工程項目進度管理辦法細則一、總則為規(guī)范工程項目建設進度管理，確保項目按計劃工期優(yōu)質(zhì)高效完成，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與目標管控的有機統(tǒng)一，依據(jù)國家工程建設法規(guī)、項目合同約定及企業(yè)管理要求，結合項目實際特點，制定本細則。本細則適用于公司投資或承建的各類新建、改建、擴建工程項目，涵蓋項目從立項籌備至竣工驗收的全周期進度管理。建設單位、監(jiān)理單位、施工單位及各協(xié)作單位均應遵循本細則開展相關工作。進度管理遵循“目標導向、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、動態(tài)管控、責任清晰”原則，以合同工期為核心目標，通過科學計劃編制、過程監(jiān)控與糾偏調(diào)整，保障各階段節(jié)點按時完成，兼顧質(zhì)量、安全與成本協(xié)同推進。二、管理職責分工（一）建設單位作為進度管理統(tǒng)籌主體，負責制定項目總體進度目標，審批各階段進度計劃；協(xié)調(diào)設計、監(jiān)理、施工等單位工作銜接，解決外部資源、政策審批等關鍵問題；定期督查進度，對重大偏差組織專題研討并決策調(diào)整方案。（二）監(jiān)理單位受建設單位委托履行監(jiān)督職責，審核施工單位進度計劃及調(diào)整方案，監(jiān)督計劃執(zhí)行；定期核查實際進度，分析偏差原因，向建設單位報送進度報告并提糾偏建議；參與協(xié)調(diào)會議，監(jiān)督整改措施落實。（三）施工單位作為進度實施直接責任主體，依據(jù)合同工期編制總計劃、月/周計劃及專項計劃，經(jīng)審批后嚴格執(zhí)行；配置滿足進度的人、機、料資源，優(yōu)化施工組織與技術方案；建立內(nèi)部進度管理體系，明確崗位責任，及時處理技術、資源沖突；定期報送進度報表，主動糾偏。三、進度計劃編制與審批（一）編制依據(jù)以項目可研報告、設計文件、合同工期、現(xiàn)行定額及工藝標準、現(xiàn)場實際條件、同類工程經(jīng)驗為基礎，確保計劃科學可行。（二）計劃內(nèi)容與層級1.總進度計劃：涵蓋項目全周期，明確主要分部工程（基礎、主體、裝飾等）起止時間、關鍵節(jié)點（樁基完成、主體封頂?shù)龋?，關聯(lián)資源投入計劃。2.階段進度計劃：按施工階段（準備、基礎、主體等）分解總計劃，細化分項工程進度，明確季度、月度形象進度節(jié)點。3.專項進度計劃：針對深基坑、鋼結構等專業(yè)工程或關鍵線路，編制專項方案，明確工序邏輯、時長及資源保障。（三）編制與審批流程施工單位開工前15日內(nèi)完成總計劃編制，經(jīng)內(nèi)部會審后報監(jiān)理審核；監(jiān)理5個工作日內(nèi)審查，提出意見后返回完善；施工單位修改后再報，經(jīng)監(jiān)理確認后報建設單位審批，建設單位5個工作日內(nèi)終審備案。階段、專項計劃編制審批流程參照總計劃，需提前7日完成，確保對施工的指導性。四、進度控制與糾偏措施（一）進度監(jiān)控機制1.施工單位自查：實行“日檢查、周匯總、月分析”，每日核查作業(yè)面進度，記錄問題；每周例會分析偏差，調(diào)整計劃；每月末編進度報告，分析原因并提整改措施。2.監(jiān)理督查：每周巡查進度，對偏差超10%的分項發(fā)《進度預警通知》；每月編《監(jiān)理進度報告》，匯報整體進度、偏差及糾偏建議。3.建設單位督查：每月專項檢查，結合監(jiān)理報告與施工匯報，評估風險；對總進度偏差超5%的，召開專題會明確整改責任與時限。（二）糾偏措施分類實施1.組織措施：調(diào)整管理班子分工，明確滯后環(huán)節(jié)責任人；增派班組或延長作業(yè)時間（合規(guī)），優(yōu)化工序銜接。2.技術措施：邀請專家優(yōu)化方案，采用新技術（如裝配式、BIM）縮短時長；調(diào)整施工順序，壓縮非關鍵線路工期。3.經(jīng)濟措施：對提前完成節(jié)點的班組/個人給予獎勵；對自身原因滯后的，按合同扣工程款或違約金；協(xié)調(diào)增投資源保障關鍵工序。4.合同措施：追究分包進度滯后責任，必要時更換隊伍；與供應商簽加急協(xié)議，明確逾期賠償責任。五、協(xié)調(diào)與溝通管理（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)建立“三級例會”：施工單位每日班組碰頭會，解決當日問題；監(jiān)理每周組織參建例會，通報進度、協(xié)調(diào)交叉作業(yè)；建設單位每月推進會，統(tǒng)籌資源、決策調(diào)整。推行“進度信息共享平臺”，參建單位實時報送數(shù)據(jù)、反饋問題，實現(xiàn)協(xié)同處理。（二）外部協(xié)調(diào)建設單位牽頭與政府部門（規(guī)劃、住建等）溝通，提前辦審批，協(xié)調(diào)征地拆遷、管線遷改；施工單位與周邊社區(qū)、產(chǎn)權單位協(xié)調(diào)，減少施工干擾。六、考核與獎懲（一）考核指標與周期以總進度關鍵節(jié)點（主體封頂、竣工驗收）及階段計劃的月度、季度形象進度為依據(jù)，考核周期與計劃同步（月、季、年及竣工后）。（二）獎懲標準1.獎勵：施工單位提前完成總目標或關鍵節(jié)點的，按合同付工期獎勵；對進度管理成效顯著的個人，給予榮譽或績效獎勵。2.處罰：施工單位自身原因滯后且未糾偏的，按合同付工期違約金；對失職造成重大延誤的責任