2026年財務(wù)分析師成本控制方向中級專業(yè)能力測試題一、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.某制造企業(yè)采用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本，發(fā)現(xiàn)某產(chǎn)品的單位作業(yè)成本為10元，該產(chǎn)品消耗作業(yè)量為500單位，則該產(chǎn)品的總作業(yè)成本為多少？A.50元B.500元C.5,000元D.50,000元2.在成本控制過程中，某部門通過優(yōu)化采購流程，將原材料采購成本降低了15%，該部門實(shí)現(xiàn)了多少直接材料成本節(jié)約？A.15%B.100%C.85%D.無法確定3.某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，某產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)材料用量為10千克，實(shí)際用量為12千克，材料標(biāo)準(zhǔn)單價為20元/千克，實(shí)際單價為18元/千克，則該產(chǎn)品的材料價格差異為多少？A.240元（有利差異）B.240元（不利差異）C.180元（有利差異）D.180元（不利差異）4.某企業(yè)采用全面預(yù)算管理，預(yù)計下季度銷售收入為1,000萬元，變動成本率為60%，固定成本為200萬元，則該季度的邊際貢獻(xiàn)為多少？A.200萬元B.600萬元C.800萬元D.1,000萬元5.在成本控制中，某部門通過減少加班，將人工成本降低了10%，該部門實(shí)現(xiàn)了多少直接人工成本節(jié)約？A.10%B.100%C.90%D.無法確定6.某公司采用目標(biāo)成本法，目標(biāo)售價為1,000元，目標(biāo)利潤率為20%，預(yù)計總銷量為10,000件，則該產(chǎn)品的目標(biāo)成本為多少？A.800元/件B.1,000元/件C.1,200元/件D.1,250元/件7.某企業(yè)采用成本加成定價法，產(chǎn)品成本為500元，加成率為30%，則該產(chǎn)品的售價為多少？A.600元B.650元C.700元D.750元8.在成本控制中，某部門通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝，將單位產(chǎn)品制造費(fèi)用降低了5%，該部門實(shí)現(xiàn)了多少制造費(fèi)用節(jié)約？A.5%B.95%C.100%D.無法確定9.某公司采用變動成本法核算產(chǎn)品成本，某產(chǎn)品變動成本為600元，固定成本為400元，售價為1,000元，則該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率為多少？A.40%B.60%C.66.67%D.75%10.在成本控制中，某部門通過減少浪費(fèi)，將間接材料成本降低了20%，該部門實(shí)現(xiàn)了多少間接材料成本節(jié)約？A.20%B.100%C.80%D.無法確定二、多選題（共5題，每題3分，共15分）1.作業(yè)成本法的優(yōu)勢包括哪些？A.更精確地分配間接成本B.提高成本控制的針對性C.適用于所有行業(yè)D.簡化成本核算過程2.成本控制的方法包括哪些？A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.目標(biāo)成本法C.變動成本法D.全面預(yù)算管理3.材料成本差異的影響因素包括哪些？A.材料用量差異B.材料價格差異C.人工成本差異D.制造費(fèi)用差異4.變動成本法的適用條件包括哪些？A.管理決策需要短期成本信息B.適用于所有企業(yè)C.不考慮固定成本D.適用于分步法核算5.成本加成定價法的缺點(diǎn)包括哪些？A.可能忽略市場競爭B.可能導(dǎo)致售價過高C.適用于所有產(chǎn)品D.簡化定價過程三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.作業(yè)成本法適用于所有企業(yè)，尤其適用于產(chǎn)品種類繁多的制造企業(yè)。（×）2.標(biāo)準(zhǔn)成本法只能用于事后成本控制。（×）3.目標(biāo)成本法是在產(chǎn)品研發(fā)階段確定的成本目標(biāo)。（√）4.全面預(yù)算管理可以完全消除企業(yè)的成本浪費(fèi)。（×）5.材料價格差異是由于材料用量異常導(dǎo)致的。（×）6.變動成本法適用于分批法核算的企業(yè)。（×）7.成本加成定價法適用于所有行業(yè)的產(chǎn)品定價。（×）8.制造費(fèi)用差異是由于固定成本異常導(dǎo)致的。（×）9.貢獻(xiàn)邊際率越高，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。（√）10.成本控制只能降低成本，不能提高效率。（×）四、簡答題（共3題，每題5分，共15分）1.簡述作業(yè)成本法的核心思想及其適用條件。2.簡述目標(biāo)成本法的制定步驟及其優(yōu)勢。3.簡述全面預(yù)算管理的意義及其在成本控制中的作用。五、計算題（共2題，每題10分，共20分）1.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)材料用量為10千克，標(biāo)準(zhǔn)單價為20元/千克，實(shí)際用量為12千克，實(shí)際單價為18元/千克。計算該產(chǎn)品的材料用量差異和材料價格差異。2.某企業(yè)預(yù)計下季度銷售收入為1,000萬元，變動成本率為60%，固定成本為200萬元。計算該季度的邊際貢獻(xiàn)和息稅前利潤（假設(shè)稅前利潤為邊際貢獻(xiàn)減去固定成本）。六、案例分析題（共1題，20分）某家電制造企業(yè)生產(chǎn)空調(diào)，2025年某季度實(shí)際成本數(shù)據(jù)如下：-銷售收入：500萬元-直接材料：200萬元（標(biāo)準(zhǔn)用量為10,000千克，標(biāo)準(zhǔn)單價為20元/千克）-直接人工：150萬元（標(biāo)準(zhǔn)工時為5,000小時，標(biāo)準(zhǔn)小時工資率20元/小時）-制造費(fèi)用：100萬元（固定費(fèi)用50萬元，變動費(fèi)用50萬元）標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)：-直接材料：10,000千克，20元/千克-直接人工：5,000小時，20元/小時-制造費(fèi)用：固定費(fèi)用50萬元，變動費(fèi)用按人工工時分配要求：1.計算材料用量差異和材料價格差異。2.計算人工效率差異和人工工資率差異。3.計算制造費(fèi)用差異（固定費(fèi)用差異和變動費(fèi)用差異）。4.分析該季度成本控制的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出改進(jìn)建議。答案與解析一、單選題1.C解析：總作業(yè)成本=單位作業(yè)成本×消耗作業(yè)量=10元/單位×500單位=5,000元。2.A解析：直接材料成本節(jié)約=采購成本降低率×原材料總成本，但題目未給出原材料總成本，無法計算具體金額，只能確定節(jié)約率為15%。3.A解析：材料價格差異=(實(shí)際單價-標(biāo)準(zhǔn)單價)×實(shí)際用量=(18元/千克-20元/千克)×12千克=-24元（有利差異）。4.B解析：邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動成本=1,000萬元×(1-60%)=600萬元。5.A解析：直接人工成本節(jié)約=人工成本降低率×原人工成本，但題目未給出原人工成本，無法計算具體金額，只能確定節(jié)約率為10%。6.A解析：目標(biāo)成本=目標(biāo)售價×(1-目標(biāo)利潤率)=1,000元×(1-20%)=800元/件。7.C解析：售價=成本×(1+加成率)=500元×(1+30%)=650元。8.A解析：制造費(fèi)用節(jié)約=制造費(fèi)用降低率×原制造費(fèi)用，但題目未給出原制造費(fèi)用，無法計算具體金額，只能確定節(jié)約率為5%。9.B解析：貢獻(xiàn)邊際=售價-變動成本=1,000元-600元=400元，貢獻(xiàn)邊際率=400元/1,000元=40%。10.A解析：間接材料成本節(jié)約=成本降低率×原間接材料成本，但題目未給出原間接材料成本，無法計算具體金額，只能確定節(jié)約率為20%。二、多選題1.A、B解析：作業(yè)成本法通過作業(yè)活動分配間接成本，更精確地反映產(chǎn)品成本，提高成本控制的針對性，但不一定適用于所有行業(yè)，且核算過程相對復(fù)雜。2.A、B、C、D解析：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、變動成本法、全面預(yù)算管理、作業(yè)成本法等。3.A、B解析：材料成本差異由材料用量差異和材料價格差異構(gòu)成，與人工成本和制造費(fèi)用無關(guān)。4.A解析：變動成本法適用于管理決策需要短期成本信息的企業(yè)，但并非所有企業(yè)都適用，且不考慮固定成本，不適用于分步法核算。5.A、B解析：成本加成定價法可能忽略市場競爭，導(dǎo)致售價過高，但并非適用于所有產(chǎn)品，且定價過程相對簡單。三、判斷題1.×解析：作業(yè)成本法適用于產(chǎn)品種類繁多的制造企業(yè)，但并非所有企業(yè)都適用。2.×解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法可用于事前、事中、事后成本控制。3.√解析：目標(biāo)成本法在產(chǎn)品研發(fā)階段確定成本目標(biāo)。4.×解析：全面預(yù)算管理可以減少成本浪費(fèi)，但不能完全消除。5.×解析：材料價格差異是由于材料單價異常導(dǎo)致的。6.×解析：變動成本法適用于分批法核算的企業(yè)，但并非所有分批法企業(yè)都適用。7.×解析：成本加成定價法適用于部分行業(yè)的產(chǎn)品定價，并非所有行業(yè)。8.×解析：制造費(fèi)用差異由固定費(fèi)用差異和變動費(fèi)用差異構(gòu)成。9.√解析：貢獻(xiàn)邊際率越高，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。10.×解析：成本控制可以降低成本，同時提高效率。四、簡答題1.作業(yè)成本法的核心思想及其適用條件核心思想：通過作業(yè)活動分配間接成本，更精確地反映產(chǎn)品成本。適用條件：產(chǎn)品種類繁多、間接成本占比高的制造企業(yè)。2.目標(biāo)成本法的制定步驟及其優(yōu)勢步驟：確定目標(biāo)售價、目標(biāo)利潤、目標(biāo)成本。優(yōu)勢：提高成本控制的主動性，降低產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險。3.全面預(yù)算管理的意義及其在成本控制中的作用意義：通過預(yù)算編制、執(zhí)行、考核，實(shí)現(xiàn)成本控制。作用：提高資源利用率，降低成本浪費(fèi)。五、計算題1.材料用量差異和材料價格差異材料用量差異=(實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)單價=(12千克-10千克)×20元/千克=40元（不利差異）材料價格差異=(實(shí)際單價-標(biāo)準(zhǔn)單價)×實(shí)際用量=(18元/千克-20元/千克)×12千克=-24元（有利差異）2.邊際貢獻(xiàn)和息稅前利潤邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動成本=1,000萬元-600萬元=400萬元息稅前利潤=邊際貢獻(xiàn)-固定成本=400萬元-200萬元=200萬元六、案例分析題1.材料用量差異和材料價格差異材料用量差異=(實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)單價=(10,000千克-10,000千克)×20元/千克=0元材料價格差異=(實(shí)際單價-標(biāo)準(zhǔn)單價)×實(shí)際用量=(200萬元/10,000千克-20元/千克)×10,000千克=0元2.人工效率差異和人工工資率差異人工效率差異=(實(shí)際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)小時工資率=(5,000小時-5,000小時)×20元/小時=0元人工工資率差異=(實(shí)際小時工資率-標(biāo)準(zhǔn)小時工資率)×實(shí)際工時=(150萬元/5,000小時-20元/小時)×5,000小時=0元3.制造費(fèi)用差異固定費(fèi)用差異=實(shí)際固