進建議的員工給予獎勵。4.跟蹤質量改進措施的實施效果，并及時進行調整和完善，不斷提高煤炭產品質量。六、設備管理（一）設備選型與采購1.根據煤礦生產需求和技術發(fā)展趨勢，科學合理地進行設備選型。2.設備采購應嚴格按照相關規(guī)定進行招標采購，確保設備質量可靠、性能優(yōu)良、價格合理。3.采購設備時，應要求供應商提供設備的技術資料、質量證明文件等，并進行嚴格審核。（二）設備安裝與調試1.設備到貨后，應及時組織安裝調試工作。安裝調試過程中，應嚴格按照設備安裝說明書和操作規(guī)程進行操作。2.設備安裝調試完成后，應組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。驗收內容包括設備的性能、運行狀況、安全防護裝置等。（三）設備運行與維護1.建立設備運行管理制度，明確設備操作人員的崗位職責和操作規(guī)程。操作人員應嚴格按照操作規(guī)程操作設備，確保設備正常運行。2.定期對設備進行維護保養(yǎng)，制定設備維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)內容、周期和責任人。維護保養(yǎng)工作應做到及時、到位，確保設備性能良好。3.加強設備的日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設備運行中的異常情況，如異響、異味、溫度異常等，并及時進行處理。4.建立設備維修檔案，記錄設備的維修情況，包括維修時間、維修內容、更換零部件等信息。（四）設備更新與報廢1.根據設備的使用年限、技術狀況和生產需求，及時進行設備更新。設備更新應優(yōu)先選用先進、高效、節(jié)能的設備。2.對已達到報廢條件的設備，應按照規(guī)定進行報廢處理。報廢設備的處理應嚴格履行審批手續(xù)，確保資產處置合法合規(guī)。3.設備更新和報廢后，應及時調整設備臺賬和固定資產賬目。七、現(xiàn)場管理（一）作業(yè)環(huán)境1.保持生產現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，定期進行清掃和沖洗，做到無雜物、無積水、無積塵。2.合理規(guī)劃生產現(xiàn)場的物料堆放區(qū)、設備停放區(qū)等，確保物料堆放整齊、設備擺放有序。3.加強對生產現(xiàn)場的通風、照明、排水等設施的管理，確保其正常運行，為員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。（二）文明生產1.員工應遵守文明生產規(guī)范，做到文明作業(yè)、禮貌待人。2.生產現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志、操作規(guī)程牌等，提醒員工注意安全和規(guī)范操作。3.加強對員工的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和責任感，樹立良好的企業(yè)形象。（三）現(xiàn)場秩序1.維護生產現(xiàn)場的秩序，嚴禁無關人員進入作業(yè)區(qū)域。2.加強對生產現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作，防止盜竊、破壞等事件的發(fā)生。3.員工應嚴格遵守勞動紀律，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。工作時間內不得擅自離崗、串崗。八、勞動紀律與考勤管理（一）勞動紀律1.員工應遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度，自覺遵守勞動紀律。2.按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。有事請假，未經批準不得擅自離崗。3.工作時間內，應認真履行崗位職責，不得從事與工作無關的事情。4.嚴禁在工作場所吸煙、飲酒、賭博等違法違紀行為。5.愛護企業(yè)財產，不得故意損壞或浪費企業(yè)資源。（二）考勤管理1.建立考勤制度，明確考勤方式、考勤時間和考勤要求。2.員工應如實填寫考勤記錄，不得弄虛作假?？记谟涗洃ǔ銮凇⒄埣?、曠工等情況。3.班組長負責本班組員工的考勤管理，每天按時將考勤情況報生產科。生產科應定期對考勤情況進行匯總和統(tǒng)計。4.對遲到、早退、曠工等違反考勤紀律行為，按照企業(yè)相關規(guī)定進行處理。九、績效考核與獎懲（一）績效考核1.建立員工績效考核制度，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進行全面考核評價。2.績效考核指標應根據不同崗位的職責和工作要求進行設定，做到科學合理、客觀公正。3.績效考核周期分為月度考核和年度考核。月度考核主要考核員工當月的工作表現(xiàn)，年度考核綜合評價員工全年的工作業(yè)績。4.績效考核結果應及時反饋給員工，讓員工了解自己的工作表現(xiàn)和存在的問題，促進員工不斷改進工作。（二）獎勵1.對在安全生產、生產質量、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面表現(xiàn)突出的員工，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。具體獎勵標準和方式按照企業(yè)相關規(guī)定