PAGE家具廠生產(chǎn)成本核算制度一、總則（一）目的為加強本家具廠成本管理，規(guī)范生產(chǎn)成本核算工作，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時性，確保成本信息真實、完整，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本廠各生產(chǎn)車間及與生產(chǎn)成本核算相關(guān)的部門，涵蓋各類家具產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保成本核算工作合法合規(guī)。2.可靠性原則：以實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，如實反映生產(chǎn)成本，保證成本信息真實可靠。3.相關(guān)性原則：成本核算所提供的信息應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)，滿足各方面對成本信息的需求。4.分期核算原則：按照會計期間分期進(jìn)行成本核算，以便及時提供各期成本信息。5.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：凡是當(dāng)期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費用，不論款項是否收付，都應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費用；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費用，即使款項已在當(dāng)期收付，也不應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費用。6.實際成本計價原則：各項財產(chǎn)物資應(yīng)當(dāng)按取得時的實際成本計價，物價變動時，除國家另有規(guī)定者外，不得調(diào)整其賬面價值。7.一致性原則：成本核算方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)在財務(wù)報表附注中予以說明。8.重要性原則：對于成本有重大影響的項目，應(yīng)作為重點核算對象，力求精確；對于次要項目，可適當(dāng)簡化核算。二、成本核算對象與項目（一）成本核算對象以本廠生產(chǎn)的各類家具產(chǎn)品為成本核算對象，根據(jù)產(chǎn)品品種、規(guī)格、批次等分別核算成本。（二）成本核算項目1.直接材料：指構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料。包括木材、板材、五金配件、油漆等。2.直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼、職工福利費等。3.制造費用：指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，包括車間管理人員的職工薪酬、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護(hù)費、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。三、成本核算流程（一）材料成本核算1.材料采購采購部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，編制采購計劃，向供應(yīng)商發(fā)出采購訂單。采購人員負(fù)責(zé)跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，確保材料按時、按質(zhì)、按量到貨。倉庫管理人員在材料到貨時，對材料進(jìn)行驗收。驗收合格后，辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價等信息。2.材料領(lǐng)用：生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)開具領(lǐng)料單，注明領(lǐng)用材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，一聯(lián)交倉庫作為發(fā)料憑證，一聯(lián)交生產(chǎn)車間作為成本核算依據(jù)，一聯(lián)交財務(wù)部門作為記賬憑證。3.材料成本計算：財務(wù)部門根據(jù)領(lǐng)料單和材料采購成本，計算各產(chǎn)品的直接材料成本。對于多種產(chǎn)品共同耗用的材料，采用合理的分配方法進(jìn)行分配，如按產(chǎn)品重量、體積比例分配等。（二）人工成本核算1.考勤記錄：人力資源部門負(fù)責(zé)記錄員工的考勤情況，包括出勤、缺勤、加班等信息。2.工資計算：財務(wù)部門根據(jù)考勤記錄和工資標(biāo)準(zhǔn)，計算員工的工資、獎金、津貼和補貼等。對于生產(chǎn)工人的工資，按照產(chǎn)品生產(chǎn)工時或產(chǎn)量進(jìn)行分配，計算各產(chǎn)品的直接人工成本。3.職工福利費計提：按照國家規(guī)定的比例計提職工福利費，計入產(chǎn)品成本。（三）制造費用核算1.費用歸集：車間管理人員負(fù)責(zé)記錄和歸集各項制造費用，包括車間辦公費、水電費、機物料消耗等。各項費用應(yīng)及時、準(zhǔn)確地記錄，并注明費用發(fā)生的部門、用途等信息。2.費用分配：月末，財務(wù)部門根據(jù)制造費用的發(fā)生情況，選擇合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，如生產(chǎn)工時、機器工時等。將制造費用分配到各產(chǎn)品中，計算各產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用。（四）產(chǎn)品成本計算1.成本計算方法：根據(jù)本廠生產(chǎn)特點和管理要求，采用品種法計算產(chǎn)品成本。品種法是以產(chǎn)品品種為成本計算對象，歸集和分配生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本。2.成本計算步驟首先，計算各產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和制造費用。然后，將上述三項成本相加，計算出各產(chǎn)品的總成本。最后，根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量，計算出各產(chǎn)品的單位成本。四、成本核算方法（一）直接材料成本核算方法1.實際成本法：以材料的實際采購成本作為入賬價值，發(fā)出材料時按照先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法或個別計價法確定發(fā)出材料的成本。2.計劃成本法：制定材料的計劃成本，材料采購時按照計劃成本入賬，月末將材料成本差異按照一定的方法分配到各產(chǎn)品成本中，調(diào)整為實際成本。（二）直接人工成本核算方法按照生產(chǎn)工人的實際工作時間或產(chǎn)量計算直接人工成本，采用計時工資制或計件工資制。（三）制造費用核算方法制造費用采用間接分配法，按照生產(chǎn)工時或機器工時等分配標(biāo)準(zhǔn)分配到各產(chǎn)品成本中。五、成本核算的憑證與賬簿（一）憑證1.采購發(fā)票：作為材料采購成本的入賬憑證。2.入庫單：記錄材料入庫情況，作為材料入庫的證明。3.領(lǐng)料單：作為生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料的依據(jù)，也是計算直接材料成本的憑證。4.工資計算表：計算員工工資的表格，作為直接人工成本核算的憑證。5.制造費用分配表：分配制造費用的表格，作為制造費用核算的憑證。（二）賬簿1.原材料明細(xì)賬：記錄原材料的收發(fā)存情況。2.生產(chǎn)成本明細(xì)賬：按照產(chǎn)品品種分別設(shè)置，記錄各產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算過程。3.制造費用明細(xì)賬：記錄制造費用的發(fā)生和分配情況。六、成本分析與控制（一）成本分析1.定期分析：每月末，財務(wù)部門編制成本分析報告，對本月生產(chǎn)成本進(jìn)行分析。分析內(nèi)容包括成本構(gòu)成、成本變動趨勢、成本差異原因等。2.對比分析：將本期成本與上期成本進(jìn)行對比，分析成本升降原因；將本企業(yè)成本與同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對比，找出差距，提出改進(jìn)措施。3.因素分析：采用因素分析法，分析各成本項目變動對總成本的影響程度，找出影響成本的關(guān)鍵因素。（二）成本控制1.制定成本控制目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和成本水平，制定合理的成本控制目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各部門、各產(chǎn)品。2.建立成本控制制度：建立健全成本控制制度，明確各部門在成本控制中的職責(zé)和權(quán)限，加強對成本費用的審批、監(jiān)督和考核。3.采取成本控制措施：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理控制制造費用等措施，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。七、成本核算的監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部審計監(jiān)督1.內(nèi)部審計部門定期對成本核算工作進(jìn)行審計，檢查成本核算制度的執(zhí)行情況、成本核算方法的合理性、成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等。2.對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出整改意見，并跟蹤整改情況，確保成本核算工作規(guī)范、準(zhǔn)確。（二）財務(wù)部門自查