2026秋招：北京建工集團(tuán)試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.北京建工集團(tuán)創(chuàng)立于哪一年？A.1953B.1954C.1955D.19562.以下哪種工程類(lèi)型不屬于北京建工集團(tuán)常見(jiàn)業(yè)務(wù)？A.工業(yè)建筑B.水利發(fā)電工程C.市政工程D.民用建筑3.北京建工集團(tuán)的企業(yè)精神是？A.團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實(shí)、創(chuàng)新B.拼搏、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、發(fā)展C.誠(chéng)信、敬業(yè)、和諧、共贏D.忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、卓越、奉獻(xiàn)4.北京建工集團(tuán)的核心價(jià)值觀不包括？A.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)B.開(kāi)放融合C.追求利潤(rùn)D.綠色發(fā)展5.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不屬于“四控”內(nèi)容？A.質(zhì)量控制B.進(jìn)度控制C.安全控制D.人員控制6.以下哪項(xiàng)不是北京建工集團(tuán)的主要市場(chǎng)？A.國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)B.非洲建筑市場(chǎng)C.歐洲建筑市場(chǎng)D.南美建筑市場(chǎng)7.北京建工集團(tuán)在裝配式建筑領(lǐng)域，主要采用的技術(shù)不包含？A.預(yù)制構(gòu)件技術(shù)B.3D打印技術(shù)C.BIM技術(shù)D.信息化管理技術(shù)8.北京建工集團(tuán)參與建設(shè)的標(biāo)志性建筑中，不包括？A.鳥(niǎo)巢B.水立方C.中央電視臺(tái)新址D.上海東方明珠9.北京建工集團(tuán)的董事長(zhǎng)是？假設(shè)董事長(zhǎng)為張三A.張三B.李四C.王五D.趙六10.企業(yè)成本管理的重點(diǎn)不包括？A.預(yù)算控制B.降低材料損耗C.人員招聘D.成本分析多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.北京建工集團(tuán)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括（）A.工程建設(shè)B.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)C.物業(yè)管理D.金融投資2.北京建工集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在（）A.技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)B.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富C.人才資源充足D.品牌影響力大3.以下屬于北京建工集團(tuán)綠色建筑項(xiàng)目舉措的有（）A.采用節(jié)能材料B.雨水收集利用C.減少建筑垃圾排放D.提高建筑容積率4.北京建工集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)的拓展戰(zhàn)略包括（）A.與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作B.遵循當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)C.培養(yǎng)國(guó)際化人才D.只專(zhuān)注高端項(xiàng)目5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施有（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控6.北京建工集團(tuán)企業(yè)文化的作用有（）A.凝聚員工力量B.提升企業(yè)形象C.規(guī)范員工行為D.促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新7.北京建工集團(tuán)的信息化管理應(yīng)用于（）A.項(xiàng)目進(jìn)度管理B.質(zhì)量檢測(cè)C.物資采購(gòu)D.員工考勤8.以下屬于北京建工集團(tuán)科技創(chuàng)新成果的有（）A.新型建筑材料研發(fā)B.智能建造技術(shù)C.建筑工業(yè)化技術(shù)D.綠色施工技術(shù)9.北京建工集團(tuán)的社會(huì)責(zé)任包括（）A.安全生產(chǎn)B.環(huán)境保護(hù)C.公益事業(yè)D.員工福利10.影響北京建工集團(tuán)項(xiàng)目成本的因素有（）A.材料價(jià)格波動(dòng)B.工期延長(zhǎng)C.設(shè)計(jì)變更D.人員效率低下判斷題（每題2分，共10題）1.北京建工集團(tuán)只專(zhuān)注于北京地區(qū)的建筑業(yè)務(wù)。（）2.企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。（）3.裝配式建筑技術(shù)可以提高施工效率和質(zhì)量。（）4.北京建工集團(tuán)不參與國(guó)際建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。（）5.項(xiàng)目成本控制主要是在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行核算。（）6.綠色建筑就是指外觀是綠色的建筑。（）7.北京建工集團(tuán)的信息化管理可以降低管理成本。（）8.科技創(chuàng)新對(duì)北京建工集團(tuán)的發(fā)展不重要。（）9.企業(yè)社會(huì)責(zé)任只包括對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，不涉及員工。（）10.北京建工集團(tuán)的品牌影響力只體現(xiàn)在國(guó)內(nèi)。（）簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述北京建工集團(tuán)的企業(yè)使命。北京建工集團(tuán)致力于為社會(huì)提供高品質(zhì)建筑產(chǎn)品和服務(wù)，推動(dòng)城市建設(shè)與發(fā)展，促進(jìn)人類(lèi)生活環(huán)境改善。既是城市建設(shè)者，也是美好生活創(chuàng)造者。2.列舉北京建工集團(tuán)在綠色建筑方面的三個(gè)具體做法。采用節(jié)能材料，降低能源消耗；實(shí)施雨水收集利用，提高水資源利用率；減少建筑垃圾排放，降低對(duì)環(huán)境的污染。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的基本步驟。先進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，制定成本計(jì)劃；在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行成本控制，監(jiān)督成本支出；最后進(jìn)行成本核算與分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)。4.北京建工集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)拓展中面臨的主要挑戰(zhàn)有哪些？面臨文化差異，影響溝通合作；需適應(yīng)不同國(guó)家政策法規(guī)；當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，還有匯率波動(dòng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。討論題（每題5分，共4題）1.討論北京建工集團(tuán)如何進(jìn)一步提升技術(shù)創(chuàng)新能力?？杉哟笱邪l(fā)投入，吸引高端技術(shù)人才；與科研機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)展技術(shù)研究；建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新；積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展。2.分析北京建工集團(tuán)在綠色建筑發(fā)展中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。機(jī)遇是政策支持、市場(chǎng)需求增長(zhǎng)。挑戰(zhàn)有綠色技術(shù)成本高、部分消費(fèi)者認(rèn)知不足、綠色標(biāo)準(zhǔn)體系不完善等，需平衡成本與效益，加強(qiáng)宣傳。3.探討北京建工集團(tuán)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)組織文化活動(dòng)增強(qiáng)員工認(rèn)同感；完善制度體現(xiàn)文化內(nèi)涵；領(lǐng)導(dǎo)以身作則踐行文化理念；加強(qiáng)文化宣傳，讓文化深入人心，提升企業(yè)凝聚力。4.談?wù)劚本┙üぜ瘓F(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。重點(diǎn)是推進(jìn)項(xiàng)目管理數(shù)字化、提升信息化水平。難點(diǎn)在于員工數(shù)字化意識(shí)和能力不足，數(shù)據(jù)安全管理有挑戰(zhàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本較高等，需逐步解決。答案單項(xiàng)選擇題1.C2.B3.A4.C5.D6.D7.B8.D9.A10.C