PAGE生產(chǎn)部門每日考核制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)部門的管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本每日考核制度。本制度旨在通過對(duì)生產(chǎn)部門員工每日工作表現(xiàn)的量化考核，激勵(lì)員工積極工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，同時(shí)促進(jìn)生產(chǎn)流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部門全體員工，包括生產(chǎn)一線操作人員、班組長、車間主管等各級(jí)人員。（三）考核原則1.公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過程透明，確?？己私Y(jié)果客觀公正，不受個(gè)人偏見或其他因素影響。2.量化考核原則：盡可能將考核指標(biāo)進(jìn)行量化，以數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，使考核結(jié)果更具說服力。3.及時(shí)反饋原則：考核結(jié)果及時(shí)反饋給被考核者，使其了解自己的工作表現(xiàn)，便于及時(shí)調(diào)整工作方法和改進(jìn)工作績效。4.激勵(lì)改進(jìn)原則：考核不僅是為了評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，更重要的是通過激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工不斷改進(jìn)工作，提高自身素質(zhì)和工作效率。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)任務(wù)完成情況（40分）1.產(chǎn)量指標(biāo)（20分）以每日生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，實(shí)際完成產(chǎn)量達(dá)到計(jì)劃產(chǎn)量的100%及以上，得20分。實(shí)際完成產(chǎn)量在計(jì)劃產(chǎn)量的90%99%之間，得16分。實(shí)際完成產(chǎn)量在計(jì)劃產(chǎn)量的80%89%之間，得12分。實(shí)際完成產(chǎn)量低于計(jì)劃產(chǎn)量的80%，得8分。2.質(zhì)量達(dá)標(biāo)率（20分）產(chǎn)品質(zhì)量符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一次合格率達(dá)到98%及以上，得20分。一次合格率在95%97%之間，得16分。一次合格率在90%94%之間，得12分。一次合格率低于90%，得8分。（二）工作質(zhì)量與效率（30分）1.工作質(zhì)量（15分）嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，無違規(guī)操作行為，得15分。出現(xiàn)輕微違規(guī)操作行為，但未造成產(chǎn)品質(zhì)量問題或安全事故，得12分。出現(xiàn)較嚴(yán)重違規(guī)操作行為，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)進(jìn)度有一定影響，得9分。因違規(guī)操作導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題或安全事故，得6分。2.工作效率（15分）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高效完成工作任務(wù)，無拖延現(xiàn)象，得15分。能夠按時(shí)完成工作任務(wù)，但效率一般，得12分。偶爾出現(xiàn)工作拖延情況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度有一定影響，得9分。經(jīng)常出現(xiàn)工作拖延情況，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，得6分。（三）工作紀(jì)律與態(tài)度（20分）1.出勤情況（10分）全勤無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，得10分。遲到或早退12次，得8分。遲到或早退34次，得6分。遲到或早退5次及以上，得4分。曠工一次扣10分，曠工累計(jì)超過3天，按公司相關(guān)規(guī)定處理。2.工作態(tài)度（10分）工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，服從工作安排，得10分。工作態(tài)度較好，能完成本職工作，但主動(dòng)性和責(zé)任心一般，得8分。工作態(tài)度不積極，存在敷衍了事現(xiàn)象，得6分。工作態(tài)度惡劣，拒不服從工作安排，得4分。（四）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)（10分）1.設(shè)備日常維護(hù)（5分）按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，每日對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確的維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備運(yùn)行正常，得5分。能夠進(jìn)行基本的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，但存在一些小問題，得4分。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作不到位，設(shè)備出現(xiàn)輕微故障，得3分。因設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)較大故障，得2分。2.設(shè)備故障處理（5分）及時(shí)發(fā)現(xiàn)并正確處理設(shè)備故障，未影響生產(chǎn)進(jìn)度，得5分。能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，但處理不夠及時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度有一定影響，得4分。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后未能及時(shí)處理，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷時(shí)間較長，得3分。對(duì)設(shè)備故障處理不當(dāng)，造成設(shè)備損壞或重大生產(chǎn)損失，得2分。三、考核實(shí)施（一）考核主體1.班組長負(fù)責(zé)對(duì)本班組員工的日?？己耍喊嘟M長應(yīng)密切關(guān)注員工的工作表現(xiàn)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)記錄員工的各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況，并在每日工作結(jié)束后進(jìn)行初步評(píng)分。2.車間主管負(fù)責(zé)對(duì)班組長的考核：車間主管要對(duì)各班組的整體工作情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，審核班組長提交的考核結(jié)果，并對(duì)班組長的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)車間主管的考核：生產(chǎn)部門經(jīng)理全面掌握生產(chǎn)部門的工作動(dòng)態(tài)，對(duì)車間主管的管理工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合考核。（二）考核流程1.每日記錄員工在每日工作過程中，應(yīng)認(rèn)真做好工作記錄，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、工作時(shí)間、設(shè)備運(yùn)行情況等相關(guān)信息。班組長要對(duì)本班組員工的工作記錄進(jìn)行收集和整理，確保記錄準(zhǔn)確、完整。2.每日評(píng)分班組長根據(jù)員工的工作記錄和考核標(biāo)準(zhǔn)，在每日工作結(jié)束后對(duì)員工進(jìn)行評(píng)分，并填寫《生產(chǎn)部門員工每日考核表》。車間主管對(duì)各班組的考核情況進(jìn)行審核，如有疑問及時(shí)與班組長溝通核實(shí)，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性。車間主管根據(jù)審核后的班組考核情況，對(duì)班組長進(jìn)行評(píng)分，并填寫《生產(chǎn)部門班組長每日考核表》。3.每周匯總生產(chǎn)部門文員每周將各班組的《生產(chǎn)部門員工每日考核表》進(jìn)行匯總，計(jì)算每位員工一周的平均得分。同時(shí)，將車間主管的《生產(chǎn)部門班組長每日考核表》進(jìn)行匯總，統(tǒng)計(jì)車間主管一周的考核得分情況。4.每月總結(jié)生產(chǎn)部門經(jīng)理每月對(duì)生產(chǎn)部門全體員工和各級(jí)管理人員的考核情況進(jìn)行總結(jié)分析。根據(jù)月度考核結(jié)果，評(píng)選出月度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀車間主管，并進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（三）考核周期考核以每日為基本考核周期，每周進(jìn)行一次小匯總，每月進(jìn)行一次全面總結(jié)和評(píng)價(jià)。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)員工每月的考核得分，確定績效獎(jiǎng)金系數(shù)?？己说梅衷?0分及以上的，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2；考核得分在8089分之間的，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為1；考核得分在7079分之間的，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.8；考核得分在6069分之間的，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.6；考核得分低于60分的，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.4。2.績效獎(jiǎng)金=固定績效獎(jiǎng)金×績效獎(jiǎng)金系數(shù)。固定績效獎(jiǎng)金根據(jù)公司薪酬制度確定。（二）晉升與調(diào)崗1.連續(xù)三個(gè)月考核得分在90分及以上的員工，在同等條件下優(yōu)先獲得晉升機(jī)會(huì)。2.連續(xù)兩個(gè)月考核得分低于60分的員工，公司將視情況對(duì)其進(jìn)行調(diào)崗或培訓(xùn)，若經(jīng)過培訓(xùn)后仍不能達(dá)到崗位要求，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.對(duì)于考核得分較低的員工，生產(chǎn)部門將根據(jù)其具體情況制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提升工作能力和績效水平。2.考核結(jié)果作為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的參考依據(jù)，公司將根據(jù)員工的優(yōu)勢(shì)和不足，為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工的全面成長。五、溝通與反饋（一）考核溝通1.在考核過程中，班組長應(yīng)及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，了解員工的工作進(jìn)展和遇到的問題，給予必要的指導(dǎo)和支持。2.車間主管和生產(chǎn)部門經(jīng)理在審核考核結(jié)果時(shí)，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通核實(shí)，確?？己私Y(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性。3.考核結(jié)果反饋時(shí)，要注重方式方法，以鼓勵(lì)和幫助員工改進(jìn)為目的，避免引起員工的抵觸情緒。（二）申訴機(jī)制1.員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的三個(gè)工作日內(nèi)，向車間主管提出申訴。2.車間主管接到申訴后，應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查結(jié)果反饋給員工。如員工對(duì)車間主管的反饋結(jié)果仍不滿意，可在接到反饋結(jié)果后的兩個(gè)工作日內(nèi)，向