造價(jià)工程師考試案例分析模擬試題及答案案例一某城市擬建設(shè)一條高速公路，建設(shè)單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)與某施工單位簽訂了施工合同，合同工期為20個(gè)月。在工程實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件1：在工程進(jìn)行到第3個(gè)月時(shí)，建設(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致增加了一項(xiàng)新的分項(xiàng)工程N(yùn)，該分項(xiàng)工程的工程量為3000m3，綜合單價(jià)為200元/m3。事件2：在工程進(jìn)行到第7個(gè)月時(shí)，因建設(shè)單位提供的材料未按時(shí)到場(chǎng)，導(dǎo)致工作F延誤2周，窩工費(fèi)為10萬(wàn)元，機(jī)械閑置費(fèi)為5萬(wàn)元。事件3：在工程進(jìn)行到第11個(gè)月時(shí)，因不可抗力因素導(dǎo)致工作G停工3周，該工作有10萬(wàn)元的已完工程價(jià)款無(wú)法收回。同時(shí)，為了修復(fù)因不可抗力損壞的工程，施工單位花費(fèi)了20萬(wàn)元。事件4：在工程進(jìn)行到第15個(gè)月時(shí)，施工單位為了趕工期，采取了加快施工進(jìn)度的措施，增加了15萬(wàn)元的費(fèi)用。事件5：工程竣工后，經(jīng)審計(jì)，該工程的實(shí)際總造價(jià)為5000萬(wàn)元，其中合同價(jià)為4500萬(wàn)元，變更增加的費(fèi)用為200萬(wàn)元，索賠費(fèi)用為100萬(wàn)元，趕工費(fèi)用為15萬(wàn)元，不可抗力造成的損失為30萬(wàn)元。問(wèn)題1.對(duì)于事件1，計(jì)算分項(xiàng)工程N(yùn)的工程價(jià)款，并說(shuō)明該價(jià)款應(yīng)如何支付。2.對(duì)于事件2，施工單位可以索賠的費(fèi)用和工期分別是多少？說(shuō)明理由。3.對(duì)于事件3，施工單位可以索賠的費(fèi)用和工期分別是多少？說(shuō)明理由。4.對(duì)于事件4，施工單位增加的費(fèi)用是否可以索賠？說(shuō)明理由。5.計(jì)算該工程的造價(jià)偏差和進(jìn)度偏差，并分析該工程的成本和進(jìn)度情況。答案1.分項(xiàng)工程N(yùn)的工程價(jià)款及支付方式分項(xiàng)工程N(yùn)的工程價(jià)款=工程量×綜合單價(jià)=3000×200=600000（元）=60萬(wàn)元。支付方式：該價(jià)款應(yīng)按照合同約定的支付方式進(jìn)行支付。一般情況下，在分項(xiàng)工程N(yùn)完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提交工程款支付申請(qǐng)，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審核并支付該款項(xiàng)。2.事件2的索賠分析索賠費(fèi)用：施工單位可以索賠的費(fèi)用為窩工費(fèi)10萬(wàn)元和機(jī)械閑置費(fèi)5萬(wàn)元，共計(jì)15萬(wàn)元。理由：因建設(shè)單位提供的材料未按時(shí)到場(chǎng)，屬于建設(shè)單位的責(zé)任，根據(jù)合同約定，施工單位有權(quán)索賠因窩工和機(jī)械閑置造成的損失。索賠工期：施工單位可以索賠工期2周。理由：工作F的延誤是由于建設(shè)單位的原因?qū)е碌?，且該工作的延誤影響了總工期，根據(jù)合同約定，施工單位有權(quán)索賠相應(yīng)的工期。3.事件3的索賠分析索賠費(fèi)用：施工單位可以索賠的費(fèi)用為修復(fù)工程花費(fèi)的20萬(wàn)元。理由：根據(jù)不可抗力的處理原則，工程本身的損壞、因工程損壞導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；承包人承擔(dān)承包人的人員傷亡和施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失。所以已完工程價(jià)款無(wú)法收回的10萬(wàn)元由施工單位自己承擔(dān)，而修復(fù)工程的20萬(wàn)元由建設(shè)單位承擔(dān)。索賠工期：施工單位可以索賠工期3周。理由：不可抗力屬于非承包方的責(zé)任，工作G因不可抗力停工，且該工作的延誤影響了總工期，施工單位有權(quán)索賠相應(yīng)的工期。4.事件4的索賠分析施工單位增加的費(fèi)用不可以索賠。理由：施工單位為了趕工期采取加快施工進(jìn)度的措施，屬于施工單位自身為了滿足合同工期要求而采取的主動(dòng)行為，并非建設(shè)單位的原因?qū)е?，因此增加的費(fèi)用應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。5.造價(jià)偏差和進(jìn)度偏差計(jì)算及分析首先確定計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）和已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。假設(shè)合同約定在該工程竣工時(shí)完成的工作量對(duì)應(yīng)的預(yù)算費(fèi)用為合同價(jià)4500萬(wàn)元，即計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=4500萬(wàn)元。已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=合同價(jià)+變更增加費(fèi)用+索賠費(fèi)用=4500+200+100=4800萬(wàn)元。已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=實(shí)際總造價(jià)=5000萬(wàn)元。造價(jià)偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=48005000=200萬(wàn)元。進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=48004500=300萬(wàn)元。分析：造價(jià)偏差（CV）為負(fù)數(shù)，說(shuō)明該工程實(shí)際成本超出了預(yù)算成本，成本控制不佳，存在成本超支的情況。進(jìn)度偏差（SV）為正數(shù)，說(shuō)明該工程實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)度控制較好。案例二某工業(yè)項(xiàng)目，業(yè)主采用工程量清單招標(biāo)方式確定了承包商，并與承包商按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)備由業(yè)主購(gòu)買(mǎi)；開(kāi)工日期為6月1日，合同工期為120天；工期每提前（或拖后）1天，獎(jiǎng)勵(lì)（或罰款）1萬(wàn)元（含規(guī)費(fèi)、稅金）。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，承包商編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃，如圖所示（時(shí)間單位：天），并得到監(jiān)理人的批準(zhǔn)。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，節(jié)點(diǎn)1引出A工作到節(jié)點(diǎn)2，節(jié)點(diǎn)2引出B工作到節(jié)點(diǎn)3，引出C工作到節(jié)點(diǎn)4；節(jié)點(diǎn)3引出D工作到節(jié)點(diǎn)5，節(jié)點(diǎn)4引出E工作到節(jié)點(diǎn)5；節(jié)點(diǎn)5引出F工作到節(jié)點(diǎn)6。A工作30天，B工作35天，C工作25天，D工作20天，E工作30天，F(xiàn)工作30天)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：事件1：廠房基礎(chǔ)施工時(shí)，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導(dǎo)致承包商窩工60個(gè)工日、機(jī)械閑置4個(gè)臺(tái)班（臺(tái)班費(fèi)為1200元/臺(tái)班，臺(tái)班折舊費(fèi)為700元/臺(tái)班），地基處理產(chǎn)生工料機(jī)費(fèi)用6萬(wàn)元，基礎(chǔ)工程量增加50m3（綜合單價(jià)420元/m3）。共造成廠房基礎(chǔ)作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)6天。事件2：7月10日7月11日，用于主體結(jié)構(gòu)的施工機(jī)械出現(xiàn)故障，造成承包商窩工20個(gè)工日，主體結(jié)構(gòu)作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)2天。事件3：因業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)的生產(chǎn)設(shè)備未能按計(jì)劃到場(chǎng)，使進(jìn)行設(shè)備安裝的工作推遲3天開(kāi)工，窩工15個(gè)工日，設(shè)備安裝工作綜合單價(jià)為200元/工日。事件4：因不可抗力原因造成開(kāi)工時(shí)間推遲4天，設(shè)備調(diào)試作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)2天，人員窩工30個(gè)工日。事件5：在設(shè)備調(diào)試時(shí)，因安裝調(diào)試人員操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損壞，需重新采購(gòu)設(shè)備，使設(shè)備調(diào)試作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)4天，發(fā)生費(fèi)用5萬(wàn)元。問(wèn)題1.指出該工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路和總工期。2.針對(duì)上述各事件，分別說(shuō)明承包商是否可向業(yè)主提出工期和（或）費(fèi)用索賠，并說(shuō)明理由。3.該工程的實(shí)際工期為多少天？可得到的工期補(bǔ)償為多少天？4.假設(shè)費(fèi)用索賠成立，承包商可得到的費(fèi)用索賠總額是多少？答案1.關(guān)鍵線路和總工期通過(guò)計(jì)算各工作的時(shí)間參數(shù)（此處采用標(biāo)號(hào)法），可以得出關(guān)鍵線路為：①→②→③→⑤→⑥，即A→B→D→F?？偣て?30+35+20+30=115天。2.各事件的索賠分析事件1工期索賠：可以提出工期索賠。理由：地基局部存在軟弱土層屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，且廠房基礎(chǔ)作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)6天，影響了總工期，所以可索賠工期。費(fèi)用索賠：可以提出費(fèi)用索賠。理由：窩工、機(jī)械閑置、地基處理費(fèi)用和基礎(chǔ)工程量增加的費(fèi)用都是由于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的，承包商有權(quán)索賠。事件2工期索賠：不可以提出工期索賠。理由：施工機(jī)械出現(xiàn)故障屬于承包商自身的原因，應(yīng)由承包商自行承擔(dān)責(zé)任，所以不能索賠工期。費(fèi)用索賠：不可以提出費(fèi)用索賠。理由：同理，是承包商自身原因?qū)е碌膿p失，不能索賠費(fèi)用。事件3工期索賠：可以提出工期索賠。理由：業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)的生產(chǎn)設(shè)備未能按計(jì)劃到場(chǎng)，屬于業(yè)主的責(zé)任，且設(shè)備安裝工作推遲3天開(kāi)工，影響了總工期，所以可索賠工期。費(fèi)用索賠：可以提出費(fèi)用索賠。理由：窩工費(fèi)用是由于業(yè)主的責(zé)任導(dǎo)致的，承包商有權(quán)索賠。事件4工期索賠：可以提出工期索賠。理由：不可抗力屬于非承包商的責(zé)任，開(kāi)工時(shí)間推遲4天和設(shè)備調(diào)試作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)2天，影響了總工期，所以可索賠工期。費(fèi)用索賠：根據(jù)不可抗力的處理原則，人員窩工費(fèi)用一般由承包商自己承擔(dān)，所以不能索賠人員窩工費(fèi)用。事件5工期索賠：不可以提出工期索賠。理由：安裝調(diào)試人員操作不當(dāng)屬于承包商自身的原因，應(yīng)由承包商自行承擔(dān)責(zé)任，所以不能索賠工期。費(fèi)用索賠：不可以提出費(fèi)用索賠。理由：同理，是承包商自身原因?qū)е碌膿p失，不能索賠費(fèi)用。3.實(shí)際工期和工期補(bǔ)償原計(jì)劃工期為115天。各事件對(duì)工期的影響：事件1使工期延長(zhǎng)6天；事件2使工期延長(zhǎng)2天（不可索賠）；事件3使工期延長(zhǎng)3天；事件4使工期延長(zhǎng)6天（4+2）；事件5使工期延長(zhǎng)4天（不可索賠）。實(shí)際工期=115+6+2+3+6+4=136天?？傻玫降墓て谘a(bǔ)償=6+3+6=15天。4.費(fèi)用索賠總額事件1的費(fèi)用索賠窩工費(fèi)=60×人工單價(jià)（假設(shè)人工單價(jià)為100元/工日）=6000元。機(jī)械閑置費(fèi)=4×700=2800元。地基處理費(fèi)用=60000元?；A(chǔ)工程量增加費(fèi)用=50×420=21000元。事件1費(fèi)用索賠總額=6000+2800+60000+21000=89800元。事件3的費(fèi)用索賠窩工費(fèi)=15×200=3000元。費(fèi)用索賠總額=89800+3000=92800元。案例三某建筑工程，建筑面積20000m2，地下2層，地上18層。業(yè)主與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。合同約定：工程預(yù)付款為合同總價(jià)的20%，從工程進(jìn)度款達(dá)到合同總價(jià)的60%時(shí)開(kāi)始扣回，每月以抵充工程款的方式按預(yù)付款總額的50%扣回；工程進(jìn)度款按月結(jié)算，每月按進(jìn)度款的5%扣留質(zhì)量保證金。該工程合同總價(jià)為5000萬(wàn)元，施工單位每月實(shí)際完成的產(chǎn)值如下表所示：|月份|1|2|3|4|5|6||||||||||產(chǎn)值（萬(wàn)元）|300|500|800|1000|1200|1200|問(wèn)題1.計(jì)算工程預(yù)付款和起扣點(diǎn)。2.分別計(jì)算每個(gè)月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款。3.計(jì)算該工程竣工結(jié)算時(shí)，施工單位應(yīng)得的結(jié)算款。答案1.工程預(yù)付款和起扣點(diǎn)工程預(yù)付款=合同總價(jià)×預(yù)付款比例=5000×20%=1000萬(wàn)元。起扣點(diǎn)=合同總價(jià)×60%=5000×60%=3000萬(wàn)元。2.每月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款1月份完成產(chǎn)值300萬(wàn)元。應(yīng)支付的工程進(jìn)度款=300×(15%)=300×0.95=285萬(wàn)元。2月份完成產(chǎn)值500萬(wàn)元。累計(jì)完成產(chǎn)值=300+500=800萬(wàn)元＜3000萬(wàn)元，未達(dá)到起扣點(diǎn)。應(yīng)支付的工程進(jìn)度款=500×(15%)=500×0.95=475萬(wàn)元。3月份完成產(chǎn)值800萬(wàn)元。累計(jì)完成產(chǎn)值=800+800=1600萬(wàn)元＜3000萬(wàn)元，未達(dá)到起扣點(diǎn)。應(yīng)支付的工程進(jìn)度款=800×(15%)=800×0.95=760萬(wàn)元。4月份完成產(chǎn)值1000萬(wàn)元。累計(jì)完成產(chǎn)值=1600+1000=2600萬(wàn)元＜3000萬(wàn)元，未達(dá)到起扣點(diǎn)。應(yīng)支付的工程進(jìn)度款=1000×(15%)=1000×0.95=950萬(wàn)元。5月份完成產(chǎn)值1200萬(wàn)元。累計(jì)完成產(chǎn)值=2600+1200=3800萬(wàn)元＞3000萬(wàn)元，達(dá)到起扣點(diǎn)。本月應(yīng)扣回預(yù)付款=1000×50%=500萬(wàn)元。應(yīng)支付的工程進(jìn)度款=1200×(15%)500=1140500=640萬(wàn)元。6月份完成產(chǎn)值1200萬(wàn)元。本月應(yīng)扣回預(yù)付款=1000×50%=500萬(wàn)元。應(yīng)支付的工程進(jìn)度款=1200×(15%)500=1140500=640萬(wàn)元。3.工程竣工結(jié)算時(shí)施工單位應(yīng)得的結(jié)算款工程竣工時(shí)累計(jì)完成產(chǎn)值5000萬(wàn)元。累計(jì)扣留質(zhì)量保證金=5000×5%=250萬(wàn)元。累計(jì)支付工程款=285+475+760+950+640+640=3750萬(wàn)元。施工單位應(yīng)得的結(jié)算款=50002503750=1000萬(wàn)元。案例四某工程項(xiàng)目，業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中規(guī)定鋼材由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)，其他材料由承包商自行采購(gòu)。施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件1：由于業(yè)主提供的鋼材未按時(shí)到場(chǎng)，導(dǎo)致承包商停工5天，窩工費(fèi)為8萬(wàn)元，機(jī)械閑置費(fèi)為3萬(wàn)元。事件2：承包商采購(gòu)的水泥質(zhì)量不合格，導(dǎo)致部分已完工程需要拆除重建，拆除費(fèi)用為5萬(wàn)元，重建費(fèi)用為15萬(wàn)元，工期延誤3天。事件3：在施工過(guò)程中，因不可抗力因素導(dǎo)致部分工程損壞，修復(fù)費(fèi)用為10萬(wàn)元，工期延誤4天。事件4：承包商為了保證工程質(zhì)量，在混凝土中增加了外加劑，增加費(fèi)用2萬(wàn)元。問(wèn)題1.對(duì)于事件1，承包商可以索賠的費(fèi)用和工期分別是多少？說(shuō)明理由。2.對(duì)于事件2，承包商應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？說(shuō)明理由。3.對(duì)于事件3，承包商可以索賠的費(fèi)用和工期分別是多少？說(shuō)明理由。4.對(duì)于事件4，承包商增加