PAGE生產(chǎn)型企業(yè)查崗制度匯編一、總則（一）目的為加強生產(chǎn)型企業(yè)的管理，確保生產(chǎn)活動的正常有序進行，保障企業(yè)的生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，特制定本查崗制度。本制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部查崗行為，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中存在的問題，促進企業(yè)各項生產(chǎn)指標的順利完成，維護企業(yè)的良好運營秩序。（二）適用范圍本制度適用于本生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)所有部門及全體員工，包括生產(chǎn)車間、倉庫、質(zhì)量控制部門、設(shè)備維護部門、行政管理部門等。（三）基本原則1.合法性原則：查崗制度的制定和實施必須符合國家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標準的要求，確保企業(yè)的查崗行為在法律框架內(nèi)進行。2.公正性原則：查崗過程應(yīng)秉持公正、公平的態(tài)度，不偏袒任何部門或個人，以事實為依據(jù)，客觀地對員工的工作表現(xiàn)進行檢查和評估。3.及時性原則：及時開展查崗工作，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施加以解決，避免問題擴大化，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。4.保密性原則：對于查崗過程中涉及的企業(yè)內(nèi)部信息、員工個人隱私等，應(yīng)予以嚴格保密，不得泄露給無關(guān)人員。二、查崗職責分工（一）生產(chǎn)部門1.車間主管負責本車間日常生產(chǎn)工作的查崗，包括員工出勤情況、生產(chǎn)操作規(guī)范執(zhí)行情況、設(shè)備運行狀況等。及時發(fā)現(xiàn)并糾正員工在生產(chǎn)過程中的違規(guī)行為，對可能影響生產(chǎn)進度和質(zhì)量的問題進行協(xié)調(diào)解決。每天定時對車間進行巡查，填寫查崗記錄，詳細記錄查崗時間、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況。2.生產(chǎn)班組長在車間主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對本班組的生產(chǎn)工作進行實時查崗。重點關(guān)注本班組員工的工作任務(wù)完成情況、工作紀律遵守情況，督促員工按照生產(chǎn)計劃和操作規(guī)程進行生產(chǎn)。協(xié)助車間主管處理班組內(nèi)的突發(fā)問題，配合車間主管做好查崗記錄的補充和完善工作。（二）質(zhì)量控制部門1.質(zhì)量主管負責對生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制情況進行查崗，包括原材料檢驗、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量抽檢、成品檢驗等環(huán)節(jié)。檢查質(zhì)量檢驗記錄的完整性和準確性，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標準和客戶要求。定期對質(zhì)量控制人員的工作進行檢查，評估其工作質(zhì)量和效率，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時組織分析和整改。2.質(zhì)量檢驗員按照規(guī)定的檢驗流程和標準，對生產(chǎn)線上的產(chǎn)品進行逐批檢驗或抽檢。如實記錄檢驗結(jié)果，對不合格產(chǎn)品及時進行標識和隔離，并上報質(zhì)量主管。在查崗過程中，協(xié)助質(zhì)量主管對質(zhì)量控制措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，提出改進質(zhì)量控制工作的建議。（三）設(shè)備維護部門1.設(shè)備主管負責對企業(yè)內(nèi)各類生產(chǎn)設(shè)備的運行和維護情況進行查崗，制定設(shè)備巡檢計劃并組織實施。檢查設(shè)備維護記錄、維修記錄，確保設(shè)備按時進行保養(yǎng)和維修，保證設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的異常情況，組織技術(shù)人員進行故障診斷和排除，對重大設(shè)備故障及時向上級匯報。2.設(shè)備維修人員根據(jù)設(shè)備主管的安排，對指定設(shè)備進行日常巡檢和維護工作。在查崗過程中，對設(shè)備的運行參數(shù)、零部件磨損情況等進行詳細檢查，及時發(fā)現(xiàn)潛在的設(shè)備問題并進行處理。負責填寫設(shè)備巡檢記錄和維修記錄，對維修后的設(shè)備進行跟蹤驗證，確保設(shè)備恢復(fù)正常運行。（四）行政管理部門1.行政主管負責對企業(yè)整體工作秩序和勞動紀律進行查崗，包括辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、員工出勤情況、工作紀律遵守情況等。制定行政查崗計劃并組織實施，對發(fā)現(xiàn)的違反勞動紀律和企業(yè)規(guī)章制度的行為進行糾正和處理。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，對查崗過程中發(fā)現(xiàn)的跨部門問題及時進行溝通和協(xié)調(diào)解決。2.行政專員在行政主管的帶領(lǐng)下，參與行政查崗工作，重點檢查辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、員工著裝規(guī)范等情況。協(xié)助行政主管做好查崗記錄的整理和歸檔工作，對查崗中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給相關(guān)部門和人員，并跟蹤整改情況。三、查崗方式及頻率（一）日常巡查1.生產(chǎn)部門車間主管、班組長每天定時對車間進行巡查，質(zhì)量控制部門質(zhì)量檢驗員在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量進行實時抽檢，設(shè)備維護部門設(shè)備維修人員按照巡檢計劃對設(shè)備進行日常巡檢，行政管理部門行政專員不定時對辦公區(qū)域進行巡查。2.日常巡查應(yīng)覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，包括但不限于員工工作狀態(tài)、設(shè)備運行情況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、工作環(huán)境整潔度等方面。巡查人員應(yīng)認真填寫查崗記錄，詳細記錄巡查時間、地點、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況。（二）定期檢查1.質(zhì)量主管每周對質(zhì)量控制工作進行一次全面檢查，包括質(zhì)量檢驗記錄的審核、質(zhì)量控制措施的執(zhí)行情況評估等。2.設(shè)備主管每月對設(shè)備運行和維護情況進行一次定期檢查，檢查設(shè)備的保養(yǎng)記錄、維修記錄、運行參數(shù)等，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。3.行政主管每周對企業(yè)整體工作秩序和勞動紀律進行一次檢查，重點檢查員工出勤情況、工作紀律遵守情況、辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生等方面。（三）專項檢查1.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，針對特定的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、設(shè)備設(shè)施、質(zhì)量問題等開展專項檢查。例如，在新產(chǎn)品投產(chǎn)前對生產(chǎn)工藝進行專項檢查，在設(shè)備進行重大維修后對設(shè)備性能進行專項檢查，在出現(xiàn)質(zhì)量事故后對質(zhì)量控制體系進行專項檢查等。2.專項檢查由相關(guān)部門負責人組織實施，制定專項檢查方案，明確檢查內(nèi)容、方法、步驟和人員分工。檢查結(jié)束后，應(yīng)形成專項檢查報告，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議和措施，并跟蹤整改落實情況。四、查崗內(nèi)容（一）員工出勤情況1.檢查員工是否按時到崗、離崗，有無遲到、早退現(xiàn)象。2.核實員工請假手續(xù)是否齊全，是否按照規(guī)定程序進行請假和審批。3.對于曠工行為，要查明原因，并按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進行處理。（二）工作紀律遵守情況1.查看員工在工作時間內(nèi)是否遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，如是否在工作崗位上從事與工作無關(guān)的事情（如玩手機、聊天、玩游戲等）。2.檢查員工是否遵守生產(chǎn)操作規(guī)程，有無違規(guī)操作行為，是否存在安全隱患。3.觀察員工之間的工作協(xié)作情況，是否存在推諉扯皮、不配合工作等現(xiàn)象。（三）生產(chǎn)任務(wù)完成情況1.對照生產(chǎn)計劃，檢查各車間、班組的生產(chǎn)任務(wù)完成進度，是否達到預(yù)定的產(chǎn)量、質(zhì)量指標。2.了解生產(chǎn)過程中是否存在影響生產(chǎn)任務(wù)完成的因素，如原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障、人員技能不足等，并分析原因，提出解決方案。（四）產(chǎn)品質(zhì)量控制情況1.檢查原材料檢驗記錄，確保原材料質(zhì)量符合要求。2.查看生產(chǎn)過程中的質(zhì)量抽檢記錄，核實產(chǎn)品質(zhì)量是否符合相關(guān)標準和客戶要求。3.檢查成品檢驗記錄，對不合格產(chǎn)品的處理情況進行跟蹤，確保不合格產(chǎn)品得到有效控制和處理。（五）設(shè)備運行及維護情況1.檢查設(shè)備的運行參數(shù)是否正常，有無異常振動、聲響、溫度升高等現(xiàn)象。2.查看設(shè)備維護記錄，確認設(shè)備是否按照規(guī)定的保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)，保養(yǎng)項目是否齊全。3.核實設(shè)備維修記錄，了解設(shè)備故障發(fā)生的原因、維修時間、維修效果等情況，檢查維修后的設(shè)備是否恢復(fù)正常運行。（六）工作環(huán)境整潔情況1.檢查生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域等工作場所的環(huán)境衛(wèi)生狀況，是否保持整潔、有序，有無雜物堆積、垃圾未及時清理等現(xiàn)象。2.查看工作場所的安全設(shè)施是否完好，消防通道是否暢通，通風、照明等條件是否符合要求。五、查崗結(jié)果處理（一）問題記錄查崗人員在查崗過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)詳細記錄在查崗記錄中，包括問題發(fā)生的時間、地點、涉及人員、問題描述及初步判斷的原因等。（二）問題反饋1.對于一般性問題，查崗人員應(yīng)及時向相關(guān)責任人進行反饋，要求其立即整改。責任人應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)將整改情況反饋給查崗人員。2.對于較為嚴重的問題，查崗人員應(yīng)及時向部門負責人匯報，由部門負責人組織相關(guān)人員進行分析研究，制定整改措施，并跟蹤整改落實情況。（三）整改措施1.針對查崗中發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)責任人應(yīng)根據(jù)問題的性質(zhì)和嚴重程度，制定切實可行的整改措施。整改措施應(yīng)明確整改目標、整改內(nèi)容、整改責任人、整改期限等。2.整改措施應(yīng)具有可操作性和針對性，能夠有效解決問題，防止問題再次發(fā)生。對于因管理不善導(dǎo)致的問題，應(yīng)從完善管理制度、加強培訓(xùn)教育、優(yōu)化工作流程等方面入手進行整改。（四）跟蹤復(fù)查1.查崗人員應(yīng)對問題的整改情況進行跟蹤復(fù)查，確保整改措施得到有效落實。對于已整改的問題，要進行驗證，確認問題已得到徹底解決。2.對于整改不力或未按時完成整改的責任人，應(yīng)按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理，如警告、罰款、績效扣分等。情節(jié)嚴重的，可給予辭退等處理。六、查崗記錄與檔案管理（一）查崗記錄填寫要求1.查崗記錄應(yīng)使用統(tǒng)一的格式，內(nèi)容要真實、準確、完整，字跡清晰，不得隨意涂改。2.記錄時間應(yīng)精確到具體的年月日時分，地點要明確具體的車間、班組、設(shè)備編號或辦公區(qū)域等。3.問題描述應(yīng)詳細、客觀，包括問題的表現(xiàn)形式、涉及的人員或設(shè)備等信息。4.處理情況應(yīng)記錄問題發(fā)現(xiàn)后采取的措施、整改責任人、整改期限以及整改后的驗證情況等。（二）查崗記錄保存期限查崗記錄應(yīng)妥善保存，保存期限為[X]年。保存期限屆滿后，經(jīng)企業(yè)相關(guān)負責人批準，方可進行銷毀。（三）查崗檔案管理1.建立查崗檔案，將查崗記錄、問題反饋單、整改措施及跟蹤復(fù)查記錄等相關(guān)資料進行分類整理、歸檔保存。2.查崗檔案應(yīng)按照年度進行分類，便于查詢和統(tǒng)計分析。同時，應(yīng)建立電子檔案，以便于數(shù)據(jù)的檢索和共享。3.定期對查崗檔案進行檢查和維護，確保檔案的完整性和安全性。如發(fā)現(xiàn)檔案資料有損壞、丟失等情況，應(yīng)及時進行修復(fù)和補充。七、附則（一）解釋權(quán)本制度由企業(yè)[具體部門名稱]負責解釋。在執(zhí)行過程