PAGE商鋪安全生產(chǎn)考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)本公司/組織旗下商鋪的安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司/組織的穩(wěn)定發(fā)展，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司/組織所有下屬商鋪，包括但不限于各類商業(yè)店鋪、餐飲門店、服務(wù)場所等。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素干擾，確保公平公正地評價(jià)各商鋪的安全生產(chǎn)工作。2.全面系統(tǒng)原則：涵蓋商鋪安全生產(chǎn)的各個(gè)方面，包括安全管理制度執(zhí)行、人員安全培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施維護(hù)、安全隱患排查治理等，進(jìn)行全面系統(tǒng)的考核。3.注重實(shí)效原則：以實(shí)際工作成效為重點(diǎn)，關(guān)注安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況和事故預(yù)防效果，確?？己四軌蛘鎸?shí)反映商鋪的安全生產(chǎn)水平。4.激勵(lì)約束原則：通過考核結(jié)果的應(yīng)用，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的商鋪進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對存在問題的商鋪進(jìn)行督促整改，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全管理制度（20分）1.制度建立與完善（10分）商鋪應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)安全管理制度。缺一項(xiàng)制度扣2分。制度應(yīng)符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修訂完善。制度修訂不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。2.制度執(zhí)行情況（10分）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，日常安全管理工作記錄完整、規(guī)范。記錄不完整或不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。對違反安全管理制度的行為及時(shí)進(jìn)行糾正和處理，并有相應(yīng)記錄。未及時(shí)處理違規(guī)行為，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。（二）人員安全培訓(xùn)（20分）1.培訓(xùn)計(jì)劃制定（5分）根據(jù)商鋪實(shí)際情況，制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人員等。未制定培訓(xùn)計(jì)劃扣5分。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置技能等方面。培訓(xùn)內(nèi)容不全面，扣23分。2.培訓(xùn)實(shí)施情況（10分）按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展安全培訓(xùn)工作，培訓(xùn)記錄完整。未按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。新員工入職應(yīng)進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。未進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格人員上崗，發(fā)現(xiàn)一人次扣5分。定期組織員工進(jìn)行安全再培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和技能。再培訓(xùn)未落實(shí)，扣2分。3.培訓(xùn)效果評估（5分）通過考試、實(shí)際操作等方式對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，員工對安全知識(shí)和技能的掌握情況良好。評估結(jié)果不理想，扣23分。（三）設(shè)備設(shè)施維護(hù)（20分）1.設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬管理（5分）建立設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備設(shè)施的名稱、型號、購置時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)記錄等信息。臺(tái)賬不完整或不準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。2.日常維護(hù)保養(yǎng)（10分）按照設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，定期對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并有記錄。未按規(guī)程進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)或記錄缺失，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，無明顯故障和安全隱患。發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施存在故障或安全隱患未及時(shí)處理，一處扣3分。3.安全防護(hù)裝置配備與運(yùn)行（5分）為設(shè)備設(shè)施配備必要的安全防護(hù)裝置，如防護(hù)欄、防護(hù)罩、安全閥等，并確保其正常運(yùn)行。安全防護(hù)裝置缺失或損壞未及時(shí)修復(fù)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。（四）安全隱患排查治理（20分）1.隱患排查制度（5分）建立安全隱患排查制度，明確排查周期、排查人員、排查內(nèi)容等。未建立排查制度扣5分。制度應(yīng)規(guī)定對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行重點(diǎn)排查。排查重點(diǎn)不明確，扣2分。2.隱患排查實(shí)施（10分）按照排查制度定期組織安全隱患排查工作，排查記錄詳實(shí)。未按規(guī)定進(jìn)行排查或記錄不完整，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。對排查出的安全隱患進(jìn)行分類登記，建立隱患臺(tái)賬。隱患臺(tái)賬不規(guī)范，扣2分。3.隱患治理情況（5分）針對排查出的安全隱患，制定切實(shí)可行的治理措施，明確治理責(zé)任人、治理期限。未制定治理措施或措施不合理，扣2分。按時(shí)完成安全隱患治理工作，治理效果符合要求。未按時(shí)完成治理或治理效果不佳，扣3分。（五）應(yīng)急管理（20分）1.應(yīng)急預(yù)案制定（5分）結(jié)合商鋪實(shí)際情況，制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。缺一項(xiàng)預(yù)案扣2分。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，具備科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。預(yù)案不符合要求，扣23分。2.應(yīng)急演練（10分）定期組織應(yīng)急演練，演練計(jì)劃明確演練內(nèi)容、演練時(shí)間、參與人員等。未制定演練計(jì)劃扣5分。按照演練計(jì)劃實(shí)施演練，演練記錄完整。未按計(jì)劃演練或記錄缺失，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。通過演練檢驗(yàn)和提高員工應(yīng)急處置能力，演練效果良好。演練效果不理想，扣23分。3.應(yīng)急物資儲(chǔ)備（5分）配備必要的應(yīng)急救援物資，如滅火器、消防水帶（槍）、急救藥品等，并建立物資臺(tái)賬。應(yīng)急物資缺失或臺(tái)賬不完整，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。定期對應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保物資處于完好備用狀態(tài)。未定期檢查維護(hù)或物資過期未更新，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：由公司/組織安全管理部門定期或不定期對各商鋪進(jìn)行現(xiàn)場檢查，記錄檢查情況，作為考核的重要依據(jù)。2.資料審查：審查商鋪提交的安全管理制度、培訓(xùn)記錄、設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬、隱患排查治理記錄等相關(guān)資料，核實(shí)其完整性和真實(shí)性。3.員工訪談：與商鋪員工進(jìn)行交流，了解安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，收集員工對安全管理工作的意見和建議。（二）考核周期考核周期為每季度一次。每季度末，各商鋪應(yīng)將本季度安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行總結(jié)，并提交至公司/組織安全管理部門。安全管理部門根據(jù)考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，對各商鋪進(jìn)行全面考核評分。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）評分等級劃分考核結(jié)果按照得分高低劃分為四個(gè)等級：1.優(yōu)秀（90分及以上）：安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出，各項(xiàng)安全管理制度執(zhí)行嚴(yán)格，人員安全培訓(xùn)效果顯著，設(shè)備設(shè)施維護(hù)良好，安全隱患排查治理及時(shí)有效，應(yīng)急管理工作完善。2.良好（8089分）：安全生產(chǎn)工作整體情況較好，基本能夠達(dá)到安全管理要求，但在某些方面仍有一定提升空間。3.合格（6079分）：安全生產(chǎn)工作基本符合要求，存在一些一般性問題，需要及時(shí)整改完善。4.不合格（60分以下）：安全生產(chǎn)工作存在較多問題，安全管理制度執(zhí)行不力，人員安全培訓(xùn)不到位，設(shè)備設(shè)施存在安全隱患，安全隱患排查治理不及時(shí)，應(yīng)急管理工作存在缺陷，已對安全生產(chǎn)構(gòu)成威脅，需立即進(jìn)行全面整改。（二）獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰1.獎(jiǎng)勵(lì)對于考核結(jié)果為優(yōu)秀的商鋪，公司/組織給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等，并在全公司/組織范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，推廣其安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。在商鋪評先評優(yōu)、晉升等方面，考核結(jié)果優(yōu)秀的商鋪享有優(yōu)先推薦權(quán)。2.懲罰考核結(jié)果為不合格的商鋪，公司/組織將下達(dá)整改通知書，責(zé)令其限期整改。整改期間，商鋪負(fù)責(zé)人應(yīng)提交詳細(xì)的整改計(jì)劃和措施，確保整改工作順利進(jìn)行。對整改后仍未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的商鋪，公司