PAGE生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審制度一、總則（一）目的為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和可行性，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，滿足客戶需求，特制定本生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審活動(dòng)，包括新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃以及臨時(shí)性生產(chǎn)計(jì)劃等。（三）評(píng)審原則1.科學(xué)性原則：生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)基于準(zhǔn)確的市場需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品工藝要求、設(shè)備產(chǎn)能等數(shù)據(jù)進(jìn)行制定，確保計(jì)劃具有科學(xué)依據(jù)。2.合理性原則：綜合考慮各方面因素，如原材料供應(yīng)、人員配備、生產(chǎn)周期等，使生產(chǎn)計(jì)劃合理安排資源，避免資源浪費(fèi)和過度緊張。3.可行性原則：充分評(píng)估公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力、技術(shù)水平和管理能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃在實(shí)際執(zhí)行過程中具有可操作性。二、評(píng)審組織與職責(zé)（一）評(píng)審委員會(huì)成立生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審委員會(huì)，由公司高層管理人員、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、銷售部門負(fù)責(zé)人、采購部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人等組成。評(píng)審委員會(huì)設(shè)主任一名，由公司總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)主持評(píng)審會(huì)議，對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行最終決策。（二）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)計(jì)劃所需的生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)，包括設(shè)備產(chǎn)能、人員數(shù)量及技能水平等。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的可行性進(jìn)行評(píng)估，提出生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題及解決方案。參與評(píng)審會(huì)議，匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況及存在的問題。2.銷售部門負(fù)責(zé)提供市場需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)品訂單數(shù)量、交貨期要求等。分析市場動(dòng)態(tài)和客戶需求變化，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的合理性提出建議。參與評(píng)審會(huì)議，確保生產(chǎn)計(jì)劃能夠滿足客戶需求。3.采購部門負(fù)責(zé)提供原材料供應(yīng)情況，包括原材料庫存、采購周期、供應(yīng)商交貨能力等。評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃所需原材料是否能夠按時(shí)、按量供應(yīng)，對(duì)可能出現(xiàn)的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)警。參與評(píng)審會(huì)議，協(xié)調(diào)解決原材料供應(yīng)相關(guān)問題。4.質(zhì)量部門依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃中的質(zhì)量控制要求進(jìn)行審核。提出生產(chǎn)過程中的質(zhì)量保障措施和檢驗(yàn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。參與評(píng)審會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和討論。5.技術(shù)部門提供產(chǎn)品工藝文件、技術(shù)參數(shù)等技術(shù)支持，確保生產(chǎn)計(jì)劃符合產(chǎn)品技術(shù)要求。評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)技術(shù)設(shè)備的需求，提出技術(shù)改進(jìn)和優(yōu)化建議。參與評(píng)審會(huì)議，解決生產(chǎn)計(jì)劃中的技術(shù)難題。三、生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審流程（一）計(jì)劃制定生產(chǎn)部門根據(jù)銷售部門提供的市場需求預(yù)測(cè)、訂單情況以及公司生產(chǎn)目標(biāo)，制定初步的生產(chǎn)計(jì)劃草案。生產(chǎn)計(jì)劃草案應(yīng)包括產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)批次、設(shè)備需求、人員安排等詳細(xì)信息。（二）部門初審1.生產(chǎn)計(jì)劃草案制定完成后，首先由生產(chǎn)部門內(nèi)部進(jìn)行自我審核，檢查計(jì)劃的完整性、準(zhǔn)確性和可操作性。2.然后將生產(chǎn)計(jì)劃草案分發(fā)給銷售、采購、質(zhì)量、技術(shù)等相關(guān)部門進(jìn)行初審。各部門根據(jù)自身職責(zé)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃草案進(jìn)行詳細(xì)審查，提出修改意見和建議，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋給生產(chǎn)部門。（三）評(píng)審會(huì)議1.生產(chǎn)部門根據(jù)各部門的初審意見，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃草案進(jìn)行修改和完善，形成生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審稿。2.組織召開生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審會(huì)議，評(píng)審委員會(huì)成員參加會(huì)議。會(huì)議由評(píng)審委員會(huì)主任主持，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審稿的主要內(nèi)容，各部門依次發(fā)表意見和建議。3.評(píng)審委員會(huì)成員對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審稿進(jìn)行充分討論和審議，重點(diǎn)關(guān)注以下方面：市場需求與生產(chǎn)計(jì)劃的匹配性，是否能夠滿足客戶訂單和市場需求。原材料供應(yīng)的可靠性，是否存在供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)能力的可行性，設(shè)備、人員等資源是否能夠滿足生產(chǎn)計(jì)劃要求。質(zhì)量控制措施的有效性，是否能夠確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和經(jīng)濟(jì)性，是否能夠優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本。4.根據(jù)評(píng)審委員會(huì)成員的討論意見，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審稿進(jìn)行進(jìn)一步修改和完善，形成最終的生產(chǎn)計(jì)劃。（四）審批與發(fā)布1.最終的生產(chǎn)計(jì)劃提交給評(píng)審委員會(huì)主任審批。評(píng)審委員會(huì)主任根據(jù)評(píng)審結(jié)果和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，做出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)的決定。2.若生產(chǎn)計(jì)劃獲得批準(zhǔn)，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)將生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布給相關(guān)部門和人員，并組織實(shí)施。若生產(chǎn)計(jì)劃未獲批準(zhǔn)，生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)評(píng)審委員會(huì)的意見進(jìn)行重新修訂，再次提交評(píng)審。四、生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審內(nèi)容（一）市場需求分析1.銷售部門提供的市場需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確可靠，是否充分考慮了市場動(dòng)態(tài)、競爭對(duì)手情況以及客戶需求變化趨勢(shì)。2.生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)品數(shù)量、品種、交貨期等是否與市場需求相匹配，是否能夠滿足客戶訂單要求。（二）原材料供應(yīng)1.采購部門提供的原材料庫存情況是否準(zhǔn)確，是否能夠滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需求。2.原材料采購周期是否合理，是否能夠確保原材料按時(shí)供應(yīng)。3.供應(yīng)商的交貨能力和信譽(yù)如何，是否存在供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，如原材料短缺、質(zhì)量問題、交貨延遲等。（三）生產(chǎn)能力評(píng)估1.生產(chǎn)部門提供的設(shè)備產(chǎn)能數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，現(xiàn)有設(shè)備是否能夠滿足生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)量要求。2.人員數(shù)量和技能水平是否與生產(chǎn)計(jì)劃相適應(yīng)，是否需要進(jìn)行人員招聘、培訓(xùn)或調(diào)配。3.生產(chǎn)場地、物流運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)條件是否能夠滿足生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。（四）質(zhì)量控制要求1.質(zhì)量部門依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，審核生產(chǎn)計(jì)劃中的質(zhì)量控制要求是否明確、合理，是否能夠確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn)計(jì)劃是否完善，檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻率、檢驗(yàn)人員等是否能夠滿足質(zhì)量控制需求。（五）生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和經(jīng)濟(jì)性1.生產(chǎn)計(jì)劃的安排是否合理，是否能夠優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.生產(chǎn)批次的劃分是否合理，是否能夠平衡生產(chǎn)效率和庫存成本。3.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施是否會(huì)對(duì)公司的資金流、物流等產(chǎn)生不利影響。五、評(píng)審結(jié)果跟蹤與反饋（一）跟蹤機(jī)制1.生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布后，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。定期收集生產(chǎn)進(jìn)度、原材料供應(yīng)、質(zhì)量控制等方面的數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行動(dòng)態(tài)。2.建立生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告制度，生產(chǎn)部門每周向評(píng)審委員會(huì)匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，包括計(jì)劃完成情況、存在的問題及解決方案等。（二）反饋與調(diào)整1.評(píng)審委員會(huì)根據(jù)生產(chǎn)部門的匯報(bào)情況，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差或問題，及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行分析和研究。