版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
黨的十八大以來,黨中央以“釘釘子精神”糾治形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng),黨風(fēng)政風(fēng)為之一新。但當(dāng)前部分機(jī)關(guān)單位仍存在“四風(fēng)”隱形變異問題,既損害群眾獲得感,也侵蝕黨的執(zhí)政根基。本報(bào)告立足機(jī)關(guān)運(yùn)行實(shí)際,剖析“四風(fēng)”表現(xiàn),提出系統(tǒng)性防治策略,為凈化政治生態(tài)、提升治理效能提供實(shí)踐參考。一、機(jī)關(guān)單位“四風(fēng)”問題的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)(一)形式主義:重“痕”輕“績”的慣性未除部分單位陷入“以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件貫徹文件”的循環(huán),“文山會(huì)?!狈磸椈爻保换鶎佑瓩z過度留痕,臺(tái)賬資料“精雕細(xì)琢”,干部被迫陷入“材料出政績”的怪圈;調(diào)研走過場,“打卡式”“作秀式”調(diào)研屢見不鮮,解決問題浮于表面。(二)官僚主義:脫離群眾的病灶仍存少數(shù)干部“坐堂辦公”,對(duì)群眾訴求“推繞拖”,“門好進(jìn)、臉好看、事難辦”現(xiàn)象變相存在;決策“拍腦袋”,忽視基層實(shí)際搞“一刀切”;責(zé)任傳導(dǎo)層層“甩鍋”,“擊鼓傳花”式推諉讓問題懸而不決。(三)享樂主義:安于現(xiàn)狀的惰性滋生部分干部貪圖安逸,工作“等靠要”,創(chuàng)新意識(shí)弱化;借培訓(xùn)、考察之名行旅游之實(shí),違規(guī)接受管理服務(wù)對(duì)象宴請(qǐng);“躺平式”“擺爛式”作風(fēng)蔓延,干事創(chuàng)業(yè)的精氣神不足。(四)奢靡之風(fēng):鋪張浪費(fèi)的陋習(xí)偶現(xiàn)公務(wù)接待超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍,“吃公函”“吃老板”問題隱形變異;辦公用房、公車使用違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;節(jié)慶期間禮品禮金暗流涌動(dòng),“天價(jià)月餅”“豪華煙酒”改頭換面。二、防治“四風(fēng)”問題的系統(tǒng)性策略(一)靶向糾治形式主義:從“留痕”到“留心”的轉(zhuǎn)變1.重構(gòu)考核評(píng)價(jià)體系建立“實(shí)績導(dǎo)向”考核機(jī)制,減少臺(tái)賬、會(huì)議量化指標(biāo),增加群眾滿意度、問題解決率等質(zhì)性指標(biāo);推行“無會(huì)周”“無文日”,對(duì)可合并的會(huì)議、可精簡的文件“應(yīng)并盡并、應(yīng)減盡減”,讓干部從“文山會(huì)?!敝薪夥懦鰜怼?.規(guī)范基層留痕管理明確留痕必要范圍,對(duì)重復(fù)性、無效性臺(tái)賬“一刀切”取消;推廣“智慧政務(wù)”平臺(tái),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,避免“多頭填報(bào)”;將“群眾口碑”“現(xiàn)場實(shí)效”作為檢驗(yàn)工作的核心標(biāo)準(zhǔn),讓“干得好”比“寫得好”更受重視。(二)破局官僚主義積弊:從“官本位”到“民為本”的回歸1.深化群眾路線實(shí)踐落實(shí)“四下基層”制度,要求領(lǐng)導(dǎo)干部每月至少開展2次“蹲點(diǎn)式”調(diào)研,直面群眾訴求;開通“民意直通車”,通過線上問卷、線下座談會(huì)等拓寬反饋渠道,對(duì)群眾反映的問題實(shí)行“清單式”銷號(hào)管理。2.強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)機(jī)制建立“首問負(fù)責(zé)+終身追責(zé)”制度,明確首接責(zé)任人辦理職責(zé),對(duì)推諉扯皮行為嚴(yán)肅問責(zé);推行“一線工作法”,要求干部下沉基層解決矛盾,將“現(xiàn)場辦公”納入年度考核,倒逼干部走出“辦公室思維”。(三)遏制享樂主義蔓延:從“安逸”到“奮進(jìn)”的覺醒1.筑牢思想防線開展“紅色教育+警示教育”雙輪驅(qū)動(dòng),組織干部赴革命老區(qū)體悟艱苦奮斗精神,通過典型案例通報(bào)、職務(wù)犯罪庭審旁聽等,警示“小節(jié)失守”的危害;開設(shè)“作風(fēng)講堂”,邀請(qǐng)先進(jìn)典型分享經(jīng)驗(yàn),激發(fā)干事熱情。2.激活內(nèi)生動(dòng)力建立“能者上、庸者下”用人機(jī)制,對(duì)“躺平”干部實(shí)施“回爐再造”,通過輪崗鍛煉、專項(xiàng)攻堅(jiān)提升能力;推行“容錯(cuò)糾錯(cuò)”機(jī)制,明確創(chuàng)新失誤與失職瀆職的界限,讓干部敢闖敢試、愿干實(shí)干。(四)根除奢靡之風(fēng)陋習(xí):從“奢享”到“儉樸”的養(yǎng)成1.扎緊制度鐵籠細(xì)化公務(wù)接待、經(jīng)費(fèi)使用等規(guī)定,明確“三公”經(jīng)費(fèi)“零增長”目標(biāo);推行“公務(wù)消費(fèi)陽光化”,對(duì)餐飲、差旅等支出實(shí)時(shí)公示,接受群眾監(jiān)督;建立“禮品禮金登記上交”電子臺(tái)賬,堵塞“暗箱操作”漏洞。2.培育節(jié)約文化開展“光盤行動(dòng)”“綠色辦公”等主題活動(dòng),在機(jī)關(guān)食堂設(shè)置“小份菜”窗口,推行無紙化辦公;評(píng)選“勤儉先鋒崗”,對(duì)節(jié)約標(biāo)兵給予精神獎(jiǎng)勵(lì),營造“以儉為榮”的機(jī)關(guān)文化。三、防治工作的保障機(jī)制(一)組織保障成立“四風(fēng)”防治專項(xiàng)工作組,由單位主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭,紀(jì)檢、組織、辦公室等部門協(xié)同,定期研判問題、部署任務(wù),確保防治工作“有人抓、有人管”。(二)監(jiān)督保障構(gòu)建“黨內(nèi)監(jiān)督+群眾監(jiān)督+輿論監(jiān)督”三位一體體系,發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察組“探頭”作用,開通“四風(fēng)”舉報(bào)專線;邀請(qǐng)“兩代表一委員”、群眾代表參與監(jiān)督,對(duì)典型問題在官網(wǎng)、官微曝光,形成震懾。(三)問責(zé)保障落實(shí)“一案雙查”,對(duì)查實(shí)的“四風(fēng)”問題,既追究直接責(zé)任人責(zé)任,也倒查領(lǐng)導(dǎo)班子管理責(zé)任;建立“通報(bào)曝光+警示教育”機(jī)制,將案例轉(zhuǎn)化為“活教材”,推動(dòng)“查處一案、警示一片”。(四)長效保障建立“四風(fēng)”動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制,每季度開展作風(fēng)體檢,運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析異常消費(fèi)、會(huì)議頻次等指標(biāo);將防治工作納入單位年度考核,與評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部晉升掛鉤,形成“常抓常新”的工作格局。結(jié)語“四風(fēng)”問題具有頑固性
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中醫(yī)兒科的試題及答案
- 2025年時(shí)事政治試題庫帶答案詳解(突破訓(xùn)練)
- 江蘇省安全員c證考試題庫及答案
- 本地聯(lián)考試題及答案
- 郵政快遞考試試題及答案
- 《小升初文言文人物形象與道理啟示》專項(xiàng)教學(xué)設(shè)計(jì)與分析(六年級(jí)下冊(cè))
- 初中音樂七年級(jí)上冊(cè):《草原音畫》單元教學(xué)設(shè)計(jì)
- 2025年垃圾分類知識(shí)競賽題庫及參考答案大全
- 高頻機(jī)械設(shè)計(jì)小白面試題及答案
- 翻板閘門運(yùn)行管理操作規(guī)程
- CJ/T 192-2017內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合鋼管
- 2025年馬口鐵印鐵制罐項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 全過程咨詢技術(shù)標(biāo)-監(jiān)理大綱篇
- 2024年國務(wù)院安全生產(chǎn)和消防工作考核要點(diǎn)解讀-企業(yè)層面
- DB65-T 4828-2024 和田玉(子料)鑒定
- 小學(xué)數(shù)學(xué)解題研究(小學(xué)教育專業(yè))全套教學(xué)課件
- 直播場景搭建與布局設(shè)計(jì)
- 數(shù)據(jù)生命周期管理與安全保障
- 吊頂轉(zhuǎn)換層設(shè)計(jì)圖集
- 優(yōu)勝教育機(jī)構(gòu)員工手冊(cè)范本規(guī)章制度
- 120MPa輕質(zhì)高強(qiáng)混凝土的配制技術(shù)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論