第一章護(hù)理職業(yè)生涯階梯規(guī)劃的必要性第二章護(hù)理職業(yè)生涯階梯的構(gòu)建維度第三章護(hù)理階梯規(guī)劃中的培訓(xùn)體系第四章護(hù)理階梯規(guī)劃中的績(jī)效管理第五章護(hù)理階梯規(guī)劃中的薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)第六章護(hù)理職業(yè)生涯階梯規(guī)劃的未來(lái)展望101第一章護(hù)理職業(yè)生涯階梯規(guī)劃的必要性護(hù)理職業(yè)現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)全球護(hù)士短缺現(xiàn)狀分析美國(guó)護(hù)理職業(yè)現(xiàn)狀美國(guó)護(hù)理職業(yè)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析中國(guó)護(hù)理職業(yè)現(xiàn)狀中國(guó)護(hù)理職業(yè)現(xiàn)狀及改進(jìn)方向全球護(hù)士短缺現(xiàn)狀3階梯規(guī)劃的核心要素新加坡國(guó)立大學(xué)醫(yī)院的階梯規(guī)劃新加坡階梯規(guī)劃實(shí)施案例美國(guó)護(hù)士職業(yè)階梯的三個(gè)關(guān)鍵維度美國(guó)階梯規(guī)劃要素分析階梯規(guī)劃實(shí)施的具體案例某省級(jí)腫瘤醫(yī)院階梯規(guī)劃實(shí)施案例4階梯規(guī)劃實(shí)施中的常見(jiàn)誤區(qū)某醫(yī)院階梯規(guī)劃失敗案例有效的階梯規(guī)劃需滿足的三個(gè)條件失敗案例的教訓(xùn)分析階梯規(guī)劃成功的關(guān)鍵要素502第二章護(hù)理職業(yè)生涯階梯的構(gòu)建維度全球護(hù)理階梯對(duì)比分析加拿大護(hù)理階梯體系加拿大護(hù)理階梯體系分析澳大利亞護(hù)理階梯體系澳大利亞護(hù)理階梯體系分析德國(guó)護(hù)理階梯體系德國(guó)護(hù)理階梯體系分析7能力維度設(shè)計(jì)框架某三甲醫(yī)院的能力維度設(shè)計(jì)美國(guó)護(hù)士能力維度設(shè)計(jì)某三甲醫(yī)院階梯能力模型設(shè)計(jì)美國(guó)護(hù)士能力維度設(shè)計(jì)分析803第三章護(hù)理階梯規(guī)劃中的培訓(xùn)體系培訓(xùn)投入與產(chǎn)出關(guān)系某省級(jí)醫(yī)院培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)投入與產(chǎn)出關(guān)系分析10分層培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)某三甲醫(yī)院的分層培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)某三甲醫(yī)院階梯培訓(xùn)模塊化設(shè)計(jì)1104第四章護(hù)理階梯規(guī)劃中的績(jī)效管理績(jī)效與階梯的聯(lián)動(dòng)機(jī)制某省級(jí)醫(yī)院實(shí)施案例績(jī)效與階梯聯(lián)動(dòng)機(jī)制分析13多維度績(jī)效評(píng)估量表某醫(yī)院開(kāi)發(fā)的PDRS量表某醫(yī)院專(zhuān)業(yè)發(fā)展績(jī)效量表設(shè)計(jì)1405第五章護(hù)理階梯規(guī)劃中的薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)薪酬階梯與職業(yè)階梯的匹配某三甲醫(yī)院2023年薪酬結(jié)構(gòu)薪酬階梯與職業(yè)階梯匹配分析16績(jī)效薪酬計(jì)算模型某醫(yī)院基于BSC的薪酬模型績(jī)效薪酬計(jì)算模型設(shè)計(jì)1706第六章護(hù)理職業(yè)生涯階梯規(guī)劃的未來(lái)展望技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新趨勢(shì)AI在階梯規(guī)劃中的應(yīng)用AI在階梯規(guī)劃中的應(yīng)用分析19全球協(xié)作新范式國(guó)際護(hù)理階梯互認(rèn)項(xiàng)目國(guó)際護(hù)理階梯互認(rèn)項(xiàng)目分析20可持續(xù)發(fā)展路徑ESG在階梯規(guī)劃