設(shè)計(jì)單位獎(jiǎng)金分配管理辦法為充分發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)導(dǎo)向作用，規(guī)范設(shè)計(jì)項(xiàng)目及年度獎(jiǎng)金的分配流程，保障員工勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)益與單位發(fā)展目標(biāo)的協(xié)同統(tǒng)一，結(jié)合本單位設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、績(jī)效管理要求及行業(yè)規(guī)范，制定本管理辦法。一、獎(jiǎng)金分配原則獎(jiǎng)金分配以“激發(fā)創(chuàng)新活力、保障公平公正、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、支撐戰(zhàn)略目標(biāo)”為核心導(dǎo)向，遵循以下原則：（一）績(jī)效導(dǎo)向原則獎(jiǎng)金分配與項(xiàng)目成果、個(gè)人貢獻(xiàn)深度綁定，以設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度效率、客戶(hù)滿(mǎn)意度及創(chuàng)新價(jià)值為核心衡量依據(jù)，鼓勵(lì)員工在技術(shù)攻堅(jiān)、成本優(yōu)化、服務(wù)升級(jí)等方面創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值。（二）公平公正原則建立“崗位價(jià)值有區(qū)分、個(gè)人貢獻(xiàn)可量化、分配過(guò)程全透明”的機(jī)制，避免平均主義。通過(guò)崗位系數(shù)、績(jī)效評(píng)分、貢獻(xiàn)度評(píng)議等方式，確保獎(jiǎng)金向核心崗位、關(guān)鍵貢獻(xiàn)者傾斜，同時(shí)兼顧基礎(chǔ)工作的穩(wěn)定性。（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人貢獻(xiàn)兼顧原則既認(rèn)可項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作成果（如跨專(zhuān)業(yè)配合、流程優(yōu)化），也重視個(gè)人在細(xì)分領(lǐng)域的突破（如專(zhuān)利研發(fā)、方案中標(biāo)）。項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配需平衡團(tuán)隊(duì)凝聚力與個(gè)人創(chuàng)造力的激發(fā)。（四）合規(guī)合法原則獎(jiǎng)金分配嚴(yán)格遵守國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)、財(cái)稅制度及單位薪酬體系框架，確保資金來(lái)源合規(guī)、分配流程合法，杜絕違規(guī)操作或利益輸送。二、獎(jiǎng)金分配范圍本辦法適用于參與設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施、技術(shù)支持及為項(xiàng)目提供服務(wù)的正式在崗員工，具體涵蓋：設(shè)計(jì)崗位（主創(chuàng)設(shè)計(jì)師、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師、助理設(shè)計(jì)師等）；項(xiàng)目管理崗位（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)員等）；技術(shù)支持崗位（技術(shù)審核、BIM顧問(wèn)、科研創(chuàng)新等）；職能支持崗位（人力資源、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等為項(xiàng)目提供服務(wù)的人員）。外聘人員、實(shí)習(xí)人員的獎(jiǎng)金分配參照本辦法，由項(xiàng)目組或用人部門(mén)另行約定，報(bào)人力資源部備案。三、獎(jiǎng)金分配依據(jù)（一）項(xiàng)目層面依據(jù)1.項(xiàng)目產(chǎn)值：以項(xiàng)目最終結(jié)算收入（扣除直接成本、稅費(fèi)后）為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目合同類(lèi)型（如EPC、設(shè)計(jì)咨詢(xún)、專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)）、利潤(rùn)率設(shè)定獎(jiǎng)金提取比例。2.設(shè)計(jì)質(zhì)量：通過(guò)圖紙審查合格率、變更率（因設(shè)計(jì)失誤導(dǎo)致的變更）、評(píng)優(yōu)獲獎(jiǎng)情況（如省部級(jí)以上設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)）等指標(biāo)衡量。3.進(jìn)度效率：對(duì)照合同工期節(jié)點(diǎn)，考核階段性成果交付及時(shí)性、整體工期偏差率（提前/延誤天數(shù)占比）。4.客戶(hù)滿(mǎn)意度：通過(guò)客戶(hù)書(shū)面評(píng)價(jià)、滿(mǎn)意度調(diào)查（滿(mǎn)分10分制）或二次合作意向等方式評(píng)估服務(wù)質(zhì)量。（二）個(gè)人層面依據(jù)1.崗位價(jià)值：根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)中職責(zé)權(quán)重、專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)程度設(shè)定崗位系數(shù)（如項(xiàng)目經(jīng)理系數(shù)1.3，助理設(shè)計(jì)師0.8）。2.績(jī)效表現(xiàn)：項(xiàng)目實(shí)施期間的月度/季度績(jī)效評(píng)分（涵蓋工作質(zhì)量、效率、協(xié)作性等維度），年度獎(jiǎng)金結(jié)合全年考核等級(jí)（A/B/C/D）。3.貢獻(xiàn)度：個(gè)人在項(xiàng)目中的關(guān)鍵任務(wù)成果（如方案中標(biāo)、技術(shù)難題突破、成本節(jié)約提案），由項(xiàng)目組內(nèi)部評(píng)議并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。四、具體分配方式（一）項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配1.獎(jiǎng)金總額核定項(xiàng)目竣工結(jié)算后，由財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部聯(lián)合核算獎(jiǎng)金總額：常規(guī)設(shè)計(jì)項(xiàng)目：按結(jié)算收入的X%-X%提?。ň唧w比例根據(jù)項(xiàng)目利潤(rùn)率、難度系數(shù)調(diào)整，如利潤(rùn)率超20%的項(xiàng)目提取比例上浮1個(gè)百分點(diǎn)）。獲獎(jiǎng)/創(chuàng)新項(xiàng)目：若項(xiàng)目獲得省部級(jí)以上設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)或形成專(zhuān)利、工法等創(chuàng)新成果，額外提取結(jié)算收入的X%作為專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.項(xiàng)目組內(nèi)部分配項(xiàng)目組內(nèi)部分配方案由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭制定，需結(jié)合以下因素：崗位系數(shù)：參考崗位價(jià)值設(shè)定，體現(xiàn)職責(zé)差異；個(gè)人績(jī)效：項(xiàng)目實(shí)施期間的階段考核得分（占比40%）；貢獻(xiàn)度評(píng)議：項(xiàng)目組內(nèi)部對(duì)成員關(guān)鍵任務(wù)的貢獻(xiàn)評(píng)分（占比30%）；考勤與協(xié)作：全勤率、跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度（占比30%）。分配方案需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、人力資源部備案后執(zhí)行，確保向核心設(shè)計(jì)者、關(guān)鍵協(xié)調(diào)者及突破性貢獻(xiàn)者傾斜，同時(shí)保障基礎(chǔ)工作者的合理回報(bào)。（二）年度獎(jiǎng)金分配1.獎(jiǎng)金池來(lái)源單位全年凈利潤(rùn)的X%作為年度獎(jiǎng)金池，結(jié)合當(dāng)年戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況（如市場(chǎng)拓展、技術(shù)研發(fā)達(dá)標(biāo)率）調(diào)整提取比例（浮動(dòng)范圍±2%）。2.部門(mén)分配額度各部門(mén)（設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、職能部等）的獎(jiǎng)金額度，由績(jī)效考核委員會(huì)根據(jù)部門(mén)年度績(jī)效得分（涵蓋產(chǎn)值貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新成果等）分配，職能部門(mén)額度還需結(jié)合服務(wù)滿(mǎn)意度（由業(yè)務(wù)部門(mén)評(píng)議）。3.個(gè)人分配細(xì)則個(gè)人年度獎(jiǎng)金=部門(mén)分配額度×個(gè)人崗位系數(shù)×年度考核等級(jí)系數(shù)×全年出勤系數(shù)。年度考核等級(jí)系數(shù)：A等1.2，B等1.0，C等0.8，D等0.5；全年出勤系數(shù)：全勤為1.0，每缺勤1天（非法定假）扣減0.01（累計(jì)不超過(guò)0.2）。五、特殊情況處理（一）項(xiàng)目變更與暫停因客戶(hù)需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍調(diào)整，經(jīng)評(píng)審小組認(rèn)定后，按實(shí)際完成工作量占比重新核算獎(jiǎng)金；因非設(shè)計(jì)方原因（如政策變動(dòng)、甲方資金斷裂）導(dǎo)致項(xiàng)目暫停，按已交付成果的80%核算獎(jiǎng)金，后續(xù)重啟時(shí)追加剩余部分。（二）質(zhì)量與合規(guī)問(wèn)題若項(xiàng)目因設(shè)計(jì)失誤導(dǎo)致返工、投訴或工期延誤，視情節(jié)扣減項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的5%-30%，并追溯相關(guān)責(zé)任人的個(gè)人分配額度（扣減比例不超過(guò)個(gè)人應(yīng)得的50%）；因違規(guī)操作（如圖紙抄襲、數(shù)據(jù)造假）導(dǎo)致單位聲譽(yù)損失，取消項(xiàng)目獎(jiǎng)金并按制度追責(zé)。（三）突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在技術(shù)創(chuàng)新（如綠色設(shè)計(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型）、成本節(jié)約（如優(yōu)化方案降本超10%）、市場(chǎng)突破（如新區(qū)域中標(biāo)）等方面有重大貢獻(xiàn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議后，給予專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金（額度不超過(guò)年度工資總額的2%）。六、監(jiān)督與申訴機(jī)制（一）分配監(jiān)督成立由人力資源部、財(cái)務(wù)部、工會(huì)代表、技術(shù)專(zhuān)家組成的獎(jiǎng)金評(píng)審小組，負(fù)責(zé)審核分配方案的合規(guī)性（如系數(shù)設(shè)定、比例計(jì)算）與合理性（如貢獻(xiàn)度評(píng)議公正性）。（二）結(jié)果公示項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配結(jié)果在部門(mén)內(nèi)部公示3個(gè)工作日；年度獎(jiǎng)金分配結(jié)果在單位范圍內(nèi)公示5個(gè)工作日。（三）申訴流程員工對(duì)分配結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)向評(píng)審小組提交書(shū)面申訴（附相關(guān)證據(jù)），評(píng)審小組需在5個(gè)工作