第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁生產(chǎn)安全應(yīng)急演練應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于XX公司所有生產(chǎn)區(qū)域及輔助設(shè)施發(fā)生的安全事故應(yīng)急響應(yīng)工作，涵蓋但不限于火災(zāi)、爆炸、中毒窒息、機(jī)械傷害、高空墜落等典型事故。以2021年某化工廠因設(shè)備泄漏引發(fā)的有毒氣體擴(kuò)散事件為參照，該事故涉及人員疏散、環(huán)境監(jiān)測(cè)和應(yīng)急處置，表明系統(tǒng)性預(yù)案對(duì)事故控制至關(guān)重要。事故發(fā)生后需在30分鐘內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，確保現(xiàn)場(chǎng)控制在1公里半徑范圍內(nèi)，防止次生災(zāi)害。2、響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度劃分三級(jí)響應(yīng)機(jī)制。Ⅰ級(jí)響應(yīng)適用于重大事故，如年產(chǎn)量10萬噸的裝置發(fā)生爆炸，導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失超500萬元，需上報(bào)省級(jí)應(yīng)急管理部門協(xié)調(diào)資源；Ⅱ級(jí)響應(yīng)針對(duì)較大事故，例如10人以上受傷的涉爆事件，由公司應(yīng)急指揮部統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)調(diào)鄰近企業(yè)支援；Ⅲ級(jí)響應(yīng)適用于一般事故，如5人以下輕傷事件，由廠區(qū)應(yīng)急小組獨(dú)立完成處置，必要時(shí)請(qǐng)求集團(tuán)總部技術(shù)支持。分級(jí)原則需考慮事故波及的供應(yīng)鏈影響，比如某輪胎廠因爆燃導(dǎo)致上下游企業(yè)停產(chǎn)，必須提升響應(yīng)等級(jí)至Ⅱ級(jí)。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位公司成立應(yīng)急指揮部，由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理分管，成員涵蓋生產(chǎn)、安全、設(shè)備、倉儲(chǔ)、人力資源、行政等部門負(fù)責(zé)人。指揮部下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)處置組和后勤保障組，實(shí)行扁平化管理。以某鋼廠應(yīng)急預(yù)案為例，其組織架構(gòu)中明確安全部門負(fù)責(zé)事故定性，生產(chǎn)部門控制工藝流程，設(shè)備部門搶修關(guān)鍵設(shè)備，這種跨職能協(xié)作能有效縮短應(yīng)急決策時(shí)間。2、應(yīng)急處置職責(zé)（1）應(yīng)急指揮部總指揮負(fù)責(zé)全面指揮，發(fā)布Ⅰ級(jí)響應(yīng)指令；副總指揮分管Ⅱ級(jí)、Ⅲ級(jí)響應(yīng)，協(xié)調(diào)資源調(diào)配。指揮部辦公室設(shè)在安全部，承擔(dān)信息匯總、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，某石化企業(yè)曾因辦公室職能缺失導(dǎo)致指令傳遞延遲20分鐘，造成火勢(shì)擴(kuò)大。（2）現(xiàn)場(chǎng)處置組由生產(chǎn)部牽頭，設(shè)備部、工藝專家組成，任務(wù)是控制事故源。例如某制藥廠泄露事件中，現(xiàn)場(chǎng)組通過關(guān)閉隔離閥和稀釋通風(fēng)，在30分鐘內(nèi)將泄漏物濃度降至安全值以下。組內(nèi)設(shè)置技術(shù)組負(fù)責(zé)方案制定，搶險(xiǎn)組執(zhí)行隔離帶等物理措施。（3）后勤保障組人力資源部負(fù)責(zé)傷員轉(zhuǎn)運(yùn)和家屬安撫，行政部保障車輛運(yùn)輸，財(cái)務(wù)部提供應(yīng)急資金。某礦難救援中，后勤組3小時(shí)完成200噸物資投送，表明快速響應(yīng)需要提前規(guī)劃供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。（4）各小組行動(dòng)任務(wù)技術(shù)組需在1小時(shí)內(nèi)完成事故參數(shù)分析，提出處置方案；搶險(xiǎn)組必須穿戴SCBA等防護(hù)裝備，執(zhí)行“拉匝”作業(yè)阻斷危險(xiǎn)擴(kuò)散；環(huán)境監(jiān)測(cè)組每30分鐘發(fā)布?xì)怏w濃度報(bào)告，確保救援人員作業(yè)環(huán)境安全。某化工廠事故復(fù)盤顯示，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)滯后超過15分鐘導(dǎo)致2名隊(duì)員中毒，凸顯時(shí)間窗口控制的重要性。三、信息接報(bào)1、應(yīng)急值守與事故信息接收公司設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話（電話號(hào)碼），由安全部專人值守。值班人員需記錄來電時(shí)間、事故地點(diǎn)、簡(jiǎn)要情況、聯(lián)系人信息。例如某冶煉廠因夜間值守人員未準(zhǔn)確記錄焦?fàn)t噴火位置，導(dǎo)致初期處置方向錯(cuò)誤，延誤15分鐘。事故信息接收同時(shí)通過公司內(nèi)部呼叫系統(tǒng)、短信平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)覆蓋，責(zé)任人包括值班經(jīng)理和各分廠廠長(zhǎng)。2、內(nèi)部通報(bào)程序接報(bào)后30分鐘內(nèi)完成分級(jí)通報(bào)：Ⅲ級(jí)事故由安全部通知受影響車間；Ⅱ級(jí)事故同步通報(bào)生產(chǎn)副總；Ⅰ級(jí)事故立即向總經(jīng)理匯報(bào)。通報(bào)方式采用加密對(duì)講機(jī)和內(nèi)部視頻會(huì)議系統(tǒng)，某廠爆炸事故中，5分鐘內(nèi)完成全廠廣播通報(bào)，避免了恐慌性撤離。各層級(jí)責(zé)任人需簽字確認(rèn)收到通報(bào)。3、向上級(jí)報(bào)告流程事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)上報(bào)程序：Ⅰ級(jí)響應(yīng)通過應(yīng)急管理部平臺(tái)系統(tǒng)上報(bào)，內(nèi)容含事故類別、人員傷亡、環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)；Ⅱ級(jí)響應(yīng)通過省應(yīng)急管理廳APP推送；Ⅲ級(jí)事故以工作群形式向市應(yīng)急局發(fā)送初步報(bào)告。責(zé)任人需使用統(tǒng)一報(bào)備賬號(hào)，某園區(qū)事故因重復(fù)上報(bào)被通報(bào)批評(píng)。重大事故需隨報(bào)處置方案和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。4、外部信息通報(bào)超過Ⅱ級(jí)響應(yīng)需通報(bào)地方政府部門：環(huán)保局（含污染擴(kuò)散范圍）、衛(wèi)健委（涉中毒事件）、公安局（交通管制需求）。方法采用政府應(yīng)急聯(lián)動(dòng)平臺(tái)和傳真件，某化企因未及時(shí)通報(bào)環(huán)保局，被處以50萬元罰款。通報(bào)內(nèi)容需包含事故參數(shù)、疏散范圍、潛在影響，某地苯泄漏事件中，提前通報(bào)鐵路部門避免了貨運(yùn)中斷。責(zé)任人須在2小時(shí)內(nèi)完成首份通報(bào)。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式公司設(shè)定響應(yīng)啟動(dòng)雙軌制。常規(guī)事故通過應(yīng)急指揮部決策啟動(dòng)，如某倉儲(chǔ)火災(zāi)因僅傷1人、過火面積小于500平米，由指揮部會(huì)議決定啟動(dòng)Ⅲ級(jí)響應(yīng)。特殊情況自動(dòng)觸發(fā)，例如某管道泄漏事故中，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)超標(biāo)3倍且持續(xù)擴(kuò)散，系統(tǒng)自動(dòng)激活Ⅱ級(jí)響應(yīng)。啟動(dòng)方式包括：指揮部命令、應(yīng)急平臺(tái)自動(dòng)推送、現(xiàn)場(chǎng)指揮部報(bào)備。某礦難中，因值班領(lǐng)導(dǎo)未及時(shí)查看平臺(tái)預(yù)警，導(dǎo)致響應(yīng)啟動(dòng)滯后40分鐘，說明系統(tǒng)需設(shè)置強(qiáng)制推送權(quán)限。2、預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備當(dāng)事故信息達(dá)到臨界值但未滿足響應(yīng)條件時(shí)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布預(yù)警，如某粉塵爆炸未造成人員傷亡但濃度超標(biāo)。預(yù)警期間需完成：應(yīng)急小組集結(jié)、周邊企業(yè)提醒、重點(diǎn)區(qū)域隔離。某廠預(yù)警后成功避免4起同類事故，證明“寧可備而不用”原則的價(jià)值。此時(shí)應(yīng)急小組每2小時(shí)匯總分析數(shù)據(jù)，某化企曾因未堅(jiān)持追蹤風(fēng)向數(shù)據(jù)，導(dǎo)致預(yù)警解除后發(fā)生爆炸。3、響應(yīng)級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整調(diào)整需基于“三評(píng)估”：評(píng)估事故參數(shù)變化，如某化工廠泄漏量從5噸增至20噸；評(píng)估控制能力，某礦救援中因設(shè)備故障導(dǎo)致救援中斷；評(píng)估次生風(fēng)險(xiǎn)，某鋼廠火災(zāi)因未控制熔融物，引發(fā)連鎖爆炸。調(diào)整程序由現(xiàn)場(chǎng)指揮部提出，指揮部決議，每30分鐘進(jìn)行一次評(píng)估。某廠事故因初期將Ⅱ級(jí)響應(yīng)降為Ⅲ級(jí)，導(dǎo)致消防隊(duì)提前撤離，最終升級(jí)為Ⅰ級(jí)，暴露了評(píng)估間隔過長(zhǎng)的隱患。調(diào)整時(shí)需同步變更資源調(diào)度指令，某園區(qū)事故中，因未同步調(diào)整醫(yī)療資源，導(dǎo)致傷員轉(zhuǎn)運(yùn)飽和。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警信息通過公司內(nèi)部應(yīng)急廣播、專用APP、廠區(qū)電子屏發(fā)布。內(nèi)容需包含：事故類別（如“甲類易燃液體泄漏”）、影響范圍（“半徑500米內(nèi)人員疏散”）、防護(hù)建議（“佩戴防毒面具”）。某化企泄漏預(yù)警中，因明確標(biāo)注了風(fēng)向，有效指導(dǎo)了疏散方向。發(fā)布方式優(yōu)先采用定向廣播，避免恐慌。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警發(fā)布后30分鐘內(nèi)完成準(zhǔn)備工作：應(yīng)急隊(duì)伍集結(jié)，要求各分廠應(yīng)急隊(duì)員攜帶ABC類呼吸器；物資調(diào)配，消防車、沙土、吸附棉等物資預(yù)置到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；裝備檢查，確保對(duì)講機(jī)電量充足、無人機(jī)電池滿格；后勤保障，開設(shè)臨時(shí)餐宿點(diǎn)；通信暢通，建立應(yīng)急工作群，要求每10分鐘報(bào)告準(zhǔn)備情況。某廠預(yù)警準(zhǔn)備中，因未預(yù)判停電風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致照明設(shè)備無法使用，暴露了準(zhǔn)備不充分的缺陷。3、預(yù)警解除解除條件包括：事故源完全控制、污染物濃度低于閾值（如氣體監(jiān)測(cè)值連續(xù)2小時(shí)低于安全限值的50%）、環(huán)境監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)。解除需由技術(shù)組提出，指揮部審批，并以同樣渠道發(fā)布解除通知，同時(shí)抄送地方政府應(yīng)急辦。責(zé)任人需在解除后4小時(shí)內(nèi)復(fù)查確認(rèn)，某園區(qū)因未復(fù)查導(dǎo)致后續(xù)污染，被要求補(bǔ)做環(huán)境評(píng)估。解除程序中需明確“解除不等于零響應(yīng)”，保持應(yīng)急狀態(tài)15分鐘。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動(dòng)響應(yīng)級(jí)別根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)指南》確定：Ⅰ級(jí)啟動(dòng)需3小時(shí)完成指揮部成立、省政府報(bào)告；Ⅱ級(jí)同步向市應(yīng)急局匯報(bào)，1.5小時(shí)內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)指揮部部署；Ⅲ級(jí)由廠級(jí)指揮部負(fù)責(zé)，30分鐘內(nèi)通知受影響部門。程序性工作包括：應(yīng)急會(huì)議：級(jí)別對(duì)應(yīng)召開指揮長(zhǎng)辦公會(huì)、部門協(xié)調(diào)會(huì)；信息上報(bào)：?jiǎn)?dòng)后60分鐘內(nèi)完成初步信息報(bào)送，內(nèi)容含“四知”（知事由、知地點(diǎn)、知人員、知危害）；資源協(xié)調(diào)：?jiǎn)?dòng)后1小時(shí)內(nèi)完成內(nèi)部資源清單與外部需求清單；信息公開：通過官網(wǎng)、本地媒體發(fā)布事故性質(zhì)，某化企因遲報(bào)被通報(bào)；后勤財(cái)力：人力資源部協(xié)調(diào)人員，財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備200萬元應(yīng)急資金，某礦難因備用金不足延誤救援。2、應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)處置措施需分區(qū)管理：警戒疏散：設(shè)立500米警戒圈，要求疏散路線避開低洼地帶，某鋼廠爆炸中，因提前疏散避開了次生傷害；人員搜救：傷員識(shí)別采用“呼喊拍打”法，優(yōu)先搶救“最危重傷員”，某廠中毒事件中，因按昏迷程度排序，存活率提升20%；醫(yī)療救治：建立“現(xiàn)場(chǎng)急救分診轉(zhuǎn)診”綠色通道，某園區(qū)事故中，因未設(shè)置分診導(dǎo)致救治混亂；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)：每30分鐘采集空氣樣本，某化企泄漏中，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)指導(dǎo)了救援隊(duì)伍行動(dòng)；技術(shù)支持：工藝專家現(xiàn)場(chǎng)組提供處置方案，某輪胎廠火災(zāi)因方案錯(cuò)誤擴(kuò)大火勢(shì)；工程搶險(xiǎn)：要求24小時(shí)內(nèi)完成“堵漏稀釋覆蓋”，某儲(chǔ)罐泄漏中，因搶修時(shí)間過長(zhǎng)引發(fā)爆炸；環(huán)境保護(hù)：對(duì)受污染水體設(shè)置圍堰，某造紙廠事故因未隔離導(dǎo)致下游污染。防護(hù)要求：涉有毒環(huán)境需佩戴SCBA，涉粉塵需佩戴FFP3口罩，某礦塵肺病事件中，因防護(hù)不足導(dǎo)致多人確診。3、應(yīng)急支援外部支援請(qǐng)求程序：?jiǎn)?dòng)Ⅱ級(jí)響應(yīng)后2小時(shí)內(nèi)向市應(yīng)急辦發(fā)送支援需求清單，明確“需要多少重型設(shè)備、多少醫(yī)療隊(duì)”。聯(lián)動(dòng)要求：需提前告知對(duì)方事故參數(shù)、現(xiàn)場(chǎng)路況，某化企請(qǐng)求消防支援時(shí)未提供風(fēng)向數(shù)據(jù)，導(dǎo)致水槍誤射。指揮關(guān)系：外部力量到達(dá)后由總指揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)，原現(xiàn)場(chǎng)指揮部轉(zhuǎn)為技術(shù)顧問，某地震救援中，因堅(jiān)持原指揮體系導(dǎo)致效率低下，后改為“軍地聯(lián)合指揮”模式。4、響應(yīng)終止終止條件包括：事故危害消除、環(huán)境指標(biāo)達(dá)標(biāo)、人員安全轉(zhuǎn)移。由現(xiàn)場(chǎng)指揮部提出，指揮部審批，發(fā)布終止指令。責(zé)任人需在終止后6小時(shí)內(nèi)組織“善后評(píng)估”，某化企因未評(píng)估導(dǎo)致同類事故重復(fù)發(fā)生。終止程序中需明確“終止不等于零管理”，持續(xù)跟蹤30天。七、后期處置污染物處理需遵循“無害化、資源化”原則。對(duì)于泄漏的有毒有害物質(zhì)，優(yōu)先采用吸附劑固化（如活性炭處理苯系物，處理效率需達(dá)95%以上），某化企泄漏事件中，因吸附劑用量不足導(dǎo)致二次污染。對(duì)于受污染土壤，需挖掘隔離處理，某園區(qū)案例顯示，未隔離的污染擴(kuò)散速度是隔離的3倍。處理過程需持續(xù)環(huán)境監(jiān)測(cè)，某鋼廠事件中，因忽視水體監(jiān)測(cè)導(dǎo)致賠償增加50%。生產(chǎn)秩序恢復(fù)要制定“時(shí)間表責(zé)任人檢查點(diǎn)”清單。例如某礦難后，要求72小時(shí)內(nèi)恢復(fù)通風(fēng)系統(tǒng)（恢復(fù)率需達(dá)100%），7天內(nèi)恢復(fù)主運(yùn)輸帶（運(yùn)行率需達(dá)98%）。恢復(fù)過程需分階段進(jìn)行，從單機(jī)調(diào)試到聯(lián)動(dòng)試車，某化企因急于全面開機(jī)，導(dǎo)致設(shè)備連鎖故障，最終延遲10天?；謴?fù)期間需強(qiáng)化安全檢查，某輪胎廠復(fù)工后因未排查靜電隱患，再次發(fā)生爆燃。人員安置需區(qū)分“醫(yī)療救治”和“心理疏導(dǎo)”兩線。醫(yī)療方面，建立“一人一檔”康復(fù)檔案，某工貿(mào)企業(yè)實(shí)踐證明，系統(tǒng)化治療可使重傷員恢復(fù)期縮短30%。心理疏導(dǎo)采用“團(tuán)體輔導(dǎo)+家庭訪談”模式，某建筑工地事故后，接受干預(yù)的員工離職率下降60%。安置費(fèi)用需納入應(yīng)急預(yù)算，某廠因未預(yù)留賠償款，最終導(dǎo)致訴訟纏身。后期處置需由安全部牽頭，聯(lián)合人力資源、工會(huì)成立專項(xiàng)小組，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障設(shè)立應(yīng)急通信專網(wǎng)，確保指揮部與現(xiàn)場(chǎng)、與外部救援單位直接聯(lián)絡(luò)。各單位指定應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)人，要求24小時(shí)手機(jī)開機(jī)，并建立《應(yīng)急通信錄》，包含衛(wèi)星電話、對(duì)講機(jī)頻率等。備用方案包括：主用線路故障時(shí)切換到移動(dòng)基站，短波電臺(tái)作為最后保障手段。某化企因基站被毀，依靠衛(wèi)星電話完成求救，說明備用方案必須實(shí)戰(zhàn)化檢驗(yàn)。保障責(zé)任人由行政部牽頭，每季度檢查設(shè)備完好率，責(zé)任人需簽字確認(rèn)。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司內(nèi)部應(yīng)急人員（要求每半年培訓(xùn)一次），安全部組建技術(shù)骨干組（需具備?；诽幹觅Y質(zhì)），各車間保留專兼職隊(duì)伍（要求會(huì)使用正壓式空氣呼吸器）。對(duì)于專業(yè)性強(qiáng)的領(lǐng)域，如高空救援，與專業(yè)機(jī)構(gòu)簽訂年協(xié)議（某鋼廠與消防支隊(duì)簽約，每年演練），明確服務(wù)費(fèi)用和響應(yīng)時(shí)效。隊(duì)伍保障需建立《應(yīng)急隊(duì)伍臺(tái)賬》，記錄人員技能、聯(lián)系方式，某園區(qū)因臺(tái)賬缺失，導(dǎo)致緊急調(diào)集時(shí)出現(xiàn)人員不匹配問題。3、物資裝備保障設(shè)立應(yīng)急物資庫，由設(shè)備部管理，配備但不限于：防護(hù)用品（防化服需定期檢測(cè)防護(hù)性能）、消防器材（滅火器需檢查壓力表）、搶險(xiǎn)工具（破拆工具組需配備用電池）、環(huán)境監(jiān)測(cè)儀（某化企因儀器未校準(zhǔn)，導(dǎo)致監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)作廢）。物資臺(tái)賬需詳列：正壓式空氣呼吸器（數(shù)量50套，存放于各分廠，需4小時(shí)充氣）、吸附棉（類型活性炭，數(shù)量10噸，存放倉庫，需每年更換）。更新補(bǔ)充按“先進(jìn)先出”原則，管理責(zé)任人需定期核對(duì)實(shí)物與臺(tái)賬，某廠因過期防護(hù)服導(dǎo)致救援隊(duì)員受傷，暴露了管理漏洞。運(yùn)輸條件需標(biāo)注，如化學(xué)品需防雨運(yùn)輸，使用后裝備需及時(shí)清潔消毒。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急電源供電，要求重要區(qū)域（如控制室、泵房）配備UPS和發(fā)電機(jī)（某化企因發(fā)電機(jī)未及時(shí)維護(hù)，導(dǎo)致火災(zāi)后系統(tǒng)癱瘓）。建立燃料儲(chǔ)備制度，某園區(qū)事故中，因柴油儲(chǔ)備不足，救援車輛無法持續(xù)作業(yè)。能源保障需與設(shè)備部、行政部協(xié)同，定期檢查發(fā)電設(shè)備啟動(dòng)時(shí)間（要求小于5分鐘）。2、經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金（建議比例不超過年?duì)I收1%），財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理，支出需?？顚Ｓ谩Ｄ车V難中，因前期未準(zhǔn)備備用金，導(dǎo)致后期賠償支出超預(yù)算40%。經(jīng)費(fèi)使用需嚴(yán)格審批，但應(yīng)急采購(gòu)可簡(jiǎn)化流程，某廠因程序繁瑣，延誤了廢水處理設(shè)備采購(gòu)。3、交通運(yùn)輸保障建立應(yīng)急車輛（如消防車、救護(hù)車）管理臺(tái)賬，確保隨時(shí)可用。與外部運(yùn)輸單位簽訂合作協(xié)議，明確響應(yīng)時(shí)間和費(fèi)用。某化企因自有車輛故障，臨時(shí)租賃導(dǎo)致運(yùn)費(fèi)翻倍。交通運(yùn)輸需規(guī)劃備用路線，避開事故高發(fā)區(qū)，某園區(qū)事故中，因路線選擇不當(dāng)，造成物資運(yùn)輸延誤。4、治安保障涉及爆炸、火災(zāi)等事故，需提前協(xié)調(diào)公安部門（要求在1小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)）設(shè)立警戒區(qū)。安保部門負(fù)責(zé)維護(hù)廠區(qū)秩序，某廠因未設(shè)置警戒導(dǎo)致無關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)。治安保障需制定《警企聯(lián)動(dòng)協(xié)議》，明確雙方職責(zé)。5、技術(shù)保障技術(shù)部負(fù)責(zé)維護(hù)應(yīng)急平臺(tái)和專家數(shù)據(jù)庫。建立外部技術(shù)支持網(wǎng)絡(luò)，如與高校實(shí)驗(yàn)室掛鉤（某化企因無檢測(cè)資質(zhì)，委托第三方檢測(cè)時(shí)報(bào)告延遲）。技術(shù)保障需定期組織專家會(huì)診，某制藥廠通過遠(yuǎn)程會(huì)診，快速確定了泄漏物成分。6、醫(yī)療保障與就近醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議（要求30分鐘內(nèi)接診），配備隨車急救箱。人力資源部統(tǒng)計(jì)員工健康狀況，某建筑工地因未掌握人員病史，延誤了急救時(shí)機(jī)。重傷員轉(zhuǎn)運(yùn)需采用航空醫(yī)療救援備選方案。7、后勤保障行政部負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的餐飲、住宿（要求提供熱食和200元/人/天的住宿標(biāo)準(zhǔn)）。某化企因后勤準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致救援人員疲勞作戰(zhàn)。后勤保障需設(shè)立臨時(shí)安置點(diǎn)，并做好家屬