第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁生產(chǎn)區(qū)域大面積停電應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于公司生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)因外部電網(wǎng)故障或設(shè)備故障導(dǎo)致的大面積停電事件。適用范圍涵蓋所有生產(chǎn)車間、公用工程系統(tǒng)、倉儲物流區(qū)、辦公樓宇及輔助設(shè)施。要求在停電事件發(fā)生時，能夠迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)程序，保障人員安全，減少財產(chǎn)損失，維持生產(chǎn)秩序。比如某次行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，制造業(yè)因停電造成的平均停產(chǎn)時間可達(dá)數(shù)小時，經(jīng)濟(jì)損失巨大，因此制定本預(yù)案旨在將停電影響控制在最小范圍。2響應(yīng)分級根據(jù)停電事故的嚴(yán)重程度、影響范圍及公司自救能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。Ⅰ級為最高級別，適用于全廠停電或核心系統(tǒng)癱瘓，如主變電所直供線路故障導(dǎo)致總用電量下降超過70%。Ⅱ級適用于部分區(qū)域停電，如單回路故障造成非關(guān)鍵區(qū)域斷電，但備用電源可覆蓋。Ⅲ級為一般響應(yīng)，適用于短時電壓波動或局部線路跳閘，可通過自動重合閘恢復(fù)。分級原則是：人員安全優(yōu)先，關(guān)鍵設(shè)備保運行，逐步恢復(fù)非必要負(fù)荷。某次設(shè)備檢修時誤操作引發(fā)的全廠停電事故，最終被判定為Ⅰ級響應(yīng)，啟動了最高級別應(yīng)急方案。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位公司成立應(yīng)急指揮部，由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，分管生產(chǎn)、安全、電氣設(shè)備的副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮。指揮部下設(shè)辦公室和四個專業(yè)工作組，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)日常管理和信息匯總。構(gòu)成單位具體包括：生產(chǎn)運行部（負(fù)責(zé)各車間協(xié)調(diào)）、安全環(huán)保部（負(fù)責(zé)搶險和醫(yī)療協(xié)調(diào)）、設(shè)備工程部（負(fù)責(zé)電氣設(shè)備搶修）、倉儲物流部（負(fù)責(zé)物資保障）。此外，各生產(chǎn)車間必須指定應(yīng)急聯(lián)絡(luò)人，形成網(wǎng)格化響應(yīng)體系。2應(yīng)急處置職責(zé)應(yīng)急指揮部職責(zé)是統(tǒng)一調(diào)度資源，下達(dá)應(yīng)急指令，評估事態(tài)發(fā)展。辦公室職責(zé)涵蓋信息傳遞、記錄存檔和對外聯(lián)絡(luò)。四個專業(yè)工作組具體分工如下：（1）現(xiàn)場處置組構(gòu)成單位：生產(chǎn)運行部牽頭，各車間應(yīng)急隊伍組成。職責(zé)是立即排查停電區(qū)域范圍，統(tǒng)計受影響設(shè)備狀態(tài)，執(zhí)行應(yīng)急切換操作，如切換至應(yīng)急電源或啟動備用機(jī)組。行動任務(wù)包括確認(rèn)人員位置，執(zhí)行斷電設(shè)備隔離措施，防止誤送電。某次變壓器故障停電中，現(xiàn)場處置組5分鐘內(nèi)完成了3號爐輔機(jī)隔離，避免連鎖跳閘。（2）搶修恢復(fù)組構(gòu)成單位：設(shè)備工程部牽頭，電氣、儀表專業(yè)技術(shù)人員組成。職責(zé)是搶修故障線路或設(shè)備，優(yōu)先恢復(fù)核心系統(tǒng)供電。行動任務(wù)包括攜帶檢測儀器到現(xiàn)場，執(zhí)行安全操作規(guī)程，制定恢復(fù)方案。去年主饋線短路事故中，搶修組在完成臨時供電后，72小時內(nèi)恢復(fù)了90%生產(chǎn)線供電。（3）醫(yī)療救護(hù)組構(gòu)成單位：安全環(huán)保部牽頭，醫(yī)務(wù)人員和車間急救員組成。職責(zé)是設(shè)置臨時醫(yī)療點，處理觸電等緊急情況。行動任務(wù)包括準(zhǔn)備急救藥品，執(zhí)行心肺復(fù)蘇和急救包扎，必要時協(xié)調(diào)外部醫(yī)療支援。某次電纜起火事故中，醫(yī)療救護(hù)組3分鐘內(nèi)處置了2名輕傷員。（4）后勤保障組構(gòu)成單位：倉儲物流部牽頭，后勤和行政人員組成。職責(zé)是保障應(yīng)急物資供應(yīng)和人員疏散安置。行動任務(wù)包括調(diào)配照明設(shè)備、食品和水，管理臨時休息區(qū)。去年冬季一次故障停電中，后勤組在1小時內(nèi)為所有人員提供了應(yīng)急照明和熱飲。三、信息接報1應(yīng)急值守公司應(yīng)急值守電話設(shè)置為24小時直撥熱線，由安全環(huán)保部專人負(fù)責(zé)值守。值班人員必須具備電氣知識基礎(chǔ)，能夠初步判斷停電性質(zhì)和影響范圍。要求每班次提前15分鐘到崗，交接班時必須詳細(xì)記錄天氣情況、電網(wǎng)運行狀態(tài)和設(shè)備巡檢異常。2內(nèi)部信息通報事故信息接收通過值班電話、車間廣播和現(xiàn)場巡查三種方式。值班人員接到報告后立即核實報告人姓名、位置、停電現(xiàn)象和初步原因，30分鐘內(nèi)向應(yīng)急指揮部辦公室匯報。辦公室通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如OA或?qū)Ｓ肁PP）向指揮部成員和各工作組發(fā)送簡報，同時啟動車間廣播循環(huán)播報停電信息和安全提示。責(zé)任人是值班人員必須全程錄音備查，辦公室聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)信息準(zhǔn)確性審核。某次雷擊停電事故中，通過車間廣播系統(tǒng)，5分鐘內(nèi)完成全廠廣播通知。3向上級報告事故報告遵循"分級負(fù)責(zé)、逐級上報"原則。Ⅰ級響應(yīng)必須在1小時內(nèi)向市級應(yīng)急管理局和行業(yè)主管部門報告，報告內(nèi)容包括事故時間、地點、停電范圍、影響負(fù)荷、人員狀態(tài)和初步處置措施。報告通過政務(wù)服務(wù)平臺或加密電話線路傳送。責(zé)任人是安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人，必須攜帶電子版報告和紙質(zhì)版報告。去年一次變壓器故障，由于提前準(zhǔn)備匯報模板，40分鐘內(nèi)完成首次報告。Ⅱ級響應(yīng)在4小時內(nèi)報告，Ⅲ級在8小時內(nèi)報告。報告內(nèi)容根據(jù)響應(yīng)級別調(diào)整，但必須包含設(shè)備損壞評估和預(yù)計恢復(fù)時間。4向外部通報向非本單位相關(guān)部門通報通過安全生產(chǎn)信息化平臺實施。涉及電網(wǎng)故障時，聯(lián)絡(luò)設(shè)備工程部與電網(wǎng)調(diào)度中心對接，通報故障線路、影響范圍和預(yù)計搶修時間。涉及環(huán)境污染時，通知環(huán)保部門現(xiàn)場情況。責(zé)任人是設(shè)備工程部總工程師，必須使用標(biāo)準(zhǔn)化通報格式。某次電纜起火事件中，通過平臺通報后協(xié)調(diào)了周邊企業(yè)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)計劃，避免了次生影響。所有通報需記錄接收單位名稱和簽收人。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序響應(yīng)啟動分為手動啟動和自動啟動兩種形式。手動啟動由應(yīng)急指揮部根據(jù)事故報告內(nèi)容判斷是否達(dá)到響應(yīng)條件，決策由總指揮或副總指揮作出。自動啟動針對預(yù)設(shè)的典型故障場景，如主變電所失電、備用電源自投失敗等情況，系統(tǒng)自動觸發(fā)Ⅰ級響應(yīng)程序。啟動方式上，通過應(yīng)急指揮系統(tǒng)平臺發(fā)布指令，同時以對講機(jī)或短信同步通知各工作組。2響應(yīng)啟動決策應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故信息進(jìn)行研判，啟動條件參考《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。Ⅰ級啟動條件包括：全廠停電持續(xù)時間超過30分鐘，關(guān)鍵生產(chǎn)系統(tǒng)停運，可能造成人員群死群傷或重大經(jīng)濟(jì)損失。Ⅱ級啟動條件為：非核心區(qū)域停電，單臺重要設(shè)備停運，但備用系統(tǒng)可快速投入。Ⅲ級啟動條件為：短時停電（小于15分鐘），僅影響輔助系統(tǒng)。預(yù)警啟動條件為：監(jiān)測到電網(wǎng)異常波動，或設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷征兆，尚未達(dá)到正式響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。某次備用柴油發(fā)電機(jī)啟動失敗的案例中，因僅影響非關(guān)鍵區(qū)域，啟動預(yù)警響應(yīng)，通過2小時準(zhǔn)備避免了擴(kuò)大。3響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動后，指揮部辦公室每30分鐘組織一次會商，評估事態(tài)發(fā)展。如某次線路故障導(dǎo)致停電范圍擴(kuò)大，Ⅰ級響應(yīng)啟動后2小時評估認(rèn)為主供電恢復(fù)存在困難，經(jīng)總指揮批準(zhǔn)升級為特殊Ⅰ級響應(yīng)。調(diào)整原則是"寧可高設(shè)，不可低設(shè)"，但必須嚴(yán)格履行審批程序。同時建立響應(yīng)降級機(jī)制，當(dāng)搶修取得明顯進(jìn)展，如備用電源成功帶載，可由副總指揮提議，總指揮批準(zhǔn)后降級。某次配變故障搶修成功后，Ⅱ級響應(yīng)在4小時后撤銷。通過動態(tài)調(diào)整避免資源錯配，確保處置效率。五、預(yù)警1預(yù)警啟動預(yù)警啟動條件為監(jiān)測到電網(wǎng)頻率或電壓持續(xù)異常，或關(guān)鍵電氣設(shè)備發(fā)出嚴(yán)重故障預(yù)警信號，但尚未達(dá)到應(yīng)急響應(yīng)啟動標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)警信息通過以下渠道發(fā)布：公司內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)循環(huán)播報預(yù)警級別（藍(lán)、黃）、影響區(qū)域、可能受影響的設(shè)備類型和建議措施；在主要車間門口和電氣室張貼預(yù)警通告；通過企業(yè)內(nèi)部通訊平臺向各部門負(fù)責(zé)人和應(yīng)急聯(lián)絡(luò)人發(fā)送電子信息。發(fā)布方式采用語音播報和文字公告結(jié)合，內(nèi)容必須包含預(yù)警解除時間預(yù)期、應(yīng)急聯(lián)系人電話以及必要時的疏散指示。例如某次因外部電網(wǎng)檢修導(dǎo)致的電壓波動預(yù)警，通過車間廣播系統(tǒng)每10分鐘播報一次，同時附告示說明預(yù)計恢復(fù)時間。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，應(yīng)急指揮部辦公室立即組織以下準(zhǔn)備工作：隊伍方面，各車間應(yīng)急隊伍進(jìn)入待命狀態(tài)，生產(chǎn)運行部核對各崗位人員到位情況；物資方面，倉儲物流部檢查應(yīng)急照明、便攜電源、絕緣工具等物資儲備，確保數(shù)量充足且狀態(tài)良好；裝備方面，設(shè)備工程部對備用電源系統(tǒng)、應(yīng)急發(fā)電機(jī)組進(jìn)行啟動測試，確保隨時可用；后勤方面，保障餐飲供應(yīng)和臨時休息場所；通信方面，安全環(huán)保部測試對講機(jī)和應(yīng)急通訊車，確保通訊鏈路暢通。某次臺風(fēng)引起的電網(wǎng)異常預(yù)警中，通過1小時準(zhǔn)備工作，確保了所有應(yīng)急發(fā)電機(jī)能在主電源中斷后10分鐘內(nèi)投入運行。3預(yù)警解除預(yù)警解除的基本條件為：引發(fā)預(yù)警的電網(wǎng)異?；蛟O(shè)備故障已消除，電力供應(yīng)恢復(fù)穩(wěn)定，受影響設(shè)備狀態(tài)正常，無次生事故風(fēng)險。解除要求包括：由發(fā)出預(yù)警的部門提出解除申請，經(jīng)應(yīng)急指揮部辦公室核實后報總指揮批準(zhǔn)；通過相同渠道發(fā)布解除信息，明確恢復(fù)供電后的注意事項；解除后24小時內(nèi)形成預(yù)警處置報告。責(zé)任人是發(fā)出預(yù)警的部門負(fù)責(zé)人，必須持續(xù)監(jiān)測至少1小時確認(rèn)穩(wěn)定后才能申請解除。某次電壓波動預(yù)警，在電網(wǎng)調(diào)度中心確認(rèn)系統(tǒng)穩(wěn)定后，由設(shè)備部申請解除，指揮部在30分鐘后正式發(fā)布解除通知。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動后立即開展以下程序性工作：應(yīng)急指揮部成員在1小時內(nèi)召開首次應(yīng)急會議，評估事故狀況并制定初步處置方案；安全環(huán)保部負(fù)責(zé)向上一級單位及政府主管部門報告事故信息，每半小時更新一次進(jìn)展；生產(chǎn)運行部協(xié)調(diào)各車間資源，設(shè)備工程部組織搶修力量；辦公室通過公司網(wǎng)站和官方賬號發(fā)布簡要事故信息和應(yīng)對措施，避免謠言傳播；財務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金，確保搶修和補償支出。后勤保障組調(diào)配車輛、食品和住宿安排。某次主變故障導(dǎo)致的全廠停電，指揮部在30分鐘內(nèi)完成所有啟動工作。2應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場處置措施警戒疏散：設(shè)備工程部在停電區(qū)域周邊設(shè)立警戒線，安全員引導(dǎo)人員至安全區(qū)域，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。人員搜救：各車間負(fù)責(zé)人清點人員，確認(rèn)是否有滯留設(shè)備內(nèi)部人員，必要時使用呼吸器進(jìn)入危險區(qū)域救援。醫(yī)療救治：醫(yī)療救護(hù)組在臨時醫(yī)療點處理觸電、中暑等急癥，嚴(yán)重者直接送往外部醫(yī)院?，F(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測小組檢測空氣質(zhì)量、水體污染情況，確保無次生環(huán)境風(fēng)險。技術(shù)支持：成立技術(shù)組，由電氣、儀表專家現(xiàn)場指導(dǎo)搶修操作。工程搶險：搶修組穿戴絕緣服、安全帽等防護(hù)裝備，執(zhí)行故障隔離、臨時供電方案。環(huán)境保護(hù)：檢查消防系統(tǒng)狀態(tài)，防止停電引發(fā)火情，泄漏物料及時覆蓋處理。（2）人員防護(hù)要求所有現(xiàn)場人員必須佩戴合格的安全帽、絕緣手套，必要時使用三腳架等絕緣工具，搶修作業(yè)必須執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度。呼吸器、防護(hù)服等裝備必須根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境評估結(jié)果配備，并定期檢查有效期。某次電纜著火搶修中，因所有人員正確使用防護(hù)裝備，無一人受傷。3應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源無法控制事態(tài)時，由應(yīng)急指揮部辦公室通過值班電話聯(lián)系外部救援力量。程序要求：提供事故詳細(xì)位置、影響范圍、已采取措施、所需援助類型；與電網(wǎng)調(diào)度中心協(xié)調(diào)恢復(fù)供電方案；請求支援時需說明現(xiàn)場指揮官姓名和聯(lián)系方式。聯(lián)動程序為：外部力量到達(dá)后，由本公司總指揮與其對接，明確分工，形成聯(lián)合指揮組。救援力量優(yōu)先處置重大危險源，本公司提供現(xiàn)場信息、道路指引和后勤支持。某次高壓設(shè)備爆炸事故中，通過提前與消防部門建立聯(lián)動機(jī)制，外部救援力量在10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。4響應(yīng)終止響應(yīng)終止條件包括：電力供應(yīng)完全恢復(fù)，所有事故隱患消除，環(huán)境監(jiān)測達(dá)標(biāo)，無人員傷亡報告，生產(chǎn)秩序基本恢復(fù)。終止要求：由應(yīng)急指揮部辦公室提出終止建議，經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后發(fā)布終止命令；組織評估事故損失，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；7天內(nèi)形成應(yīng)急處置報告。責(zé)任人是總指揮，必須確保所有現(xiàn)場危險消除后方可宣布終止。某次線路故障響應(yīng)，在確認(rèn)電網(wǎng)穩(wěn)定運行24小時后正式終止。七、后期處置1污染物處理停電事件后期需重點檢查可能存在的污染物泄漏情況。環(huán)保部門負(fù)責(zé)組織對生產(chǎn)廢水、廢氣和固體廢物進(jìn)行專項監(jiān)測，確保符合排放標(biāo)準(zhǔn)。對于發(fā)現(xiàn)的污染物，立即采取針對性處理措施，如含油廢水收集處理、有害氣體吸附凈化、泄漏物料固化覆蓋等。建立污染物處置臺賬，記錄清理過程和處置方式，必要時委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行無害化處理。某次化工廠停電導(dǎo)致原料泄漏事件中，通過快速吸附和固化處理，避免了環(huán)境污染擴(kuò)大。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)恢復(fù)遵循"先核心后輔助、先重點后一般"原則。生產(chǎn)運行部制定分階段恢復(fù)方案，優(yōu)先保障安全系統(tǒng)、關(guān)鍵生產(chǎn)線和核心設(shè)備用電。設(shè)備工程部負(fù)責(zé)受損設(shè)備的修復(fù)或更換，質(zhì)量部門加強首件產(chǎn)品檢驗?；謴?fù)過程中實施負(fù)荷監(jiān)控，防止電網(wǎng)過載。建立生產(chǎn)恢復(fù)日報制度，直至全面恢復(fù)正常生產(chǎn)。某次停電事件后，通過72小時逐步恢復(fù)，核心生產(chǎn)線在96小時后恢復(fù)正常。3人員安置對于因停電導(dǎo)致無法正常工作的員工，人力資源部協(xié)調(diào)安排臨時工作或調(diào)休。后勤保障組提供必要的餐飲和住宿安排，特別是連續(xù)作戰(zhàn)的搶修人員。醫(yī)療部門對參與應(yīng)急處置的人員進(jìn)行健康檢查，必要時提供心理疏導(dǎo)。建立受影響員工檔案，記錄工時損失和補償情況。某次長時間停電事件中，通過輪班和調(diào)休，確保了員工權(quán)益不受影響。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障通信保障由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，設(shè)立應(yīng)急通信小組，配備對講機(jī)、衛(wèi)星電話等設(shè)備。主要聯(lián)系方式包括：指揮部總指揮熱線、各工作組負(fù)責(zé)人手機(jī)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)控制臺。方法上，建立分級呼叫制度，Ⅰ級響應(yīng)使用加密電話線，Ⅱ級使用專用對講機(jī)頻道，Ⅲ級通過內(nèi)部電話網(wǎng)。備用方案包括：準(zhǔn)備紙質(zhì)版聯(lián)系方式手冊，儲備備用電源為通信設(shè)備供電，與移動通信運營商簽訂應(yīng)急通信服務(wù)協(xié)議。保障責(zé)任人：安全環(huán)保部通信小組組長，必須確保所有聯(lián)系方式準(zhǔn)確有效，每月檢查一次設(shè)備狀態(tài)。某次通信線路故障中，通過衛(wèi)星電話及時恢復(fù)了指揮調(diào)度。2應(yīng)急隊伍保障應(yīng)急人力資源分為三類：專家?guī)煊缮a(chǎn)、電氣、機(jī)械等領(lǐng)域的資深技術(shù)人員組成，平時參與技術(shù)評審，緊急時提供遠(yuǎn)程或現(xiàn)場技術(shù)支持。專兼職救援隊伍包括各車間義務(wù)消防隊和應(yīng)急搶險隊，定期培訓(xùn)演練，負(fù)責(zé)初期處置。協(xié)議救援隊伍與外部消防、醫(yī)療、?；诽幹玫葘I(yè)機(jī)構(gòu)簽訂救援協(xié)議，約定響應(yīng)條件和費用標(biāo)準(zhǔn)。例如與市消防支隊約定，火警大于等于三級即啟動協(xié)議救援。責(zé)任人是生產(chǎn)運行部和設(shè)備工程部，必須每年更新隊伍花名冊和技能檔案。3物資裝備保障公司設(shè)立應(yīng)急物資庫，由倉儲物流部管理。物資清單包括：照明設(shè)備（手電筒、應(yīng)急燈共200套，存放各車間工具間），備用電源（發(fā)電機(jī)3臺，容量500KVA，存放設(shè)備庫房），防護(hù)裝備（絕緣鞋手套、呼吸器等，按200人配置，存安全環(huán)保部），檢測儀器（萬用表、鉗形電流表等，存設(shè)備工程部）。所有物資必須標(biāo)注存放位置，定期檢查性能，發(fā)電機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備每月試運行。運輸條件上，重要物資配備專用運輸車輛。更新補充按季度檢查，缺項及時采購。管理責(zé)任人：倉儲物流部主管，聯(lián)系方式登記在應(yīng)急聯(lián)絡(luò)冊。建立電子臺賬，實時更新物資狀態(tài)。九、其他保障1能源保障除備用發(fā)電機(jī)組外，還需儲備一定量的瓶裝燃?xì)饣虿裼?，用于照明、烹飪和部分小型設(shè)備。指定設(shè)備工程部負(fù)責(zé)能源儲備管理，每月檢查燃料儲備和設(shè)備狀態(tài)。與周邊企業(yè)建立能源互助協(xié)議，約定緊急時相互支援。2經(jīng)費保障設(shè)立應(yīng)急專項經(jīng)費，由財務(wù)部管理，專項用于應(yīng)急處置和補償。預(yù)算額度根據(jù)上一年度應(yīng)急演練和實際支出確定，每年調(diào)整。支出范圍包括搶修材料、運輸費用、人員補貼等。確保應(yīng)急時資金快速到位。3交通運輸保障確保應(yīng)急車輛隨時可用，包括公司內(nèi)部運輸車和租賃的外部車輛。由倉儲物流部負(fù)責(zé)車輛調(diào)度，定期檢查車況和油量。繪制廠區(qū)交通示意圖，標(biāo)注緊急出口和集結(jié)點，便于人員疏散和物資運輸。4治安保障停電期間可能引發(fā)盜竊或次生治安事件，由安保部負(fù)責(zé)治安維護(hù)。部署安保人員至關(guān)鍵區(qū)域和出入口，必要時請求公安部門支援。檢查廠區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，確保正常運行。5技術(shù)保障設(shè)備工程部牽頭建立技術(shù)支持網(wǎng)絡(luò)，包括內(nèi)部專家組和外部協(xié)作單位（如設(shè)備制造商）。準(zhǔn)備常見故障處理手冊和維修指導(dǎo)視頻，存儲在應(yīng)急平臺。應(yīng)急時提供遠(yuǎn)程診斷或現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。6醫(yī)療保障與就近醫(yī)院簽訂急救協(xié)議，預(yù)留綠色通道。應(yīng)急時由醫(yī)療救護(hù)組負(fù)責(zé)現(xiàn)場急救，必要時協(xié)調(diào)醫(yī)院接診。儲備常用藥品和醫(yī)療用品，由安全環(huán)保部管理。7后勤保障后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的人員餐飲、住宿和休息安排。準(zhǔn)備臨時安置場所，提供必要的食品、飲用水和保暖物資。確保搶修人員得到充分休息，維持隊伍戰(zhàn)斗力。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急響應(yīng)流程、崗位職責(zé)、自救互救技能、設(shè)備操作、危險源辨識、防護(hù)裝備使用、外部聯(lián)絡(luò)等。根據(jù)崗位不同，設(shè)置基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和進(jìn)階培訓(xùn)三個層次?；A(chǔ)培訓(xùn)面向全體員工，內(nèi)容包括預(yù)警識別和疏散逃生；專業(yè)培訓(xùn)針對應(yīng)急小組成員，側(cè)重處置技能和裝備操作；進(jìn)階培訓(xùn)為指揮部成員和專家，強調(diào)決策指揮和資源協(xié)調(diào)。2關(guān)鍵培訓(xùn)人員關(guān)鍵培訓(xùn)人員包括應(yīng)急指揮部成員、各工作組負(fù)責(zé)人、車間應(yīng)急