PAGE巖棉生產(chǎn)設(shè)備管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范巖棉生產(chǎn)設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)活動(dòng)的安全、穩(wěn)定、高效進(jìn)行。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有巖棉生產(chǎn)設(shè)備的管理，包括設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造、報(bào)廢等全過程。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善巖棉生產(chǎn)設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等工作。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)等情況。組織編制設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等技術(shù)文件。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢、定期檢查、故障維修等工作的組織和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)設(shè)備的更新、改造、報(bào)廢等計(jì)劃的制定和實(shí)施。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用，按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、故障維修等工作。及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題和異常情況。質(zhì)量部門負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。參與設(shè)備的驗(yàn)收、調(diào)試等工作，對設(shè)備是否滿足生產(chǎn)工藝和質(zhì)量要求提出意見。采購部門負(fù)責(zé)按照設(shè)備管理部門的要求進(jìn)行設(shè)備的采購，確保采購設(shè)備的質(zhì)量和性能符合規(guī)定。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備采購、維修、改造、報(bào)廢等費(fèi)用的核算和管理。審核設(shè)備管理部門提交的設(shè)備預(yù)算和費(fèi)用報(bào)銷申請。二、設(shè)備采購與驗(yàn)收1.采購計(jì)劃設(shè)備管理部門根據(jù)公司的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、設(shè)備更新需求、設(shè)備故障情況等，制定年度設(shè)備采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購時(shí)間、預(yù)算金額等內(nèi)容。采購計(jì)劃需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。2.選型與招標(biāo)根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和實(shí)際需求，對擬采購的設(shè)備進(jìn)行選型。選型過程中應(yīng)充分考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等因素。對于金額較大的設(shè)備采購項(xiàng)目，應(yīng)按照公司的招標(biāo)管理規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)采購。招標(biāo)過程中應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對供應(yīng)商進(jìn)行考察、評估，選擇具有良好信譽(yù)、技術(shù)實(shí)力和售后服務(wù)能力的供應(yīng)商。3.合同簽訂采購部門與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂設(shè)備采購合同。合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本提交給設(shè)備管理部門備案。4.驗(yàn)收設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門應(yīng)通知生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員按照合同要求和設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。對于重要設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)邀請專業(yè)技術(shù)人員或第三方檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告，并辦理設(shè)備入庫手續(xù)。三、設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝準(zhǔn)備設(shè)備管理部門在設(shè)備到貨前，應(yīng)做好安裝場地的準(zhǔn)備工作，包括清理場地、平整地面、安裝基礎(chǔ)等。同時(shí)，應(yīng)組織相關(guān)人員熟悉設(shè)備的安裝圖紙和技術(shù)資料，制定安裝方案。2.安裝調(diào)試按照安裝方案，由專業(yè)安裝人員進(jìn)行設(shè)備的安裝。安裝過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保設(shè)備安裝牢固、連接正確、運(yùn)行平穩(wěn)。設(shè)備安裝完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的空載運(yùn)行、負(fù)載運(yùn)行、性能測試等。調(diào)試過程中應(yīng)記錄設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和調(diào)試結(jié)果，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。設(shè)備調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，設(shè)備方可投入正式生產(chǎn)使用。四、設(shè)備使用與維護(hù)1.操作規(guī)程設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，編制設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、注意事項(xiàng)等內(nèi)容。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。2.日常維護(hù)設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。日常維護(hù)工作應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其操作技能和維護(hù)意識(shí)。同時(shí)，應(yīng)定期對設(shè)備的日常維護(hù)情況進(jìn)行檢查和考核，確保日常維護(hù)工作落實(shí)到位。3.定期檢查設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備定期檢查計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行全面檢查。定期檢查內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)、安全裝置、潤滑系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等。定期檢查可采用巡檢、專項(xiàng)檢查、年度檢查等方式進(jìn)行。巡檢由設(shè)備操作人員進(jìn)行，專項(xiàng)檢查和年度檢查由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行。定期檢查過程中應(yīng)填寫檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理。4.故障維修設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)立即組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。維修人員應(yīng)按照維修操作規(guī)程進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。維修完成后，應(yīng)填寫維修記錄，對維修情況進(jìn)行跟蹤和回訪。5.潤滑管理設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備潤滑管理制度，明確設(shè)備的潤滑部位、潤滑周期、潤滑油脂的品種和規(guī)格等。設(shè)備操作人員應(yīng)按照潤滑管理制度進(jìn)行設(shè)備的潤滑工作，確保設(shè)備各潤滑部位得到良好的潤滑。同時(shí)，應(yīng)定期對設(shè)備的潤滑情況進(jìn)行檢查，及時(shí)補(bǔ)充或更換潤滑油脂。6.安全管理設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備的安全操作規(guī)程、安全防護(hù)裝置、安全檢查等內(nèi)容。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，正確使用設(shè)備的安全防護(hù)裝置。同時(shí)，應(yīng)定期對設(shè)備的安全狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。五、設(shè)備維修與改造1.維修計(jì)劃設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修歷史等，制定設(shè)備維修計(jì)劃。維修計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、維修內(nèi)容、維修時(shí)間、維修費(fèi)用等內(nèi)容。維修計(jì)劃需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。2.維修實(shí)施設(shè)備管理部門按照維修計(jì)劃組織維修人員進(jìn)行設(shè)備維修。維修人員應(yīng)按照維修操作規(guī)程進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。維修過程中如需更換零部件，應(yīng)選用符合質(zhì)量要求的正品零部件。對于維修難度較大或技術(shù)要求較高的設(shè)備維修項(xiàng)目，應(yīng)邀請專業(yè)技術(shù)人員或廠家技術(shù)人員進(jìn)行維修。維修完成后，應(yīng)進(jìn)行維修質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。3.改造管理設(shè)備管理部門根據(jù)公司的生產(chǎn)發(fā)展需求和設(shè)備技術(shù)狀況，制定設(shè)備改造計(jì)劃。設(shè)備改造計(jì)劃應(yīng)包括改造目的、改造內(nèi)容、改造時(shí)間、改造費(fèi)用等內(nèi)容。改造計(jì)劃需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。設(shè)備改造項(xiàng)目應(yīng)按照項(xiàng)目管理的要求進(jìn)行實(shí)施，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、安裝調(diào)試、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。改造完成后，應(yīng)進(jìn)行改造效果評估，確保改造達(dá)到預(yù)期目的。六、設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案，對設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造等全過程進(jìn)行記錄。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、技術(shù)資料、運(yùn)行記錄、維修記錄、改造記錄等內(nèi)容。2.檔案管理設(shè)備檔案應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。檔案管理人員應(yīng)定期對設(shè)備檔案進(jìn)行整理、歸檔和保管。設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和使用。同時(shí)，應(yīng)建立設(shè)備檔案查閱制度，嚴(yán)格控制檔案的查閱范圍和查閱手續(xù)。3.檔案更新設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)更新設(shè)備檔案，將設(shè)備的最新信息和運(yùn)行情況記錄在檔案中。對于設(shè)備的維修、改造等重要事件，應(yīng)及時(shí)在檔案中進(jìn)行記錄和更新。七、設(shè)備報(bào)廢管理1.報(bào)廢鑒定設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和評估，對于符合報(bào)廢條件的設(shè)備，組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。報(bào)廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本、安全性能等因素進(jìn)行綜合評估。2.報(bào)廢申請?jiān)O(shè)備管理部門根據(jù)報(bào)廢鑒定結(jié)果，填寫設(shè)備報(bào)廢申請表，注明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、購置時(shí)間、報(bào)廢原因等內(nèi)容。報(bào)廢申請表需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。3.報(bào)廢處理設(shè)備報(bào)廢申請批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備的報(bào)廢處理工作。