企業(yè)十八項核心制度培訓(xùn)測試題為幫助員工系統(tǒng)掌握企業(yè)十八項核心制度的關(guān)鍵要點，強化合規(guī)履職意識與業(yè)務(wù)執(zhí)行能力，現(xiàn)開展本次培訓(xùn)測試。測試涵蓋制度理解、實操應(yīng)用等維度，題型包含單選、多選、判斷及案例分析，供各崗位人員自檢學(xué)習(xí)使用。一、單項選擇題（每題5分，共20分）請根據(jù)企業(yè)制度要求，選擇最符合規(guī)定的選項。1.企業(yè)考勤制度中，員工因個人事務(wù)需臨時離崗的，應(yīng)提前通過（）方式履行請假或報備手續(xù)？A.口頭告知直屬上級B.填寫《臨時離崗申請單》并經(jīng)審批C.僅在部門群內(nèi)說明D.事后補簽說明2.財務(wù)報銷制度規(guī)定，單筆費用超過（）元的支出，需附書面情況說明及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字？A.五百B.八百C.一千D.一千五二、多項選擇題（每題8分，共24分）下列選項中，有兩個或以上符合制度要求，請選出正確答案。1.以下屬于企業(yè)保密制度覆蓋范圍的信息有（）？A.客戶核心需求與合作價格B.未公開的產(chǎn)品研發(fā)方案C.員工個人工資明細D.內(nèi)部OA系統(tǒng)賬號密碼2.安全生產(chǎn)制度要求，作業(yè)現(xiàn)場需做到“三查”，包括（）？A.作業(yè)前安全隱患排查B.作業(yè)中合規(guī)性檢查C.作業(yè)后現(xiàn)場清理核查D.設(shè)備月度全面檢修三、判斷題（每題5分，共20分）請判斷下列表述是否符合企業(yè)制度規(guī)定，對的填“√”，錯的填“×”。1.合同管理制度規(guī)定，所有對外簽署的合同必須經(jīng)法務(wù)部門審核后，方可加蓋公章。（）2.采購制度中，緊急采購項目可跳過供應(yīng)商比價環(huán)節(jié)，直接由需求部門選定合作方。（）四、案例分析題（共36分）結(jié)合企業(yè)采購與合同管理制度，分析案例中的違規(guī)點并提出整改建議。案例背景：某部門因項目緊急，在未完成《采購申請單》審批的情況下，由部門經(jīng)理直接聯(lián)系供應(yīng)商簽訂了設(shè)備采購合同，金額為八千元。參考答案一、單項選擇題1.答案：B解析：臨時離崗需通過規(guī)范審批流程（填寫申請單并經(jīng)審批），避免管理漏洞，口頭告知或事后補簽不符合制度對“過程留痕”的要求。2.答案：C解析：結(jié)合企業(yè)費用管控標(biāo)準(zhǔn)，單筆超一千元的支出需強化審批依據(jù)，通過書面說明與分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確保支出合規(guī)性。二、多項選擇題1.答案：ABD解析：員工工資明細屬于個人隱私范疇，雖需保密但通常不納入企業(yè)“核心業(yè)務(wù)涉密信息”（如經(jīng)營策略、技術(shù)方案、系統(tǒng)安全等）的管理范疇；客戶需求、研發(fā)方案、系統(tǒng)密碼均屬于需嚴格保密的企業(yè)核心信息。2.答案：ABC解析：“三查”聚焦作業(yè)全流程的安全管理（作業(yè)前、中、后），設(shè)備月度檢修屬于設(shè)備管理制度的要求，與“作業(yè)現(xiàn)場三查”的場景不同。三、判斷題1.答案：√解析：合同審核是風(fēng)險防控的必要環(huán)節(jié)，未經(jīng)法務(wù)審核的合同可能因條款瑕疵引發(fā)法律糾紛，故制度要求“先審核后用印”。2.答案：×解析：緊急采購可簡化流程（如縮短比價周期），但不可“跳過”比價環(huán)節(jié)；制度要求緊急采購需在事后補全比價記錄或說明“無比價必要”的合規(guī)理由。四、案例分析題違規(guī)點分析：①流程違規(guī)：未履行“先審批后采購”的采購制度要求，《采購申請單》是采購行為合規(guī)性的核心依據(jù)，缺失審批則無法追溯支出合理性；②合同風(fēng)險：合同簽訂前未通過法務(wù)、財務(wù)等部門的合規(guī)性審核，可能因條款漏洞（如付款條件、違約責(zé)任）導(dǎo)致企業(yè)權(quán)益受損；③制度執(zhí)行不到位：緊急采購未按制度要求留存“緊急事由說明”及事后補批的書面依據(jù)，無法證明采購行為的合規(guī)性。整改建議：①流程補正：立即補填《采購申請單》，詳細說明“項目緊急”的事由（如項目工期節(jié)點、設(shè)備必要性等），報分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批；②合同合規(guī)：將已簽訂的合同提交至法務(wù)部門進行合規(guī)性復(fù)核，重點核查付款條款、違約責(zé)任等內(nèi)容，完善合同審批手續(xù)；③培訓(xùn)復(fù)盤：組織部門全員學(xué)習(xí)《采購管理制度》《合同管理制度》，明確“緊急采購”的界定標(biāo)準(zhǔn)（如金額上限、事由類型）與流程要求（如事后補批時限、資料留存要