工程施工中旁站監(jiān)理措施一、旁站監(jiān)理的目的通過旁站監(jiān)理在工程施工過程中的實(shí)施，是關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量能夠得到有效控制的保證。同時(shí)也保證監(jiān)理工作按規(guī)定的方法和程序使工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。確保工程項(xiàng)目質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并達(dá)到規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。二、編制旁站監(jiān)理計(jì)劃的依據(jù)①建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)；②相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；③建設(shè)工程承包合同及有關(guān)文件，委托監(jiān)理合同及有關(guān)文件；④項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，施工組織設(shè)計(jì)；⑤公司質(zhì)量管理體系文件。三、旁站監(jiān)理工作的范圍本工程隱蔽工程、砼澆筑等全方位、全過程的關(guān)鍵部位和工序和環(huán)節(jié)，均進(jìn)行旁站監(jiān)理；四、旁站監(jiān)理工作的主要內(nèi)容①是否按照批準(zhǔn)的施工圖及有關(guān)涉及文件施工；②是否按照技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)、方案措施進(jìn)行施工；③是否選用了合格的原材料等，檢查進(jìn)場建筑材料（如鋼筋、混凝土等材料）、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并在現(xiàn)場督促施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，在旁站監(jiān)理記錄中記實(shí)；④承包單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)監(jiān)人員是否在崗；⑤施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求；⑥施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響；⑦施工過程是否存在對(duì)工程質(zhì)量隱患或安全隱患；對(duì)施工過程出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，旁站監(jiān)理人員要采取斷然糾正措施，同時(shí)，立即報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)，妥善處理，并對(duì)全過程采用照相、錄象等手段予以記實(shí)；⑧在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位如測量放線、驗(yàn)線、鋼筋、砼澆筑等，關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)情況。五、旁站監(jiān)理程序依據(jù)施工流程、現(xiàn)場監(jiān)理控制流程，對(duì)關(guān)鍵工序（環(huán)節(jié)）、重點(diǎn)部位、隱蔽部分等進(jìn)行跟班旁站六、旁站監(jiān)理具體措施（1）、旁站監(jiān)理的組織措施1）每道關(guān)鍵工序施工前，要認(rèn)真檢查承包商的準(zhǔn)備工作，材料、機(jī)具是否已進(jìn)入現(xiàn)場，規(guī)格、品質(zhì)、性能是否與設(shè)計(jì)方案要求一致；相關(guān)操作人員的上崗證是否齊備；該現(xiàn)場檢驗(yàn)的材料是否已得到見證取樣的試驗(yàn)結(jié)果；在進(jìn)行監(jiān)控點(diǎn)施工前二十四小時(shí)，要求承包商上報(bào)專職施工員或質(zhì)安員、主要機(jī)具、操作人員、帶班班長的名單；沒有這些人員到場，旁站監(jiān)理人員不允許開工。2）對(duì)于一些分部工程，受材料、水電供應(yīng)和天氣影響較大的，一定要要求承包商提交出現(xiàn)不利情況下的應(yīng)急措施，做有備無患。3）在成立項(xiàng)目監(jiān)理部時(shí)，就把對(duì)旁站監(jiān)理工作的人員安排作為監(jiān)理部工作的重點(diǎn)，要求每個(gè)旁站監(jiān)理工作的人員安排作為監(jiān)理部工作的重點(diǎn)，要求每個(gè)旁站監(jiān)理工程師既要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程中的問題和隱患，又要有高度的責(zé)任心和充沛的體能，臨危不亂的心理素質(zhì)。4）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，上下一心，在項(xiàng)目監(jiān)理部，除后勤人員外，包括總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、合同管理、進(jìn)度控制、測量、信息等各職能工程師都要深入旁站第一線，掌握第一手資料，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整和糾正。5）有罰有獎(jiǎng)，對(duì)盡職盡責(zé)，旁站效果良好的標(biāo)段駐地監(jiān)理部員工，在獎(jiǎng)金分配時(shí)加以傾斜，并在每周的監(jiān)理內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上予以褒獎(jiǎng)，不搞平均主義。（2）、旁站監(jiān)理的技術(shù)措施1）事前項(xiàng)目監(jiān)理部審核有關(guān)施工方案，必須以設(shè)計(jì)院要求和國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格把關(guān)。在旁站過程中，對(duì)照檢查，對(duì)不按施工方案進(jìn)行的現(xiàn)象要及時(shí)制止，除非承包商重新按程序報(bào)審，否則應(yīng)按原方案進(jìn)行。2）要充分重視工序的預(yù)檢工作，測量放線工作，一定要反復(fù)校核，確認(rèn)無誤。結(jié)構(gòu)物中的預(yù)埋管線、預(yù)埋件、預(yù)埋洞，不能只憑書面報(bào)告，旁站監(jiān)理人員一定要開工前，在現(xiàn)場與承包商一道與施工圖紙一一對(duì)照無誤后，才能下令開工。（3）、旁站監(jiān)理的經(jīng)濟(jì)措施1）旁站監(jiān)理人員要對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)記錄，并向總監(jiān)報(bào)告。經(jīng)各方評(píng)估后，如采取補(bǔ)救措施對(duì)業(yè)主造成損失的，可按相關(guān)程序?qū)ω?zé)任方進(jìn)行扣款處罰。2）旁站監(jiān)理人員一定要重視監(jiān)理記錄工作，項(xiàng)目監(jiān)理部不定期組織各專業(yè)監(jiān)理人員培訓(xùn)，提高準(zhǔn)確性和及時(shí)性，不得事后追記；并將前期在記錄中反映出來的問題按單位分類，定期在工地例會(huì)上通報(bào)，提醒承包商注意自身的管理及有可能帶來的經(jīng)濟(jì)損失，下決定完善本單位的質(zhì)保體系，杜絕類似質(zhì)量問題的再次發(fā)生。3）對(duì)檢查不合格工程項(xiàng)目造成的工期延誤進(jìn)行及時(shí)評(píng)估和記錄，并按合同規(guī)定實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰措施。（4）、旁站監(jiān)理的合同措施1）有旁站監(jiān)理人員和承包商共同簽認(rèn)的旁站監(jiān)理記錄，是該部分工程中間計(jì)量、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算的重要依據(jù)；無相關(guān)記錄，總監(jiān)不能對(duì)該部分在月度計(jì)量報(bào)告中的款項(xiàng)進(jìn)行簽認(rèn)；2）要督促承包商對(duì)一些旁站監(jiān)理指出的質(zhì)量缺陷及時(shí)整改，不留尾巴，經(jīng)監(jiān)理重新檢驗(yàn)合格的，所涉及的工程款按期計(jì)量支付，充分調(diào)動(dòng)承包商對(duì)質(zhì)量管理的積極性。3）在工程初期，項(xiàng)目監(jiān)理部要通過工地例會(huì)和面對(duì)面交流等形式，將旁站監(jiān)理計(jì)劃與各專業(yè)人員進(jìn)行交底，特別是針對(duì)關(guān)鍵工序的報(bào)驗(yàn)程度和報(bào)驗(yàn)時(shí)限，要一一向相關(guān)人員交代清楚，提醒他們?nèi)绻`反管理有關(guān)規(guī)定就要承當(dāng)相關(guān)責(zé)任。在施工前期，旁站工作如能得到承包商的支持與協(xié)作，是搞好工程質(zhì)量的有力保證。4）對(duì)隱蔽工程及關(guān)鍵工施旁站控制點(diǎn)，旁站監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)