PAGE車間安全生產(chǎn)與6s規(guī)劃管理制度一、總則（一）目的為加強車間安全生產(chǎn)管理，規(guī)范車間現(xiàn)場秩序，提高工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工生命安全和身體健康，特制定本車間安全生產(chǎn)與6S規(guī)劃管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本車間全體員工及進入車間的外來人員。（三）引用文件1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》3.《6S現(xiàn)場管理法》（四）基本原則1.安全第一原則：始終將員工的生命安全和身體健康放在首位，預防為主，綜合治理。2.6S規(guī)范化原則：通過整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）的推行，實現(xiàn)車間現(xiàn)場的規(guī)范化、標準化。二、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)責任制1.車間主任是車間安全生產(chǎn)的第一責任人，全面負責車間的安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)目標和計劃，組織實施安全生產(chǎn)措施，定期進行安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理。2.班組長負責本班組的安全生產(chǎn)工作，組織員工學習安全操作規(guī)程，督促員工遵守安全規(guī)章制度，及時發(fā)現(xiàn)和處理本班組的安全隱患。3.員工必須遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品，積極參加安全培訓和應急演練，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。（二）安全培訓教育1.新員工入職必須進行三級安全教育培訓，即公司級、車間級、班組級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織員工進行安全培訓教育，培訓內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應急救援知識等。3.特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后，方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立健全安全檢查制度，車間主任每周至少組織一次全面的安全檢查，班組長每天進行班前、班中、班后的安全檢查。2.安全檢查內(nèi)容包括設備設施、電氣線路、消防器材、勞動防護用品、作業(yè)環(huán)境等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即采取措施進行整改，做到定人、定時、定措施。對重大安全隱患，要實行掛牌督辦，確保整改到位。（四）安全事故應急預案1.制定完善的安全事故應急預案，包括火災、爆炸、中毒、觸電、機械傷害等事故的應急處置措施。2.定期組織員工進行應急演練，提高員工的應急處置能力。3.發(fā)生安全事故后，要立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級報告。三、6S規(guī)劃管理（一）整理（SEIRI）1.區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理出車間。2.不要的物品包括：報廢的設備、工具、原材料、半成品、成品、垃圾等。3.對清理出的不要物品，要及時進行分類處理，如報廢、回收、變賣等。（二）整頓（SEITON）1.將需要的物品進行合理定置擺放，明確標識。2.設備設施要定置擺放，標識清晰，便于操作和維護。3.工具、量具、模具等要分類存放，標識清楚，取用方便。4.原材料、半成品、成品要分區(qū)存放，并有明顯的標識。（三）清掃（SEISO）1.對車間進行全面清掃，保持車間環(huán)境整潔。2.清掃內(nèi)容包括設備設施、地面、墻壁、門窗、貨架等。3.對設備設施要進行定期保養(yǎng)和維護，確保設備設施正常運行。4.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進行處理，如修復損壞的設備設施、清理堵塞的管道等。（四）清潔（SEIKETSU）1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔標準和檢查表，定期進行檢查和考核。3.對違反清潔規(guī)定的行為要及時進行糾正和處罰。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.培養(yǎng)員工良好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守6S規(guī)定。2.加強員工的培訓教育，提高員工的6S意識和技能。3.建立激勵機制，對6S工作表現(xiàn)突出的員工進行表彰和獎勵。（六）安全（SECURITY）1.重視員工的安全教育和培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力。2.加強車間的安全管理，落實安全責任制，消除安全隱患。3.完善安全設施，配備必要的安全防護用品，確保員工的生命安全和身體健康。四、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.車間成立安全生產(chǎn)與6S管理監(jiān)督小組，負責對車間的安全生產(chǎn)與6S管理工作進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對車間的安全生產(chǎn)與6S管理工作進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。（二）考核評價1.制定安全生產(chǎn)與6S管理考核評價標準，對車間各班組和員工的安全生產(chǎn)與6S管理工作進行考核評價。2.考核評價結(jié)果與員工的績效工資、獎金、晉升等掛鉤，