PAGE質(zhì)監(jiān)局安全生產(chǎn)督辦制度一、總則（一）目的為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動符合安全生產(chǎn)要求，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，制定本安全生產(chǎn)督辦制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動的部門、車間及相關(guān)人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則嚴格遵循國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準以及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，確保督辦工作合法合規(guī)。2.預防為主原則強調(diào)預防為主，通過加強日常監(jiān)督檢查和隱患排查治理，提前發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，預防事故發(fā)生。3.責任明確原則明確各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責任，確保督辦工作能夠精準指向問題所在，落實責任追究。4.高效及時原則建立快速反應機制，對安全生產(chǎn)問題及時進行督辦，確保問題得到及時解決，避免事故擴大。二、督辦職責分工（一）質(zhì)監(jiān)局職責1.負責制定安全生產(chǎn)督辦計劃，明確督辦重點、內(nèi)容和要求。2.組織開展安全生產(chǎn)日常檢查、專項檢查和不定期抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達督辦通知。3.跟蹤督辦事項的整改落實情況，對整改不力的部門和個人進行嚴肅問責。4.定期分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進措施和建議。（二）各部門職責1.負責本部門安全生產(chǎn)工作的組織實施，落實安全生產(chǎn)責任制。2.配合質(zhì)監(jiān)局開展安全生產(chǎn)檢查和督辦工作，對督辦事項及時進行整改。3.定期向質(zhì)監(jiān)局報告本部門安全生產(chǎn)工作情況，及時反饋安全生產(chǎn)問題和隱患。（三）相關(guān)人員職責1.公司主要負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，對公司安全生產(chǎn)工作全面負責，支持質(zhì)監(jiān)局開展督辦工作。2.各部門負責人是本部門安全生產(chǎn)直接責任人，負責組織落實本部門安全生產(chǎn)工作，配合質(zhì)監(jiān)局完成督辦任務。3.安全生產(chǎn)管理人員負責具體實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時報告并跟蹤整改。三、督辦內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)責任制落實情況1.檢查各部門、各崗位安全生產(chǎn)責任制是否明確，是否簽訂安全生產(chǎn)責任書。2.查看各級人員是否按照安全生產(chǎn)責任制履行職責，有無履職不到位的情況。（二）安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況1.檢查公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否健全，是否涵蓋安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。2.查看各部門、各崗位是否嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有無違規(guī)操作行為。（三）安全操作規(guī)程執(zhí)行情況1.檢查各生產(chǎn)崗位安全操作規(guī)程是否完善，是否符合實際工作要求。2.觀察員工在操作過程中是否嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作，有無違反操作規(guī)程的現(xiàn)象。（四）安全培訓教育情況1.檢查公司安全培訓教育計劃是否制定并有效實施。2.查看員工安全培訓記錄，是否對新員工、轉(zhuǎn)崗員工、特種作業(yè)人員等進行了針對性的安全培訓。3.評估員工對安全知識和技能的掌握程度，是否能夠正確應對工作中的安全風險。（五）安全設施設備運行情況1.檢查各類安全設施設備是否配備齊全，是否符合安全標準。2.查看安全設施設備的日常維護保養(yǎng)記錄，是否定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，確保其正常運行。3.檢查安全設施設備的安全防護裝置是否完好有效，能否發(fā)揮應有的防護作用。（六）隱患排查治理情況1.檢查公司隱患排查治理制度是否建立，是否定期組織開展隱患排查工作。2.查看隱患排查記錄，對排查出的隱患是否進行了詳細登記，是否明確了整改責任人、整改措施和整改期限。3.跟蹤隱患整改情況，是否按時完成整改任務，整改后是否進行了復查驗收。（七）應急管理情況1.檢查公司應急預案是否制定并完善，是否涵蓋各類突發(fā)事件。2.查看應急救援物資儲備情況，是否配備了必要的應急救援器材、設備和物資，并定期進行檢查和維護。3.檢查是否定期組織應急演練，員工對應急預案的熟悉程度和應急處置能力如何。四、督辦程序（一）檢查準備1.質(zhì)監(jiān)局根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，制定檢查方案，明確檢查目的、范圍、內(nèi)容、方法和人員分工。2.準備檢查所需的文件資料、檢查表、檢測工具等。（二）現(xiàn)場檢查1.檢查人員按照檢查方案，深入各部門、車間、作業(yè)現(xiàn)場進行實地檢查。2.通過查閱文件資料、現(xiàn)場觀察、人員訪談、設備檢測等方式，全面了解安全生產(chǎn)工作情況。3.對發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細記錄，填寫檢查表，拍照或錄像留存證據(jù)。（三）問題反饋1.檢查結(jié)束后，質(zhì)監(jiān)局及時整理檢查情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行分類匯總。2.向責任部門下達督辦通知，明確指出問題所在、整改要求和整改期限。3.將督辦通知送達責任部門負責人，并要求其簽字確認。（四）整改落實1.責任部門接到督辦通知后，立即組織人員對問題進行分析研究，制定整改措施。2.按照整改要求和期限，認真組織實施整改工作，確保問題得到徹底解決。3.在整改過程中，及時向質(zhì)監(jiān)局反饋整改進展情況，遇到困難和問題及時溝通協(xié)調(diào)。（五）復查驗收1.整改期限屆滿后，質(zhì)監(jiān)局組織人員對整改情況進行復查驗收。2.對照督辦通知中的整改要求，逐一進行檢查核實，確保整改到位。3.對復查驗收合格的，予以銷號；對復查驗收不合格的，責令繼續(xù)整改，直至達到要求。五、督辦結(jié)果運用（一）納入績效考核將安全生產(chǎn)督辦結(jié)果納入各部門和員工的績效考核體系，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個人給予獎勵，對整改不力、導致事故發(fā)生的部門和個人進行嚴肅處罰。（二）作為評先評優(yōu)依據(jù)在公司評先評優(yōu)活動中，將安全生產(chǎn)工作情況作為重要參考依據(jù)，優(yōu)先推薦安全生產(chǎn)工作成績顯著的部門和個人。（三）推動制度完善通過對安全生產(chǎn)督辦中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析總結(jié)，及時修訂和完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程等，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。六、信息溝通與協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部溝通1.質(zhì)監(jiān)局與各部門之間建立定期溝通機制，及時通報安全生產(chǎn)工作情況和督辦事項進展。2.各部門在安全生產(chǎn)工作中遇到問題或困難時，及時向質(zhì)監(jiān)局報告，共同研究解決辦法。3.加強內(nèi)部信息共享，通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡、安全生產(chǎn)工作群等平臺，及時發(fā)布安全生產(chǎn)相關(guān)信息和工作動態(tài)。（二）外部協(xié)調(diào)1.與上級主管部門、行業(yè)協(xié)會等保持密切聯(lián)系，及時了解國家安全生產(chǎn)政策法規(guī)和行業(yè)動態(tài)，爭取指導和支持。2.積極配合政府有關(guān)部門的安全生產(chǎn)檢查、督查等工作，對提出的問題認真整改落實。3.加強與相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，共同應對安全生產(chǎn)突發(fā)事件，維護社會穩(wěn)定。七、培訓與宣傳（一）培訓1.定期組織安全生產(chǎn)管理人員參加專業(yè)培訓課程，不斷提高其業(yè)務水平和工作能力。2.針對不同崗位員工，開展有針對性的安全培訓，確保員工熟悉安全生產(chǎn)知識和技能。3.邀請安全生產(chǎn)專家進行講座和培訓，分享先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和案例。（二）宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、標語、海報等形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和