頁人力資源管理辦法1.目的為了科學(xué)有效的實現(xiàn)人力資源管理，保證以人為本、人盡其才、優(yōu)化資源、合理配備有效運行，提高員工素質(zhì)和能力，特制定本辦法。2.范圍本程序適用于對公司范圍內(nèi)的所有人力資源管理、包括人員的配備、對員工的各類教育、培訓(xùn)。3.職責(zé)3.1市場部負(fù)責(zé)全公司員工的文化，技術(shù)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一規(guī)劃員工教育工作計劃，檢查執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)各個部門的員工教育工作。3.2市場部負(fù)責(zé)人力資源的管理工作及公司范圍內(nèi)人員錄用、培訓(xùn)、獎懲、解除合同、各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計和人事檔案管理工作。4.內(nèi)容4.1人員配備及能力的確定4.1.1公司制定《崗位工作人員任職條件》，明確崗位對人員素質(zhì)及培訓(xùn)需求。4.1.2質(zhì)量管理重要崗位有：生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢等管理人員等。4.2培訓(xùn)計劃及實施4.2.1培訓(xùn)對象為公司全體員工；4.2.2培訓(xùn)計劃的內(nèi)容包括培訓(xùn)對象、時間、人數(shù)、課時、培訓(xùn)名稱、地點等；4.2.3每年12月20日前，由各部門負(fù)責(zé)編制本部門的《部門培訓(xùn)需求表》,并上報市場部?！赌甓裙九嘤?xùn)計劃》由市場部根據(jù)各部門上報的《培訓(xùn)需求統(tǒng)計表》及公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、年度工作目標(biāo)于12月28日前制訂，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)到各職能部門。4.2.4各部門每月月末前根據(jù)《年度公司員工教育培訓(xùn)計劃》及部門月工作計劃，編制《月培訓(xùn)計劃表》，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報市場部，并按培訓(xùn)計劃組織實施；4.2.5培訓(xùn)實施需要組織員工填寫《培訓(xùn)簽到表》；4.2.6各部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人須對本部門的每一次培訓(xùn)進(jìn)行評估，填寫《培訓(xùn)評估表》，每月月末前報市場部；4.3培訓(xùn)管理4.3.1各部門按培訓(xùn)計劃，提前同培訓(xùn)教師溝通，做好培訓(xùn)前準(zhǔn)備，組織員工按時參加各種培訓(xùn);4.3.2如培訓(xùn)計劃臨時發(fā)生變化，需變更培訓(xùn)計劃時，各部門提出口頭申請，市場部主任同意后,具體實施；4.4日常培訓(xùn)和教育：公司各部門應(yīng)對員工尤其是生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的專業(yè)性培訓(xùn),各部門根據(jù)專業(yè)性培訓(xùn)需求進(jìn)行培訓(xùn)。4.5特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和教育：凡從事金屬焊接（電焊、氣焊）作業(yè)、電工、鍋爐司爐等均由政府有關(guān)主管部門進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得操作證后方可上崗操作。4.6針對崗位晉升和崗位調(diào)動人員須安排晉升或調(diào)動后崗位的崗位職責(zé)及崗位所需技能的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，進(jìn)入崗位試用期（試用期3個月），試用結(jié)束后需經(jīng)過試用考核，考核合格者正式上崗。4.7意識提高4.7.1增強員工對其從事的本職工作的重要性和與質(zhì)量工作相關(guān)性意識。4.7.2讓員工了解其工作與實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)、保證產(chǎn)品質(zhì)量及市場競爭的關(guān)系；自己工作的好壞或給與其工作相關(guān)聯(lián)的部門和單位帶來什么影響，造成什么后果，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作才能搞好產(chǎn)品質(zhì)量。4.7.3確保員工為完成質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，員工必須樹立確保實現(xiàn)本部門的具體質(zhì)量目標(biāo)的意識并愿為此做出自己的貢獻(xiàn)。4.8保存必要的記錄