2026年工程項目管理專業(yè)風(fēng)險管理考試模擬題一、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.在工程項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的主要目的是什么？A.評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度B.制定風(fēng)險應(yīng)對策略C.確定風(fēng)險發(fā)生的具體時間和原因D.發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險因素2.某工程項目由于原材料價格上漲導(dǎo)致成本超支，這種風(fēng)險屬于：A.技術(shù)風(fēng)險B.經(jīng)濟風(fēng)險C.組織風(fēng)險D.自然風(fēng)險3.在風(fēng)險應(yīng)對策略中，風(fēng)險規(guī)避是指：A.接受風(fēng)險并采取緩解措施B.通過保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險C.停止項目以避免風(fēng)險發(fā)生D.增加資源投入降低風(fēng)險影響4.工程項目中，風(fēng)險矩陣主要用于：A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險監(jiān)控D.風(fēng)險應(yīng)對5.某施工單位在山區(qū)進行隧道施工時，突遇地質(zhì)坍塌，這種風(fēng)險屬于：A.責(zé)任風(fēng)險B.絕對風(fēng)險C.相對風(fēng)險D.可控風(fēng)險6.在風(fēng)險監(jiān)控過程中，風(fēng)險審計的主要目的是：A.識別新風(fēng)險B.評估風(fēng)險應(yīng)對效果C.確定風(fēng)險優(yōu)先級D.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃7.某工程項目由于政策變化導(dǎo)致審批延誤，這種風(fēng)險屬于：A.財務(wù)風(fēng)險B.法律風(fēng)險C.環(huán)境風(fēng)險D.人員風(fēng)險8.在風(fēng)險量化分析中，敏感性分析的主要作用是：A.評估風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響程度B.確定風(fēng)險發(fā)生的概率C.選擇最佳風(fēng)險應(yīng)對策略D.制定風(fēng)險應(yīng)對預(yù)算9.工程項目中，風(fēng)險溝通的主要目的是：A.確保所有相關(guān)方了解風(fēng)險信息B.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃C.評估風(fēng)險影響D.選擇風(fēng)險應(yīng)對策略10.某工程項目由于供應(yīng)商違約導(dǎo)致材料短缺，這種風(fēng)險屬于：A.技術(shù)風(fēng)險B.供應(yīng)鏈風(fēng)險C.組織風(fēng)險D.自然風(fēng)險二、多選題（共5題，每題3分，共15分）1.工程項目風(fēng)險管理的主要階段包括：A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險決策2.在風(fēng)險應(yīng)對策略中，風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要方式包括：A.購買保險B.將部分工作外包C.制定應(yīng)急計劃D.增加項目預(yù)算E.簽訂風(fēng)險轉(zhuǎn)移合同3.工程項目中常見的風(fēng)險因素包括：A.政策變化B.技術(shù)失敗C.人員變動D.自然災(zāi)害E.資金不足4.在風(fēng)險監(jiān)控過程中，風(fēng)險審計的主要內(nèi)容包括：A.評估風(fēng)險應(yīng)對效果B.識別新風(fēng)險C.確定風(fēng)險優(yōu)先級D.檢查風(fēng)險記錄的完整性E.修訂風(fēng)險應(yīng)對計劃5.工程項目中，風(fēng)險溝通的主要方式包括：A.召開風(fēng)險會議B.發(fā)送風(fēng)險報告C.制定風(fēng)險手冊D.進行風(fēng)險培訓(xùn)E.建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.風(fēng)險管理只關(guān)注負面事件，不考慮機會事件。（×）2.風(fēng)險矩陣可以直觀展示風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。（√）3.風(fēng)險規(guī)避是唯一的風(fēng)險應(yīng)對策略。（×）4.風(fēng)險監(jiān)控的目的是確保風(fēng)險應(yīng)對計劃得到有效執(zhí)行。（√）5.風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步。（√）6.技術(shù)風(fēng)險通常與工程項目的設(shè)計和施工技術(shù)有關(guān)。（√）7.風(fēng)險轉(zhuǎn)移意味著完全消除風(fēng)險。（×）8.風(fēng)險審計是風(fēng)險監(jiān)控的重要環(huán)節(jié)。（√）9.風(fēng)險溝通只需要項目管理人員參與。（×）10.經(jīng)濟風(fēng)險通常與市場波動和政策變化有關(guān)。（√）四、簡答題（共5題，每題5分，共25分）1.簡述工程項目風(fēng)險管理的主要流程。2.解釋風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險減輕的區(qū)別。3.工程項目中常見的風(fēng)險應(yīng)對策略有哪些？4.風(fēng)險監(jiān)控的主要方法有哪些？5.風(fēng)險溝通在工程項目管理中的重要性是什么？五、案例分析題（共2題，每題10分，共20分）1.案例背景：某施工單位在沿海地區(qū)進行橋梁施工時，突遇臺風(fēng)襲擊導(dǎo)致工期延誤和設(shè)備損壞。項目團隊需要制定風(fēng)險應(yīng)對計劃。問題：（1）該風(fēng)險屬于哪種類型？（2）項目團隊可以采取哪些風(fēng)險應(yīng)對策略？（3）如何進行風(fēng)險監(jiān)控以確保應(yīng)對效果？2.案例背景：某房地產(chǎn)開發(fā)項目由于政策調(diào)整導(dǎo)致土地審批延遲，項目投資回報率大幅下降。開發(fā)商需要評估風(fēng)險并制定應(yīng)對方案。問題：（1）該風(fēng)險的主要影響因素有哪些？（2）開發(fā)商可以采取哪些風(fēng)險應(yīng)對策略？（3）如何進行風(fēng)險溝通以確保所有相關(guān)方了解情況？答案與解析一、單選題1.D-風(fēng)險識別的主要目的是發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險因素，而不是評估其可能性和影響程度（選項A）、制定應(yīng)對策略（選項B）或確定具體時間原因（選項C）。2.B-原材料價格上漲屬于經(jīng)濟風(fēng)險，與市場波動和政策變化有關(guān)。3.C-風(fēng)險規(guī)避是指通過停止項目或調(diào)整計劃來完全避免風(fēng)險發(fā)生。4.B-風(fēng)險矩陣主要用于評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，幫助確定風(fēng)險優(yōu)先級。5.B-地質(zhì)坍塌屬于絕對風(fēng)險，即無法通過措施消除的風(fēng)險。6.B-風(fēng)險審計的主要目的是評估風(fēng)險應(yīng)對效果，確保計劃得到有效執(zhí)行。7.B-政策變化導(dǎo)致審批延誤屬于法律風(fēng)險，與法規(guī)和政策有關(guān)。8.A-敏感性分析用于評估風(fēng)險對項目目標(biāo)（如成本、工期）的影響程度。9.A-風(fēng)險溝通的主要目的是確保所有相關(guān)方了解風(fēng)險信息，以便采取應(yīng)對措施。10.B-供應(yīng)商違約屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險，與供應(yīng)商管理有關(guān)。二、多選題1.A、B、C、D-工程項目風(fēng)險管理的主要階段包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控。風(fēng)險決策是風(fēng)險管理的一部分，但不是主要階段。2.A、B、E-風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要方式包括購買保險、外包和簽訂風(fēng)險轉(zhuǎn)移合同。增加預(yù)算和制定應(yīng)急計劃屬于風(fēng)險減輕措施。3.A、B、C、D、E-工程項目中常見的風(fēng)險因素包括政策變化、技術(shù)失敗、人員變動、自然災(zāi)害和資金不足。4.A、B、D、E-風(fēng)險審計的主要內(nèi)容包括評估應(yīng)對效果、識別新風(fēng)險、檢查風(fēng)險記錄完整性和修訂應(yīng)對計劃。確定風(fēng)險優(yōu)先級是風(fēng)險評估的一部分。5.A、B、C、D-風(fēng)險溝通的主要方式包括召開會議、發(fā)送報告、制定手冊和進行培訓(xùn)。建立數(shù)據(jù)庫屬于風(fēng)險管理工具，但不是溝通方式。三、判斷題1.×-風(fēng)險管理不僅關(guān)注負面事件，也考慮機會事件，稱為風(fēng)險與機遇管理。2.√-風(fēng)險矩陣可以直觀展示風(fēng)險的可能性和影響程度，幫助決策者確定優(yōu)先級。3.×-風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受，規(guī)避只是其中一種。4.√-風(fēng)險監(jiān)控的主要目的是確保風(fēng)險應(yīng)對計劃得到有效執(zhí)行，并及時調(diào)整策略。5.√-風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，旨在發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險。6.√-技術(shù)風(fēng)險與工程項目的設(shè)計、施工技術(shù)有關(guān)，如技術(shù)方案不合理可能導(dǎo)致風(fēng)險。7.×-風(fēng)險轉(zhuǎn)移只是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方（如保險公司），并非完全消除。8.√-風(fēng)險審計是風(fēng)險監(jiān)控的重要環(huán)節(jié)，確保風(fēng)險管理活動有效。9.×-風(fēng)險溝通需要所有相關(guān)方參與，包括業(yè)主、承包商、供應(yīng)商等。10.√-經(jīng)濟風(fēng)險與市場波動、政策變化有關(guān)，如匯率變動、稅收調(diào)整等。四、簡答題1.工程項目風(fēng)險管理的主要流程-風(fēng)險識別：通過訪談、頭腦風(fēng)暴、歷史數(shù)據(jù)分析等方法，識別潛在風(fēng)險。-風(fēng)險評估：分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，確定優(yōu)先級。-風(fēng)險應(yīng)對：制定應(yīng)對策略，如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受。-風(fēng)險監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險變化，評估應(yīng)對效果，并及時調(diào)整計劃。2.風(fēng)險規(guī)避、轉(zhuǎn)移和減輕的區(qū)別-風(fēng)險規(guī)避：停止項目或調(diào)整計劃以避免風(fēng)險發(fā)生。-風(fēng)險轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險或外包。-風(fēng)險減輕：采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或影響程度。3.工程項目中常見的風(fēng)險應(yīng)對策略-風(fēng)險規(guī)避：停止項目或調(diào)整計劃。-風(fēng)險轉(zhuǎn)移：購買保險或外包。-風(fēng)險減輕：增加資源投入或改進技術(shù)。-風(fēng)險接受：制定應(yīng)急計劃以應(yīng)對風(fēng)險發(fā)生。4.風(fēng)險監(jiān)控的主要方法-定期風(fēng)險審查：評估風(fēng)險應(yīng)對效果。-風(fēng)險審計：檢查風(fēng)險管理活動是否有效。-持續(xù)監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險變化并及時調(diào)整計劃。5.風(fēng)險溝通的重要性-確保所有相關(guān)方了解風(fēng)險信息，以便采取應(yīng)對措施。-提高風(fēng)險管理效率，減少誤解和沖突。-增強項目團隊的協(xié)作和決策能力。五、案例分析題1.案例解答（1）該風(fēng)險屬于自然風(fēng)險，與臺風(fēng)等自然災(zāi)害有關(guān)。（2）項目團隊可以采取的風(fēng)險應(yīng)對策略包括：-購買臺風(fēng)保險以轉(zhuǎn)移部分損失。-提前加固設(shè)備并疏散人員以減輕影響。-制定應(yīng)急計劃，如延期施工或調(diào)整施工方案。（3）風(fēng)險監(jiān)控方法包括：-定期檢查設(shè)備狀況和施工安全。-關(guān)注氣象預(yù)警，及時調(diào)整計劃。-評估損失程度并調(diào)整預(yù)算。2.案例解答（1）該風(fēng)險的主要影響因素包括：政策變化、市場需求波動、開發(fā)商資金狀況等。（2）