2026年工程造價師技能考核題：工程項目成本分析與控制一、單選題（共10題，每題1分）1.在工程項目成本分析中，掙值分析法（EVM）的核心指標是（）。A.成本偏差（CV）B.進度偏差（SV）C.成本績效指數(shù)（CPI）D.完工尚需估算（ETC）2.某工程合同總價為1000萬元，計劃工期12個月，實際工期15個月，實際成本1200萬元，計劃成本900萬元。則該項目的成本績效指數(shù)（CPI）為（）。A.0.75B.0.83C.1.25D.1.333.在工程變更管理中，變更成本控制的主要目的是（）。A.盡量減少變更對進度的影響B(tài).確保變更后的成本在預算范圍內(nèi)C.快速審批變更申請D.維持變更后的質(zhì)量標準4.某項目采用目標成本法，目標成本為800萬元，實際成本780萬元，設計變更增加成本50萬元。則該項目的實際達成成本為（）。A.830萬元B.780萬元C.750萬元D.800萬元5.在全過程成本管理中，設計階段成本控制的關(guān)鍵是（）。A.嚴格控制材料采購價格B.優(yōu)化設計方案降低造價C.加強施工過程監(jiān)督D.及時調(diào)整施工方案6.ABC分析法在成本管理中的主要應用是（）。A.優(yōu)先控制高價值成本項B.均衡分配資源C.減少低價值成本項D.完善成本核算體系7.某工程采用掙值分析法，計劃完成值（PV）1000萬元，掙值（EV）800萬元，實際成本（AC）900萬元。則該項目的成本偏差（CV）為（）。A.100萬元B.-100萬元C.100萬元D.-100萬元8.在工程索賠管理中，合同索賠的依據(jù)是（）。A.施工日志記錄B.監(jiān)理工程師通知C.合同條款及相關(guān)補充協(xié)議D.政府文件9.價值工程（VE）的核心思想是（）。A.通過技術(shù)改進降低成本B.在保證功能的前提下優(yōu)化成本C.延長項目工期以節(jié)省成本D.提高材料價格以增加利潤10.在成本核算中，分項法的主要特點是（）。A.按項目整體核算成本B.按施工工序核算成本C.按成本性質(zhì)核算成本D.按時間維度核算成本二、多選題（共5題，每題2分）1.掙值分析法（EVM）的主要指標包括（）。A.成本偏差（CV）B.進度偏差（SV）C.成本績效指數(shù)（CPI）D.完工尚需估算（ETC）E.計劃完成值（PV）2.工程變更管理的主要流程包括（）。A.變更申請B.變更評估C.變更審批D.變更實施E.變更結(jié)算3.目標成本法的適用條件包括（）。A.設計階段成本控制為主B.項目前期風險較高C.成本目標明確D.變更頻繁E.成本核算精細4.成本風險控制的主要措施包括（）。A.成本預算細化B.風險預警機制C.招標文件優(yōu)化D.變更動態(tài)管理E.成本績效考核5.價值工程（VE）的實施步驟包括（）。A.功能分析B.功能評價C.方案創(chuàng)新D.方案優(yōu)化E.成本核算三、判斷題（共10題，每題1分）1.成本偏差（CV）為正數(shù)時，表示項目成本超支。（×）2.ABC分析法中，A類成本項占總成本的70%以上。（√）3.工程索賠必須提供書面證據(jù)支持。（√）4.目標成本法適用于所有工程項目。（×）5.設計階段成本控制對項目總成本的影響最大。（√）6.掙值分析法（EVM）只適用于大型復雜項目。（×）7.變更成本控制的主要責任人是施工單位。（×）8.價值工程（VE）的核心是降低材料成本。（×）9.分項法成本核算適用于所有企業(yè)。（×）10.全過程成本管理強調(diào)成本控制的全生命周期。（√）四、簡答題（共4題，每題5分）1.簡述掙值分析法（EVM）的原理及其主要應用。2.解釋目標成本法與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別。3.列舉工程變更管理中的主要風險，并提出應對措施。4.說明價值工程（VE）的實施步驟及其在成本控制中的作用。五、案例分析題（共2題，每題10分）案例一某市政工程項目合同總價為5000萬元，計劃工期24個月。實際施工過程中，由于地質(zhì)條件變化，設計變更增加成本800萬元；施工效率低于預期，導致工期延長至30個月；材料價格上漲，額外增加成本500萬元。項目最終實際成本為6300萬元。問題：（1）計算該項目的成本偏差（CV）和成本績效指數(shù)（CPI）。（2）分析該項目成本超支的主要原因，并提出改進建議。案例二某工業(yè)廠房建設項目采用目標成本法，目標成本為3000萬元。設計階段通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案，預計可降低成本200萬元；施工過程中，因業(yè)主需求變更，增加成本150萬元。最終項目實際成本為3100萬元。問題：（1）計算該項目的實際達成成本。（2）分析目標成本法在該項目中的應用效果，并提出優(yōu)化建議。答案與解析一、單選題1.C2.B3.B4.A5.B6.A7.B8.C9.B10.B二、多選題1.ABCDE2.ABCDE3.ABC4.ABDE5.ABCDE三、判斷題1.×2.√3.√4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.√四、簡答題1.掙值分析法（EVM）的原理及其主要應用-原理：通過比較計劃值（PV）、掙值（EV）和實際成本（AC），分析項目成本和進度績效。-主要應用：動態(tài)監(jiān)控項目成本，預測完工成本，識別偏差原因，優(yōu)化資源配置。2.目標成本法與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別-目標成本法：在項目前期設定成本目標，通過設計優(yōu)化和過程控制實現(xiàn)；強調(diào)成本與功能的平衡。-傳統(tǒng)成本控制：以預算為基準，事后核算偏差；缺乏前期成本規(guī)劃。3.工程變更管理中的主要風險及應對措施-風險：成本超支、工期延誤、合同糾紛。-應對措施：建立變更審批機制、動態(tài)監(jiān)控變更影響、加強溝通協(xié)調(diào)。4.價值工程（VE）的實施步驟及其作用-步驟：功能分析、功能評價、方案創(chuàng)新、方案優(yōu)化。-作用：在保證功能的前提下降低成本，提高項目經(jīng)濟性。五、案例分析題案例一（1）計算成本偏差（CV）和成本績效指數(shù)（CPI）：-CV=EV-AC=5000-6300=-1300萬元（超支）-CPI=EV/AC=5000/6300≈0.79（成本效率低）（2）成本超支原因及改進建議：-原因：地質(zhì)變化、效率低、材料上漲。-建議：加強前期勘察、優(yōu)化施工方案、采用動態(tài)成本監(jiān)控。案例二（1）實際達成成本：-實際達成成本=目標成本+變更成