PAGE汽車發(fā)動機(jī)生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范汽車發(fā)動機(jī)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)管理活動，確保發(fā)動機(jī)生產(chǎn)的高效、穩(wěn)定、質(zhì)量可靠，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及客戶需求，提高公司在汽車發(fā)動機(jī)制造領(lǐng)域的競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司汽車發(fā)動機(jī)生產(chǎn)車間、相關(guān)輔助部門以及參與發(fā)動機(jī)生產(chǎn)的所有人員。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，確保每一臺發(fā)動機(jī)都符合質(zhì)量要求。2.安全生產(chǎn)原則遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)過程安全無事故，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。3.效率提升原則通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理配置資源、加強(qiáng)人員培訓(xùn)等措施，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.持續(xù)改進(jìn)原則鼓勵創(chuàng)新和改進(jìn)，定期對生產(chǎn)管理進(jìn)行評估和分析，不斷完善管理制度和生產(chǎn)工藝，適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展需求。二、生產(chǎn)計劃管理（一）計劃制定1.市場部門根據(jù)市場需求預(yù)測、客戶訂單情況，結(jié)合公司銷售目標(biāo)，制定年度、季度、月度銷售計劃，并及時傳遞給生產(chǎn)部門。2.生產(chǎn)部門依據(jù)銷售計劃，綜合考慮庫存狀況、生產(chǎn)能力、設(shè)備維護(hù)計劃等因素，制定詳細(xì)的發(fā)動機(jī)生產(chǎn)計劃，明確各型號發(fā)動機(jī)的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時間節(jié)點(diǎn)、交付時間等。3.生產(chǎn)計劃應(yīng)提前下達(dá)至各生產(chǎn)車間及相關(guān)部門，確保各環(huán)節(jié)有足夠的準(zhǔn)備時間。（二）計劃執(zhí)行與監(jiān)控1.各生產(chǎn)車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，合理安排人員、設(shè)備、物料等資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。2.生產(chǎn)部門設(shè)立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤崗位，定期對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、物料短缺、人員調(diào)配不合理等。3.每周召開生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會，各車間匯報本周生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況及存在的問題，共同商討解決方案，確保生產(chǎn)計劃順利推進(jìn)。（三）計劃調(diào)整1.如因市場需求變化、客戶訂單變更、不可抗力等因素導(dǎo)致原生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行，市場部門應(yīng)及時通知生產(chǎn)部門。2.生產(chǎn)部門根據(jù)實(shí)際情況對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的計劃應(yīng)重新下達(dá)至各相關(guān)部門，并確保各部門知曉調(diào)整內(nèi)容及要求。3.對生產(chǎn)計劃調(diào)整可能影響到的其他環(huán)節(jié)，如物料采購、質(zhì)量檢驗(yàn)、交付時間等，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)和安排，盡量減少對整體生產(chǎn)進(jìn)度的影響。三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，保持現(xiàn)場工作區(qū)域的整潔和有序。2.整頓（SEITON）把必需品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識，以便在需要時能夠快速找到所需物品。3.清掃（SEISO）將工作場所清掃干凈，設(shè)備、工具、地面等無灰塵、無油污，保持良好的工作環(huán)境。4.清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果，形成制度化、規(guī)范化的現(xiàn)場管理模式。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S規(guī)定，做到文明生產(chǎn)、規(guī)范操作。（二）定置管理1.根據(jù)生產(chǎn)流程和工藝要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、物料、半成品、成品等進(jìn)行合理定置，繪制定置圖，明確各區(qū)域的功能和物品擺放位置。2.設(shè)備應(yīng)按照工藝流程順序擺放，便于物料流轉(zhuǎn)和生產(chǎn)操作；物料應(yīng)分類存放，并有明顯的標(biāo)識，注明物料名稱、規(guī)格、型號、批次等信息。3.定期對定置管理情況進(jìn)行檢查和評估，確保定置管理的有效性和持續(xù)性，如發(fā)現(xiàn)物品擺放不符合定置要求，應(yīng)及時進(jìn)行糾正。（三）現(xiàn)場環(huán)境管理1.保持生產(chǎn)現(xiàn)場通風(fēng)良好，溫度、濕度適宜，為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。2.加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場噪聲、粉塵、廢氣等污染物的控制和治理，采取有效的防護(hù)措施，確保員工的身體健康。3.定期對生產(chǎn)現(xiàn)場的消防設(shè)施、安全通道等進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好的備用狀態(tài)，符合消防安全要求。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備購置與驗(yàn)收1.根據(jù)生產(chǎn)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢，制定設(shè)備購置計劃，明確設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、性能要求等。2.設(shè)備采購部門按照采購計劃進(jìn)行設(shè)備采購，在采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)、詢價、談判等操作，確保所采購設(shè)備的質(zhì)量可靠、價格合理。3.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、性能、隨機(jī)附件及資料等，確保設(shè)備符合合同要求和生產(chǎn)使用需要。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝工作，按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程的要求，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安裝，確保設(shè)備安裝牢固、位置準(zhǔn)確。2.設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試工作，調(diào)試過程中應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、性能指標(biāo)等數(shù)據(jù)，對調(diào)試中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行分析和解決，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。3.設(shè)備調(diào)試合格后，填寫設(shè)備安裝調(diào)試報告，經(jīng)相關(guān)部門和人員簽字確認(rèn)后，設(shè)備方可投入使用。（三）設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)1.建立設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任人、內(nèi)容、周期等要求。2.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固、檢查等維護(hù)工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，并做好記錄。（四）設(shè)備維修與改造1.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門組織專業(yè)維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。2.維修人員應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備故障現(xiàn)象、維修過程、更換的零部件等信息，建立設(shè)備維修檔案。3.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。設(shè)備改造方案應(yīng)經(jīng)過論證和審批后實(shí)施，改造完成后進(jìn)行驗(yàn)收，確保達(dá)到預(yù)期效果。（五）設(shè)備報廢管理1.對于已無法修復(fù)、技術(shù)性能落后、能耗高、經(jīng)濟(jì)效益差的設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行評估，提出設(shè)備報廢申請。2.設(shè)備報廢申請經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報廢處理，如拆除設(shè)備、清理現(xiàn)場、處理廢舊物資等。3.做好設(shè)備報廢記錄，包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、報廢原因、報廢時間等信息，并存檔備案。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.明確汽車發(fā)動機(jī)生產(chǎn)的質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品一次合格率、廢品率、客戶投訴率等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門。2.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具有可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時限等特點(diǎn)，確保公司全體員工能夠明確努力方向。（二）質(zhì)量體系建設(shè)1.建立健全質(zhì)量管理體系，依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及汽車行業(yè)相關(guān)質(zhì)量管理體系要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定質(zhì)量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件。2.定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。（三）質(zhì)量控制措施1.原材料檢驗(yàn)對采購的原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保原材料符合質(zhì)量要求。檢驗(yàn)內(nèi)容包括原材料的外觀、尺寸、性能、化學(xué)成分等，檢驗(yàn)合格后方可投入使用。2.過程檢驗(yàn)在發(fā)動機(jī)生產(chǎn)過程中，按照工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行過程檢驗(yàn)，包括首件檢驗(yàn)、巡檢、半成品檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等。檢驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對不合格品及時進(jìn)行標(biāo)識、隔離和處理。3.成品檢驗(yàn)發(fā)動機(jī)生產(chǎn)完成后，進(jìn)行全面的成品檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容包括性能測試、外觀檢查、裝配質(zhì)量檢查等。只有經(jīng)成品檢驗(yàn)合格的發(fā)動機(jī)才能進(jìn)入包裝和發(fā)貨環(huán)節(jié)。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.定期對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量波動的原因和影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，針對問題制定質(zhì)量改進(jìn)措施。2.鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動，對提出有效質(zhì)量改進(jìn)建議的員工給予獎勵。3.跟蹤質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施效果，對改進(jìn)效果顯著的措施進(jìn)行總結(jié)和推廣，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。六、物料管理（一）物料需求計劃1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和BOM（物料清單），制定物料需求計劃，明確各型號發(fā)動機(jī)所需的原材料、零部件、輔助材料等的種類、規(guī)格、數(shù)量、需求時間等信息。2.物料需求計劃應(yīng)提前傳遞給采購部門，采購部門根據(jù)物料需求計劃和庫存情況，制定采購計劃，確保物料按時、按量供應(yīng)。（二）物料采購1.采購部門按照采購計劃進(jìn)行物料采購，選擇合格的供應(yīng)商，與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確采購物料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、交貨期、付款方式等條款。2.在采購過程中，對采購物料的質(zhì)量、價格、交貨期等進(jìn)行跟蹤和控制，確保采購物料符合要求。3.建立供應(yīng)商評估機(jī)制，定期對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平等進(jìn)行評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎勵，對不符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行整改或淘汰。（三）物料入庫與存儲1.物料到貨后，倉庫管理人員按照采購合同和送貨單進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否與合同一致，驗(yàn)收合格后方可辦理入庫手續(xù)。2.對入庫物料進(jìn)行分類存放，標(biāo)識清晰，便于查找和管理。同時，做好物料的庫存記錄，定期盤點(diǎn)庫存，確保賬物相符。3.根據(jù)物料的特性和存儲要求，提供適宜的存儲環(huán)境，如溫度、濕度、通風(fēng)等條件，防止物料損壞、變質(zhì)。（四）物料發(fā)放與配送1.生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計劃和實(shí)際需求，填寫物料領(lǐng)料單，經(jīng)審批后到倉庫領(lǐng)取物料。倉庫管理人員按照領(lǐng)料單發(fā)放物料，確保物料發(fā)放的準(zhǔn)確性和及時性。2.建立物料配送制度，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和物料需求情況，合理安排物料配送時間和路線，確保物料及時供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場。3.對物料配送過程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，確保物料在運(yùn)輸過程中不受損壞，按時、按量送達(dá)目的地。（五）物料盤點(diǎn)與庫存管理1.定期對物料進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)周期可根據(jù)公司實(shí)際情況確定，一般為月度、季度或年度盤點(diǎn)。盤點(diǎn)內(nèi)容包括物料的數(shù)量、質(zhì)量、存儲狀況等。2.對盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、報廢等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析，查找原因，及時進(jìn)行處理。3.根據(jù)物料的庫存周轉(zhuǎn)率、市場需求變化等因素，合理控制物料庫存水平，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。七、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)生產(chǎn)需求和崗位要求，制定人員招聘計劃，明確招聘的崗位、人數(shù)、任職資格等信息。2.通過多種渠道進(jìn)行人員招聘，如招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘、內(nèi)部推薦等，選拔符合要求的人員加入公司。3.新員工入職后，組織進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、安全知識、質(zhì)量管理、操作規(guī)程等，使新員工盡快熟悉公司環(huán)境和工作要求。4.根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，定期組織崗位技能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和工作水平。（二）績效考核1.建立科學(xué)合理的績效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等內(nèi)容。2.對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.定期對績效考核結(jié)果進(jìn)行分析和反饋，針對員工存在的問題提出改進(jìn)建議，幫助員工不斷提高工作績效。（三）員工激勵1.設(shè)立多種激勵機(jī)制，如獎金激勵、榮譽(yù)激勵、晉升激勵等，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。2.對在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工給予及時獎勵，樹立榜樣，營造積極向上的工作氛圍。3.關(guān)注員工的工作需求和生活需求，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。（四）勞動紀(jì)律與考勤管理1.制定勞動紀(jì)律規(guī)定，明確員工在工作時間、工作場所、工作行為等方面的要求，如遵守操作規(guī)程、服從工作安排拒絕違章指揮等。2.建立考勤管理制度，嚴(yán)格記錄員工的出勤情況，包括遲到、早退、曠工、請假等。對違反勞動紀(jì)律和考勤制度的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰。3.加強(qiáng)對勞動紀(jì)律和考勤管理的監(jiān)督檢查，確保制度的有效執(zhí)行。八、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確公司各級管理人員、各部門、各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到責(zé)任到人。2.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個崗位和每個人，確保安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人有責(zé)任。（二）安全培訓(xùn)教育1.對新員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、車間級、班組級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于規(guī)定學(xué)時，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，提高員工的安全意識和安全技能。3.對特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、叉車司機(jī)等，必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。2.安全檢查人員應(yīng)認(rèn)真檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施、設(shè)備、電氣、消防等方面存在的問題和隱患，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.對安全隱患進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到及時有效的整改，形成安全檢查與隱患排查治理的閉環(huán)管理。（四）安全事故應(yīng)急管理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案