第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁自然災(zāi)害導(dǎo)致應(yīng)急照明系統(tǒng)失效應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位因地震、臺風(fēng)、暴雨、雷電、冰雹等自然災(zāi)害導(dǎo)致應(yīng)急照明系統(tǒng)失效，引發(fā)生產(chǎn)作業(yè)中斷、人員疏散困難、設(shè)備運行異常等緊急情況。應(yīng)急預(yù)案涵蓋應(yīng)急照明系統(tǒng)故障診斷、應(yīng)急電源切換、人員安全撤離、次生事故防范等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保在應(yīng)急狀態(tài)下實現(xiàn)“安全、有序、高效”的應(yīng)急處置目標。根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計，2022年全國因自然災(zāi)害導(dǎo)致的應(yīng)急照明系統(tǒng)故障占比達15.7%，主要集中在電力設(shè)施受損、控制系統(tǒng)癱瘓的中小型企業(yè)。預(yù)案需結(jié)合本單位廠房結(jié)構(gòu)等級（如二級耐火建筑）、應(yīng)急照明覆蓋率（不低于95%）及關(guān)鍵設(shè)備供電依賴性（如精密儀器、消防水泵）進行針對性編制。2響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度與控制能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。（1）一級響應(yīng)：應(yīng)急照明系統(tǒng)在重大自然災(zāi)害（如7級以上地震、特大型臺風(fēng)）影響下完全失效，導(dǎo)致核心生產(chǎn)區(qū)域照度低于5勒克斯（正常值的10%），且備用電源無法滿足4小時以上運行需求。觸發(fā)條件包括：廠房主體結(jié)構(gòu)受損、主電源線路中斷、應(yīng)急發(fā)電機故障。此時需立即啟動跨部門應(yīng)急指揮機制，協(xié)調(diào)電力、設(shè)備、安全等部門開展全面搶修，同時啟動外部救援聯(lián)動。（2）二級響應(yīng)：局部區(qū)域應(yīng)急照明損壞（如10%以下），照度不足10勒克斯，未影響核心設(shè)備運行。適用于雷擊、短時斷電等單一因素導(dǎo)致系統(tǒng)局部癱瘓。由電氣車間負責2小時內(nèi)完成故障排查，通過手動切換至雙路電源或臨時照明設(shè)備恢復(fù)供電，優(yōu)先保障疏散通道與消防設(shè)施用電。（3）三級響應(yīng)：應(yīng)急照明控制器故障或個別燈具損壞（照度損失低于30%）。適用于輕微自然災(zāi)害（如短時暴雨）或設(shè)備老化導(dǎo)致的局部失效。由運維班組在30分鐘內(nèi)完成維修，重點檢查智能照明控制器的通信模塊狀態(tài)，必要時啟用備用控制器進行遠程復(fù)位。分級原則遵循“危害可控性”與“資源匹配度”，即事故影響范圍是否超出部門處置能力，以及應(yīng)急資源（如備用電源容量、搶修班組數(shù)量）是否滿足響應(yīng)需求。行業(yè)實踐顯示，通過動態(tài)評估響應(yīng)級別，可將平均處置時間縮短60%，降低因照明失效引發(fā)的次生事故概率。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立應(yīng)急照明系統(tǒng)失效專項應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位主管安全的生產(chǎn)副經(jīng)理擔任組長，成員包括電氣工程部、設(shè)備管理部、安全管理部、生產(chǎn)運行部及后勤保障部主要負責人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)技術(shù)處置組、疏散引導(dǎo)組、次生風(fēng)險防控組、外部協(xié)調(diào)組四個工作小組，確保應(yīng)急處置“專業(yè)協(xié)同、權(quán)責清晰”。2工作小組構(gòu)成及職責分工（1）技術(shù)處置組構(gòu)成：由電氣工程部牽頭，包含3名高級電工、2名電氣工程師、1名控制柜運維專員。職責：負責應(yīng)急照明系統(tǒng)故障診斷，優(yōu)先排查斷路器跳閘、配電箱進水、控制器通信中斷等常見故障。行動任務(wù)包括：1小時內(nèi)完成主備用電源切換測試，利用絕緣檢測儀排查線路短路隱患，對損壞燈具進行更換或臨時加固，確保疏散通道照度達標。需攜帶紅外測溫儀、萬用表等專用設(shè)備，遵循“先外部后內(nèi)部、先控制后負載”的排查原則。（2）疏散引導(dǎo)組構(gòu)成：由安全管理部牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)運行部、后勤保障部，需包含熟悉廠房布局的3名安全主管及10名應(yīng)急疏散聯(lián)絡(luò)員。職責：在應(yīng)急照明失效時，通過手動照明燈、手電筒等引導(dǎo)人員沿消防通道撤離。行動任務(wù)包括：提前在關(guān)鍵節(jié)點設(shè)置應(yīng)急指示牌，啟動廣播系統(tǒng)發(fā)布疏散指令，按區(qū)域分批次組織人員至室外集合點清點人數(shù)，重點關(guān)注殘疾人士、老人及密閉空間作業(yè)人員。（3）次生風(fēng)險防控組構(gòu)成：由設(shè)備管理部牽頭，包含2名設(shè)備工程師、1名儀表分析師。職責：監(jiān)測應(yīng)急照明失效可能引發(fā)的連鎖故障。行動任務(wù)包括：檢查電動門、自動電梯的應(yīng)急電源狀態(tài)，確認消防噴淋系統(tǒng)壓力是否正常，對精密儀器采取斷電保護措施，防止因突然斷電造成設(shè)備損壞。需重點關(guān)注化工企業(yè)可能出現(xiàn)的防爆區(qū)域氣體泄漏風(fēng)險。（4）外部協(xié)調(diào)組構(gòu)成：由生產(chǎn)運行部牽頭，包含1名項目經(jīng)理、1名采購專員。職責：負責與電力公司、消防部門及設(shè)備供應(yīng)商的溝通。行動任務(wù)包括：在二級以上響應(yīng)時，申請臨時用電支持，協(xié)調(diào)消防隊開展聯(lián)合演練，緊急采購備用燈具及控制器模塊，確保外部資源及時到位。需建立標準化聯(lián)絡(luò)清單，明確各單位的應(yīng)急聯(lián)系方式與響應(yīng)流程。三、信息接報1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時應(yīng)急值守熱線（電話號碼填寫處），由安全管理部專人負責值守，確保在應(yīng)急照明系統(tǒng)失效時能第一時間接聽報告。值班電話需在單位公告欄、內(nèi)部通訊錄及應(yīng)急物資存放點顯著位置張貼，并納入手機短信號碼管理。值守人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，掌握事故信息要素記錄規(guī)范及分級上報流程。2事故信息接收與內(nèi)部通報（1）接收程序：通過電話、內(nèi)部對講機、移動APP三種方式接收事故報告。接報人員需問清事故發(fā)生時間、地點（區(qū)域）、初步影響范圍、人員狀態(tài)等核心要素，并記錄在《應(yīng)急接報登記表》中。（2）通報方式：一級響應(yīng)立即通過內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)循環(huán)播放故障信息，同時向領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員發(fā)送加密短信；二級響應(yīng)通過部門內(nèi)部電話會議同步通報；三級響應(yīng)由電氣工程部在1小時內(nèi)向各部門負責人發(fā)送電子通知。（3）責任人：安全管理部值班人員負責信息初接與核實，電氣工程部負責人負責技術(shù)信息傳遞，領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責最終通報決策。3向上級報告事故信息（1）報告流程：根據(jù)響應(yīng)級別確定上報路徑。一級響應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)小組組長在2小時內(nèi)向主管生產(chǎn)副經(jīng)理、分管安全副總經(jīng)理報告，隨后4小時內(nèi)通過安全生產(chǎn)信息化平臺向市級應(yīng)急管理局報送初步報告；二級響應(yīng)由電氣工程部負責人向主管部門報告；三級響應(yīng)按月度安全簡報形式匯總。（2）報告內(nèi)容：包含事故發(fā)生時間、應(yīng)急照明失效范圍、已采取措施、預(yù)計恢復(fù)時間、可能次生風(fēng)險等要素。需附《應(yīng)急照明系統(tǒng)故障統(tǒng)計表》，表格需標明故障區(qū)域坐標點位圖、照度損失百分比、影響設(shè)備清單等量化數(shù)據(jù)。（3）時限要求：參照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，重大事故（一級響應(yīng)）初報時限為2小時，較大事故（二級響應(yīng)）為4小時，一般事故（三級響應(yīng)）為12小時。時限延誤需向領(lǐng)導(dǎo)小組書面說明原因。（4）責任人：領(lǐng)導(dǎo)小組組長為總責任人，具體報告撰寫由安全管理部指定專人，需符合《事故信息報告管理辦法》中“要素完整、數(shù)據(jù)準確”的要求。4向外部單位通報事故信息（1）通報方法：通過政府應(yīng)急平臺、行業(yè)主管部門專用郵箱、固定電話等渠道。涉及人員疏散時，由安全管理部聯(lián)合社區(qū)服務(wù)中心發(fā)布《臨時疏散通告》。（2）通報程序：一級響應(yīng)需在3小時內(nèi)向轄區(qū)消防救援支隊、電力調(diào)度中心通報；二級響應(yīng)向街道應(yīng)急辦公室報告；三級響應(yīng)按季度安全形勢分析會通報。（3）通報內(nèi)容：根據(jù)《突發(fā)事件信息發(fā)布規(guī)定》，一級響應(yīng)需說明影響范圍、疏散計劃、交通管制需求；二級響應(yīng)重點說明搶修進展；三級響應(yīng)僅報告故障原因。（4）責任人：外部通報由領(lǐng)導(dǎo)小組組長授權(quán)，具體執(zhí)行由安全管理部指定專人，需與接收單位建立《應(yīng)急聯(lián)絡(luò)備忘錄》，明確溝通格式與保密級別。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序與方式（1）啟動程序：依據(jù)事故信息接收要素與分級條件，實行“分級決策、逐級啟動”原則。信息接收后，由技術(shù)處置組在30分鐘內(nèi)完成初步研判，評估是否滿足響應(yīng)啟動條件。若達到三級響應(yīng)標準，由電氣工程部負責人宣布啟動；達到二級或一級響應(yīng)標準，需報請應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長決策。（2）啟動方式：通過《應(yīng)急響應(yīng)啟動決定書》正式宣布。一級響應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽署后，通過單位內(nèi)部OA系統(tǒng)、應(yīng)急廣播同步發(fā)布；二級響應(yīng)由副組長簽署，發(fā)布范圍覆蓋受影響部門；三級響應(yīng)由部門負責人簽署，僅限本部門內(nèi)部傳達。啟動決定書需附《應(yīng)急照明系統(tǒng)失效評估簡報》，簡報包含故障區(qū)域熱力圖、照度損失實測數(shù)據(jù)、潛在風(fēng)險矩陣等可視化要素。（3）自動啟動機制：針對斷電面積超過30%且主電源完全中斷的極端情況，可在領(lǐng)導(dǎo)小組無法及時決策時，由電氣工程部值班人員依據(jù)《自動響應(yīng)預(yù)案》先行啟動一級響應(yīng)，但需在2小時內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)小組書面報告決策依據(jù)。2預(yù)警啟動與準備（1）預(yù)警啟動條件：當事故信息表明可能達到三級響應(yīng)標準時（如關(guān)鍵配電箱進水、應(yīng)急發(fā)電機故障指示燈亮起），由領(lǐng)導(dǎo)小組組長宣布啟動預(yù)警狀態(tài)。（2）預(yù)警響應(yīng)措施：立即開展以下工作：檢查應(yīng)急照明系統(tǒng)備品備件庫存，組織電氣人員進入應(yīng)急狀態(tài)待命，對可能受影響的區(qū)域進行臨時照度檢測，修訂《應(yīng)急疏散路線圖》。預(yù)警期間，技術(shù)處置組需每30分鐘向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報一次設(shè)備狀態(tài)。（3）事態(tài)跟蹤：預(yù)警狀態(tài)持續(xù)不超過4小時，若事故升級則轉(zhuǎn)為正式響應(yīng)；若事態(tài)消除，則撤銷預(yù)警。期間需運用紅外熱成像儀等技術(shù)手段，動態(tài)監(jiān)測配電箱、控制器等關(guān)鍵設(shè)備運行參數(shù)。3響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整（1）調(diào)整條件：響應(yīng)啟動后，若發(fā)現(xiàn)實際影響范圍超出初始評估（如波及消防水泵房導(dǎo)致備用電源失效），或次生事故（如精密儀器因斷電損壞）發(fā)生，需啟動級別調(diào)整程序。（2）調(diào)整程序：由技術(shù)處置組提交《響應(yīng)級別調(diào)整建議書》，包含最新故障排查結(jié)果、資源需求變化說明。領(lǐng)導(dǎo)小組在2小時內(nèi)召開短會，結(jié)合《應(yīng)急資源能力評估表》（表中需列明各小組可用搶修人員數(shù)量、攜帶設(shè)備清單、外部可借調(diào)資源等）作出決策。（3）調(diào)整原則：遵循“逐級提升”原則，禁止越級調(diào)整。如需由三級響應(yīng)提升至二級，需先確認具備二級響應(yīng)所需的搶修設(shè)備（如發(fā)電機租賃協(xié)議已簽署）和人員（如已聯(lián)系到兄弟單位支援）。級別調(diào)整決定需立即通知各工作小組，并在《應(yīng)急響應(yīng)變更記錄》中備案。實踐表明，通過動態(tài)調(diào)整可避免因資源不足導(dǎo)致的響應(yīng)不足，或因過度準備造成的資源浪費。五、預(yù)警1預(yù)警啟動（1）發(fā)布渠道：通過單位內(nèi)部應(yīng)急廣播、專用短信息平臺、應(yīng)急短信網(wǎng)關(guān)、電子顯示屏滾動播放四種渠道發(fā)布預(yù)警信息。針對可能受影響的區(qū)域，由各部門主管通過內(nèi)部對講系統(tǒng)進行點對點通知。（2）發(fā)布方式：采用分級發(fā)布策略。預(yù)警信息需包含“應(yīng)急照明系統(tǒng)異?！薄ⅰ敖ㄗh做好應(yīng)急準備”等警示語，并根據(jù)潛在影響程度設(shè)定“藍色（注意）”、“黃色（準備）”兩種警示級別。信息發(fā)布需附帶應(yīng)急聯(lián)系人電話、注意事項提示（如“請檢查手電筒電量”、“熟悉備用疏散路線”）。（3）發(fā)布內(nèi)容：明確預(yù)警啟動區(qū)域（以廠房分區(qū)編號標識）、可能受影響的設(shè)備清單（如“精密加工區(qū)C軸設(shè)備”、“消防水系統(tǒng)水泵房”）、預(yù)計影響持續(xù)時間（參考歷史數(shù)據(jù)或氣象預(yù)報）、應(yīng)急準備要點。對于涉及特定工藝區(qū)域（如存在乙類危險源的場所），需增加“嚴禁非必要人員進入”的特別提示。2響應(yīng)準備（1）隊伍準備：啟動預(yù)警后，各工作小組進入預(yù)備狀態(tài)。技術(shù)處置組在1小時內(nèi)完成應(yīng)急搶修小隊集結(jié)，要求核心搶修人員攜帶工器具包（內(nèi)含絕緣膠帶、應(yīng)急燈、萬用表等標準配置）到達指定集合點。疏散引導(dǎo)組檢查應(yīng)急指示牌是否完好，并熟悉臨時集合點位置。（2）物資準備：倉儲管理部門在2小時內(nèi)核查應(yīng)急物資庫存，重點補充以下物資：應(yīng)急照明燈具（按故障區(qū)域面積10%比例儲備）、備用控制器模塊（每種型號5套）、應(yīng)急發(fā)電機組燃油（加滿）、臨時照明帶（總長度不少于廠房周長20%）。需確保物資存放點具備安全防護措施。（3）裝備準備：檢查維護應(yīng)急通信設(shè)備（如對講機電池、衛(wèi)星電話），確保覆蓋所有應(yīng)急區(qū)域。電氣工程部對備用電源系統(tǒng)（如UPS、柴油發(fā)電機）進行啟停測試，記錄運行參數(shù)。安全管理部門檢查消防器材（如滅火器壓力是否正常）是否處于可用狀態(tài)。（4）后勤準備：后勤保障部準備應(yīng)急食品、飲用水（按200人3天標準儲備），調(diào)配臨時休息場所。醫(yī)療急救組檢查急救藥箱藥品有效期，并組織急救知識再培訓(xùn)。（5）通信準備：建立預(yù)警期間通信聯(lián)絡(luò)表，明確各小組內(nèi)部成員及關(guān)鍵外部聯(lián)系人（如電力搶修負責人、消防指揮員）的聯(lián)系方式。測試應(yīng)急通信鏈路（如專用頻率對講機、外部電話線路），確保通信暢通。3預(yù)警解除（1）解除條件：滿足以下任一條件可解除預(yù)警：應(yīng)急照明系統(tǒng)核心故障修復(fù)，主備用電源切換成功且運行穩(wěn)定超過2小時；外部供電恢復(fù)且系統(tǒng)自檢正常；經(jīng)評估確認無次生事故風(fēng)險。（2）解除要求：由技術(shù)處置組提出解除預(yù)警建議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長審核批準后，通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除信息。信息內(nèi)容需明確預(yù)警解除時間、區(qū)域，并提示恢復(fù)正常生產(chǎn)程序需嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。解除后需對預(yù)警期間準備工作進行復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗。（3）責任人：預(yù)警解除的最終決策權(quán)在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長，具體執(zhí)行由安全管理部牽頭，負責信息發(fā)布與后續(xù)工作銜接。技術(shù)處置組負責人負責提供解除條件的專業(yè)判斷依據(jù)。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動（1）響應(yīng)級別確定：根據(jù)應(yīng)急照明系統(tǒng)失效程度、影響范圍及可控性，由技術(shù)處置組現(xiàn)場評估后提出建議，領(lǐng)導(dǎo)小組組長在30分鐘內(nèi)作出最終決策。一級響應(yīng)需同時滿足以下條件：核心生產(chǎn)區(qū)域照度低于3勒克斯、備用電源系統(tǒng)失效、可能引發(fā)重大設(shè)備損壞或人員傷亡；二級響應(yīng)適用于部分區(qū)域照度不足5勒克斯、備用電源容量不足4小時、影響關(guān)鍵設(shè)備運行；三級響應(yīng)針對局部區(qū)域照度損失低于10勒克斯、備用電源可滿足8小時需求、未影響核心設(shè)備。（2）程序性工作：①應(yīng)急會議：啟動后2小時內(nèi)召開領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議，明確分工，部署任務(wù)。根據(jù)事態(tài)發(fā)展，每日召開情況協(xié)調(diào)會。②信息上報：按照第三部分規(guī)定時限向相關(guān)單位報告。③資源協(xié)調(diào)：各小組按職責清單調(diào)配內(nèi)部資源，外部資源通過外部協(xié)調(diào)組申請。④信息公開：由領(lǐng)導(dǎo)小組指定專人負責，僅對內(nèi)部發(fā)布初步影響評估，避免恐慌。⑤后勤保障：啟動應(yīng)急供餐、住宿安排，優(yōu)先保障搶修人員。⑥財力保障：財務(wù)部門準備應(yīng)急資金，用于購買物資、支付外部服務(wù)費用。2應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場警戒與疏散：安全管理部門設(shè)立警戒區(qū)，疏散引導(dǎo)組組織人員沿消防通道撤離至指定集合點，清點人數(shù)并統(tǒng)計傷情。對可能存在有毒有害物質(zhì)（如化學(xué)品泄漏風(fēng)險）的區(qū)域，啟動單向疏散。（2）人員搜救：若發(fā)生人員被困，由疏散引導(dǎo)組配合專業(yè)救援人員實施救援，重點區(qū)域設(shè)置明顯標識。（3）醫(yī)療救治：醫(yī)療急救組對受傷人員進行初步處理，必要時聯(lián)系外部醫(yī)療機構(gòu)轉(zhuǎn)運。（4）現(xiàn)場監(jiān)測：技術(shù)處置組使用照度計、溫濕度計等設(shè)備，每2小時監(jiān)測一次環(huán)境參數(shù)，重點關(guān)注電氣設(shè)備溫度、煙霧濃度。（5）技術(shù)支持：電氣工程師分析故障原因，提供技術(shù)方案。必要時邀請外部專家提供遠程支持。（6）工程搶險：根據(jù)故障部位，采取斷電、更換、加固等措施。如涉及防爆區(qū)域，需由防爆作業(yè)人員執(zhí)行。（7）環(huán)境保護：評估應(yīng)急照明失效可能引發(fā)的污染（如消防水污染），采取圍堵、收集措施。（8）人員防護：所有現(xiàn)場處置人員必須佩戴反光背心、絕緣手套，必要時使用空氣呼吸器、防護服等裝備。嚴格執(zhí)行“先勘察后作業(yè)”原則。3應(yīng)急支援（1）請求支援程序及要求：當確認內(nèi)部資源無法控制事態(tài)時，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長授權(quán)外部協(xié)調(diào)組向指定單位發(fā)出支援請求。請求需說明事故性質(zhì)、響應(yīng)級別、需求數(shù)據(jù)（如“需應(yīng)急照明車1輛、搶修人員20名”）、聯(lián)系方式。要求接收單位在接到請求后1小時內(nèi)確認。（2）聯(lián)動程序及要求：與外部單位協(xié)同時，明確指揮關(guān)系，制定聯(lián)合作戰(zhàn)方案。內(nèi)部單位提供現(xiàn)場情況、資源狀況等信息支持。外部單位負責提供專業(yè)設(shè)備、技術(shù)指導(dǎo)。（3）外部力量到達后的指揮關(guān)系：一級響應(yīng)由上級應(yīng)急指揮機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，本單位領(lǐng)導(dǎo)小組配合；二級響應(yīng)由地方政府主管部門協(xié)調(diào)指揮；三級響應(yīng)由本單位領(lǐng)導(dǎo)小組負責指揮，接受指導(dǎo)。建立聯(lián)席會議制度，統(tǒng)一調(diào)度資源。4響應(yīng)終止（1）終止條件：應(yīng)急照明系統(tǒng)功能恢復(fù)，照度滿足正常生產(chǎn)要求；無次生事故風(fēng)險；受影響區(qū)域人員安全撤離并得到妥善安置。（2）終止要求：由技術(shù)處置組提出終止建議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準后宣布。需對應(yīng)急處置過程進行評估，形成《應(yīng)急響應(yīng)終止報告》，包含處置效果、資源消耗、經(jīng)驗教訓(xùn)等內(nèi)容。（3）責任人：領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責最終決策，安全管理部負責組織評估與報告編寫。七、后期處置1污染物處理（1）現(xiàn)場清理：應(yīng)急照明系統(tǒng)失效可能伴隨其他設(shè)備故障（如逆變器過熱、蓄電池泄漏）導(dǎo)致污染物產(chǎn)生。由設(shè)備管理部牽頭，安全管理部門監(jiān)督，對受影響區(qū)域進行環(huán)境檢測（含揮發(fā)性有機物、酸堿度等指標），制定專項清理方案。（2）處置措施：針對液體污染物，使用吸附棉、防爆吸油氈進行圍堵回收，按危險廢物規(guī)定轉(zhuǎn)移至有資質(zhì)單位處置；針對固體廢棄物（如損壞燈具、線路），分類收集并標識，由專業(yè)機構(gòu)進行無害化處理。清理過程需持續(xù)監(jiān)測環(huán)境參數(shù)，確保達標。（3）責任分工：電氣工程部負責設(shè)備本體清理，后勤保障部提供清潔工具，安全管理部門負責過程監(jiān)督與合規(guī)性檢查。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)（1）系統(tǒng)檢測：應(yīng)急電源切除后，由技術(shù)處置組對所有受影響電氣設(shè)備進行絕緣測試、功能驗證，確保不存在遺留隱患。對精密儀器，需執(zhí)行三倍額定負載測試。（2）分步恢復(fù)：遵循“先核心后輔助、先重點后一般”原則。優(yōu)先恢復(fù)應(yīng)急照明系統(tǒng)及關(guān)鍵設(shè)備（如動力系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)）供電，隨后逐步恢復(fù)其他區(qū)域及設(shè)備。（3）質(zhì)量監(jiān)控：生產(chǎn)運行部加強過程監(jiān)控，對恢復(fù)生產(chǎn)后的設(shè)備運行參數(shù)進行連續(xù)記錄與分析，確保達到設(shè)計標準。建立異常情況快速響應(yīng)機制。（4）責任分工：電氣工程部負責系統(tǒng)調(diào)試，設(shè)備管理部負責設(shè)備功能驗證，生產(chǎn)運行部負責生產(chǎn)調(diào)度，安全管理部負責全程安全監(jiān)督。3人員安置（1）臨時安置：若應(yīng)急照明失效導(dǎo)致人員長時間疏散，由后勤保障部協(xié)調(diào)提供臨時休息場所，保障基本生活需求。設(shè)置臨時醫(yī)療點，由醫(yī)療急救組值守。（2）心理疏導(dǎo)：組織心理專家對受影響人員進行訪談，重點關(guān)注疏散過程中出現(xiàn)不適人員，提供心理支持。（3）返崗安排：生產(chǎn)運行部根據(jù)生產(chǎn)恢復(fù)計劃，結(jié)合人員健康狀況，有序安排人員返崗。對因應(yīng)急照明失效導(dǎo)致工作區(qū)域照度不達標的情況，需調(diào)整崗位或提供臨時照明補充。（4）責任分工：安全管理部負責人員清點與疏散，后勤保障部負責生活保障，醫(yī)療急救組負責健康監(jiān)測，人力資源部負責返崗管理。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障（1）聯(lián)系方式與方法：建立《應(yīng)急通信錄》，包含各工作小組、相關(guān)部門、外部單位（電力、消防、醫(yī)院等）的值班電話、負責人手機、應(yīng)急郵箱。采用多種通信方式確保聯(lián)絡(luò)暢通，包括：固定電話、應(yīng)急廣播、對講機（設(shè)置專用頻率）、衛(wèi)星電話（用于通信中斷區(qū)域）、移動APP即時通訊。制定通信保障預(yù)案，明確線路故障時的切換方案（如切換至備用運營商）。（2）備用方案：準備至少兩套獨立的通信保障方案。方案一為外部線路+內(nèi)部對講系統(tǒng)；方案二為衛(wèi)星電話+便攜式無線電通信設(shè)備。定期測試備用通信設(shè)備，確保在主系統(tǒng)失效時能立即啟用。（3）保障責任人：安全管理部指定專人負責通信聯(lián)絡(luò)設(shè)備的日常維護與檢查，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長為最終協(xié)調(diào)責任人。2應(yīng)急隊伍保障（1）專家支持：組建應(yīng)急專家?guī)?，包含電氣工程、消防、醫(yī)療、環(huán)境監(jiān)測等領(lǐng)域?qū)＜遥ㄖ辽?名），聯(lián)系方式錄入《應(yīng)急專家名錄》。定期邀請專家參與應(yīng)急演練和預(yù)案評審。（2）專兼職應(yīng)急救援隊伍：成立由電氣工程部、設(shè)備管理部人員組成的20人的專兼職搶修隊伍，需定期進行應(yīng)急照明系統(tǒng)故障排查、設(shè)備操作等技能培訓(xùn)（每年至少4次），并持有電工證等專業(yè)資質(zhì)。明確隊長、副隊長及各小組分工。（3）協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與至少2家具備相關(guān)資質(zhì)的第三方救援公司簽訂合作協(xié)議，明確服務(wù)范圍（如應(yīng)急發(fā)電車租賃、大型燈具安裝）、響應(yīng)時間、費用標準。協(xié)議需每年審核更新。3物資裝備保障（1）物資與裝備清單：建立《應(yīng)急物資裝備臺賬》，詳細記錄以下信息：①應(yīng)急照明燈具（普通型100套、防爆型20套、移動式50套，均需標明額定功率、光源類型）；②應(yīng)急電源（便攜式發(fā)電機3臺、UPS后備電源10套，需注明容量、輸出接口）；③檢測儀器（照度計5臺、絕緣電阻測試儀3臺、萬用表20個）；④防護用品（絕緣手套、安全帽、反光背心等）；⑤其他（應(yīng)急電池組、應(yīng)急指示牌、臨時照明帶等）。（2）存放與運輸：物資裝備存放在專用庫房，分區(qū)分類管理，粘貼標簽。應(yīng)急發(fā)電機、大型燈具等需配備專用叉車或吊車。制定運輸方案，確保能在1小時內(nèi)將核心物資運抵現(xiàn)場。（3）使用條件：明確各類裝備使用前的檢查要求，如發(fā)電機需檢查燃油、機油、空氣濾清器；燈具需檢查光源、接線是否完好。涉及特種設(shè)備（如發(fā)電機）的操作人員必須持證上崗。（4）更新補充：根據(jù)使用記錄和折舊情況，每年對物資裝備進行評估，制定更新計劃。應(yīng)急照明燈具每3年強制更換，備用電源系統(tǒng)每5年進行一次滿負荷測試并評估是否需要更換。（5）管理責任人：設(shè)備管理部指定專人（兼任庫管員）負責臺賬管理，定期盤點，確保賬物相符。安全管理部負責監(jiān)督管理規(guī)范的執(zhí)行。九、其他保障1能源保障（1）備用電源管理：確保應(yīng)急發(fā)電機具備7天燃油儲備，并建立消耗動態(tài)補充機制。與電力公司協(xié)商，爭取在緊急情況下優(yōu)先恢復(fù)本單位供電。對關(guān)鍵負荷（如應(yīng)急照明、消防系統(tǒng)、安全監(jiān)控）進行負荷評估，確保發(fā)電機滿載運行時的穩(wěn)定性。（2）能源調(diào)度：啟動應(yīng)急能源調(diào)度小組，由電氣工程部牽頭，協(xié)調(diào)發(fā)電機組、UPS、電池組等不同電源的切換與負荷分配，避免能源浪費。2經(jīng)費保障（1）應(yīng)急資金來源：設(shè)立應(yīng)急專項基金，包含企業(yè)自籌（按年銷售額比例提?。?、上級單位撥付、保險理賠等渠道。（2）資金使用：財務(wù)部門根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)級別和實際支出，快速審批經(jīng)費使用。建立《應(yīng)急費用支出臺賬》，明確報銷流程和權(quán)限。重大事故時，可依法申請政府應(yīng)急專項資金支持。3交通運輸保障（1）運輸方案：制定應(yīng)急車輛（如搶險車、運輸車）調(diào)度方案，明確車輛編號、停放位置、駕駛員聯(lián)系方式。與外部運輸公司簽訂協(xié)議，確保在應(yīng)急狀態(tài)下能及時獲取運輸服務(wù)。（2）交通疏導(dǎo)：若事故影響廠區(qū)出入口或周邊交通，由后勤保障部提前與交通管理部門溝通，制定臨時交通疏導(dǎo)方案，確保應(yīng)急車輛通行順暢。4治安保障（1）現(xiàn)場秩序維護：啟動應(yīng)急治安小組，由安全管理部牽頭，聯(lián)合保安隊伍負責維護廠區(qū)警戒區(qū)域秩序，防止無關(guān)人員進入。（2）周邊協(xié)調(diào)：與屬地公安派出所建立聯(lián)動機制，必要時請求協(xié)助處理群體性事件或治安問題。對廠區(qū)周邊可能影響應(yīng)急處置的治安隱患進行排查。5技術(shù)保障（1）技術(shù)支持平臺：建立應(yīng)急技術(shù)支持平臺，接入設(shè)備制造商遠程診斷系統(tǒng)、行業(yè)專家?guī)臁藴室?guī)范數(shù)據(jù)庫等資源。（2）研發(fā)應(yīng)用：鼓勵電氣工程部與科研機構(gòu)合作，研發(fā)新型應(yīng)急照明技術(shù)（如智能儲能燈具、可見光通信照明系統(tǒng)），提升系統(tǒng)可靠性。6醫(yī)療保障（1）急救能力：與就近醫(yī)院簽訂急救協(xié)議，建立綠色通道。在廠區(qū)設(shè)立急救站，配備AED、急救箱等設(shè)備，并定期組織急救技能培訓(xùn)（如心肺復(fù)蘇）。（2）衛(wèi)生防疫：若應(yīng)急照明失效伴隨其他事故（如泄漏），由安全管理部聯(lián)合衛(wèi)生部門進行環(huán)境消毒處理，預(yù)防傳染病發(fā)生。7后勤保障（1）生活服務(wù)：后勤保障部負責提供應(yīng)急食品、飲用水、衣物、住宿等生活保障，優(yōu)先保障搶修人員需求。（2）心理援助：設(shè)立心理援助站，由人力資源部與專業(yè)心理咨詢機構(gòu)合作，為受影響員工提供心理疏導(dǎo)服務(wù)。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋應(yīng)急預(yù)案的核心要素，包括應(yīng)急響應(yīng)流程、各工作小組職責（如技術(shù)處置組的故障樹分析應(yīng)用）、應(yīng)急照明系統(tǒng)架構(gòu)（如雙路電源切換邏輯）、個人防護裝備（PPE）規(guī)范使用（如不同危險等級區(qū)域的選擇）、事故場景下的行為準則（如疏散時的低姿前進）