PAGE生產(chǎn)礦長年度任務(wù)管理制度一、總則（一）目的為了明確生產(chǎn)礦長年度任務(wù)目標，規(guī)范生產(chǎn)管理工作流程，確保礦井安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于[公司/組織名稱]生產(chǎn)礦長年度任務(wù)的管理與考核。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保礦井生產(chǎn)活動符合國家安全法規(guī)和行業(yè)標準要求，保障員工生命安全和身體健康。2.目標導(dǎo)向原則：以明確的年度任務(wù)目標為指引，分解落實各項工作任務(wù)，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動圍繞目標有序開展。3.責(zé)任落實原則：明確各部門、各崗位在生產(chǎn)管理中的職責(zé)，將任務(wù)和責(zé)任層層分解，做到責(zé)任到人。4.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和手段，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)管理的科學(xué)性和有效性。二、年度任務(wù)目標設(shè)定（一）產(chǎn)量目標根據(jù)礦井核定生產(chǎn)能力、市場需求及公司發(fā)展規(guī)劃，確定年度原煤產(chǎn)量目標為[X]萬噸。產(chǎn)量目標應(yīng)分解到各季度、各月，確保均衡生產(chǎn)。（二）質(zhì)量目標1.原煤質(zhì)量指標：灰分不高于[X]%，硫分不高于[X]%，發(fā)熱量不低于[X]千卡/千克。2.商品煤質(zhì)量合格率達到[X]%以上，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率達到[X]%以上。（三）安全目標1.杜絕重大安全事故，減少一般事故，事故死亡率為零。2.千人重傷率控制在[X]以下，千人輕傷率控制在[X]以下。3.隱患排查治理率達到100%，重大隱患整改率達到100%。（四）成本目標1.年度原煤生產(chǎn)成本控制在[X]元/噸以內(nèi)，其中材料成本控制在[X]元/噸以內(nèi)，人工成本控制在[X]元/噸以內(nèi)，設(shè)備維修成本控制在[X]元/噸以內(nèi)。2.通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強管理等措施，降低噸煤電耗、油耗等能源消耗。（五）效率目標1.提高采煤機械化程度，采煤機械化程度達到[X]%以上。2.提高掘進單進水平，巖巷月單進達到[X]米以上，煤巷月單進達到[X]米以上。3.優(yōu)化生產(chǎn)組織，縮短礦井生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率。三、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)礦長職責(zé)1.全面負責(zé)礦井生產(chǎn)管理工作，組織實施年度生產(chǎn)任務(wù)目標。2.制定和完善生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程，確保生產(chǎn)活動有序進行。3.組織編制礦井年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。4.協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，保障生產(chǎn)所需的人力、物力、財力資源。5.定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，分析解決生產(chǎn)中存在的問題，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。6.加強安全生產(chǎn)管理，落實安全責(zé)任，組織安全檢查和隱患排查治理工作。7.負責(zé)組織生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造工作，提高礦井生產(chǎn)技術(shù)水平。（二）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)技術(shù)部門負責(zé)編制礦井開拓、開采設(shè)計及生產(chǎn)技術(shù)方案，為生產(chǎn)提供技術(shù)支持。組織開展生產(chǎn)技術(shù)研究和技術(shù)創(chuàng)新活動，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。負責(zé)礦井地質(zhì)測量工作，提供準確的地質(zhì)資料和測量數(shù)據(jù)。指導(dǎo)和監(jiān)督采掘工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，保證生產(chǎn)有序進行。2.安全管理部門制定安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，監(jiān)督檢查制度和規(guī)程的執(zhí)行情況。組織開展安全培訓(xùn)教育工作，提高員工安全意識和操作技能。負責(zé)安全檢查和隱患排查治理工作，對重大安全隱患進行跟蹤督辦。參與事故調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施。3.機電管理部門負責(zé)編制機電設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，加強機電設(shè)備的管理和維護。組織機電設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收工作，確保設(shè)備正常運行。負責(zé)機電設(shè)備的更新改造和技術(shù)創(chuàng)新工作，提高設(shè)備性能和可靠性。加強供電管理，保障礦井生產(chǎn)用電安全。4.通風(fēng)管理部門制定通風(fēng)管理制度和通風(fēng)安全技術(shù)措施，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。組織開展通風(fēng)系統(tǒng)檢查和維護工作，保證通風(fēng)設(shè)施完好。加強瓦斯、粉塵、防火、防突等通風(fēng)安全管理工作，防止發(fā)生通風(fēng)安全事故。負責(zé)通風(fēng)儀器儀表的管理和維護，確保儀器儀表正常使用。5.物資供應(yīng)部門負責(zé)編制物資供應(yīng)計劃，保障生產(chǎn)所需的物資及時供應(yīng)。加強物資采購管理，降低物資采購成本。做好物資的驗收、保管、發(fā)放工作，確保物資質(zhì)量和數(shù)量準確無誤。定期盤點物資庫存，合理控制庫存水平，減少物資積壓。6.人力資源部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)目標，合理配置人力資源，制定人員招聘、培訓(xùn)、調(diào)配計劃。負責(zé)員工工資核算、績效考核等工作，激勵員工積極工作。組織開展員工職業(yè)技能鑒定和培訓(xùn)工作，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。7.財務(wù)部門負責(zé)編制生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算，合理安排生產(chǎn)資金。加強成本核算和財務(wù)管理，控制生產(chǎn)經(jīng)營成本。對生產(chǎn)項目進行財務(wù)分析和評價，為決策提供依據(jù)。四、生產(chǎn)計劃管理（一）計劃編制1.生產(chǎn)礦長應(yīng)組織生產(chǎn)技術(shù)部門、各生產(chǎn)單位根據(jù)年度任務(wù)目標，結(jié)合礦井實際情況，編制年度生產(chǎn)計劃。年度生產(chǎn)計劃應(yīng)包括產(chǎn)量、開拓進尺、設(shè)備維修、安全工程等內(nèi)容。2.季度、月度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)年度生產(chǎn)計劃進行分解細化，明確各階段的生產(chǎn)任務(wù)和工作重點。生產(chǎn)計劃應(yīng)提前下達各生產(chǎn)單位，確保各單位有足夠的時間組織生產(chǎn)準備工作。（二）計劃執(zhí)行1.各生產(chǎn)單位應(yīng)嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保完成各項生產(chǎn)任務(wù)指標。生產(chǎn)礦長應(yīng)定期檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。2.因特殊原因需要調(diào)整生產(chǎn)計劃的，應(yīng)提前提出申請，經(jīng)生產(chǎn)礦長審核批準后實施。調(diào)整后的生產(chǎn)計劃應(yīng)及時通知相關(guān)部門和單位。（三）計劃考核1.建立生產(chǎn)計劃考核制度，對各生產(chǎn)單位完成生產(chǎn)計劃情況進行考核?？己藘?nèi)容包括產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、效率等方面。2.生產(chǎn)計劃考核結(jié)果與各單位績效掛鉤，對完成任務(wù)好的單位給予獎勵，對未完成任務(wù)的單位進行處罰。五、安全生產(chǎn)管理（一）安全制度建設(shè)1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全培訓(xùn)教育制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。2.定期修訂完善安全生產(chǎn)管理制度，確保制度符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準要求，適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)實際需要。（二）安全培訓(xùn)教育1.制定安全培訓(xùn)教育計劃，定期組織員工參加安全培訓(xùn)教育活動。安全培訓(xùn)教育內(nèi)容應(yīng)包括法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新員工入職必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。3.加強安全培訓(xùn)教育效果評估，通過考試、現(xiàn)場操作等方式檢驗員工對安全知識和技能的掌握程度，不斷提高培訓(xùn)教育質(zhì)量。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立定期安全檢查制度，生產(chǎn)礦長每周至少組織一次全面的安全檢查，各部門、各單位每天進行安全自查。安全檢查應(yīng)覆蓋礦井各個環(huán)節(jié)和崗位，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達隱患整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改責(zé)任人應(yīng)按時完成隱患整改任務(wù)，并將整改情況及時反饋給安全管理部門。3.建立隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進行詳細記錄。重大安全隱患應(yīng)實行掛牌督辦，確保隱患得到徹底整改。（四）安全應(yīng)急管理1.制定完善事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進行演練，確保員工熟悉應(yīng)急處置程序和方法。2.建立應(yīng)急救援物資儲備制度，配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備、器材和物資，并定期進行檢查維護，確保應(yīng)急救援物資完好可用。3.發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案，迅速組織搶險救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。同時，應(yīng)及時向上級主管部門報告事故情況。六、質(zhì)量與成本管理（一）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，加強對原煤生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制。2.加強采、掘、運等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，確保原煤質(zhì)量符合要求。3.定期對原煤質(zhì)量進行檢驗和分析，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝和管理措施，保證商品煤質(zhì)量穩(wěn)定可靠。（二）成本管理1.建立成本管理責(zé)任制，明確各部門、各崗位在成本管理中的職責(zé)，將成本控制指標分解落實到每個環(huán)節(jié)和崗位。2.加強成本核算與分析，定期對生產(chǎn)成本進行核算，分析成本變動原因，采取有效措施降低成本。3.優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高設(shè)備利用率，降低材料消耗、人工成本和設(shè)備維修成本等。4.加強物資管理，嚴格控制物資采購、庫存和發(fā)放，降低物資損耗和浪費。七、設(shè)備與技術(shù)管理（一）設(shè)備管理1.建立設(shè)備管理制度，加強設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護、檢修、更新改造等全過程管理。2.編制設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)程，操作人員應(yīng)嚴格按照規(guī)程操作設(shè)備，維修人員應(yīng)定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。3.建立設(shè)備臺賬和檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維修保養(yǎng)情況等。定期對設(shè)備進行檢查和評估，及時淘汰落后設(shè)備，更新改造老舊設(shè)備。4.加強設(shè)備配件管理，合理儲備設(shè)備配件，確保設(shè)備維修及時。建立配件采購、驗收、保管、發(fā)放制度，嚴格控制配件質(zhì)量和成本。（二）技術(shù)管理1.加強生產(chǎn)技術(shù)研究和技術(shù)創(chuàng)新工作，鼓勵員工開展技術(shù)革新和合理化建議活動。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高礦井生產(chǎn)技術(shù)水平。2.組織編制礦井開拓、開采設(shè)計及生產(chǎn)技術(shù)方案，根據(jù)礦井實際情況進行優(yōu)化調(diào)整，確保方案科學(xué)合理、安全可靠。3.加強技術(shù)資料管理，建立健全技術(shù)資料檔案，包括地質(zhì)資料、測量資料、設(shè)計圖紙、技術(shù)文件等。技術(shù)資料應(yīng)及時更新，保證資料的準確性和完整性。八、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、效率等生產(chǎn)任務(wù)指標完成情況。2.安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況。3.生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況。4.設(shè)備管理、技術(shù)管理等工作開展情況。5.部門之間協(xié)作配合情況。（二）考核方式1.定期考核與不定期考核相結(jié)合。生產(chǎn)礦長每月組織一次定期考核會議，對各部門、各單位當(dāng)月工作進行考核評價。同時，根據(jù)工作需要，不定期對各單位進行專項考核。2.定量考核與定性考核相結(jié)合。對產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、效率等可量化指標進行定量考核，對工作態(tài)度、工作作風(fēng)、協(xié)作配合等方面進行定性考核。3.內(nèi)部考核與外部評價相結(jié)合。除內(nèi)部考核外，還應(yīng)征求上級主管部門、客戶等外部單位的意見，綜合評價各單位工作業(yè)績