PAGE安全生產(chǎn)督辦催辦制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)得到有效落實(shí)，及時(shí)消除安全隱患，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)督辦催辦制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間、各工程項(xiàng)目及所有涉及安全生產(chǎn)活動(dòng)的相關(guān)單位和人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)安全管理制度，確保督辦催辦工作合法合規(guī)。2.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)有人抓、有人管。3.及時(shí)高效原則：對(duì)安全生產(chǎn)工作任務(wù)進(jìn)行及時(shí)跟蹤、督辦和催辦，提高工作效率，確保安全隱患及時(shí)消除，安全措施及時(shí)落實(shí)。4.閉環(huán)管理原則：對(duì)安全生產(chǎn)督辦催辦事項(xiàng)進(jìn)行全過程跟蹤，做到有布置、有檢查、有反饋、有整改，形成閉環(huán)管理。二、督辦催辦職責(zé)分工（一）安全生產(chǎn)管理部門1.負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)督辦催辦工作計(jì)劃和方案，明確督辦催辦事項(xiàng)、責(zé)任部門、完成時(shí)限等。2.對(duì)公司各部門、各生產(chǎn)車間、各工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并下達(dá)督辦催辦通知。3.跟蹤督辦催辦事項(xiàng)的落實(shí)情況，定期對(duì)督辦催辦工作進(jìn)行總結(jié)分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況。（二）各部門負(fù)責(zé)人1.為本部門安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作任務(wù)的落實(shí)情況負(fù)責(zé)。2.按照公司安全生產(chǎn)督辦催辦通知要求，組織本部門人員制定具體的工作措施，明確責(zé)任人和完成時(shí)限，確保按時(shí)完成工作任務(wù)。3.定期向安全生產(chǎn)管理部門匯報(bào)本部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況，及時(shí)反饋工作中存在的問題和困難。（三）各崗位工作人員1.嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保自身安全。2.積極配合部門負(fù)責(zé)人做好安全生產(chǎn)工作，及時(shí)完成本崗位承擔(dān)的安全生產(chǎn)任務(wù)。3.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告，對(duì)督辦催辦事項(xiàng)涉及到本崗位的工作，認(rèn)真落實(shí)整改措施。三、督辦催辦事項(xiàng)范圍（一）安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及公司安全管理制度的貫徹執(zhí)行情況。（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，包括各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)履行情況。（三）安全培訓(xùn)教育計(jì)劃的制定和實(shí)施情況，員工安全意識(shí)和操作技能的提升情況。（四）安全檢查和隱患排查治理工作的開展情況，隱患整改措施的落實(shí)情況。（五）安全設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢測檢驗(yàn)情況，確保其正常運(yùn)行。（六）危險(xiǎn)作業(yè)審批制度的執(zhí)行情況，如動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)等。（七）應(yīng)急預(yù)案的制定、演練及應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備情況。（八）上級(jí)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)。四、督辦催辦工作流程（一）任務(wù)下達(dá)1.安全生產(chǎn)管理部門在日常監(jiān)督檢查或安全工作部署中，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題或需要落實(shí)的工作任務(wù)時(shí)，填寫《安全生產(chǎn)督辦催辦通知單》（以下簡稱《通知單》）。2.《通知單》應(yīng)明確督辦催辦事項(xiàng)的具體內(nèi)容、責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時(shí)限、工作要求等。3.《通知單》經(jīng)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人審核后，下達(dá)給責(zé)任部門負(fù)責(zé)人。（二）任務(wù)執(zhí)行1.責(zé)任部門負(fù)責(zé)人收到《通知單》后，應(yīng)立即組織本部門人員進(jìn)行研究，制定具體的工作措施和工作計(jì)劃。2.將工作任務(wù)分解到具體崗位和人員，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保工作有序推進(jìn)。3.按照工作要求和完成時(shí)限，認(rèn)真組織實(shí)施各項(xiàng)工作任務(wù)，及時(shí)解決工作中遇到的問題。（三）跟蹤反饋1.安全生產(chǎn)管理部門對(duì)督辦催辦事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查，定期了解責(zé)任部門工作進(jìn)展情況。2.責(zé)任部門應(yīng)每周向安全生產(chǎn)管理部門匯報(bào)工作進(jìn)展情況，填寫《安全生產(chǎn)督辦催辦工作進(jìn)展情況匯報(bào)表》（以下簡稱《匯報(bào)表》）。3.《匯報(bào)表》應(yīng)詳細(xì)說明工作任務(wù)完成情況、遇到的問題及解決措施、下一步工作計(jì)劃等。4.對(duì)于工作進(jìn)展緩慢或存在問題的責(zé)任部門，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行督促指導(dǎo)，幫助其分析原因，協(xié)調(diào)解決困難。（四）驗(yàn)收銷號(hào)1.責(zé)任部門完成督辦催辦事項(xiàng)后，應(yīng)向安全生產(chǎn)管理部門提交書面驗(yàn)收申請(qǐng)。2.安全生產(chǎn)管理部門組織相關(guān)人員對(duì)完成的工作任務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。3.驗(yàn)收合格后，在《通知單》上簽署驗(yàn)收意見，并進(jìn)行銷號(hào)處理。驗(yàn)收不合格的，下達(dá)整改通知，要求責(zé)任部門限期整改，重新申請(qǐng)驗(yàn)收。五、督辦催辦工作方式（一）文件督辦催辦通過下達(dá)《安全生產(chǎn)督辦催辦通知單》、《安全生產(chǎn)督辦催辦工作進(jìn)展情況匯報(bào)表》等文件，明確工作任務(wù)和要求，跟蹤工作進(jìn)展情況。（二）會(huì)議督辦催辦定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，通報(bào)督辦催辦事項(xiàng)的落實(shí)情況，對(duì)工作進(jìn)展緩慢的部門進(jìn)行督促，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。（三）現(xiàn)場督辦催辦安全生產(chǎn)管理部門人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場、工程項(xiàng)目現(xiàn)場等，對(duì)督辦催辦事項(xiàng)進(jìn)行實(shí)地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（四）電話督辦催辦對(duì)于緊急或重要的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，通過電話方式及時(shí)與責(zé)任部門溝通，了解工作進(jìn)展情況，督促其加快工作進(jìn)度。六、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核1.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門安全生產(chǎn)督辦催辦工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、整改落實(shí)情況等。3.考核結(jié)果納入公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核體系，作為各部門評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。（二）獎(jiǎng)懲1.對(duì)于在安全生產(chǎn)督辦催辦工作中表現(xiàn)突出，按時(shí)高質(zhì)量完成工作任務(wù)，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)于未按時(shí)完成工作任務(wù)，工作不力，導(dǎo)