PAGE生產(chǎn)型企業(yè)6s管理制度一、總則（一）目的為了優(yōu)化生產(chǎn)型企業(yè)的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S管理制度。本制度旨在通過整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）這六個方面的管理，打造一個規(guī)范、高效、有序的生產(chǎn)現(xiàn)場。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門、車間、倉庫以及與生產(chǎn)相關的輔助部門。（三）職責分工1.生產(chǎn)部門負責本部門6S管理工作的組織實施，制定具體的工作計劃和措施。對本部門員工進行6S培訓，提高員工的6S意識和技能。定期對本部門的生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查、評估和整改，確保6S管理工作的有效執(zhí)行。2.質(zhì)量部門負責監(jiān)督生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合相關質(zhì)量標準。參與6S管理工作的檢查和評估，對不符合質(zhì)量要求的情況提出整改意見。3.設備部門負責生產(chǎn)設備的維護、保養(yǎng)和管理，確保設備正常運行。指導生產(chǎn)部門正確使用設備，對設備操作人員進行培訓。參與6S管理工作的檢查和評估，對設備相關的6S問題進行整改。4.行政部門負責公司整體6S管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定6S管理的相關政策和制度。組織6S管理工作的培訓、宣傳和推廣活動。對各部門的6S管理工作進行監(jiān)督、檢查和考核。5.員工嚴格遵守本6S管理制度，積極參與6S管理活動。做好本崗位工作區(qū)域的整理、整頓、清掃、清潔等工作，提高自身素養(yǎng)。對發(fā)現(xiàn)的6S問題及時報告，并配合相關部門進行整改。二、整理（SEIRI）（一）定義將工作場所內(nèi)的物品區(qū)分為必要的和不必要的，把不必要的物品清除掉。（二）實施要點1.全面檢查工作場所，包括生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、辦公區(qū)域等，列出所有物品清單。2.根據(jù)物品的使用頻率、使用目的、保質(zhì)期等因素，判斷物品是否必要。必要物品：經(jīng)常使用、正在使用、近期會使用的物品，以及用于保證產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)的物品。不必要物品：過期的原材料、廢舊設備、閑置的工具、不再使用的文件等。3.對于不必要的物品，要及時清理。清理方式包括：報廢處理：對于無法修復、無使用價值的物品，如廢舊設備、過期化學品等，按照相關法律法規(guī)進行報廢處理。退貨處理：對于采購過多或不符合要求的原材料、零部件等，及時與供應商協(xié)商退貨。變賣處理：對于閑置的、有一定價值的設備、工具等，可以進行變賣處理。丟棄處理：對于一些無價值的廢棄物，如廢紙、塑料瓶等，按照環(huán)保要求進行分類丟棄。（三）注意事項1.整理工作要徹底，不留死角，確保工作場所內(nèi)沒有不必要的物品。2.在清理不必要物品時，要注意遵守相關法律法規(guī)，如環(huán)保法規(guī)、安全法規(guī)等。3.對于一些暫時無法確定是否必要的物品，可以設立專門的區(qū)域進行存放，待進一步確認后再進行處理。三、整頓（SEITON）（一）定義把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。（二）實施要點1.制定物品放置標準根據(jù)物品的類別、使用頻率、功能等因素，制定詳細的物品放置標準。例如，原材料應放置在指定的倉庫區(qū)域，并按照品種、規(guī)格進行分類存放；工具應放置在工具柜內(nèi)，按照使用順序排列；文件應分類存放在文件柜中，并建立索引目錄。繪制工作場所的布局圖，標明各個區(qū)域的功能和物品放置位置，使員工能夠一目了然。2.定位放置物品按照物品放置標準，將必要的物品放置到指定的位置。在放置物品時，要注意物品的擺放方式，確保物品擺放整齊、穩(wěn)固，便于取用和管理。對于一些大型設備、工具等，要設置專門的放置區(qū)域，并進行固定，防止其移動造成安全事故。3.標識物品在物品放置位置設置明顯清晰的標識，標明物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。標識應采用統(tǒng)一的格式和顏色，以便員工能夠快速識別。對于一些危險物品，如化學品、易燃易爆物品等，要設置明顯的警示標識，并標明其危險特性和防護措施。（三）注意事項1.物品放置位置要合理，便于員工操作和管理，避免員工在尋找物品時浪費時間和精力。2.標識要清晰、準確、持久，定期檢查和更新標識，確保其有效性。3.整頓工作要與整理工作相結合，對于不必要的物品要及時清理，避免占用過多的空間。四、清掃（SEISO）（一）定義將工作場所清掃干凈，保持工作環(huán)境的整潔。（二）實施要點1.制定清掃標準明確清掃的對象、范圍、周期和責任人。例如，生產(chǎn)設備每天清掃一次，工作區(qū)域地面每周清掃兩次，辦公桌面每天下班前清掃等。規(guī)定清掃的方法和要求，如使用的工具、清潔劑的選擇、清掃的順序等。2.實施清掃工作員工按照清掃標準，定期對自己負責的區(qū)域進行清掃。清掃過程中要注意全面、徹底，不留死角，包括設備表面、地面、桌面、貨架等。對于一些難以清掃的部位，如設備內(nèi)部死角、地面油污等，要采用適當?shù)墓ぞ吆头椒ㄟM行清理，確保清掃效果。3.檢查清掃效果定期對清掃工作進行檢查，檢查內(nèi)容包括清掃是否徹底、物品擺放是否整齊、標識是否清晰等。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時通知責任人進行整改，確保工作場所始終保持整潔。（三）注意事項1.清掃工作要注重細節(jié)，不能只做表面清潔，要深入清理各個角落。2.在清掃過程中，要注意保護設備和物品，避免因清掃造成損壞。3.對于一些可能產(chǎn)生粉塵、油污等污染物的清掃工作，要采取適當?shù)姆雷o措施，如佩戴口罩、手套等，確保員工的身體健康。五、清潔（SEIKETSU）（一）定義將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。（二）實施要點1.制定清潔標準明確清潔的目標和要求，如工作場所的整潔度、設備的完好率、物品的擺放規(guī)范等。規(guī)定清潔的檢查方法和頻率，定期對工作場所進行檢查評估。2.建立清潔制度建立清潔責任制度，明確各部門、各崗位在清潔工作中的職責和任務。制定清潔檢查制度，定期對工作場所進行檢查，對不符合清潔標準的情況進行記錄和整改。建立清潔獎懲制度，對清潔工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行獎勵，對違反清潔制度的行為進行處罰。3.持續(xù)改進根據(jù)清潔檢查結果，分析存在的問題和原因，制定改進措施，不斷提高清潔工作的質(zhì)量和效果。定期對清潔制度進行評估和修訂，使其更加符合實際工作需要。（三）注意事項1.清潔工作要形成常態(tài)化，不能有臨時抱佛腳的心態(tài)，要長期堅持下去。2.清潔制度要嚴格執(zhí)行，不能流于形式，對違反制度的行為要及時處理。3.持續(xù)改進是清潔工作的關鍵，要不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推動6S管理工作不斷提升。六、素養(yǎng)（SHITSUKE）（一）定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。（二）實施要點1.6S培訓教育制定系統(tǒng)的6S培訓計劃，對全體員工進行6S知識和技能培訓。培訓內(nèi)容包括6S的基本概念、實施方法、重要性等。采用多種培訓方式，如課堂講授、現(xiàn)場演示、案例分析、小組討論等，提高培訓效果。定期組織6S培訓考試，檢驗員工對6S知識的掌握程度，對考試合格的員工頒發(fā)培訓證書。2.行為規(guī)范教育制定員工行為規(guī)范準則，明確員工在工作中的言行舉止、工作態(tài)度、職業(yè)操守等方面的要求。通過宣傳、培訓、監(jiān)督等方式，引導員工遵守行為規(guī)范準則，養(yǎng)成良好的工作習慣。對違反行為規(guī)范準則的員工進行批評教育和糾正，情節(jié)嚴重的給予相應的處罰。3.激勵機制建立6S激勵機制，對在6S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升機會等。設立6S管理工作先進部門、優(yōu)秀團隊等獎項，對在6S管理工作中成績突出的部門和團隊進行獎勵。通過激勵機制，激發(fā)員工的積極性和主動性，推動6S管理工作深入開展。（三）注意事項1.素養(yǎng)的培養(yǎng)是一個長期的過程，不能一蹴而就，要持之以恒地進行教育和引導。2.培訓教育要注重實用性和針對性，結合實際工作案例進行講解，使員工能夠更好地理解和應用6S知識。3.激勵機制要公平、公正、公開，充分發(fā)揮激勵的作用，提高員工的參與度和積極性。七、安全（SECURITY）（一）定義重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。（二）實施要點1.安全培訓教育制定安全培訓計劃，對全體員工進行安全知識和技能培訓。培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。定期組織安全培訓考試，檢驗員工對安全知識的掌握程度，對考試合格的員工頒發(fā)培訓證書。對新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、特殊工種員工等進行專門的安全培訓，確保其具備相應的安全知識和技能。2.安全制度建設建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各部門、各崗位在安全生產(chǎn)中的職責和任務。制定安全操作規(guī)程，規(guī)范員工的操作行為，確保操作過程安全可靠。建立安全檢查制度，定期對工作場所進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。建立安全事故應急預案，明確安全事故發(fā)生時的應急處置措施和流程，提高應對安全事故的能力。3.安全設施配備根據(jù)工作場所的實際情況，配備必要的安全設施和防護用品，如消防器材、通風設備、防護手套、安全帽等。定期對安全設施進行檢查和維護，確保其正常運行有效。對安全設施的使用方法進行培訓，使員工能夠正確使用安全設施和防護用品。（三）注意事項1.安全工作是6S管理的重中之重，要始終把安全放在首位，不能有絲毫的麻痹大意。2.安全制度要嚴格執(zhí)行，不能流于形式，對違反安全制度的行為要嚴肅處理。3.安全設施要定期檢查和維護，確保其可靠性，同時要加強員工對安全設施的正確使用培訓。八、檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查由各部門負責人或指定的6S專員對本部門工作區(qū)域進行每日檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。2.定期檢查行政部門組織定期檢查，每月至少進行一次全面檢查，對各部門的6S管理工作進行評估和考核。3.專項檢查針對6S管理中的重點環(huán)節(jié)和問題，如安全隱患排查、設備維護保養(yǎng)等，組織專項檢查，確保相關工作落實到位。（二）考核標準1.整理（20分）工作場所無不必要物品，得1620分。有少量不必要物品，得1115分。不必要物品較多，得610分。不必要物品大量存在，得05分。2.整頓（20分）物品放置規(guī)范，標識清晰，得1620分?；痉弦螅袀€別不規(guī)范情況，得1115分。部分物品放置混亂，標識不清晰，得610分。物品放置嚴重混亂，標識缺失，得05分。3.清掃（20分）工作場所清潔衛(wèi)生，無明顯污漬，得1620分。有少量污漬，得1115分。污漬較多，得610分。清潔狀況差劣，得05分。4.清潔（15分）整理、整頓、清掃工作持續(xù)保持良好狀態(tài)，得1215分。基本能保持，但有偶爾反彈情況，得911分。維持效果一般，經(jīng)常出現(xiàn)問題，得68分。無法有效維持，問題嚴重，得05分。5.素養(yǎng)（15分）員工嚴格遵守6S規(guī)定，養(yǎng)成良好習慣，得1215分。大部分員工能遵守，有個別違規(guī)情況，得911分。部分員工經(jīng)常違規(guī)，得68分。員工違規(guī)現(xiàn)象嚴重，得05分。6.安全（10分）無安全事故發(fā)生，安全設施齊全有效，得810分。有輕微安全隱患，但未造成