PAGE煤炭生產(chǎn)實行()制度煤炭生產(chǎn)實行[具體制度名稱]制度一、總則1.目的為了加強煤炭生產(chǎn)管理，規(guī)范煤炭生產(chǎn)行為，保障煤炭生產(chǎn)安全，提高煤炭生產(chǎn)效率，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本公司所屬的煤炭生產(chǎn)企業(yè)及其所屬各部門、各崗位。3.基本原則煤炭生產(chǎn)應(yīng)遵循安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，堅持依法依規(guī)生產(chǎn)、科學(xué)合理布局、高效清潔利用的原則。二、生產(chǎn)許可與資質(zhì)管理1.生產(chǎn)許可證公司必須依法取得煤炭生產(chǎn)許可證，方可從事煤炭生產(chǎn)活動。生產(chǎn)許可證的申請、審批、延續(xù)、變更等應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。定期對生產(chǎn)許可證的有效性進(jìn)行自查，確保在有效期內(nèi)從事生產(chǎn)活動。如涉及許可證變更事項，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)辦理相關(guān)手續(xù)。2.企業(yè)資質(zhì)具備與煤炭生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)，包括安全生產(chǎn)許可證、礦長資格證、礦長安全資格證等相關(guān)資質(zhì)證書。加強對各類資質(zhì)證書的管理，定期進(jìn)行審核和更新，確保證書的有效性和合法性。三、生產(chǎn)規(guī)劃與布局1.規(guī)劃制定根據(jù)國家煤炭產(chǎn)業(yè)政策和市場需求，結(jié)合公司資源狀況，制定科學(xué)合理的煤炭生產(chǎn)中長期規(guī)劃和年度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)規(guī)劃應(yīng)包括生產(chǎn)規(guī)模、開采方法、開拓布局、技術(shù)裝備、安全環(huán)保等方面的內(nèi)容，并報上級主管部門備案。2.布局優(yōu)化優(yōu)化礦井開拓布局，合理劃分采區(qū)，提高資源回收率。避免采掘失調(diào)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。加強對井田范圍內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造、水文地質(zhì)等情況的勘查和分析，為合理布局提供依據(jù)。四、開采技術(shù)與工藝管理1.技術(shù)選擇根據(jù)煤層賦存條件、地質(zhì)構(gòu)造等因素，選擇先進(jìn)適用的開采技術(shù)和工藝。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高煤炭生產(chǎn)的機械化、自動化水平。對擬采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行充分的技術(shù)論證和安全評估，確保其可靠性和安全性。2.工藝執(zhí)行嚴(yán)格按照選定的開采技術(shù)和工藝組織生產(chǎn)，加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理。確保采煤、掘進(jìn)、支護等各環(huán)節(jié)的工藝參數(shù)符合要求。定期對開采技術(shù)和工藝進(jìn)行總結(jié)和評估，根據(jù)實際情況進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。五、設(shè)備管理1.設(shè)備選型與采購根據(jù)生產(chǎn)需要和技術(shù)要求，合理選型煤炭生產(chǎn)設(shè)備。優(yōu)先選用質(zhì)量可靠、性能先進(jìn)、節(jié)能環(huán)保的設(shè)備。設(shè)備采購應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)程序進(jìn)行，確保設(shè)備的質(zhì)量和售后服務(wù)。簽訂設(shè)備采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備到貨后應(yīng)及時組織安裝調(diào)試，安裝調(diào)試過程應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進(jìn)行。安裝調(diào)試完成后，應(yīng)進(jìn)行全面的檢查和驗收，確保設(shè)備正常運行。3.設(shè)備維護與檢修建立健全設(shè)備維護保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的責(zé)任人和周期。定期對設(shè)備進(jìn)行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。制定設(shè)備檢修計劃，并嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行檢修。對設(shè)備故障應(yīng)及時進(jìn)行處理，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。4.設(shè)備更新與報廢根據(jù)設(shè)備的使用年限、技術(shù)狀況和生產(chǎn)需求，及時對設(shè)備進(jìn)行更新。對已達(dá)到報廢條件的設(shè)備，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行報廢處理。設(shè)備更新和報廢應(yīng)做好相關(guān)記錄，建立設(shè)備檔案。六、安全管理1.安全制度建設(shè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和各崗位人員的安全職責(zé)。制定各項安全管理制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)有章可循。定期對安全制度進(jìn)行修訂和完善，適應(yīng)煤炭生產(chǎn)發(fā)展和安全管理的需要。2.安全培訓(xùn)教育加強對全體員工的安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識和操作技能。新員工入職必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織安全培訓(xùn)教育活動，包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等內(nèi)容。對特殊工種人員必須進(jìn)行專門的培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查治理建立定期安全檢查制度，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和基層單位應(yīng)定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。加強對安全隱患的排查治理，對重大安全隱患實行掛牌督辦，確保隱患得到及時有效的治理。4.安全應(yīng)急管理制定完善的安全應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，并定期進(jìn)行檢查和維護，確保應(yīng)急救援設(shè)備和物資完好有效。七、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)明確煤炭產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，確保煤炭產(chǎn)品符合國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求。制定煤炭質(zhì)量考核辦法，將質(zhì)量指標(biāo)分解到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位，嚴(yán)格進(jìn)行考核。2.質(zhì)量控制加強對煤炭生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制，從煤炭開采、洗選加工到產(chǎn)品儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)。建立質(zhì)量檢測制度，配備必要的質(zhì)量檢測設(shè)備，定期對煤炭產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。3.質(zhì)量改進(jìn)定期對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié)，針對存在的問題制定改進(jìn)措施。不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和管理流程，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。八、環(huán)境保護與資源綜合利用1.環(huán)境保護嚴(yán)格遵守國家環(huán)境保護法律法規(guī)，采取有效的污染防治措施，減少煤炭生產(chǎn)過程中的污染物排放。加強對礦井水、煤矸石、瓦斯等廢棄物的治理和綜合利用，實現(xiàn)廢棄物的減量化、資源化和無害化。2.資源綜合利用積極推進(jìn)煤炭資源綜合利用，提高煤炭資源回收率。對煤炭洗選加工過程中產(chǎn)生的煤泥、中煤等進(jìn)行回收利用，生產(chǎn)其他產(chǎn)品。探索開展煤炭與其他資源的聯(lián)合開發(fā)和綜合利用，提高資源利用效率。九、勞動組織與人員管理1.勞動定員根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝和勞動效率等因素，合理確定煤炭生產(chǎn)企業(yè)的勞動定員。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性人員，提高勞動生產(chǎn)率。定期對勞動定員進(jìn)行核定和調(diào)整，確保勞動定員合理科學(xué)。2.人員招聘與調(diào)配按照勞動定員和崗位需求，制定人員招聘計劃。招聘人員應(yīng)具備相應(yīng)的文化程度、專業(yè)技能和工作經(jīng)驗。加強對人員的調(diào)配管理，根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整人員崗位，確保各崗位人員配備合理。3.勞動紀(jì)律與績效考核加強勞動紀(jì)律管理，制定嚴(yán)格的考勤制度和請假制度。對違反勞動紀(jì)律的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。建立績效考核制度，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、安全表現(xiàn)等進(jìn)行全面考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲，激勵員工積極工作。十、成本管理1.成本預(yù)算制定煤炭生產(chǎn)成本預(yù)算，明確各項成本費用的控制目標(biāo)。成本預(yù)算應(yīng)涵蓋煤炭生產(chǎn)全過程，包括原材料、燃料、動力、人工、設(shè)備折舊等費用。定期對成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。2.成本控制加強對煤炭生產(chǎn)各環(huán)節(jié)成本費用的控制，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格控制各項費用支出，杜絕浪費現(xiàn)象。建立成本核算制度，準(zhǔn)確核算煤炭生產(chǎn)成本。定期進(jìn)行成本分析，找出成本控制的關(guān)鍵點和潛力點，采取針對性措施進(jìn)行改進(jìn)。3.成本考核建立成本考核制度，將成本指標(biāo)分解到各部門、各崗位，進(jìn)行嚴(yán)格考核。對成本控制好的部門和個人進(jìn)行獎勵，對成本超支的進(jìn)行處罰。十一、信息化管理1.信息化建設(shè)規(guī)劃制定煤炭生產(chǎn)信息化建設(shè)規(guī)劃，明確信息化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和步驟。推進(jìn)煤炭生產(chǎn)的信息化、智能化發(fā)展。加大信息化建設(shè)投入，完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，提高信息化應(yīng)用水平。2.生產(chǎn)管理信息化建立煤炭生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃、調(diào)度指揮、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等業(yè)務(wù)的信息化管理。利用信息化手