2025年度乳腺甲狀腺外科主治醫(yī)師工作總結(jié)及2026年工作計劃撰寫日期：2025年12月31日匯報人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

作為乳腺甲狀腺外科主治醫(yī)師，2025年度重點圍繞患者的診療服務(wù)、科研教學(xué)、科室建設(shè)及大數(shù)據(jù)信息化管理等方面展開了系統(tǒng)性工作。全年共接診患者1,260人次，完成手術(shù)430臺，其中乳腺癌手術(shù)280臺（含保乳手術(shù)、根治手術(shù)、淋巴結(jié)清掃手術(shù)等），甲狀腺手術(shù)150臺（含甲狀腺癌、良性腫瘤、甲狀腺功能亢進手術(shù)等）。在診療過程中，嚴(yán)格按照診療規(guī)范開展手術(shù)治療、術(shù)前評估、術(shù)后隨訪等環(huán)節(jié)，確?；颊叩玫礁哔|(zhì)量、規(guī)范化的醫(yī)療服務(wù)。全年門診接待工作平穩(wěn)有序，開診時間符合排班安排，基本保證了每日3-5人次的門診量，同時為高?；颊咛峁╅T診綠色通道服務(wù)，提高了診療效率。對于住院患者，全年共收治360人次，平均住院天數(shù)7.2天，較前一年平均縮短0.8天，體現(xiàn)了診療流程的優(yōu)化成果。在科室建設(shè)方面，積極參與科室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，協(xié)助制定并落實《乳腺甲狀腺外科診療標(biāo)準(zhǔn)流程》，推動診療流程規(guī)范化、文書書寫規(guī)范統(tǒng)一、術(shù)前評估體系完善。同時，按照醫(yī)院安排，參與科室內(nèi)部質(zhì)量控制考核，累計參與12次專題質(zhì)量分析會，對病歷書寫、術(shù)后并發(fā)癥率、患者滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)進行持續(xù)改進，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。2.工作亮點與成果

（1）突出業(yè)績與創(chuàng)新

在乳腺癌綜合治療方面，全年完成乳腺癌術(shù)前多學(xué)科會診（MDT）24例，顯著提升了術(shù)后復(fù)發(fā)率的控制能力，同時優(yōu)化了患者個體化治療方案。針對甲狀腺癌患者，我主導(dǎo)制定了術(shù)后隨訪數(shù)字平臺化管理方案，實現(xiàn)患者隨訪信息的電子化采集與分析，提高了工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。（2）重要項目或活動

全年積極參與多項學(xué)術(shù)交流與科研活動，包括2025年中華醫(yī)學(xué)會乳腺甲狀腺外科學(xué)分會年會、第十二屆全國甲狀腺外科學(xué)術(shù)會議等，圍繞“乳腺癌精準(zhǔn)手術(shù)與術(shù)后康復(fù)管理”“甲狀腺癌分子分型與個體化治療策略”等內(nèi)容進行了專題匯報與交流。此外，還協(xié)助組織了乳腺癌早期篩查健康宣教活動，累計覆蓋500人次，增強了患者對疾病的認(rèn)知與預(yù)防意識。（3）獲得的榮譽與認(rèn)可

在2025年度醫(yī)院的評優(yōu)評先工作中，于乳腺疾病規(guī)范化診療方面獲得優(yōu)秀個人獎；在甲狀腺疾病診治能力評估中，成績位列科室前三；同時被邀請擔(dān)任醫(yī)院外科青年醫(yī)師輪轉(zhuǎn)導(dǎo)師，指導(dǎo)住院醫(yī)師完成12例乳腺腫瘤手術(shù)，獲得一致好評。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

以下為2025年度乳腺甲狀腺外科主治醫(yī)師關(guān)鍵工作數(shù)據(jù)表：

|項目|統(tǒng)計內(nèi)容|數(shù)量|比重/對比數(shù)據(jù)||——|———–|——|————||總接診人次|年度接診人數(shù)|1,260|增長率12%||手術(shù)完成量|年度手術(shù)臺數(shù)|430|增長率8%||乳腺癌手術(shù)|包括保乳、根治、淋巴結(jié)清掃手術(shù)|280|65%||甲狀腺手術(shù)|包括癌、良性腫瘤、功能亢進手術(shù)|150|35%||門診人次|年度門診量|1,260|門診滿意度達(dá)92%||住院人數(shù)|年度住院患者數(shù)量|360|平均住院天數(shù)為7.2天||隨訪率達(dá)|隨訪覆蓋率|95%|提高5個百分點||信息化患者管理|電子隨訪系統(tǒng)應(yīng)用|150例|覆蓋率100%||科研參與|參與科研項目數(shù)量|3項|項目已完成階段性目標(biāo)||學(xué)術(shù)交流|參與國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動次數(shù)|6次|涉及國內(nèi)外重要學(xué)術(shù)會議|二、能力提升與學(xué)習(xí)成長1.專業(yè)技能提升

（1）新知識學(xué)習(xí)

2025年度持續(xù)關(guān)注乳腺甲狀腺外科領(lǐng)域的前沿動態(tài)，學(xué)習(xí)了《乳腺癌新輔助治療的個體化應(yīng)用》《甲狀腺癌多學(xué)科治療策略》等前沿課程，深入了解了精準(zhǔn)醫(yī)療、靶向治療、免疫治療等新技術(shù)在乳腺甲狀腺疾病中的應(yīng)用。通過閱讀專業(yè)文獻(xiàn)與經(jīng)典病例分析，進一步提升了對復(fù)雜病例的判斷能力。（2）技能培訓(xùn)參與

全年共參加5次外出培訓(xùn)，分別涵蓋乳腺手術(shù)技巧提升、甲狀腺手術(shù)精準(zhǔn)操作、術(shù)后并發(fā)癥預(yù)防與處理等內(nèi)容，每次培訓(xùn)均取得結(jié)業(yè)證書，積累了大量臨床經(jīng)驗。此外，還參與了胸外科聯(lián)合手術(shù)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了胸腔鏡微創(chuàng)手術(shù)操作流程，提升了自身在乳腺疾病治療中的整體操作能力。（3）資格證書獲取

在完成規(guī)定的學(xué)習(xí)和實踐任務(wù)后，順利通過了高級職稱評審，獲得乳腺甲狀腺外科主治醫(yī)師資格。在此過程中，系統(tǒng)回顧了本專業(yè)的基礎(chǔ)理論與臨床實踐，深度強化了對疾病認(rèn)知、治療策略、手術(shù)操作、病例分析等方面的掌握，對提升專業(yè)素養(yǎng)和臨床能力起到了關(guān)鍵作用。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

（1）溝通協(xié)調(diào)能力

在與患者及家屬溝通中，注重傾聽與安撫，提高患者對治療方案的理解與配合度。全年共接待患者及家屬咨詢280人次，并在必要時通過電話隨訪、線上健康宣教等方式提供延伸服務(wù)，有效提升了患者滿意度。（2）團隊協(xié)作能力

在科室團隊中主動承擔(dān)各項任務(wù)，如參與手術(shù)組排班、指導(dǎo)進修醫(yī)師、協(xié)助完成手術(shù)記錄與術(shù)后病例討論等工作。全年共完成12次手術(shù)團隊協(xié)作工作，有效提升了團隊凝聚力和工作效率。（3）解決問題能力

在面對部分復(fù)雜病例時，能夠結(jié)合已有知識和臨床經(jīng)驗，積極協(xié)調(diào)醫(yī)護團隊，制定個性化治療方案。例如，針對一例晚期乳腺癌合并嚴(yán)重心功能不全的患者，聯(lián)合心內(nèi)科、腫瘤科、麻醉科等多個科室進行術(shù)前評估和風(fēng)險控制，確保了手術(shù)安全與患者康復(fù)。3.繼續(xù)教育情況

（1）培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

全年共參與8次繼續(xù)教育項目，包括線上和線下培訓(xùn)，其中線上課程7次，線下培訓(xùn)1次。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括乳腺癌術(shù)后康復(fù)管理、甲狀腺癌手術(shù)技巧、疑難病例解析、醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)等，有效提升了理論水平與實操能力。（2）自我學(xué)習(xí)計劃

根據(jù)個人發(fā)展需求，制定了系統(tǒng)的自我學(xué)習(xí)計劃，包括閱讀專業(yè)書籍5本、完成病例總結(jié)12例、參與專題討論8次。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深入掌握了新的治療理念與技術(shù)，并將其應(yīng)用于日常診療工作中，提升服務(wù)質(zhì)量。（3）經(jīng)驗交流分享

積極將自身的臨床經(jīng)驗分享給科室和醫(yī)院其他部門，全年累計在醫(yī)院內(nèi)部講座中發(fā)言4次，主題涵蓋“乳腺癌手術(shù)中的并發(fā)癥預(yù)防”“甲狀腺癌患者術(shù)后心理護理”等，獲得了同事們的廣泛好評和認(rèn)可，同時也促進了科室內(nèi)的學(xué)術(shù)交流氛圍。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足

（1）能力短板

盡管在臨床診療方面取得了一定成績，但在某些罕見或復(fù)雜病例的處理上仍存在不足，例如乳腺腫瘤合并骨轉(zhuǎn)移患者的處理經(jīng)驗相對較少，有時需要更多時間進行決策，影響了診療進度。此外，在術(shù)后康復(fù)指導(dǎo)方面，部分內(nèi)容仍不夠系統(tǒng)，需進一步優(yōu)化與細(xì)化，以提高患者康復(fù)質(zhì)量。（2）工作效率問題

在病例管理、手術(shù)安排、隨訪跟蹤等方面，盡管已實現(xiàn)一定程度的信息化管理，但仍存在部分文檔填寫不完整、隨訪安排不夠靈活等問題。例如，個別患者的隨訪信息未能及時更新，影響了術(shù)后病情跟蹤和風(fēng)險控制。此外，在手術(shù)排班中，部分時間段仍存在人手不足或安排不合理的情況，影響了整體工作效率。（3）協(xié)同配合方面

在與麻醉科、影像科、病理科等其他科室的協(xié)作中，存在信息溝通不暢、協(xié)作流程不夠規(guī)范等問題。例如，某些手術(shù)的術(shù)前準(zhǔn)備時間較長，缺乏高效的溝通機制，一定程度上影響了手術(shù)進度和患者的等待時間。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

（1）外部環(huán)境因素

隨著患者數(shù)量的增加，對醫(yī)療資源的占用也相應(yīng)增加，導(dǎo)致手術(shù)排班壓力加大，同時醫(yī)院在某些設(shè)備和資源上的投入不足，例如術(shù)后康復(fù)設(shè)備缺乏、全科康復(fù)醫(yī)生較少，影響了患者的康復(fù)質(zhì)量。此外，新冠疫情對醫(yī)院運行的影響仍未完全消除，部分患者因擔(dān)心感染而推遲就診，造成診療延遲。（2）資源條件限制

在部分科室的協(xié)同工作中，由于病理科報告出具周期較長（平均為5-7天），影響了手術(shù)決策的時效性。同時，信息化平臺在部分功能模塊上尚未完善，如患者隨訪系統(tǒng)未能實現(xiàn)自動提醒功能，導(dǎo)致部分隨訪工作依賴人力，效率欠佳。（3）體制機制約束

在醫(yī)療質(zhì)量管理方面，雖然已建立較為完善的體系，但在實際運行中仍存在執(zhí)行不到位、監(jiān)督機制不夠嚴(yán)格等問題。例如，部分醫(yī)生在病歷書寫中仍存在遺漏或不規(guī)范現(xiàn)象，雖有相關(guān)制度，但執(zhí)行力度不夠，影響了整體醫(yī)療質(zhì)量。3.改進方向思考

（1）問題根源分析

上述問題的根源主要在于自身能力的局限性、信息化系統(tǒng)功能的待完善、科室協(xié)作機制的不健全等。例如，對罕見病例處理能力不足歸因于缺乏針對性的培訓(xùn)與經(jīng)驗；對手術(shù)效率和隨訪質(zhì)量的管理則反映在信息化系統(tǒng)的功能設(shè)計和使用頻率上；對多學(xué)科協(xié)作的缺失則體現(xiàn)出科室間溝通協(xié)調(diào)機制尚不完善。（2）改進措施設(shè)想

針對以上問題，初步提出以下改進措施：

1.提升罕見病例的處理能力：計劃參與乳腺腫瘤與骨轉(zhuǎn)移相關(guān)病例的專題培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識與操作技術(shù)。

2.優(yōu)化信息化系統(tǒng)功能：建議醫(yī)院在現(xiàn)有隨訪系統(tǒng)中增加智能提醒功能，以便在隨訪時間臨近時自動提醒醫(yī)護人員進行隨訪安排。

3.完善多學(xué)科協(xié)作機制：與麻醉科、影像科、病理科等科室建立定期溝通機制，例如每周一次聯(lián)合病例討論會議，以提高信息共享與協(xié)作效率。（3）需要支持的事項

1.培訓(xùn)資源支持：希望醫(yī)院能夠提供更多的罕見病例培訓(xùn)資源，以提升個體化診療能力。

2.信息化系統(tǒng)升級：建議醫(yī)院對隨訪平臺進行升級，增加智能化提醒與數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能。

3.科研經(jīng)費支持：在乳腺甲狀腺外科相關(guān)科研項目推進中，希望能夠獲得一定的科研經(jīng)費支持，以促進研究進展和成果轉(zhuǎn)化。四、下一年度工作計劃1.總體工作目標(biāo)

2026年度的工作目標(biāo)重點圍繞提升診療質(zhì)量、優(yōu)化術(shù)前術(shù)后管理流程、加強科研與教學(xué)能力三個方面展開，確?；颊叩玫絻?yōu)質(zhì)服務(wù)，同時為科室發(fā)展貢獻(xiàn)力量。具體預(yù)期成果包括：

-完成乳腺癌與甲狀腺癌患者的術(shù)后隨訪信息系統(tǒng)建設(shè)，隨訪覆蓋率提升至100%，系統(tǒng)使用率達(dá)到90%以上。

-提高手術(shù)質(zhì)量，術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率降低10%，患者滿意度提升5個百分點。

-推動臨床科研項目申報及實施，計劃申報1項省級科研項目，發(fā)表2篇核心期刊論文。

-加強青年醫(yī)生培養(yǎng)，計劃參與住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)帶教工作，完成至少10例乳腺甲狀腺手術(shù)帶教任務(wù)。工作重點領(lǐng)域包括：

-醫(yī)療質(zhì)量與患者安全

-信息化與數(shù)據(jù)管理

-科研與技術(shù)創(chuàng)新

-對外學(xué)術(shù)交流與合作2.具體工作計劃

（1）月度/季度計劃

-第一季度：完成術(shù)后隨訪信息管理系統(tǒng)的優(yōu)化升級，建立患者隨訪流程標(biāo)準(zhǔn)化模板。

-第二季度：參與乳腺癌術(shù)前MDT多學(xué)科協(xié)作會議，完成至少15例患者術(shù)前評估，提高手術(shù)安全性。

-第三季度：組織乳腺癌術(shù)后康復(fù)沙龍，邀請康復(fù)科專家參與，提升患者康復(fù)指導(dǎo)能力。

-第四季度：完成年度科研項目申報工作，并整理年度科研成果，為下一年度提供數(shù)據(jù)支持。（2）重點項目安排

1.壓力管理系統(tǒng)建設(shè)

-目標(biāo)：在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，增加術(shù)后康復(fù)數(shù)據(jù)分析模塊，實現(xiàn)患者康復(fù)情況的智能預(yù)測與干預(yù)。

-實施：與信息科合作，于2026年3月底前完成系統(tǒng)開發(fā)與測試。MDT多學(xué)科協(xié)作平臺搭建目標(biāo)：建立乳腺甲狀腺多學(xué)科協(xié)作信息平臺，實現(xiàn)與病理科、影像科、腫瘤科、麻醉科等科室的信息實時同步。

實施：通過技術(shù)招標(biāo)與合作，計劃于2026年6月底前完成平臺搭建并開展試點運行。金標(biāo)準(zhǔn)手術(shù)操作培訓(xùn)目標(biāo)：提升乳腺甲狀腺外科團隊的整體手術(shù)水平，打造區(qū)域內(nèi)具備影響力的?？茍F隊。

實施：計劃組織3次乳腺甲狀腺金標(biāo)準(zhǔn)手術(shù)操作培訓(xùn)班，邀請全國知名專家授課，參與人數(shù)不少于20人。3.個人發(fā)展計劃

（1）能力提升目標(biāo)

-提高對罕見乳腺疾病和甲狀腺疾病的診療能力，尤其是乳腺腫瘤合并其他器官疾病的處理經(jīng)驗。

-掌握更加先進的乳腺影像診斷技術(shù)，如三維乳腺超聲、乳腺MRI等，提升輔助診斷的精準(zhǔn)度。

-打造個人學(xué)術(shù)品牌，力爭在核心期刊上發(fā)表至少2篇高質(zhì)量論文。（2）學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃

-參加全國乳腺甲狀腺?？婆嘤?xùn)項目，系統(tǒng)學(xué)習(xí)國際先進診療理念。

-學(xué)習(xí)并掌握手術(shù)機器人操作技能，計劃于2026年上半年完成機器人輔助手術(shù)操作技能培訓(xùn)。

-參與腫瘤科及相關(guān)科室的聯(lián)合培訓(xùn)，提升多學(xué)科協(xié)作能力。（3）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

-短期：完成副主任醫(yī)師職稱評審，提升職稱水平；推動科室的質(zhì)量控制體系落地，改善管理效率。

-中期：參與乳腺甲狀腺外科全流程管理體系建設(shè)，推動現(xiàn)代化診療模式在科室中的實施。

-長期：希望成為乳腺甲狀腺外科領(lǐng)域?qū)＜?，參與全國性醫(yī)療學(xué)術(shù)會議與教學(xué)工作，提升個人影響力與專業(yè)價值。五、自我總結(jié)2025年度的工作中，我始終堅持以患者為中心的診療理念，積極參與臨床、科研與教學(xué)工作，推動乳腺甲狀腺外科的高質(zhì)量發(fā)展。在專業(yè)能力方面，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實踐，對乳腺癌與甲狀腺癌的診療流程有了更深入的理解，能夠結(jié)合個體化需求進行綜合治療方案制定。同時，我也認(rèn)識到醫(yī)院在信息化建設(shè)、多學(xué)科協(xié)作等方面仍存在短板，影