第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁物料運輸車輛側(cè)翻應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于公司所有物料運輸車輛在行駛過程中發(fā)生的側(cè)翻事故應(yīng)急響應(yīng)工作。涵蓋從事故發(fā)生初期處置到后期善后處理的完整流程，包括人員疏散、現(xiàn)場警戒、環(huán)境監(jiān)測、設(shè)備搶修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。重點針對車輛裝載危險化學(xué)品、易燃易爆品或重型貨物時的特殊情況，明確風(fēng)險管控措施。例如，去年某地一輛運輸液氯的罐車因路面濕滑發(fā)生側(cè)翻，導(dǎo)致泄漏并引發(fā)次生環(huán)境污染，此類事故的應(yīng)急響應(yīng)必須嚴(yán)格遵循本預(yù)案要求。2響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍及公司應(yīng)急控制能力，將響應(yīng)分為三級。1級響應(yīng)：車輛側(cè)翻未造成人員傷亡，但載有劇毒或高危物資，泄漏物可能擴散至周邊區(qū)域。例如，運輸硫酸的車輛翻倒導(dǎo)致桶體破裂，需立即啟動全區(qū)域聯(lián)動，封鎖半徑500米范圍內(nèi)的交通，并調(diào)集專業(yè)洗消隊伍。2級響應(yīng)：事故導(dǎo)致輕傷或重傷，且泄漏物僅限現(xiàn)場可控，未對周邊環(huán)境構(gòu)成直接威脅。比如普通工業(yè)原料運輸車側(cè)翻，人員受傷但未達重傷標(biāo)準(zhǔn)，可由公司內(nèi)部應(yīng)急小組主導(dǎo)救援。3級響應(yīng)：車輛載有普通貨物，翻倒后僅造成交通擁堵，無人員傷亡和環(huán)境風(fēng)險。此類事件由部門級應(yīng)急隊伍處理，必要時向上一級響應(yīng)升級。分級原則是確保資源合理調(diào)配，避免過度反應(yīng)或響應(yīng)不足，核心是快速評估事故等級并匹配相應(yīng)處置能力。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位公司成立物料運輸車輛側(cè)翻事故應(yīng)急指揮部，下設(shè)現(xiàn)場處置組、醫(yī)療救護組、環(huán)境監(jiān)測組、后勤保障組及善后處理組。指揮部由主管生產(chǎn)的安全總監(jiān)擔(dān)任總指揮，成員包括運輸部、安全環(huán)保部、設(shè)備部、人力資源部、辦公室等部門負(fù)責(zé)人。日常由運輸部承擔(dān)應(yīng)急準(zhǔn)備具體工作，定期組織演練。2工作小組職責(zé)分工1現(xiàn)場處置組：由運輸部牽頭，成員包括司機、押運員及設(shè)備維修人員。首要任務(wù)是車輛翻倒后15分鐘內(nèi)完成現(xiàn)場安全評估，設(shè)立警戒區(qū)，防止無關(guān)人員進入。對于普通貨物側(cè)翻，立即組織人員清理路面；若涉及危險化學(xué)品，需穿戴正壓式空氣呼吸器，用防爆工具處理泄漏物，防止二次事故。翻車車輛由維修組制定卸貨方案，確保不引發(fā)貨物進一步損毀。2醫(yī)療救護組：由人力資源部與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院建立綠色通道，配備急救箱和AED。事故發(fā)生2小時內(nèi)到達現(xiàn)場，對受傷人員進行分類救治，輕傷者現(xiàn)場處置，重傷者通過應(yīng)急通道轉(zhuǎn)送醫(yī)院，全程記錄傷情變化。3環(huán)境監(jiān)測組：安全環(huán)保部聯(lián)合第三方檢測機構(gòu)，攜帶便攜式氣體檢測儀，重點檢測泄漏物擴散區(qū)域的易燃易爆氣體濃度，每30分鐘匯報一次數(shù)據(jù)。如檢測到有害物質(zhì)超標(biāo)，立即啟動疏散預(yù)案。4后勤保障組：辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)應(yīng)急車輛、通訊設(shè)備、照明工具等物資，確保24小時供應(yīng)。財務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金，用于購買事故處置所需耗材。食堂保障救援人員餐飲供應(yīng)。5善后處理組：事故處置結(jié)束后，由運輸部牽頭，配合交警完成事故責(zé)任認(rèn)定，統(tǒng)計財產(chǎn)損失，安撫涉事人員，并形成書面報告提交指揮部。必要時協(xié)調(diào)保險理賠。各小組需明確對內(nèi)聯(lián)絡(luò)員，確保指揮部指令快速傳達至一線人員。行動任務(wù)以“邊處置邊報告”為原則，重要節(jié)點信息需同步至地方政府相關(guān)部門。三、信息接報1應(yīng)急值守電話公司設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€（電話號碼），由總機統(tǒng)一接聽，遇有車輛側(cè)翻事故立即轉(zhuǎn)接運輸部值班領(lǐng)導(dǎo)。值班電話需在廠區(qū)顯眼位置及所有管理人員手機中保存，確保任何時間都能接通。2事故信息接收與內(nèi)部通報接報人需記錄事故發(fā)生時間、地點、車輛信息、涉險貨物種類及數(shù)量、初步傷亡情況等要素，第一時間向運輸部負(fù)責(zé)人匯報。運輸部負(fù)責(zé)人確認(rèn)事故等級后，10分鐘內(nèi)向應(yīng)急指揮部總指揮報告。指揮部啟動相應(yīng)響應(yīng)級別的同時，通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如企業(yè)微信、內(nèi)部電話會議）向各部門負(fù)責(zé)人通報，確保信息鏈完整。例如，某次運輸桶裝酸液車輛側(cè)翻事故，接報員3分鐘內(nèi)掌握基本情況，8分鐘內(nèi)完成首次通報，避免了信息傳遞真空。3向上級主管部門和單位報告事故信息達到2級響應(yīng)時，指揮部需30分鐘內(nèi)將事故報告提交至上級主管單位安全管理部門；若為1級響應(yīng)，報告時限為15分鐘。報告內(nèi)容包含事故概況、應(yīng)急處置措施、已采取措施及需求、報告單位及聯(lián)系人。報告格式需符合上級單位要求，涉密信息按規(guī)定加密。責(zé)任人由安全總監(jiān)擔(dān)任，確保報告及時準(zhǔn)確。去年某地發(fā)生的液氯罐車側(cè)翻事故，因報告內(nèi)容詳實、時限提前，爭取到了外部專業(yè)支持。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息涉及危險化學(xué)品泄漏時，指揮部1小時內(nèi)通過專用電話線向轄區(qū)應(yīng)急管理局、環(huán)保局、公安局及消防部門通報。通報內(nèi)容側(cè)重泄漏物性質(zhì)、擴散范圍、潛在危害及請求援助事項。對于普通貨物側(cè)翻引發(fā)的交通擁堵，由運輸部聯(lián)系交警部門協(xié)調(diào)疏導(dǎo)。通報需指定專人負(fù)責(zé)，并保留通話記錄。例如，運輸鋼材的車輛翻倒壓住路網(wǎng)，通過交警通報避免了更大范圍延誤。所有外部通報均需經(jīng)總指揮審批，確?？趶浇y(tǒng)一。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序和方式響應(yīng)啟動遵循分級負(fù)責(zé)、快速決策的原則。接報后，現(xiàn)場處置組立即進行初步評估，判斷事故是否涉及高危物質(zhì)、有無人員傷亡、環(huán)境風(fēng)險等級等關(guān)鍵因素。評估結(jié)果第一時間呈報應(yīng)急指揮部。指揮部依據(jù)《應(yīng)急響應(yīng)分級》標(biāo)準(zhǔn)，在30分鐘內(nèi)完成決策。若事故等級達到2級或以上，由總指揮簽發(fā)響應(yīng)啟動令，通過內(nèi)部廣播、短信或當(dāng)面?zhèn)鬟_等方式，同步下達至各工作小組。對于1級響應(yīng)，總指揮簽發(fā)后自動啟動最高級別響應(yīng)。例如，運輸硝酸銨的車輛發(fā)生爆炸性翻倒，現(xiàn)場評估組5分鐘內(nèi)判定為1級響應(yīng)條件，指揮部10分鐘內(nèi)完成啟動程序，避免了延誤。若事故信息僅顯示可能達到3級響應(yīng)條件，指揮部可決定啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)期間，各小組進入待命狀態(tài)，持續(xù)跟蹤信息，準(zhǔn)備調(diào)動資源，但不調(diào)動已部署的應(yīng)急力量。當(dāng)事故升級或確認(rèn)達到更高響應(yīng)級別時，立即轉(zhuǎn)為正式響應(yīng)。去年某次運輸乙炔瓶的車輛側(cè)翻，預(yù)警響應(yīng)期間發(fā)現(xiàn)氣體持續(xù)泄漏，迅速升級為2級響應(yīng)，成功阻止了爆炸風(fēng)險。2響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動后，指揮部指定信息處置組專人負(fù)責(zé)跟蹤事態(tài)發(fā)展，每30分鐘匯總報告現(xiàn)場情況、資源消耗及新出現(xiàn)的風(fēng)險點?？傊笓]結(jié)合報告，對照響應(yīng)分級條件，必要時下令調(diào)整響應(yīng)級別。調(diào)整原則是“寧可過度，不可不足”，確保有足夠資源控制局面。例如，某次運輸桶裝樹脂的車輛側(cè)翻，初期判斷為3級響應(yīng)，但監(jiān)測到泄漏物有聚合風(fēng)險，指揮部迅速提升至2級響應(yīng)，增派了專業(yè)堵漏隊伍，避免了二次事故。調(diào)整指令需同步抄送所有相關(guān)部門，確保行動步調(diào)一致。五、預(yù)警1預(yù)警啟動當(dāng)事故信息顯示可能達到3級響應(yīng)條件，或出現(xiàn)可能引發(fā)次生事故的征兆時，應(yīng)急指揮部啟動預(yù)警。預(yù)警信息通過公司內(nèi)部廣播系統(tǒng)、電子顯示屏滾動播放、應(yīng)急短信平臺定向發(fā)送給相關(guān)員工，并利用運輸車輛上的車載終端向司機群體發(fā)布。信息內(nèi)容包含警示事項（如“某路段發(fā)生車輛側(cè)翻，注意避讓”）、影響范圍初步判斷、建議采取的防范措施（如“減速慢行”）、預(yù)警級別及發(fā)布單位。例如，前方道路發(fā)生危險品運輸車側(cè)翻，雖未進入廠區(qū)，但可能影響廠內(nèi)車輛通行，通過上述渠道發(fā)布預(yù)警，可提前疏導(dǎo)交通。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，各工作小組進入預(yù)備狀態(tài)。現(xiàn)場處置組復(fù)核應(yīng)急物資儲備情況，特別是警戒帶、反光錐、急救箱等，確保隨時可用。醫(yī)療救護組與定點醫(yī)院確認(rèn)綠色通道狀態(tài)，準(zhǔn)備應(yīng)急藥品和擔(dān)架。環(huán)境監(jiān)測組檢查氣體檢測儀、空氣采樣器等設(shè)備，確保電量充足。后勤保障組檢查應(yīng)急車輛、通訊設(shè)備（對講機、衛(wèi)星電話），確保功能正常。通信組建立應(yīng)急指揮微信群，確保信息暢通。所有人員通過內(nèi)部系統(tǒng)確認(rèn)收到預(yù)警并做好準(zhǔn)備。3預(yù)警解除預(yù)警解除由應(yīng)急指揮部總指揮決定?；緱l件包括：引發(fā)預(yù)警的事故得到有效控制、威脅因素完全消除、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)恢復(fù)正常、受影響區(qū)域恢復(fù)安全狀態(tài)。解除前需有環(huán)境監(jiān)測組提供至少兩次連續(xù)正常的數(shù)據(jù)報告。解除指令通過原發(fā)布渠道同步播報，并要求各小組恢復(fù)正常工作狀態(tài)。責(zé)任人由總指揮承擔(dān)，解除決定需經(jīng)指揮部集體研究或總指揮授權(quán)后執(zhí)行。例如，某次預(yù)警因前方道路清理完畢，環(huán)境監(jiān)測組確認(rèn)無有害氣體擴散后，指揮部10分鐘內(nèi)發(fā)出解除通知，恢復(fù)了正常生產(chǎn)秩序。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動達到響應(yīng)條件后，應(yīng)急指揮部在30分鐘內(nèi)完成響應(yīng)級別確認(rèn)?？傊笓]根據(jù)事故等級簽發(fā)響應(yīng)啟動令，隨即召開應(yīng)急協(xié)調(diào)會，明確各小組職責(zé)分工。信息上報同步進行，1級響應(yīng)30分鐘內(nèi)、2級響應(yīng)1小時內(nèi)將事故信息報送上級主管部門及地方政府相關(guān)部門。資源協(xié)調(diào)組立即啟動應(yīng)急資源庫，調(diào)配車輛、人員、裝備。信息公開由辦公室負(fù)責(zé)，通過公司官網(wǎng)、官方微信發(fā)布簡要信息，避免謠言傳播。后勤保障組確保救援人員餐飲、住宿，財務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金。例如，某次運輸桶裝堿液車輛側(cè)翻，指揮部15分鐘內(nèi)完成啟動，協(xié)調(diào)調(diào)集了槽罐車進行稀釋，避免了污染擴大。2應(yīng)急處置1現(xiàn)場管控：設(shè)立警戒區(qū)，疏散無關(guān)人員，設(shè)立警示標(biāo)志?，F(xiàn)場處置組穿戴防化服、防護眼鏡，使用防爆工具處理泄漏物。對于危險化學(xué)品，采用吸附棉、覆蓋土等材料進行處置；普通貨物則組織人力清理。2人員搜救：醫(yī)療救護組攜帶生命探測儀，在確保安全前提下搜索被困人員，對受傷者進行現(xiàn)場急救。重傷者由消防部門協(xié)助轉(zhuǎn)移至醫(yī)院。3醫(yī)療救治：與醫(yī)院建立會診通道，制定傷員分類治療方案。4現(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測組每小時監(jiān)測一次空氣、水體中有害物質(zhì)濃度，超標(biāo)立即啟動疏散或加強處置措施。5技術(shù)支持：設(shè)備部提供搶險設(shè)備技術(shù)支持，必要時邀請外部專家提供技術(shù)方案。6工程搶險：維修組、工程隊負(fù)責(zé)車輛卸貨、泄漏物回收、道路修復(fù)等作業(yè)。7環(huán)境保護：對可能受污染的土壤、水體采取隔離、收集、處理措施。人員防護要求：所有一線人員必須佩戴符合事故性質(zhì)的防護用品，如涉危險化學(xué)品需佩戴正壓式空氣呼吸器和防化服，并配備洗眼器、急救包。3應(yīng)急支援當(dāng)事故超出公司處置能力時，指揮部指定專人聯(lián)系地方政府應(yīng)急管理部門，通過專用電話或應(yīng)急平臺請求支援。請求內(nèi)容包含事故簡報、已采取措施、所需援助類型（如專業(yè)堵漏隊、偵檢設(shè)備）。聯(lián)動程序要求提供準(zhǔn)確位置、交通路線、現(xiàn)場聯(lián)系人及聯(lián)系方式。外部力量到達后，由總指揮統(tǒng)一調(diào)度，必要時成立聯(lián)合指揮中心，原指揮部成員協(xié)助配合。例如，某次液氯泄漏事故，因需專業(yè)洗消隊伍，指揮部迅速與消防、環(huán)保部門聯(lián)動，30分鐘后專業(yè)隊伍抵達并接管現(xiàn)場處置。4響應(yīng)終止響應(yīng)終止由應(yīng)急指揮部總指揮根據(jù)以下條件判定：事故現(xiàn)場得到完全控制、無次生風(fēng)險、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)持續(xù)達標(biāo)、受傷人員得到妥善救治、受影響區(qū)域恢復(fù)安全。滿足條件后，需由環(huán)境監(jiān)測組出具解除報告，總指揮簽發(fā)終止令，并通過原渠道通知各小組及相關(guān)部門。責(zé)任人由總指揮承擔(dān)，終止決定需記錄存檔，并評估應(yīng)急響應(yīng)效果，為后續(xù)改進提供依據(jù)。例如，某次普通貨物側(cè)翻事故，在確認(rèn)道路清理干凈、無人員繼續(xù)受傷后，指揮部按程序宣布終止響應(yīng)，恢復(fù)了道路通行。七、后期處置1污染物處理事故現(xiàn)場清理完畢后，由環(huán)境監(jiān)測組對受影響區(qū)域進行最終檢測，確保污染物濃度低于國家標(biāo)準(zhǔn)。對于無法自然降解的污染物，委托有資質(zhì)的單位進行無害化處理，如收集固化、化學(xué)降解等。所有處置過程需制作記錄，并保存處理證據(jù)，以備后續(xù)檢查。例如，某次運輸廢油漆的車輛側(cè)翻，污染物被集中收集后送至危廢處理廠，確保了環(huán)境安全。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)污染物處理完畢并經(jīng)環(huán)保部門驗收合格后，由運輸部牽頭，會同設(shè)備部、安全部等評估車輛受損情況，制定修復(fù)方案。修復(fù)期間，調(diào)整運輸計劃，優(yōu)先保障關(guān)鍵物資配送。道路修復(fù)由工程部負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)交警部門恢復(fù)交通?；謴?fù)工作需分階段進行，先恢復(fù)非核心區(qū)域，再逐步恢復(fù)核心區(qū)域，確保安全穩(wěn)定。例如，某次運輸玻璃棉的車輛側(cè)翻導(dǎo)致路段封閉，在車輛清理和道路修復(fù)后，逐步恢復(fù)了運輸能力，未造成整體生產(chǎn)停滯。3人員安置事故中受傷人員由醫(yī)療救護組協(xié)調(diào)醫(yī)院提供后續(xù)治療，人力資源部負(fù)責(zé)醫(yī)療費用報銷及工傷認(rèn)定。若事故對司機、押運員造成心理影響，由辦公室聯(lián)系專業(yè)心理咨詢機構(gòu)提供支持。對于受影響區(qū)域的員工，運輸部負(fù)責(zé)調(diào)查安撫，必要時給予適當(dāng)補助。所有善后工作需保持透明，及時與員工溝通處理進展，避免負(fù)面情緒蔓延。例如，某次運輸食品原料的車輛側(cè)翻，雖無人員受傷，但影響了部分生產(chǎn)計劃，公司通過內(nèi)部公告說明情況，并提前安排了替代方案，穩(wěn)定了員工情緒。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表，由辦公室負(fù)責(zé)維護，表內(nèi)包含指揮部成員、各工作小組負(fù)責(zé)人、外部關(guān)鍵單位（如醫(yī)院、消防、交警、環(huán)保）及協(xié)作單位（如運輸公司、設(shè)備租賃商）的24小時聯(lián)系方式。主要通信方式包括公司內(nèi)部電話系統(tǒng)、應(yīng)急廣播、對講機集群、衛(wèi)星電話等。備用方案為：當(dāng)主通信系統(tǒng)癱瘓時，啟用短信群發(fā)、現(xiàn)場手持喊話器、以及通過協(xié)作單位中轉(zhuǎn)電話。保障責(zé)任人由辦公室主任擔(dān)任，確保所有聯(lián)系方式準(zhǔn)確有效，每季度至少檢查一次通信設(shè)備完好性。例如，某次事故中主線路中斷，通過備用衛(wèi)星電話及時與外部救援力量取得聯(lián)系，避免了延誤。2應(yīng)急隊伍保障公司應(yīng)急人力資源分為三類：一是運輸部、安全部、設(shè)備部等部門的專職管理人員組成的綜合協(xié)調(diào)隊伍；二是各班組兼職的應(yīng)急響應(yīng)隊員，需定期培訓(xùn)；三是與專業(yè)救援公司簽訂合作協(xié)議，提供?；诽幹?、大型設(shè)備吊裝等專業(yè)服務(wù)。專家?guī)彀獠课；穼＜摇⑨t(yī)療專家等，通過通信方式提供遠程技術(shù)支持。專兼職隊伍定期開展拉練演練，協(xié)議隊伍至少每半年進行一次聯(lián)合演練，確保人員熟悉協(xié)作流程。責(zé)任人由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理分管，確保隊伍拉得出、用得上。3物資裝備保障公司設(shè)立應(yīng)急物資庫，存放以下物資裝備：個體防護用品：防化服、防護眼鏡、呼吸器、安全帽、反光背心等，存放在安全環(huán)保部，定期檢查有效期和數(shù)量。應(yīng)急工具：破拆工具、照明設(shè)備、對講機、抽水泵、消防器材等，存放在設(shè)備部，每月檢查功能狀態(tài)。消除材料：吸附棉、沙土、中和劑等，存放在運輸部，根據(jù)運輸貨物類型動態(tài)補充。醫(yī)療急救：急救箱、擔(dān)架、AED等，存放在各車間及辦公室，每季度檢查藥品有效期。所有物資建立臺賬，詳細(xì)記錄類型、數(shù)量、存放位置、負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式。物資使用后及時補充，每年至少盤點一次，確保隨時可用。例如，某次泄漏事故急需吸附棉，通過物資臺賬快速找到存放點，保障了處置及時。九、其他保障1能源保障應(yīng)急處置期間，確保應(yīng)急電源、備用發(fā)電機能夠隨時啟動。由設(shè)備部負(fù)責(zé)維護發(fā)電機組，確保燃料儲備充足。對于關(guān)鍵照明、通風(fēng)設(shè)備，優(yōu)先保障電力供應(yīng)。責(zé)任人由設(shè)備部經(jīng)理擔(dān)任。2經(jīng)費保障財務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專項資金，用于事故處置、物資采購、環(huán)境修復(fù)等。專項資金額度根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果確定，每年審核調(diào)整。事故發(fā)生后，根據(jù)實際支出快速審批報銷流程，避免影響處置效率。責(zé)任人由財務(wù)部經(jīng)理擔(dān)任。3交通運輸保障運輸部負(fù)責(zé)調(diào)配應(yīng)急車輛，包括搶險車、運輸車、通信車等。建立外部運輸單位合作名錄，事故發(fā)生時快速協(xié)調(diào)增援車輛。確保救援通道暢通，必要時請求交警部門協(xié)助管制。責(zé)任人由運輸部經(jīng)理擔(dān)任。4治安保障安全部負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域的秩序維護，設(shè)置警戒線，防止無關(guān)人員進入。如涉及治安事件，及時聯(lián)系警方處理。責(zé)任人由安全部經(jīng)理擔(dān)任。5技術(shù)保障設(shè)備部、技術(shù)中心負(fù)責(zé)提供應(yīng)急處置所需的技術(shù)支持，如設(shè)備操作指導(dǎo)、處置方案建議等。建立外部專家資源庫，需時邀請?zhí)峁┘夹g(shù)咨詢。責(zé)任人由設(shè)備部經(jīng)理與技術(shù)中心負(fù)責(zé)人共同擔(dān)任。6醫(yī)療保障人力資源部與附近醫(yī)院建立綠色通道，定期組織醫(yī)護人員參與應(yīng)急演練。儲備常用藥品和急救用品，確保傷員得到及時救治。責(zé)任人由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。7后勤保障辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急人員的餐飲、住宿、衣物等供應(yīng)。根據(jù)事故規(guī)模和持續(xù)時間，動態(tài)調(diào)配后勤資源。確保救援人員身心健康，維持隊伍士氣。責(zé)任人由辦公室主任擔(dān)任。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括：應(yīng)急預(yù)案體系介紹、報警與接報流程、響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)、各工作小組職責(zé)與行動規(guī)程、個人防護要求、基本應(yīng)急處置技能（如泄漏物圍堵、人員疏散）、應(yīng)急設(shè)備使用方法、