2026年企業(yè)策劃師中級職稱考試模擬題一、單選題（共10題，每題1分，計10分）1.在粵港澳大灣區(qū)企業(yè)策劃中，以下哪項不屬于“跨境融合”戰(zhàn)略的核心要素？A.消費市場一體化B.科技研發(fā)資源共享C.人才流動政策壁壘D.金融創(chuàng)新協(xié)同機制2.某傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)計劃在“十四五”期間推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其首要步驟應是？A.投資高端智能設(shè)備B.制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃C.培訓員工操作新系統(tǒng)D.與科技企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議3.在長三角區(qū)域企業(yè)策劃中，以下哪項政策對“綠色制造”轉(zhuǎn)型具有直接推動作用？A.《區(qū)域經(jīng)濟一體化發(fā)展綱要》B.《碳排放權(quán)交易管理辦法》C.《中小企業(yè)融資擔保計劃》D.《制造業(yè)投資稅收優(yōu)惠條例》4.企業(yè)策劃師在評估項目可行性時，最應關(guān)注的財務指標是？A.流動比率B.凈資產(chǎn)收益率C.資產(chǎn)負債率D.現(xiàn)金流量表5.在“一帶一路”倡議下，某企業(yè)策劃師為跨國項目制定風險應對方案時，應優(yōu)先考慮？A.政治穩(wěn)定性評估B.本地法律合規(guī)性C.貨幣匯率波動D.文化沖突管理6.某企業(yè)計劃通過社交媒體營銷擴大品牌影響力，其核心策略應基于？A.用戶畫像分析B.廣告投放數(shù)量C.內(nèi)容創(chuàng)作成本D.競爭對手營銷數(shù)據(jù)7.在京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略中，企業(yè)策劃師應重點挖掘的協(xié)同機遇是？A.資源要素市場統(tǒng)一B.城市間交通基礎(chǔ)設(shè)施共享C.科技創(chuàng)新平臺共建D.產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移政策補貼8.某企業(yè)策劃師在制定企業(yè)社會責任（CSR）方案時，應優(yōu)先考慮？A.社會捐贈金額B.環(huán)境保護投入C.員工福利政策D.公共關(guān)系活動9.在數(shù)字經(jīng)濟背景下，企業(yè)策劃師應重點關(guān)注哪項新興商業(yè)模式？A.線下實體店擴張B.大數(shù)據(jù)驅(qū)動的精準營銷C.傳統(tǒng)廣告投放D.匿名用戶數(shù)據(jù)交易10.某企業(yè)策劃師在評估并購項目時，應重點審查目標企業(yè)的？A.財務報表真實性B.管理團隊穩(wěn)定性C.市場占有率D.法律訴訟風險二、多選題（共5題，每題2分，計10分）1.在長三角區(qū)域企業(yè)策劃中，以下哪些政策對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有激勵作用？A.《高新技術(shù)企業(yè)稅收減免辦法》B.《科技創(chuàng)新券補貼計劃》C.《研發(fā)費用加計扣除政策》D.《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護條例》2.企業(yè)策劃師在制定企業(yè)國際化戰(zhàn)略時，應重點考慮哪些風險因素？A.貿(mào)易壁壘B.匯率風險C.文化差異D.知識產(chǎn)權(quán)保護3.某制造業(yè)企業(yè)計劃實施精益生產(chǎn)管理，其核心要素包括哪些？A.價值流分析B.5S現(xiàn)場管理C.根本原因分析D.全面質(zhì)量管理4.在粵港澳大灣區(qū)企業(yè)策劃中，以下哪些產(chǎn)業(yè)具有跨境協(xié)同發(fā)展?jié)摿?？A.金融科技B.生物醫(yī)藥C.航空制造D.數(shù)字娛樂5.企業(yè)策劃師在制定企業(yè)危機公關(guān)方案時，應重點考慮哪些要素？A.信息發(fā)布渠道B.危機影響評估C.輿情監(jiān)測機制D.法律合規(guī)性三、案例分析題（共2題，每題10分，計20分）案例一：某傳統(tǒng)家電企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型困境某家電制造企業(yè)成立于1995年，主要產(chǎn)品為冰箱、洗衣機等傳統(tǒng)家電。近年來，受智能家居市場沖擊，企業(yè)市場份額持續(xù)下滑。2023年，企業(yè)開始計劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但進展緩慢。目前面臨以下問題：1.供應鏈信息化程度低，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴重；2.銷售渠道依賴線下門店，線上業(yè)務占比不足20%；3.員工對新技術(shù)的接受度不高，培訓效果不理想；4.投資智能工廠的預算有限，但轉(zhuǎn)型效果不明確。問題：1.該企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應優(yōu)先解決哪些問題？（5分）2.請?zhí)岢鲋辽偃N具體的轉(zhuǎn)型策略。（5分）案例二：某跨境貿(mào)易企業(yè)面臨政策風險某貿(mào)易企業(yè)主要業(yè)務為出口電子產(chǎn)品至東南亞市場。2024年，目標市場國家出臺新規(guī)，要求企業(yè)必須建立本地化數(shù)據(jù)中心，否則將面臨關(guān)稅增加和銷售限制。企業(yè)面臨以下選擇：1.自建數(shù)據(jù)中心，但成本較高；2.與當?shù)乜萍脊竞献鳎?.將數(shù)據(jù)業(yè)務外包給第三方；4.放棄部分市場。問題：1.該企業(yè)應如何評估上述選項的優(yōu)劣？（6分）2.請?zhí)岢鲲L險應對方案。（4分）四、簡答題（共4題，每題5分，計20分）1.簡述企業(yè)策劃師在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時應考慮哪些宏觀環(huán)境因素。2.如何通過SWOT分析法優(yōu)化企業(yè)競爭優(yōu)勢？3.企業(yè)社會責任（CSR）方案對企業(yè)品牌價值有何影響？4.數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷創(chuàng)新？五、論述題（1題，10分）題目：結(jié)合粵港澳大灣區(qū)政策特點，論述企業(yè)策劃師如何制定跨境協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略？答案與解析一、單選題答案與解析1.C解析：粵港澳大灣區(qū)跨境融合戰(zhàn)略的核心要素包括消費市場一體化、科技研發(fā)資源共享、金融創(chuàng)新協(xié)同機制，而人才流動政策壁壘屬于阻礙因素，非核心要素。2.B解析：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需系統(tǒng)性規(guī)劃，首要步驟應是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確目標與路徑，再逐步實施技術(shù)改造、人才培養(yǎng)等。3.B解析：《碳排放權(quán)交易管理辦法》直接約束企業(yè)碳排放行為，推動綠色制造轉(zhuǎn)型，其他選項與環(huán)保關(guān)聯(lián)較弱。4.D解析：現(xiàn)金流量表反映企業(yè)短期償債能力，對企業(yè)生存至關(guān)重要，是評估項目可行性最關(guān)鍵的財務指標。5.A解析：跨國項目風險應對優(yōu)先考慮政治穩(wěn)定性，其次是法律合規(guī)、匯率風險等，文化沖突可后續(xù)解決。6.A解析：社交媒體營銷的核心是精準觸達目標用戶，而用戶畫像分析是基礎(chǔ)，廣告數(shù)量、內(nèi)容成本、競品數(shù)據(jù)均需基于用戶畫像優(yōu)化。7.C解析：京津冀協(xié)同發(fā)展的核心是科技創(chuàng)新平臺共建，如中關(guān)村與津冀科技園區(qū)合作，其他選項為協(xié)同結(jié)果而非機遇。8.B解析：CSR方案應優(yōu)先考慮環(huán)境保護投入，體現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念，其他選項如捐贈、福利、公關(guān)為輔助措施。9.B解析：數(shù)字經(jīng)濟背景下，大數(shù)據(jù)驅(qū)動的精準營銷是核心模式，線下擴張、傳統(tǒng)廣告、數(shù)據(jù)交易均屬傳統(tǒng)或輔助手段。10.A解析：并購項目中財務報表真實性直接影響交易安全，其他選項如管理團隊、市場占有率、法律風險可后續(xù)評估。二、多選題答案與解析1.A、B、C解析：長三角區(qū)域?qū)ζ髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵政策包括稅收減免、創(chuàng)新券補貼、研發(fā)費用加計扣除，法律保護屬于基礎(chǔ)制度而非激勵政策。2.A、B、C、D解析：企業(yè)國際化需全面考慮貿(mào)易壁壘、匯率風險、文化差異、知識產(chǎn)權(quán)保護等，缺一不可。3.A、B、C、D解析：精益生產(chǎn)的核心要素包括價值流分析、5S管理、根本原因分析、全面質(zhì)量管理，缺一不可。4.A、B、C、D解析：粵港澳大灣區(qū)跨境協(xié)同潛力產(chǎn)業(yè)包括金融科技、生物醫(yī)藥、航空制造、數(shù)字娛樂等，均為優(yōu)勢互補領(lǐng)域。5.A、B、C、D解析：危機公關(guān)方案需覆蓋信息發(fā)布渠道、影響評估、輿情監(jiān)測、法律合規(guī)，缺一不可。三、案例分析題答案與解析案例一：某傳統(tǒng)家電企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型困境1.優(yōu)先解決的問題（5分）：-數(shù)據(jù)孤島問題：推動供應鏈信息化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通；-銷售渠道轉(zhuǎn)型：加速線上線下融合，提升線上業(yè)務占比；-員工培訓：加強數(shù)字化技能培訓，提高接受度；-投資評估：通過試點項目驗證轉(zhuǎn)型效果，分階段投入。2.具體轉(zhuǎn)型策略（5分）：-策略一：供應鏈數(shù)字化，引入ERP系統(tǒng)，打通采購、生產(chǎn)、物流數(shù)據(jù)；-策略二：全渠道營銷，發(fā)展O2O模式，增強用戶互動；-策略三：智能化生產(chǎn)，投資自動化設(shè)備，提升效率，逐步試點智能工廠。案例二：某跨境貿(mào)易企業(yè)面臨政策風險1.選項評估（6分）：-自建數(shù)據(jù)中心：成本高，但數(shù)據(jù)自主可控；-合作模式：降低初始投資，但需平衡數(shù)據(jù)安全與收益；-外包模式：成本可控，但依賴第三方，存在數(shù)據(jù)泄露風險；-放棄市場：短期規(guī)避風險，但可能失去市場份額。2.風險應對方案（4分）：-短期：與當?shù)乜萍脊竞献?，分階段建設(shè)數(shù)據(jù)中心；-中期：優(yōu)化供應鏈布局，部分業(yè)務轉(zhuǎn)移至合規(guī)市場；-長期：推動行業(yè)聯(lián)合，推動政策調(diào)整。四、簡答題答案與解析1.宏觀環(huán)境因素（5分）：-政治法律環(huán)境（政策穩(wěn)定性、貿(mào)易規(guī)則）；-經(jīng)濟環(huán)境（GDP增長、匯率波動）；-社會文化環(huán)境（消費習慣、價值觀）；-技術(shù)環(huán)境（創(chuàng)新趨勢、數(shù)字化進程）；-環(huán)境因素（環(huán)保政策、資源限制）。2.SWOT優(yōu)化競爭優(yōu)勢（5分）：-優(yōu)勢（S）：發(fā)揮核心競爭力，如技術(shù)、品牌；-劣勢（W）：通過合作或轉(zhuǎn)型彌補短板；-機會（O）：快速響應市場機會，如政策紅利；-威脅（T）：制定風險預案，如技術(shù)替代。3.CSR對企業(yè)品牌價值的影響（5分）：-提升品牌形象，增強消費者信任；-降低運營風險，如環(huán)保合規(guī)；-吸引人才，增強員工歸屬感；-獲取政策支持，如綠色認證。4.數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷創(chuàng)新（5分）：-精準用戶畫像，實現(xiàn)個性化推薦；-大數(shù)據(jù)輿情監(jiān)測，優(yōu)化內(nèi)容營銷；-算法優(yōu)化廣告投放，提高ROI；-實時數(shù)據(jù)反饋，動態(tài)調(diào)整策略。五、論述題答案與解析粵港澳大灣區(qū)跨境協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略（10分）：1.政策背景分析：粵港澳大灣區(qū)政策核心是“一國兩制三法域”下的協(xié)同，包括金融、科技、人才、物流等領(lǐng)域政策突破，為企業(yè)跨境發(fā)展提供機遇。2.戰(zhàn)略制定步驟：-市場調(diào)研：分析跨境政策紅利，如CEPA、跨境理財通等；-產(chǎn)業(yè)鏈整合：如深圳科技+香港金融+澳門文旅的聯(lián)動；-風險控制：建立跨境法律合規(guī)體系，分散匯率風險