包裝車間管理制度（25篇）

包裝車間管理制度1

為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的

順利進行特制訂以下管理制度。

1、負責本部門的環(huán)境衛(wèi)生，每人必須負責各自所負責的區(qū)域衛(wèi)

生。

2、每天下班后必須打掃衛(wèi)生，（車間內的門、窗戶、生產線、

風扇等都須清潔）C

3、車間的垃圾須傾倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒。

4、工具放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟、甚至損壞。

5、所有員工必須正確佩帶廠牌上班，無特殊情況必須穿廠服上

班,.

6、員工上班應著裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、奇裝異服，同時

不準帶任何食品到車間內吃。

7、廠區(qū)及工作區(qū)域嚴禁吸煙，違者一次罰款500元。造成危害

者，追究其經濟、行政及刑事責任。

8、上班時，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順

利進行，工作期間非工作人員任何人不得隨意進出。

9、上班時，須堅守崗位，不得到處走動，做事須主動配合，不

得被動等待、觀望等；

10、員工在包裝過程中，如發(fā)現(xiàn)問題應及時向負責人反映，不

可擅自使不良及不合格品流入下道工序，否則將視情節(jié)輕重給予一

定的'處罰。

11、工具專人專用不得遺失，違者照價賠償；

12、車間內物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。

13、車間內員工必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，不得堆放任何雜物。

14、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕

重予以處罰。

15、鼓勵員工提供好的建議，一經采用根據實用價值予以獎勵。

16、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞不良行為者一經查處

嚴厲處罰，對舉報者查經屬實給予適當獎勵。

17、工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，嚴禁影響他人工作情

緒或不能按時完成工作。

18、嚴禁私自聯(lián)系業(yè)務員并私自為其發(fā)貨，一經查實，將處以

發(fā)貨費用的十倍罰款；

19、嚴禁向銷售員提出任何不合理的要求（吃拿卡要）；一經

查實，將嚴肅處理（待崗或除名）。

包裝車間管理制度2

為了全體職工的利益，為了本廠的.發(fā)展壯大，特制定以下制度，

望各位嚴格遵守以下制度。

1、全體員工要愛廠如家.不得散布不利于本廠開展業(yè)務與發(fā)展

壯大的言論，不得散布不利于員工團結的言論。

2、全體員工要按時上下班，并根據業(yè)務生產的需要，隨時準備進

行加班。如有事需提前離廠回家，必須向主管請假（主管不在，向管理

員請假），經同意，方可離廠回家。

3、全體員工必須精誠團結，分工合作，各司其職，和睦相處，聽從

管理員與主管的臨時性任務安排與調整，做好各工種工作，并按要求

完成一定數(shù)量。

4、仝體員工不得擅自將本廠的原材粕、半成品、成品帶回家，

一經發(fā)現(xiàn)，第一次罰款五十元，以后翻翻，發(fā)現(xiàn)三次，立即開除。

5、本廠對全體員工實行福利性工作餐，全體員工要持節(jié)約原則，

不要浪費相關食品c員工如有親人朋友來訪，兩人以內，可在廠食堂

用餐，不另外收用餐費，三人或三人以上，則按每個客人五元收取工作

餐成本費。

6、各員工要節(jié)約原材料，如有人為損壞，按原材料進貨價照價賠

償。

7、為安全起見，在廠住宿的員工，晚上如沒有加班，要外出游玩，

夏天必須在十點以前，冬天八點半以前回廠就寢，過期門衛(wèi)不開門。

如要在外訪友住宿，必須事先告之其他人員。

8、本制度從召開員工大會后，張貼之日起，立即生效執(zhí)行。

包裝車間管理制度3

1.職工應按時上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣

除三天工資并記小過一次。

2.除領班及組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人

員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申

請并佩戴離崗證方能離崗，違者記警告一次。

3.上班時間應該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或

衣帽不整，違者每次記警告一次。

4.不得在車間工作時與班長、車間主管爭吵，或與其它職工相

互打罵、吵鬧，違者一次記小過一次，并作檢查。態(tài)度不好或一月

內累計二次者予以記大過一次。

5.酒后上班鬧事和影響工作者，記小過一次，寫檢查。態(tài)度不

好或一個月累計兩次予以記大過一次。

6.廠區(qū)內除吸煙區(qū)外，其它地區(qū)嚴禁吸煙，違者每次記警告一次。

造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。

7.班中禁止做私活，違者每次記警告一次。

8.偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，

予以解雇。

9.因生產需要，不服從主管按排者，記小過一次。

10.未經允許.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人記警

告一次。

11.生產中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零

食、打瞌睡，聽音樂，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、

踩、踏，違者每次記警告一次。

12.上班必須佩帶廠牌，違法亂紀者每次記警告一次，涂改、遺

失廠牌罰款10元。

13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，

嚴禁擅自拆裝一切電器，設備、控制柜、開關箱，新安裝的各種設

備未經測試、試轉，不得擅自開動。違者每次記警告一次。

14.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物

品，違者每次記警告一次。

15.不得在生產區(qū)內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經主

管人員批準，并由電工接電，用后應及時按期限拆除。違者每次記

警告一次。

16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放

整齊。打掃不干凈，每次對車間責任人記警告一次。

17.操作機器要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源，

違者每次對當事人記警告一次。

18.中午、下午和夜班下班各車間負責人負責檢查各車間氣體是

否有漏氣，水龍頭,燈管是否有關，違者每次對車間責任人記警告一次;

19.原材料、產品.生產用具必須輕拿、輕放，存放在指定地點；

如有亂丟產品者，每次記警告一次,情節(jié)特別嚴重的另作處理；

20.凡生產出的半成品，成品等要分類堆放整齊，產品不可亂擺

亂放，必須標明數(shù)量、產品名稱，日期，違者每次對當事人記警告一次.

21,成品及半成品必須每一層有紙隔根隔開，違者每次記責任部

門責任人及當事人警告一次；

22.各部門周轉的產品及外發(fā)陽極的產品膠筐內的‘擺放最少要

低于膠框邊緣，且最上面一層必須放罷紙板蓋好產品，既每層膠框不

可以壓著下一層產品，違者記責任人及當事人警告一次，

23.各部門的紙隔板不可以到處亂扔，用完之后要做回收處理，不

可做報廢處理，違者記當事人警告一次。

包裝車間管理制度4

（一）嚴格審驗供貨商（包括銷售商或者直接供貨的生產者）

的許可證和合格的證明文件。

（二）對購入的材料，索取并仔細查驗供貨商的營業(yè)執(zhí)照、生

產許可證或者流通許可證、標注通過有關質量認證的相關質量認證

證書、進口有效商檢證明、國家規(guī)定應當經過檢驗檢疫合格證明。

上述相關證明文件應當在有效期內首次購入該種材料時索驗。

（三）購入原材料時，索取供貨商出具的正式銷售發(fā)票；或者

按照國家相關規(guī)定索取有供貨商蓋章或者簽名的銷售憑證，并留具

真實地址和聯(lián)系方式；銷售憑證應當記明名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、

金額、銷貨日期等內容。

（四）索取和查驗的營業(yè)執(zhí)照（身份證明）、生產許可證、流

通許可證、質量認證證書、商檢證明、檢驗檢疫合格證明、質量檢

驗合格報告和銷售發(fā)票（憑證）應當按供貨商名稱或者種類整理建

檔備查，相關檔案應當妥善保管，保管期限自該種食品購入之日起

不少于2年。

原材料采購查驗記錄制度

（一）每次購入原材料，如實記錄原材料的.名稱、規(guī)格、數(shù)量、

生產批號、保質期、供貨者名稱及聯(lián)系方式、進貨日期等內容。

（二）采取賬簿登記、單據粘貼建檔等多種方式建立進貨臺賬。

原材料進貨臺賬應當妥善保存，保存期限自該種物品購入之日起不

少于2年。

（三）管理人員定期查閱進貨臺賬和檢查材料的保存與質量狀

況，對即將到保質期的材料，應當在進貨臺賬中作出醒目標注，并

將集中陳列或者向消費者作出醒目提示；對超過保質期、變質、質

量不合格等，應當立即停止使用，進行銷毀或者報告工商行政管理

機關依法處理，處理情況應當在進貨臺賬中如實記錄。

包裝車間管理制度5

1.目的：控制產品包裝過程的衛(wèi)生條件，防止產品在受到污染;

2.適宜范圍：適用于產品包裝過程的衛(wèi)生控制

3.主責部門：生產部；

4.負責部門：包裝車間；

5.具體要求：

5.1生產部負責產品包裝及包裝車間、冷庫、包裝物料間的保

養(yǎng)和清洗衛(wèi)生；

5.2生產部負責冷庫設施的'日常維護和保養(yǎng)

5.3品控與技術部協(xié)同采購部負責對保裝物料進行驗收。

5.1人員衛(wèi)生

5.1.1進入包裝間人員必須穿戴工作服、包裝鞋、帽子及口罩。

5.1.2從業(yè)人員上崗前，必須做到水洗雙手并泡消毒液后戴上

包裝專用手套酒精消毒，方可上崗進行作業(yè)。

5.1.3包裝人員不得佩戴手飾、耳環(huán)、手鐲及其他裝飾品進入

包裝間從事作業(yè)。

5.1.4中途離開崗位，再進入包裝間必須重新消毒后，方可上

崗。

5.1.5嚴禁穿戴工作服、鞋、帽子及口罩等衣物離開包裝問到

其他場所。

5.1.6工作服等衣物必須是經過消毒的且是干凈整潔，才能穿

戴上崗。

5.1.7包裝作業(yè)過程中，從業(yè)人員不得大聲喧嘩及交頭接耳°

5.1.8進入包裝間作業(yè)后，不得隨便進出，直至包裝結束。

5L9包裝作業(yè)人員必須做好個人衛(wèi)生，勤洗手和剪指甲，勤洗

澡和理發(fā)，勤換衣服，勤系衣服。

5.2包裝車間衛(wèi)生管理

5.2.1保持地面清潔、干凈、無灰塵、污垢及閑雜物。

5.2.2天花板保持干凈清潔，無蜘蛛網懸掛且無漏水。

5.2.3包裝間要求四面門窗潔凈，無灰塵，無存放廢棄物。

5.2.4合理整齊堆放各種已包裝成品并及時入庫，防止堆積1

5.2.5嚴禁包裝期間開啟包裝間及挑選間門窗。

5.2.6嚴禁與包裝無關人員入內。

5.2.7嚴禁包裝人員在作業(yè)過程中串崗、打鬧及從事與正常工

作無關事項。

5.2.8患五大病癥者應及時脫離崗位，待痊愈后方可上崗從事

工作。

5.2.9包裝間嚴禁存放有毒有害物質及與包裝無關物品。

5.2.10嚴禁蒼蠅、老鼠、嶂螂和其他有害昆蟲進入包裝間。

5.2.11嚴禁在包裝間內吸煙、進食和隨地吐痰。

5.2.12做到包裝后，機械設備及用器具清洗干凈，無殘渣、灰

塵存窗。

5.2.13包裝完畢后，殘留廢料垃圾及時清理離開車間。

包裝車間管理制度6

、認真遵循公司各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行本車間現(xiàn)場管理制

度。

二、組長在開貨前必須認真對照制單、物料卡、衫辦是否統(tǒng)一,

有疑問需詢問車間主管或跟單員。開貨前須召集全組人員開產前會

議。按照工序流程表合理安排人力資源。

三、每個員工應該知道自己進行的工序質量要求，包括在此道

工序以前有可能影響到本道工序的質量要求，組長、中查應給予具

體質量要求，演示樣品如何制作，車縫時位置的進出，手勢以及針

距、珠路等控制。

四、必要做事先已經做壞的衣服，當發(fā)現(xiàn)疵點衣服應該把它給

本組組長看，來決定如何處理這一捆有疵點的衣服。車位應該檢查

和有責任的對待這些衣服的疵點，不管這些疵點來自機械設備原因,

還是由于操作不良所引起的疵點。如果是由于機械設備引起的疵點,

應該停止工作，同時馬上找本組的，組長進行處理。

五、如果衣服被中查查到有工序需返工，應掛上跟蹤卡，當車

位返工完成后應在返工標簽上簽上自己的名字，返修后的衣服需經

過組長再100%的檢查之后方可放回到大貨生產中。

六、衣服由于做工不良，機械設備不好或前道工序做壞，如果

沒有把它查出來，所有這些均屬于該車位的錯誤，如果被查的疵點

無法計算到具體員工的頭上，（即某些特殊問題）需要組檢、紐長、

或主管承擔責任。

七、保持工作環(huán)境的整潔和整齊，當有做清潔時，應必須注意

不要讓棉絨，機油、污漬沾到衣服。

八、每月一次組檢應該匯報該組員工的月質量情況，這個報告

應包括所有員工，不僅僅是那些做的不好的工人。這個報告能用于

讓生產出次品質量的工人去對照那些合格產品的工人，改變潛意識

在以后的生產中能夠生產出合格的產品。

九、節(jié)約用電、用水。養(yǎng)成隨手關電、關水的良好習慣。發(fā)揚

團隊精神，積極推行和參與“5S”現(xiàn)場標準管理運作。

十、每月底評選1——2名無違章、無請假、并且工作積極的先

進員工和先進工作者，并給予一定數(shù)量的獎金。

十一、每周日下午5：30車間以小組為單位開會，回顧總結上周

工作情況，制定下周工作計劃。

包裝車間管理制度7

總則

第一條、為確保生產秩序正常運行，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,

促進本企業(yè)的發(fā)展，結合本企業(yè)的實際情景，特制定本制度。

第二條、本制度適用于本公司生產相關的全體員工。

員工管理

第三條、工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動

中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

第四條、全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸

前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

第五條、每一天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需

要臨時通知。每一天上午8：30仟各班的出勤情景報給人事部門，

若晚上需加班，在午時17：30前填寫加先人員申請表，包經理批準

并送人事部門作考勤依據。

第六條、按時上下班（員工參加早會須提早5分鐘到崗），不

遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執(zhí)

行），有事要請假，上下班須排隊依次打開。嚴禁代打卡及無上班、

加班打卡。違者依考勤管理制度處理。

第七條、工作時間內，除組長以上管理人員因工作關系在車間

走動，其他人員不得離開工作崗位相互串崗，若因事需離開工作崗

位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗。

第八條、上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有

私事須離崗，須經事先申請經批準登記方可離崗，離崗時間不得超

過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。

第九條、員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察

時，組長以上干部應起立適當問好或有必要的.陪同，作業(yè)員照常工

作，不得東張西望,團體進入車間要相互禮讓，異常是遇到客人時,

不能爭道搶行。

第十條、禁止在車間聊天、嬉戲打鬧、吵口打架、私自離崗、

串崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；串崗指上

班時間串至他人崗位做與工作無關的事），違者依員工獎懲制度處

理。

第十一條、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，進入車間前，

須換號防靜電服（鞋），將鑰匙、手機等物品放進與廠牌編號一致

的保險柜，確保產品質量。

第十二條、未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦

公室。非上班時間員工不得私自進入車間，車間內劃分的特殊區(qū)域

未經允許不得進入。

第十三條、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產無關之

物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制

度處理。

第十四條、車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和

人員精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產產班組須完成本

組日常生產任務，并保證質量。

第十五條、車間如遇原輔材料，包裝材料等不貼合規(guī)定，有權

決絕生產，并報告上級處理。如繼續(xù)生產造成的損失，后果將由車

間各級負責人負責C

第十六條、員工領取無聊必須經過物料員，不得私自拿取。生

產過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內的物品、無聊有條不紊地板

房，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。

第十七條、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程

進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。

第十八條、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)

定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理

人員因管理粗心也受連帶出發(fā)）。

第十九條、生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在

作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研

討，經同意并簽字后更改。

第二十條、在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排,

正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自我崗位的機械設備、

儀器設備、電腦等工具。對閑置生產用具應送到指定的區(qū)域放置，

否則壹違規(guī)論處。

第二十一條、車間員工必須做到禮貌生產，進取完成上級交辦

的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間組長級以上主管安排,

協(xié)助工作并服從用人部門的管理，付不服從安排的將上報公司處理。

第二十二條、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特

殊規(guī)定，確保生產安全。第二十三條、修理員在維修過程中、壞物

料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電

工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行。

第二十四條、員工有職責維護工作環(huán)境的衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰,

亂扔垃圾。在生產過程中藥注意節(jié)儉用料，不得隨意亂扔物料、工

具，掉在地上的原件必須撿起。

第二十五條、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位

清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無

章，生產配件必須在明確的標識區(qū)內放置。

包裝車間管理制度8

1、在車間勞動的服刑人員必須遵守各項監(jiān)規(guī)紀律，服從警官安

排。

2、遇有外賓或上級領導參觀檢查車間時，聽到口令應起立問好,

回答問題時必須立正。

3、服刑人員在車間勞動時，嚴禁大聲喧嘩、衣冠不整，嚴禁不

文明言行舉止。

4、嚴禁私自接受外協(xié)人員的物品，嚴禁通過外協(xié)人員傳遞信件

及物品。發(fā)現(xiàn)上述情況，應立即向警官匯報。

5、服刑人員必須嚴格按照“四互三共”互助小組固定座位，不

得私自變動勞動崗位，不得自行脫離互監(jiān)，離開互監(jiān)小組時應報告,

車間小組長及小組人員必須知道其去向?；ケO(jiān)組內發(fā)現(xiàn)異常情況，

應立即向警官匯報。

6、各車間必須按規(guī)定按時領發(fā)勞動工具，并做好記錄，由管理

警官按時檢查簽字。

7、服刑人員應愛護勞動工具，不得將勞動工具作其他用途，嚴

禁將勞動工具帶出車間。

8、生產過程必須嚴格按照生產質量要求進行，不得私自丟棄生

產材料，質量不達標的'應及時整改，整改后仍不達標的一律沒收。

故意損壞產品、蒙混過關的，視情節(jié)予以處理。

9、遇生病不能參加勞動時，應先寫看病報告到醫(yī)務室就診后再

找警官請假。不得無故離開勞動車間。

包裝車間管理制度9

人是生產第一要素，為了維持良好的生產秩序，充分調動員工

的積極性，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂本管

理制度。本制度適應于車間工作人員。

檢修人員考核

檢修人員每人每月的效能工資保底為1400。其余部分做為考核

工資。考核內容為負責本車間內所有設備，管道無跑，冒，滴，漏

等現(xiàn)象。檢修過后的現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。夜班的檢修值班。節(jié)假日的檢

修值班。倉庫內的備件定置擺放。每天安排專人對設備進行巡檢。

設備小檢修不拖班，能當天完成的檢修任務一定要在當天完成。

不允許拖過夜。

大檢修如更換設備盡量在工作時間內完成，工作期間嚴格作息

時間及勞動紀律。沒有嚴格作息時間或勞動紀律的減少考核工資

（參考員工手冊）

遇加班情況，可在適當時候分別安排補休。加班后開補休條。

補休一律憑補休條補休。沒有補休條的按事假處理。減少考核工資

（參考員工手冊）

節(jié)假日的檢修值班原則上小檢修不拖班。大檢修不過夜。

檢修過后的現(xiàn)場衛(wèi)生清潔原則上是當天檢修當天清掃，如遇特

殊情況可在第二天早上九點清掃完成。星期五晚上如有大檢修必須

清掃完成方可下班。如出現(xiàn)清掃時間拖延，每人減少考核工資20元。

中夜班的檢修值班由當班班長打電話聯(lián)系。不許出現(xiàn)關機或不

接電話。如果中夜班檢修找不到本人的。減少值班檢修人員考核工

資50元。

倉庫內所有備件按要求定置擺放，不許出現(xiàn)檢修完成后，倉庫

內亂成一片。解決備件倉庫的臟，亂現(xiàn)象。一個星期檢查二次，出

現(xiàn)一次沒有定置擺放的，檢修人員考核工資人均減少5元。

管好工具、附件、不得丟失。工具丟失的按照工具價格扣除相

應的考核工資。

檢修人員對自己相對應的衛(wèi)生責任區(qū)及設備包機到人的清潔衛(wèi)

生要積極清理。出現(xiàn)衛(wèi)生責任區(qū)的'清潔衛(wèi)生未做；或是設備包機到

人的設備清潔衛(wèi)生未做的。一次減少考核工資10元。《氯化衛(wèi)生清

潔責任區(qū)劃分表》《設備包機到班清潔表》

每天安排專人對設備進行巡檢，白班檢修人員每天早上安排一

人連同操作班長對車間內所有設備進行一次巡檢。發(fā)現(xiàn)有跑，冒，

滴，漏等現(xiàn)象及時處理。需停車處理的，待征得調度室同意后。停

車后處理。未巡檢的，減少考核工資20元。

操作人員考核

四班人員的考核主要以產量；質量；消耗及現(xiàn)場清潔。

四班人員的效能工資定為1350。其余部分做為考核工資。

產量

四個班的氯油產量累加后除以四，一噸3元錢。高于平均產量

的一噸獎3元。低于平均產量的一噸扣3元?？己藶槁然瘝徫徊僮?/p>

人員。

次氯酸鈉的產量按四個班的氯油產量累加后除以四，為本班產

量。一噸3元，高于平均產量的一噸獎3元。低于平均產量的一噸

扣3元?？己巳藛T為尾氣操作崗位。

出現(xiàn)一次跑尾氣的情況，做為事故處理。減少考核工資50。考

核人員為尾氣崗位操作人員。

質量

每天接班后的第一個氯油含量做為考核，比重低于1.54的一個

5元，含量低于65%的一個3元，含量及比重扣錢累加！考核人員為

氯化崗位班長。

稀酸含量出現(xiàn)一次低于31%的情況，減少考核工資10元。考核

人員為氯化崗位記錄抄寫人員。

次氯酸鈉出現(xiàn)一次質量不合格而送到外售罐的現(xiàn)象做為事故處

理，減少考核工資20?？己巳藛T為尾氣崗位操作人員。

消耗

氯油消耗按318kg/t考核。低于318kg/t,一個單位增加考核

工資10元。高于318kg/t,一個單位減少考核工資15元?？己巳?/p>

員為氯化崗位操作人員

液堿消耗按------考核。低于一一，一個單位增加考核工資。

高于一一，一個單位減少考核工資一一?？己巳藛T為尾氣崗位操作

人員。

現(xiàn)場環(huán)境

四班崗位對自己相對應的衛(wèi)生責任區(qū)及設備包機到人的清潔衛(wèi)

生要積極清理。出現(xiàn)衛(wèi)生責任區(qū)的清潔衛(wèi)生未做；或是設備包機到

人的設備清潔衛(wèi)生未做的。一次減少考核工資10元。詳見《氯化衛(wèi)

生清潔責任區(qū)劃分表》《設備包機到班清潔表》

酸站人員考核

以上考核內容針對三氯乙醛崗位員工。如出現(xiàn)其他違紀事項，

按《員工手冊》處罰條例處罰。

包裝車間管理制度10

1、員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋,

鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不

得攜帶任何個人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。

2、上班時，物料員須及時把物料備到生產線，并嚴格按照規(guī)定的

運作流程操作，不得影響工作的順利進行。

3、員工在作業(yè)過程中，必須保持50-80CM以上的距離，不得擠坐

在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套，同時必須自覺做好自檢與

互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應，不可擅自使用不良

材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照品質要求作業(yè)。

4、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛

報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放，一個盒子只可裝一種零配件,

安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放，所有的物料盒排成一

行放于工作臺面的左手邊。

6、所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作,

如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

7、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違

者按原價賠償。

8、工作時間離崗時，需經班組長同意并領取離崗證方可離開，

限時十分鐘內。

9、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電。

10、下班前必需整理好自己崗位的.產品物料和工作臺面，凳子

放入工作臺下面。

11、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處

嚴厲處罰。

12、任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

13、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值予

發(fā)獎勵。

包裝車間管理制度11

第一條生產紀律

1、遵守企業(yè)考勤制度。

2、生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。

3、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。

4、服從生產主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質、按量

完成生產任務。

5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。

6、嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰,

每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。

8、當產品出現(xiàn)不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼

續(xù)生產。

第二條操作規(guī)程

1、正確使用生產設備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關人員嚴禁

亂動生產設備。

2、生產過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、

防爆、防毒。

3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產

品質量。

第三條產品質量

1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質

量。

2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。

3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。

3、注意生產過程中的'細小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整

齊美觀。

5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。

6、裝車前需最后檢查、核對（產品名稱，數(shù)量、包裝情況），做

到單貨相符。

7、文明裝車，堆碼合理。

第四條安全生產

1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。

2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。

3、預混料生產時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。

4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。

7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，

第五條設備管理與維修

1、大宗設備應有專人負責。

2、所有設備應定期保養(yǎng)，每日檢查。

3、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。

包裝車間管理制度12

一、質量管理

1.各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》中關于“各級各類人員的質

量職責”的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調工作。

2.對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常

情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到

自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行

檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查

不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。

4.車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、

不合格的半品不轉序。

5.嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標

識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

二、工藝管理

1.嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經考試合格并有

師傅指導方可上崗操作，生產技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況.

3.嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝

文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進

行檢查，做好記錄C

4.對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合

標準或有讓步接收手續(xù)方可投產，否則不得投入生產。

5.嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出

申請，并經試驗鑒定，報請生產技術部審批后主可用于生產。

6.合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、

審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。

7.新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合

格方可投入生產。

8.在用工裝應保持完好。

9.生產部門應建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、維修、報

廢手續(xù)，做好各項記錄。

10.合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技犬狀

態(tài)。

三、定置管理

1.安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

2.及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉

序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產品外觀完好。

3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)

齊全。

4.加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。

5.安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙

6.消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不

得有障礙物.

四、設備管理

1.車間設備指定專人管理

2.嚴格執(zhí)行《蘭州同心電池有限公司設備使用、維護、保養(yǎng)、

管理制度》，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

3.做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，

每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油

線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待

檢查無問題方可正式工作。

4.設備臺帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相

符、填寫及時、準確、整潔。

5.實行重點設備憑證上崗操作，做到證機相符.

6.嚴格設備事故報告制度，一般事故3天內，重大事故24小時內

報設備主管或主管領導。

7.堅持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三

好”“四會”“五項紀律”。

三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。

五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經常保持設備整潔，并按

規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障

立即停車、通知維修人員檢查、處理。

8.設備運行中，要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗（設備

運行過程中），對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。

9.操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉.

10.保持設備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。

11.設備應保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠.

五、工具管理

1.卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟

失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

2.各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

3.精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。

4.嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

5.車間不得使用不合格的.或已損壞的工具、量具、刃具。

六、計量管理

1.使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。

A.量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況

之一者，必須及時送質量部門以便檢查、修理、鑒定。

B.禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴

禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。

C.所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質量部檢

測中心的通知自覺及時送檢。

2.凡自制或新購計量器具均送質量部檢測中心檢查，合格后辦

理入庫、領出手續(xù)C

3.嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他

用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用

非計量單位。

4.凡須報廢的計量器具，應提出申請報質量部。

5.各單位應按需要合理配備計量器具。

6.對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節(jié)進

行批評教育或予以罰款。

七、能源管理

L積極履行節(jié)能職責，認真考核。

2.開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。

3.認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。

4.隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長

流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。

5.未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。

八、勞動紀律

同綜合部下達的管理制度。

九、車間管理

1.車間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后

實施。

2.車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3.嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理

工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

4.經常不定期開展內部工藝、紀律產品質量自檢自糾工作。

5.積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能

要求。

6.認真填寫各項記錄、工票、臺帳、做到及時、準確、清晰、

完整、規(guī)范。

十、文明生產

L車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準

確清晰，原始記錄、臺帳、生產小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。

2.應準確填寫交接班記錄、交接內容包括設備、工裝、工具、

衛(wèi)生、安全等。

3.室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。

4.生產區(qū)域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地孔扔。

5.車間地面不得有積水、積油。

6.車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑］冒、滴、漏。

7.車間內管溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁

堵塞。

8.車間內工位器具、設備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產

品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。

9.車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。

10.堅持現(xiàn)場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、

劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件

不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走,

工作場地不打掃干凈不走。

11.邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。

十一、安全生產

1,嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

2.經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清

除隱患。

3.貫徹“安全第一、預防為主”

4.按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產。

5.特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。

6.學徒工、實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不

得獨立操作。

7.交接班記錄，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要

材料要嚴加管理以免丟失。

8.非本工種人員或非本機人員不準操作設備

9.重點設備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。

10.消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），

有效期限標志明顯C

n.加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原

始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。

12.發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。

包裝車間管理制度13

目的：為加強管理，提高公司的基礎管理工作水平，提高生效

率，進一步規(guī)范管理和控制生產程序，特制定本制度。

一、服從分配，遵守紀律。車間員工每天上班必須提前5分鐘

到車間，班組長必須提前10分鐘到車間做生產準備工作。

二、工作時間不準閑聊和做與工作無關的‘事。如大吵大叫、嘻

笑、看書、看報、聽歌、打電話、玩游戲等。

三、每班工作情況必須如實上報，不得假報或虛報、少報現(xiàn)象,

一經查實后果自負，以欺騙公司錢財定處，視情況輕重作有效處理。

嚴重者送當?shù)貓?zhí)法機關或開除處理，輕者按《工廠管理制度》進行

處罰。

四、工作有序，必須安全操作，保質保量和超額完成任務。必

須按照《作業(yè)指導書》和作業(yè)標準進行操作°未經批準不得隨意便

改工藝，如有不按規(guī)定作業(yè)者一切后果自負。

五、團結互助，發(fā)楊團體精神，決不允許說三倒四、拉幫結伙、

誹謗他人，否則按規(guī)處理。

六、嚴格遵守“6s”管理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素

養(yǎng)、安全。

七、上班離崗管制：上班時間未經允許不得隨意離開工作崗位

和隨意換工種，如有事離崗要經批準和帶離崗證同時必須在《離崗

登記表》上做好離崗登記如（離崗原因、時間等）。

包裝車間管理制度14

一、車間制度管理

1所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下

班時間另作安排。在未完成當天任務時，未經同意不得下班）上時

按要求穿戴好工作服；

2、車間嚴格按照生產計劃部指令，根據車間設備狀況和人員，

精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常

生產任務，并保證質量。

3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權拒絕生產,

并報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失，后果將由車間各級負責人

負責；

4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作,

不得擅自提高或降低標準，在操作的同時并作好記錄。

5、各班組負責人將車間組區(qū)域內的物品有條不紊的擺放整齊，

并做好標識，有流程卡的產品要跟隨流程卡。車間工序內的工作環(huán)

境的衛(wèi)生整潔，保證產品不受到任何污染。

6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，

下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗，電源關閉。

7、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。車間生產所剩

的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間；

8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確

保生產安全。

9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行

10、所有車間人員不得曠工，禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵

口打架，私自串崗，離崗等行為，違者按公司規(guī)定處罰;

11、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任

務，服從車間班長級以上主管安排，對不服從安排將上報公司處理;

12、對盜竊公司財產者，不論價值多少一律交公司行政部處理。

13、本車間人員在當月違反制度三次以上者，車間各級主管也

應接受相應處罰，

二、車間人員考核

考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指技術能力,完成任務的,效率，完成任務的質量、

出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內完成任務量的多少,

能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各班組長考核,對不服從人員，將視情節(jié)做出相應

處理；

三、考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,

作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司

其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊

端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

包裝車間管理制度15

一.總則

1.為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造

良好的工作環(huán)境，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產，結合生產車間實際

情況，特制定本制度。

2.本制度實用F車間所有管理人員及作業(yè)人員。

3.本制度中若某些規(guī)定與《員工手冊》中規(guī)定有爭議的最終按

《員工手冊》中規(guī)定執(zhí)行。

4.本制度最終解釋權歸生產部。

二.考核管理

L車間所有操作人員工資計算方式統(tǒng)一為：計件模式。

2.車間全體人員必須嚴格遵守上下班作息時間，上下班按時打

卡。

3.上班后5T0分鐘為車間早會時間，所有車間人員必須參加早

會，若遇特殊情況必須說明原因否則按遲到處理。

4.車間員工請假需提前1天向直接上級提交請假條經同意后方

可請假。

備注：a、請假未經批準，不上班者視為曠工，無故缺席者視為

曠工。

b、先離開再補假的.一律視為曠工。

c、請假具體細則請見《考勤管理規(guī)定》補充細則。

5.車間所有人員每月請假不得超過2次，各小組內當天請假人

數(shù)不得超過1人，請假天數(shù)一律不超過10天，若遇特殊情況必須先

說明原因否則按曠工處理。

6.車間員工（簽訂合同正式工）主動離職需提前向人事部門遞

交辭職報告，提前天數(shù)按勞動合同上規(guī)定天數(shù)執(zhí)行，試用期員工主

動離職需提前3天，經同意后方可辦理相關手續(xù)。

備注：辭職期間，員工不得無故請假，若勞動合同注明提前一

個月提出離職，則員工必須工作日滿一個月方可離職，未滿離職天

數(shù)按每天50元對其進行扣除。

7.上班期間車間員工禁止在車間內部接聽與工作不相關的私人

電話（特殊情況經領導批準后到車間外部接聽，時長不超過五分），

禁止在工作時間圻手機，違反者按違紀處理。（包括組長或組長以

上等）。

8.車間員工必須服從工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得

疏忽或以任何理由拒絕其工作安排；因車間生產任務需要安排加班

時無特殊情況（未經領導同意請假者）不允許擅自離開，未經同意

后擅自離開按曠工處理。

9.車間全體人員上班期間必須整齊著裝工作服、佩戴防靜電手

環(huán)，不得穿拖鞋、露肩背心進入車間，違反者按違紀處理。

10.上班期間禁止將私人物品、零食等帶入車間，違反者按違紀

處理。

11.未經同意私自挪用他人工具者一經查實按嚴重違紀處理。

12.不得私自攜帶公司內任何物品出廠（特殊情況需領導批準），

若此行為經查核實，員工按實賠償公司經濟損失，并將予以辭退處

理。

13.車間每月結合產量、質量、綜合紀律評選出一名優(yōu)秀員工，

給予300元現(xiàn)金或等值物品獎勵，并在仝公司通報表揚。

14.當天值日人員負責對車間衛(wèi)生進行清掃，離開車間時，關閉

門、窗電等。

三.質量管理

1.車間應嚴格執(zhí)按照工藝規(guī)程和作業(yè)指導書要求進行生產。

2.車間月成品送檢合格率不得低于98%。對新工人和工種變動

人員進行崗位技能培訓，經考核合格并有專人指導方可上崗操作。

3.對關鍵過程嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及

時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

4.原材料、半成品、進入車間后首先進行自檢，符合標準方可

投產，否則不得投入生產；若需要讓步接收，需要辦理讓步接收手

續(xù)。

5.認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自

己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序

對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。

6.車間區(qū)域劃分明確，產品做到標識明顯、數(shù)量準確。

7.生產中因操作不當或故意損壞導致產品報廢，經查實后將按

產品成本價格的(10-20%)要求個人賠償。

8.新制作的測試工裝應專人進行檢查和校準，判定無異常且首

件產品合格方可投入使用。

9.嚴禁在使用中故意磕、碰、摔、劃車間設備、量具、測試工

裝，違反者按嚴重違紀處理。

10.車間設備、量具、測試工裝使用完后按規(guī)定擺放到指定位置,

違反者按違紀處理°

11.未經相關負責人同意不得擅自更改車間設備、量具、測試工

裝參數(shù)，違反者按違紀處理。

四.作業(yè)管理

1.嚴格按生產計劃排產，根據車間設備和人員精心組織生產。

2.按時、按質、按量完成生產任務。

3.投入車間生產加工的所有產品必須填寫《生產記錄單》。

4.生產流程確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)

現(xiàn)問題，應立即停止生產，并及時向組長或車間主任報告。

5.生產完成后,如有多余的物料應及時退回倉庫不得遺留在車間

內。

6.生產過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記，不能

混料.在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔、亂丟物料，違

反者按違紀處理。

7.車間人員下班前，必須將所操作設備及工作區(qū)域進行清理并

清點當天生產數(shù)量，并填入《每日生產記錄單》，數(shù)據必須準確真

實，不得弄虛作假，若發(fā)現(xiàn)偽造數(shù)據者生產記錄數(shù)據一律清零。

8.車間人員嚴格按照產品工藝規(guī)程及作業(yè)指導書進行操作，擅

自更改生產工藝、流程等造成品質問題，由作業(yè)人員自行承擔其相

應的責任，并按嚴重違紀處理。

9.車間人員操作時必須對所有產品進行編號，并按要求填寫相

關記錄表單，若不按要求對產品進行編號或不按要求填寫相關記錄

表單者，一經發(fā)現(xiàn)將按違紀處理。

10.生產現(xiàn)場均為設定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，

特殊情況需要借用場地，應請示批準。

五.其他管理

1.車間新招員工試用期間每天必須填寫個人《每日生產記錄

單》，試用期工資按照寧波市基本工資標準發(fā)放，試用期過后實行

計件模式。

2.所有人員對公司的任何合理化建議一經批準采用后，參照員

工守則中《合理化建議獎勵》金額發(fā)放。

備注：a、違紀按10元/人/次處罰，嚴重違紀按50元/人/次處

罰。

b、曠工為嚴重違規(guī)，曠工按（20元/時）元處罰。

c、一月累計違紀5次以上，一月累干三次嚴重違紀或曠工3天,

公司有權直接與其解除勞動關系。

包裝車間管理制度16

1.車間員工提前5分鐘到崗并做好開工前所有準備。遲到早退

P10分鐘扣5元；11?60分鐘扣10元；61分鐘以上按曠工半天處理。

2.上班中途員工外出必須向車間請假，經批準后方可離開，并

打卡正確登記出入時間，否則按曠工處理。

3.因事因病請假必須親自提前提出，病假無假條按事假處理，

不得事后請假或他人代假，否則事假按曠工處理，病假按事假處理。

4.事假一天扣款40元（每小時5元），病假需憑正規(guī)醫(yī)院診斷書,

不計工資。每月事假不得超過2天，超過時間按曠工處理。每月病

假超過三天以上者，超過時間按事假處理。

5.凡未請假或請假未獲批準而擅自離崗，不上班者，一律按曠

工處理。

6.無故曠工一天扣80元（每小時10元）。當月曠工累計3日，

全年曠工累計10日的，提請商務部予以辭退。

7.因生產需要安排加班或臨時通知上班，不得無故推托，無特

殊原因不加班者按曠工處理。

8.上下班親自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否則每人次扣

10元。

9.下班前妥善處理當日生產的部件、產品，并清掃責任區(qū)。沒

有擦機臺、清掃責任區(qū)者扣10元。

10.離開工作崗位或下班后沒關閉責任范圍內的設備、照明電

源，下班后沒關車間窗戶者扣10元。

11.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁

物品，危險品或與生產無關之物品進入車間，違者扣10元。

12.員工不得在公司工作場所或工作時間內買賣私人物品，違

者扣10元。

13.工作時間，不得聽音樂、玩手機，接打私人電話不得超過

5分鐘，通話時不得大聲影響他人工作。違者扣10元。

14.員工于工作時間內，未經核準不得接見親友或與來賓參觀

者談話，如確因重要事故須會客時，應經車間核準在指定的地點，

時間不得超過15分鐘。

15.員工在作業(yè)過程中，必須保持1米以上的距離，不得擠坐在

一起，違者扣10元。

16.上班時必須穿工作服，坐姿端正，不得脫鞋、翹腿、左顧

右盼，違者扣10元。

17.禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗，違者扣10元。

18.工作期間不得做與工作無關事情，生產現(xiàn)場禁止閑聊、吃

食物、隨意吐痰、吸煙、喝酒、看書報、唱歌、吹口哨等。違者每

次扣10元。

19.個人責任區(qū)內有食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生

用品、書報、衣物、鞋、內地面有散落零件等，扣款10元。

20.廢品、廢料未存放于指定區(qū)域，不合格品、待檢品、返修

品、合格品無清晰明顯標識，扣10元。

21.工具（鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀）、工位器具（周轉箱、

周轉車、零件盒）、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后未及時放回

到原位，扣10元。

22.不在本班組責任區(qū)內工作時，工作結束后未及時將工作地

點清理干凈，扣10元。

23.合格部件、產品不按時入庫，返修品不及時返修，不及時清

理廢品、邊角料、工作垃圾（廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋），在

現(xiàn)場存放超過一天，扣10元。

24.未對原料、部件、產品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋

或將其墊起，扣10元。

25.不愛護公共環(huán)境，隨處亂仍果皮、紙團、瓜子皮等垃圾，

扣10元。

26.按規(guī)定填寫各種質量記錄，在工序流動中不允許揉搓、沾

濕、撕毀、損壞和丟失。違者扣10元。

27.不按規(guī)定使用放置工位器具、周轉工具，不按規(guī)定對設備

進行保養(yǎng)和維護，扣款10元。

28.各崗位妥善保管生產工藝文件（質量規(guī)定、操作規(guī)程），本

崗位、責任區(qū)的文件丟失、破損扣20元。

29.不得怠工或煽動他人，不得打架斗毆、聚眾鬧事，違者扣

20元。

30.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩?；驗E動設備，由此

而造成的事故自行承擔。

31.未經車間批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品

帶出現(xiàn)場加工，違者扣20元。

32.工作時間干私活，扣款20元，用公司原材料做私活的按原

材料價值的2倍賠償。

33.全體人員要愛護公司財物、消防器材、生產工具和生產設

備，因生產而領用的工具自行保管，用后歸還，如有人為損壞或遺

失，照價賠償。

34.有偷盜行為或擅自將公司財產占為已有者，視情節(jié)輕重，

無薪開除或送公安機關處理。

35.涂改工票數(shù)字及虛報情況和數(shù)字者，一經發(fā)現(xiàn)，按10倍數(shù)

量處罰。

36.擅自拆除設備的安全防護裝置，使用非本人操作的其他設

備，新員工未經培訓擅自使用設備，扣款20元，由此而造成的事故

自行承擔。

37.因個人原因影響生產進度、影響發(fā)貨，扣款30?50元。

38.自責加工不合格品及將不合格品轉序者，按其對后續(xù)工序及

成品質量的.影響程度扣款30?50元。他責不合格品轉入本序而未

發(fā)現(xiàn)且加工轉序者，按自責處理。

39.因工作失誤造成生產過程中的質量事故者，視情節(jié)及認識

態(tài)度及后果扣款50?100元。

40.無正當理由不服從工作安排，拔弄是非當面頂撞領導的視

情況扣款50?100元，甚至提請主管領導解除合同。

41.違反操作規(guī)程，擅自更改產品生產工藝或裝配方法，造成工

傷事故或產品質量問題，設備損壞以及原材料浪費的，視情節(jié)況扣

款50?100元，并且由操作人員自行承擔后果。

包裝車間管理制度17

一、勞動紀律

1、員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，不得穿拖鞋，一次

罰款5兀。

2、員工上班應做到不遲到、不早退，嚴格按照上班時間刷卡考

勤進入工作崗位，不到崗者作遲到處埋，下班時間未到離崗者按早

退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒到下班時間不允許

離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/

次。

3、員工每天上班開早會，不得遲到，一次罰款5元。

4、員工在開早會時須站立端正，認真聽領導講話，不得做一些

與早會無關的事項C

5、上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，

吵嘴打架，私自離崗，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向

領導請示，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間

竄至他人崗位做與工作無關的事），車間為禁止吸煙，吸煙要到公

司指定的地方或大門外，不執(zhí)行者罰款100元。

6、上班時不得在工作時間內看報紙、雜志，玩手機，吃零食，

睡崗的如發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

7、有事須提前寫請假條，不可代請假或事后請假，經相關領導

批準，原則上每個班組請假不得多于2人。每月在四天休假后還想

需請事假的，車間需根據生產情況安排簽署意見經相關領導批準方

可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50—100元。

8、上班和吃飯，注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電。不執(zhí)

行者一次罰款10元。

9、下班前必須整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放

入工作臺下面，如發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

10、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等,

違者按原價賠償。

11、服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對

車間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦

或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50—100元，情節(jié)嚴

重者建議廠部給予行政處罰直至開除。

12、不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經領導批

準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

13、對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）

者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除

并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

二、現(xiàn)場管理制度

1、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生

產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的

物件必須撿起。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

2、積極參與“5S”管理活動，保持車間內的整齊、整潔。工作

臺必須定位擺放，不得放置與生產無關的物料，廢品應放置在不合

格品箱內，合格品與不合格品不得混放。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標

識。

4、填寫設備點檢表應認真，真實記錄，并對設備進行清掃與保

養(yǎng)，不執(zhí)行者罰款10元。

5、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛

報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

6、填寫記錄應真實、清晰、字體工整，不允許虛報，發(fā)現(xiàn)一次

罰款10兀。

7、愛護公司財產，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一

經查實將給予50元的處罰。

8、每天上下班打掃衛(wèi)生，物品擺放要整齊劃一，地面無雜物，

工作臺面禁止放個人物品，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

9、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具不得亂丟,

倒置、甚至損壞。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

10、下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，打掃

場地和設備衛(wèi)生并將所有的,門窗、電源、氣泵關閉。否則，若發(fā)生

失竊等意外事故，將追究本人和車間負責人的責任。

三、生產工藝管理制度

1、員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工

藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。如有違

規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。否則，造成工傷事故或產品質量問題,

由操作人員自行承擔。

2、嚴格按照圖紙作業(yè)，每班生產的第一件產品必須進行自檢，

自檢合格后方可批量生產，生產過程中必須對產品100%自檢，以避

免不合格品流入下工序。如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并

根據損失情況進行賠償。

3、設備只能本工序的員工進行操作，其他員工不得擅自使用，

如因此而發(fā)生的產品質量問題，將雙倍考核，造成的設備部件損壞,

將由責任人照價賠償。

4、設備加工產品時，必須嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人

為操作不當導致部件損壞的，應當照價賠償。

5、生產過程中，如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，

需及時報告車間領導處理，如繼續(xù)生產造成的損失，后果由車間各

級負責人負責。

6、員工工作時無法按照工藝文件執(zhí)行時，需要及時提出由相關

部門進行解決，不能強行工作。否則造成的問題嚴重時，由于員工

知情不報將進行考核。

包裝車間管理制度18

一、保潔范圍

辦公樓的所有區(qū)域（公共區(qū)域、辦公樓、辦公區(qū)域、宿舍）的墻

壁、地面、大門、樓梯、樓梯扶手、窗戶玻璃。

二、保潔時間早07：00^11:00下午13：30~16：30

三、保潔作業(yè)標準

1、每天上、下午拖掃辦公樓樓道、樓梯、大廳、玻璃門，各一

次。做到潔凈無痰跡，無雜物、無異味、無蛛網、無積灰、無積水、

無衛(wèi)生死角，當日垃圾當日清除完畢。

2、每天上午打掃副總辦公室、會議室、公共衛(wèi)生間、車間及辦

公樓周圍打掃各一次。做到地面無雜物垃圾，墻壁無蛛網、無積灰；

副總辦公室、會議室桌椅擺放整齊、干凈;公共衛(wèi)生間的.便池無黃

垢，地板無青苔、污垢；洗手池、洗澡間無污垢、無垃圾；車間及辦公

樓周圍無紙屑、無落葉、無其他廢棄物。

3、每周一打掃、整理總經理房間一次。做到整齊、干凈、無

雜物垃圾、無異味、無蛛網、無積灰、無衛(wèi)生死角。無人在時，要

確保所有電器關畢，方可離開。

4、每周二擦洗公共場所及副總辦公室的窗戶一次。做到無積灰、

無水痕，干凈、明亮。

5、每周三協(xié)助食堂人員全面打掃食堂的衛(wèi)生。做到地面無油垢、

無污物、無積水，用具、工器具無污垢、銹跡；門、窗、風扇、墻壁

無積灰、無蛛網；桌子、擺架、灶臺整齊、干凈。

6、每周四拔除辦公樓及車間周圍墻角和地面縫隙的雜草。做到

整潔、無任何雜草°

7、每周五修剪辦公樓前兩塊草坪。做到高度適宜，無枯枝爛葉。

8、公共環(huán)境遇突發(fā)事件及時報告綜合辦

①遇到電線、插座等電源問題

②遇到水泄不通、水龍頭損壞

③遇到有損壞公物的或其他突發(fā)事