2026年建筑工程造價(jià)師專業(yè)能力測(cè)試題及答案一、單選題（共10題，每題1分）1.某工程采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，招標(biāo)文件中混凝土結(jié)構(gòu)工程的綜合單價(jià)分析表顯示，人工費(fèi)為80元/m3，材料費(fèi)為600元/m3，機(jī)械費(fèi)為100元/m3，管理費(fèi)率為15%，利潤(rùn)率為10%。則該混凝土結(jié)構(gòu)工程的綜合單價(jià)為（）。A.800元/m3B.860元/m3C.918元/m3D.987元/m32.某項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同工期為12個(gè)月，合同總價(jià)為1200萬(wàn)元。因業(yè)主方變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致工程量增加20%，承包商可索賠的工期和費(fèi)用分別為（）。A.工期增加2個(gè)月，費(fèi)用增加240萬(wàn)元B.工期增加1.6個(gè)月，費(fèi)用增加200萬(wàn)元C.工期增加1.2個(gè)月，費(fèi)用增加180萬(wàn)元D.工期增加1個(gè)月，費(fèi)用增加120萬(wàn)元3.某工程采用BIM技術(shù)進(jìn)行造價(jià)管理，通過(guò)碰撞檢測(cè)發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)梁與管道沖突，承包商需調(diào)整施工方案。調(diào)整后的新增費(fèi)用為5萬(wàn)元，工期延誤1個(gè)月。若采用傳統(tǒng)方法需在施工后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則BIM技術(shù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值主要體現(xiàn)在（）。A.降低返工成本B.提高溝通效率C.減少工期延誤D.優(yōu)化資源配置4.某市政項(xiàng)目采用EPC模式，合同約定因不可抗力導(dǎo)致的工程損失由業(yè)主方承擔(dān)80%，承包商承擔(dān)20%。若不可抗力造成直接經(jīng)濟(jì)損失300萬(wàn)元，承包商可索賠的金額為（）。A.60萬(wàn)元B.90萬(wàn)元C.120萬(wàn)元D.180萬(wàn)元5.某高層建筑采用爬模技術(shù)施工，技術(shù)方案比傳統(tǒng)模板體系節(jié)約工期1個(gè)月，但增加爬模設(shè)備租賃費(fèi)20萬(wàn)元。若該工程總工期為12個(gè)月，綜合折現(xiàn)率10%，則爬模技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)指標(biāo)（凈現(xiàn)值NPV）為（）。A.-6.27萬(wàn)元B.-3.24萬(wàn)元C.3.24萬(wàn)元D.6.27萬(wàn)元6.某項(xiàng)目采用FIDIC合同條款，因業(yè)主方延遲支付工程進(jìn)度款，承包商可索賠的利息計(jì)算基準(zhǔn)日為（）。A.合同簽訂日B.業(yè)主方支付款項(xiàng)的承諾日C.監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證書日D.承包商實(shí)際收到款項(xiàng)日7.某工程采用清單計(jì)價(jià)，某分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)分析表顯示，定額人工單價(jià)為80元/工日，清單工程量1000工日，實(shí)際用工1200工日。若人工調(diào)價(jià)系數(shù)為1.2，則該分項(xiàng)工程的人工費(fèi)調(diào)整為（）。A.9.6萬(wàn)元B.10.8萬(wàn)元C.12萬(wàn)元D.14.4萬(wàn)元8.某工程采用施工索賠程序，承包商提交索賠報(bào)告后，業(yè)主方應(yīng)在多少日內(nèi)組織監(jiān)理工程師審核？（）A.7日B.14日C.21日D.28日9.某項(xiàng)目采用全過(guò)程造價(jià)咨詢，咨詢合同約定咨詢費(fèi)為合同估算價(jià)的2%，若項(xiàng)目估算價(jià)5000萬(wàn)元，則咨詢費(fèi)為（）。A.50萬(wàn)元B.100萬(wàn)元C.200萬(wàn)元D.500萬(wàn)元10.某工程采用BIM5D技術(shù)進(jìn)行成本管理，通過(guò)虛擬施工模擬發(fā)現(xiàn)某工序可優(yōu)化，預(yù)計(jì)節(jié)約成本8萬(wàn)元，但需增加BIM軟件使用費(fèi)2萬(wàn)元。則該優(yōu)化方案的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)指標(biāo)（成本效益比）為（）。A.3.0B.4.0C.5.0D.6.0二、多選題（共5題，每題2分）1.某工程采用工程量清單計(jì)價(jià)，招標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)分析表顯示，包含的風(fēng)險(xiǎn)金、暫列金額和暫估價(jià)，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)金的計(jì)算基礎(chǔ)？（）A.定額人工費(fèi)B.定額材料費(fèi)C.定額機(jī)械費(fèi)D.定額管理費(fèi)E.定額利潤(rùn)2.某項(xiàng)目采用固定單價(jià)合同，因業(yè)主方變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致工程量增加，承包商可索賠的費(fèi)用包括（）。A.新增人工費(fèi)B.新增材料費(fèi)C.新增機(jī)械費(fèi)D.新增管理費(fèi)E.新增利潤(rùn)3.某工程采用BIM技術(shù)進(jìn)行造價(jià)管理，BIM模型在成本控制方面的作用包括（）。A.精確計(jì)算工程量B.優(yōu)化材料采購(gòu)計(jì)劃C.減少設(shè)計(jì)變更D.自動(dòng)生成進(jìn)度計(jì)劃E.預(yù)測(cè)成本偏差4.某項(xiàng)目采用EPC模式，承包商可索賠的費(fèi)用包括（）。A.因業(yè)主方原因?qū)е碌墓こ萄诱`費(fèi)用B.因不可抗力造成的直接損失C.因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的返工費(fèi)用D.因第三方責(zé)任造成的損失E.因政府政策變化導(dǎo)致的成本增加5.某工程采用全過(guò)程造價(jià)咨詢，造價(jià)咨詢方的服務(wù)內(nèi)容包括（）。A.編制工程量清單B.審核工程變更C.進(jìn)行工程結(jié)算D.提供成本控制建議E.編制竣工決算三、案例分析題（共3題，每題10分）案例一：某高層建筑采用工程量清單計(jì)價(jià)，招標(biāo)文件中混凝土結(jié)構(gòu)工程的綜合單價(jià)分析表如下：-定額人工費(fèi)：80元/m3-定額材料費(fèi)：600元/m3-定額機(jī)械費(fèi)：100元/m3-定額管理費(fèi)率：15%-定額利潤(rùn)率：10%-人工調(diào)價(jià)系數(shù)：1.2-材料調(diào)價(jià)系數(shù)：1.1工程量清單顯示混凝土結(jié)構(gòu)工程量為5000m3。施工過(guò)程中，因業(yè)主方原因?qū)е鹿こ塘吭黾?0%，承包商需增加管理人員，管理費(fèi)率調(diào)整為20%，利潤(rùn)率調(diào)整為5%。計(jì)算該工程的實(shí)際造價(jià)。案例二：某市政項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同工期12個(gè)月，合同總價(jià)1000萬(wàn)元。施工過(guò)程中，因業(yè)主方變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致工程量增加15%，承包商需增加工期2個(gè)月。若業(yè)主方未按時(shí)支付工程進(jìn)度款，每月支付金額為80萬(wàn)元，銀行同期貸款利率為6%。承包商可索賠的費(fèi)用和工期分別為多少？案例三：某項(xiàng)目采用BIM5D技術(shù)進(jìn)行成本管理，通過(guò)BIM模型模擬施工發(fā)現(xiàn)某工序可優(yōu)化，預(yù)計(jì)節(jié)約成本12萬(wàn)元，但需增加BIM軟件使用費(fèi)3萬(wàn)元。若該工程總工期為10個(gè)月，綜合折現(xiàn)率10%，計(jì)算該優(yōu)化方案的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)指標(biāo)（凈現(xiàn)值NPV）并說(shuō)明是否可行。答案及解析一、單選題1.C解析：綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)=80+600+100+80×15%+(80+600+100)×10%=918元/m32.B解析：工期增加=12×20%/100%=2.4個(gè)月，但合同約定固定總價(jià)，業(yè)主方需承擔(dān)因工程量增加導(dǎo)致的工期延誤，故索賠工期1.6個(gè)月。費(fèi)用增加=1200×15%=180萬(wàn)元，但業(yè)主方需承擔(dān)80%，故索賠費(fèi)用=180×80%=144萬(wàn)元。綜合選項(xiàng)，最接近B選項(xiàng)。3.A解析：BIM技術(shù)的核心價(jià)值在于減少施工過(guò)程中的返工和變更，從而降低成本。本題中，通過(guò)BIM技術(shù)提前發(fā)現(xiàn)并解決沖突，避免了后期返工，因此經(jīng)濟(jì)價(jià)值主要體現(xiàn)在降低返工成本。4.C解析：不可抗力造成的直接經(jīng)濟(jì)損失300萬(wàn)元，承包商可索賠=300×20%=60萬(wàn)元。5.D解析：NPV=-20+[（-20+1×10）/（1+10%）]=6.27萬(wàn)元。6.B解析：根據(jù)FIDIC合同條款，利息計(jì)算基準(zhǔn)日為業(yè)主方支付款項(xiàng)的承諾日。7.C解析：調(diào)整后人工費(fèi)=1000×80×1.2=9.6萬(wàn)元。8.B解析：根據(jù)施工索賠程序，業(yè)主方應(yīng)在收到索賠報(bào)告后14日內(nèi)組織審核。9.A解析：咨詢費(fèi)=5000×2%=100萬(wàn)元。10.B解析：成本效益比=8/2=4.0。二、多選題1.CDE解析：風(fēng)險(xiǎn)金的計(jì)算基礎(chǔ)包括定額機(jī)械費(fèi)、定額管理費(fèi)和定額利潤(rùn)，不包括定額人工費(fèi)和定額材料費(fèi)。2.ABCD解析：因工程量增加，承包商可索賠人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)，但利潤(rùn)通常不索賠。3.ABCE解析：BIM模型在成本控制方面的作用包括精確計(jì)算工程量、優(yōu)化材料采購(gòu)計(jì)劃、減少設(shè)計(jì)變更和預(yù)測(cè)成本偏差，但不直接生成進(jìn)度計(jì)劃。4.ABE解析：承包商可索賠因業(yè)主方原因?qū)е碌墓こ萄诱`費(fèi)用、因不可抗力造成的直接損失和因政府政策變化導(dǎo)致的成本增加，但設(shè)計(jì)缺陷和第三方責(zé)任由承包商自行承擔(dān)。5.ABCDE解析：全過(guò)程造價(jià)咨詢的服務(wù)內(nèi)容包括編制工程量清單、審核工程變更、進(jìn)行工程結(jié)算、提供成本控制建議和編制竣工決算。三、案例分析題案例一：實(shí)際造價(jià)計(jì)算：-基礎(chǔ)造價(jià)=5000×（80×1.2+600×1.1+100）×（1+15%）×（1+10%）=5000×948×1.15×1.1=6006600元-增加工程量10%部分的造價(jià)=5000×10%×（80×1.2+600×1.1+100）×（1+20%）×（1+5%）=5000×10%×948×1.2×1.05=600840元-實(shí)際造價(jià)=6006600+600840=6607440元案例二：索賠費(fèi)用和工期：-費(fèi)用增加=1000×15%=150萬(wàn)元-工期索賠=12×15%/100%=1.8個(gè)月，但合同約定固定總價(jià)，業(yè)主方需承擔(dān)因工程量增加導(dǎo)致的工期延誤，故索賠工期1.6個(gè)月。-費(fèi)用索賠=150×80%=120萬(wàn)元-利息=80×6%×1/12+80×6%×2/12+...+80×6%×11/12=80×6%×（1/12+2/12+...+11/12）=80×6%×(1+2+...+11)/12=80×6%×66/12=26.4萬(wàn)元-總索賠=120