PAGE安全生產(chǎn)班前會管理制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范班前會流程，提高員工安全意識，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門、車間及相關(guān)作業(yè)人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，班前會要突出安全主題，強化員工安全意識。2.全員參與原則：全體員工必須參加班前會，積極參與安全討論和工作安排，形成人人重視安全的良好氛圍。3.規(guī)范有序原則：班前會的組織、內(nèi)容、流程等要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，確保會議的規(guī)范性和有效性。4.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)班前會的經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化會議內(nèi)容和形式，提高班前會的質(zhì)量和效果。二、班前會組織與職責(zé)（一）會議組織1.召開時間：每天上班前[X]分鐘，各部門、車間應(yīng)準(zhǔn)時組織召開班前會。2.召開地點：各部門、車間應(yīng)設(shè)置固定的班前會會議室，確保會議環(huán)境安靜、整潔，便于員工集中精力參加會議。3.參會人員：本部門、車間全體員工，包括班組長、一線操作人員、輔助人員等。如有特殊情況不能參加會議，需提前向班組長請假，并在會后及時了解會議內(nèi)容。（二）職責(zé)分工1.部門負責(zé)人/車間主任負責(zé)組織和主持本部門、車間的班前會，確保會議按時召開。傳達公司安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、制度及上級有關(guān)安全工作的指示和要求?？偨Y(jié)前一天安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題，提出改進措施和要求。布置當(dāng)天安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點、安全注意事項及防范措施。協(xié)調(diào)解決員工提出的安全生產(chǎn)方面的問題和困難。2.班組長協(xié)助部門負責(zé)人/車間主任組織班前會，負責(zé)會議的具體實施。帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、崗位安全風(fēng)險及防范措施等內(nèi)容。檢查員工出勤情況、勞動防護用品穿戴情況及精神狀態(tài)。對新員工、換崗員工進行針對性的安全培訓(xùn)和提醒。收集員工在安全生產(chǎn)方面的意見和建議，及時反饋給部門負責(zé)人/車間主任。3.員工按時參加班前會，認真聽取會議內(nèi)容，積極參與討論。遵守會議紀(jì)律，不得遲到、早退、缺席，不得在會議期間交頭接耳、玩手機等。學(xué)習(xí)安全知識和技能，掌握當(dāng)天工作任務(wù)的安全要求和操作規(guī)范。對會議提出的安全問題和工作安排如有疑問，及時向班組長或部門負責(zé)人/車間主任提出。三、班前會內(nèi)容（一）安全檢查與通報1.檢查出勤情況：班組長逐一核對員工出勤情況，對未出勤人員進行記錄，并及時了解原因。2.檢查勞動防護用品穿戴情況：查看員工是否正確穿戴安全帽、工作服、安全鞋、手套等勞動防護用品，對不符合要求的員工進行糾正和提醒。3.檢查精神狀態(tài)：觀察員工精神面貌，如發(fā)現(xiàn)有疲勞、情緒不佳等影響安全生產(chǎn)的情況，及時進行詢問和關(guān)心，必要時安排適當(dāng)休息或調(diào)整工作崗位。4.安全事故通報：通報前一天公司內(nèi)及同行業(yè)發(fā)生的安全事故案例，分析事故原因、教訓(xùn)及防范措施，強調(diào)類似事故對本公司可能造成的影響，提高員工的安全警惕性。5.安全隱患排查與整改情況通報：匯報前一天安全隱患排查情況，對已發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改情況進行說明，包括整改責(zé)任人、整改措施、整改期限及整改結(jié)果等，確保隱患得到及時有效的治理。（二）安全知識培訓(xùn)1.安全操作規(guī)程講解：結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，詳細講解各崗位安全操作規(guī)程，重點強調(diào)操作過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、注意事項及易發(fā)生事故的部位，確保員工熟悉并嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作。2.崗位安全風(fēng)險分析：分析本崗位存在的安全風(fēng)險，如機械傷害、觸電、火災(zāi)、中毒等，針對不同風(fēng)險制定相應(yīng)的防范措施，讓員工清楚了解工作中可能面臨的危險及如何避免。3.應(yīng)急處置知識培訓(xùn)：培訓(xùn)員工在遇到突發(fā)安全事故時的應(yīng)急處置方法，如火災(zāi)逃生、觸電急救、泄漏處理等，包括正確的報警方式、應(yīng)急救援器材的使用方法、疏散路線等內(nèi)容，提高員工的應(yīng)急自救能力。4.安全法律法規(guī)及公司制度學(xué)習(xí)：傳達國家最新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，讓員工了解自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)，增強員工的法律意識和遵章守紀(jì)意識。（三）工作任務(wù)布置與安全要求1.工作任務(wù)安排：明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、工作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及進度要求，將工作任務(wù)分解到每個崗位和員工，確保員工清楚知道自己的工作內(nèi)容和職責(zé)。2.安全工作要求：針對當(dāng)天工作任務(wù)，提出具體的安全工作要求，如設(shè)備啟動前的檢查、作業(yè)過程中的安全防護、危險區(qū)域的警示標(biāo)識等，強調(diào)安全工作是完成生產(chǎn)任務(wù)的前提和保障。3.安全注意事項強調(diào)：提醒員工在工作過程中需要特別注意的安全事項，如交叉作業(yè)時的協(xié)調(diào)配合、特殊天氣條件下的作業(yè)安全、臨時用電安全等，防止因疏忽大意引發(fā)安全事故。（四）員工互動與問題解答1.員工發(fā)言：鼓勵員工積極發(fā)言，分享自己在安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗、想法和建議，對提出的合理建議給予肯定和采納，營造全員參與安全管理的良好氛圍。2.問題解答：解答員工在安全生產(chǎn)方面的疑問，對員工提出的安全問題要認真對待，及時給予準(zhǔn)確、詳細的答復(fù)，確保員工清楚明白工作中的安全要求和操作規(guī)范。3.溝通協(xié)調(diào)：加強員工之間的溝通協(xié)調(diào)，解決工作中可能出現(xiàn)的協(xié)作問題，確保各項工作有序進行，避免因溝通不暢導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。四、班前會流程（一）會議準(zhǔn)備1.提前通知：班組長提前[X]分鐘通知員工班前會的時間、地點及主要內(nèi)容，確保員工有足夠的時間做好準(zhǔn)備。2.資料準(zhǔn)備：準(zhǔn)備好安全事故通報、安全操作規(guī)程手冊、應(yīng)急處置預(yù)案等相關(guān)資料，以及會議所需的文具、設(shè)備等。3.場地布置：提前清理班前會會議室，擺放好桌椅，確保會議室整潔、明亮、通風(fēng)良好，為員工創(chuàng)造一個舒適的會議環(huán)境。（二）會議開始1.點名簽到：班組長首先點名，員工依次簽到，記錄出勤情況。2.宣布會議開始：部門負責(zé)人/車間主任宣布班前會開始，簡要介紹會議的目的和議程安排。（三）安全檢查與通報1.出勤情況檢查：班組長匯報出勤情況，對未出勤人員進行說明。2.勞動防護用品檢查：檢查員工勞動防護用品穿戴情況，對不符合要求的員工進行糾正。3.精神狀態(tài)檢查：觀察員工精神狀態(tài)，詢問是否有身體不適或情緒問題。4.安全事故通報：通報前一天安全事故案例及安全隱患排查與整改情況。（四）安全知識培訓(xùn)1.安全操作規(guī)程講解：結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，詳細講解安全操作規(guī)程。2.崗位安全風(fēng)險分析：分析崗位安全風(fēng)險及防范措施。3.應(yīng)急處置知識培訓(xùn)：培訓(xùn)應(yīng)急處置方法。4.安全法律法規(guī)及公司制度學(xué)習(xí)：傳達相關(guān)法律法規(guī)和公司制度。（五）工作任務(wù)布置與安全要求1.工作任務(wù)安排：明確當(dāng)天工作任務(wù)、流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及進度要求。2.安全工作要求：提出具體安全工作要求。3.安全注意事項強調(diào)：強調(diào)工作中的安全注意事項。（六）員工互動與問題解答1.員工發(fā)言：鼓勵員工分享經(jīng)驗、想法和建議。2.問題解答：解答員工在安全生產(chǎn)方面的疑問。3.溝通協(xié)調(diào)：解決工作中可能出現(xiàn)的協(xié)作問題。（七）會議結(jié)束1.總結(jié)發(fā)言：部門負責(zé)人/車間主任對班前會進行總結(jié)，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對員工提出期望和要求。2.宣布會議結(jié)束：宣布班前會結(jié)束，員工有序離開會議室，準(zhǔn)備投入當(dāng)天的工作。五、班前會記錄與存檔（一）記錄要求1.專人負責(zé)：指定專人負責(zé)班前會記錄，記錄人員應(yīng)具備一定的文字表達能力和安全知識，確保記錄內(nèi)容準(zhǔn)確、完整。2.記錄內(nèi)容：詳細記錄班前會的時間、地點、參會人員、出勤情況、安全檢查與通報內(nèi)容、安全知識培訓(xùn)內(nèi)容、工作任務(wù)布置與安全要求、員工互動與問題解答情況等，特別是安全事故通報、安全隱患排查與整改情況、安全操作規(guī)程講解、崗位安全風(fēng)險分析等關(guān)鍵內(nèi)容要記錄清晰。3.記錄方式：采用紙質(zhì)記錄或電子記錄的方式，記錄應(yīng)字跡工整、頁面整潔，電子記錄應(yīng)妥善保存，防止數(shù)據(jù)丟失。（二）存檔管理1.定期存檔：班前會記錄應(yīng)每周進行整理和存檔，保存期限不少于[X]年。2.存檔地點：紙質(zhì)記錄存放在公司安全管理部門指定的檔案柜中，電子記錄存儲在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全文件夾中，便于查閱和管理。3.查閱規(guī)定：因工作需要查閱班前會記錄的，需經(jīng)部門負責(zé)人/車間主任批準(zhǔn)，并在檔案管理人員的監(jiān)督下進行查閱，查閱后應(yīng)及時歸還，不得擅自復(fù)印、轉(zhuǎn)借或涂改記錄內(nèi)容。六）監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.定期檢查：公司安全管理部門定期對各部門、車間班前會的組織情況、會議內(nèi)容、記錄存檔等進行檢查，檢查頻率不少于每月一次。2.不定期抽查：安全管理部門不定期對各部門、車間班前會進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。3.檢查內(nèi)容：檢查班前會是否按時召開、參會人員是否齊全、會議內(nèi)容是否完整準(zhǔn)確、記錄是否規(guī)范存檔等。（二）考核機制1.考核標(biāo)準(zhǔn)：制定班前會考核標(biāo)準(zhǔn)，對各部門、車間班前會的組織情況、會議效果等進行量化考核，考核結(jié)果納入部門和個人的安全生產(chǎn)績效考核體系。2.考核方式：采用百分制考核，根據(jù)檢查情況進行評分，得分[X]分及以上為合格，低于[X]分為不合格。3.獎懲措施：對班前會組織規(guī)范、效果良好的部門和個人給予表彰和獎勵