PAGE臺灣半導體生產管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范臺灣半導體生產管理流程，確保生產活動高效、穩(wěn)定、高質量地進行，以滿足市場對半導體產品的需求，提升公司在半導體行業(yè)的競爭力。（二）適用范圍本制度適用于臺灣地區(qū)內公司所有半導體生產相關部門及人員，包括但不限于晶圓制造、芯片封裝、測試等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.合規(guī)性原則嚴格遵守臺灣地區(qū)及國際相關法律法規(guī)，如環(huán)保法規(guī)、勞動法規(guī)、知識產權法規(guī)等，確保生產活動合法合規(guī)。2.質量至上原則將產品質量作為生產管理的核心，建立完善的質量管理體系，從原材料采購到成品交付，全過程保障產品質量符合行業(yè)標準和客戶要求。3.效率提升原則優(yōu)化生產流程，合理配置資源，運用先進的生產技術和管理方法，提高生產效率，降低生產成本。4.安全保障原則強化安全生產意識，落實安全生產責任，確保生產過程中的人員安全、設備安全和環(huán)境安全。二、生產計劃與調度（一）市場需求分析1.市場部門定期收集、分析半導體市場動態(tài)和客戶需求信息，包括市場趨勢、競爭對手情況、客戶訂單預測等。2.根據市場需求分析結果，制定年度、季度和月度市場需求預測報告，為生產計劃提供依據。（二）生產計劃制定1.生產部門依據市場需求預測報告，結合公司產能、庫存情況等因素，制定詳細的生產計劃。生產計劃應明確產品種類、數量、生產時間、交付時間等關鍵信息。2.生產計劃制定過程中，需與采購部門、設備維護部門、質量控制部門等相關部門進行溝通協(xié)調，確保各部門能夠協(xié)同配合，保障生產計劃的順利實施。（三）生產調度1.生產調度人員根據生產計劃，合理安排生產任務，確保生產設備、人力等資源得到充分利用。2.實時監(jiān)控生產進度，及時解決生產過程中出現的問題，如設備故障、物料短缺、人員調配等，確保生產計劃按時完成。3.根據實際生產情況，對生產計劃進行動態(tài)調整，如因市場需求變化、突發(fā)事件等原因需要調整生產計劃時，應及時通知相關部門，并重新協(xié)調資源配置。三、原材料采購與管理（一）供應商選擇與評估1.建立嚴格的供應商選擇標準，包括供應商的資質、信譽、生產能力、產品質量等方面。2.定期對供應商進行評估，評估內容包括產品質量、交貨期、售后服務等。對于評估不合格的供應商，及時采取措施進行整改或更換。（二）采購計劃制定1.根據生產計劃和庫存情況，制定原材料采購計劃。采購計劃應明確原材料的種類、數量、采購時間等信息。2.采購計劃制定過程中，需考慮原材料的市場價格波動情況，合理安排采購時機，降低采購成本。（三）采購流程管理1.采購部門按照采購計劃，向合格供應商發(fā)出采購訂單。采購訂單應明確采購產品的規(guī)格、數量、價格、交貨期等條款。2.跟蹤采購訂單執(zhí)行情況，及時與供應商溝通協(xié)調，確保原材料按時、按質、按量交付。3.對采購的原材料進行驗收，驗收內容包括外觀、數量、質量等方面。對于驗收不合格的原材料，及時與供應商協(xié)商解決，如退貨、換貨等。（四）庫存管理1.建立原材料庫存管理制度，合理設置庫存水平，確保原材料供應的連續(xù)性，同時避免庫存積壓。2.定期對原材料庫存進行盤點，確保賬實相符。對于庫存積壓或過期的原材料，及時采取措施進行處理，如降價銷售、報廢等。3.優(yōu)化庫存管理系統(tǒng)，實現庫存信息的實時監(jiān)控和共享，提高庫存管理效率。四、生產過程管理（一）生產工藝管理1.制定詳細的半導體生產工藝流程，明確各生產環(huán)節(jié)的操作規(guī)范和質量標準。2.定期對生產工藝進行評估和優(yōu)化，采用先進的生產技術和工藝方法，提高產品質量和生產效率。3.加強對生產工藝執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保員工嚴格按照工藝要求進行操作。（二）設備管理1.建立設備管理制度，包括設備的采購、安裝、調試、維護、保養(yǎng)、維修等環(huán)節(jié)。2.定期對設備進行巡檢和維護保養(yǎng)，確保設備的正常運行。對于設備故障，及時組織維修人員進行搶修，減少設備停機時間。3.建立設備檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維修歷史等，為設備管理提供依據。4.定期對設備進行更新改造，提高設備的性能和自動化水平，滿足生產發(fā)展的需要。（三）人員管理1.制定員工培訓計劃，定期對員工進行技能培訓和安全培訓，提高員工的業(yè)務水平和安全意識。2.建立員工績效考核制度，根據員工的工作表現、生產效率、產品質量等指標進行考核，激勵員工積極工作。3.加強員工隊伍建設，引進和培養(yǎng)專業(yè)技術人才，提高公司的技術實力和創(chuàng)新能力。4.營造良好的企業(yè)文化氛圍，增強員工的歸屬感和凝聚力，提高員工的工作積極性和主動性。（四）現場管理1.加強生產現場的5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），保持生產現場的整潔、有序。2.規(guī)范生產現場的物料擺放、設備操作、工具使用等，確保生產現場的安全和高效。3.加強對生產現場的環(huán)境管理，控制生產過程中的廢氣、廢水、廢渣等污染物排放，確保符合環(huán)保要求。五、質量管理（一）質量管理體系建立1.依據國際質量管理標準，如ISO9001質量管理體系，建立完善的公司質量管理體系。2.明確質量管理體系的組織結構、職責分工、工作流程等，確保質量管理工作的有效開展。（二）質量控制標準制定1.制定半導體產品的質量控制標準，包括原材料質量標準、生產過程質量標準、成品質量標準等。2.質量控制標準應符合行業(yè)標準和客戶要求，具有可操作性和可衡量性。（三）質量檢驗與檢測1.建立質量檢驗與檢測制度，對原材料、半成品和成品進行嚴格的檢驗和檢測。2.采用先進的檢測設備和技術手段，如電子顯微鏡、光譜分析儀、自動測試系統(tǒng)等，確保檢測結果的準確性和可靠性。3.對質量檢驗與檢測數據進行記錄和分析，及時發(fā)現質量問題，并采取措施進行改進。（四）質量改進1.定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，發(fā)現質量管理體系存在的問題，及時進行改進。2.針對質量檢驗與檢測中發(fā)現的質量問題，組織相關部門進行分析和研究，制定改進措施，并跟蹤改進效果評估。3.鼓勵員工積極參與質量管理工作，提出質量改進建議，對提出有效改進建議的員工給予獎勵。六、安全生產管理（一）安全生產制度建立1.制定安全生產管理制度，明確安全生產目標、安全生產責任、安全生產操作規(guī)程等內容。2.建立安全生產管理組織機構，配備專職或兼職的安全生產管理人員，負責安全生產管理工作。（二）安全教育培訓1.定期對員工進行安全教育培訓，培訓內容包括安全生產法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新員工入職時，必須進行三級安全教育培訓，即公司級、部門級和班組級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業(yè)。3.對特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、叉車司機等，必須進行專門的安全技術培訓，取得相應的資格證書后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期對生產現場、設備設施、安全防護用品等進行安全檢查。2.加強對重點部位、關鍵設備的安全檢查，如潔凈車間、高溫爐、高壓設備等。3.對安全檢查中發(fā)現的安全隱患，及時進行排查和整改，明確整改責任人、整改措施和整改期限，確保安全隱患得到及時消除。（四）應急管理1.制定安全生產應急預案，包括火災、爆炸、泄漏、中毒等事故的應急處置措施。2.定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力和自我保護能力。3.配備必要的應急救援設備和物資，如滅火器、消防水帶、急救藥品等，確保應急救援工作的順利開展。七、環(huán)境保護管理（一）環(huán)境管理制度建立1.依據臺灣地區(qū)及國際環(huán)保法規(guī)，建立公司環(huán)境管理制度，明確環(huán)境保護目標、環(huán)境保護責任、環(huán)境管理措施等內容。2.建立環(huán)境管理組織機構，配備專職或兼職的環(huán)境管理人員，負責環(huán)境管理工作。（二）環(huán)境監(jiān)測與評估1.定期對生產過程中的廢氣、廢水、廢渣等污染物排放進行監(jiān)測，確保污染物排放符合環(huán)保要求。2.委托有資質的環(huán)境監(jiān)測機構對公司的環(huán)境質量進行評估，及時掌握公司的環(huán)境狀況。3.對環(huán)境監(jiān)測與評估數據進行分析和總結，發(fā)現環(huán)境問題及時采取措施進行改進。（三）污染防治措施1.采用先進的污染防治技術和設備，對生產過程中的廢氣、廢水、廢渣等污染物進行處理，減少污染物排放。2.加強對危險廢物的管理，按照相關規(guī)定進行分類收集、儲存、轉移和處置，確保危險廢物的安全處理。3.優(yōu)化生產工藝，減少原材料消耗和污染物產生，實現清潔生產。（四）環(huán)境宣傳與教育1.加強對員工的環(huán)境宣傳與教育，提高員工的環(huán)保意