PAGE安全生產(chǎn)班前會(huì)制度范本一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，提高員工安全意識(shí)，規(guī)范班前會(huì)流程，確保安全生產(chǎn)工作的順利開展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門、車間及相關(guān)作業(yè)人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，班前會(huì)要突出安全主題，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。2.全員參與原則：全體員工必須參加班前會(huì)，確保信息傳達(dá)全面、準(zhǔn)確。3.及時(shí)有效原則：及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)相關(guān)信息，有效解決生產(chǎn)過程中的安全問題。二、班前會(huì)組織與人員職責(zé)（一）班前會(huì)組織1.班前會(huì)由各生產(chǎn)班組班組長或車間主管負(fù)責(zé)組織召開。2.原則上每天上班前15分鐘召開，如遇特殊情況需提前或推遲召開，應(yīng)提前通知相關(guān)人員。（二）人員職責(zé)1.班組長/車間主管負(fù)責(zé)班前會(huì)的整體組織和主持，確保會(huì)議按時(shí)、有序進(jìn)行。傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件和會(huì)議精神?？偨Y(jié)前一天的安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題及原因，提出改進(jìn)措施。布置當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確安全注意事項(xiàng)和防范措施。組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全知識(shí)和技能，提高員工安全意識(shí)和操作水平。做好班前會(huì)記錄，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容等。2.員工按時(shí)參加班前會(huì)，認(rèn)真聽取會(huì)議內(nèi)容，不得遲到、早退或無故缺席。積極參與班前會(huì)討論，提出安全生產(chǎn)方面的意見和建議。嚴(yán)格遵守班前會(huì)布置的安全生產(chǎn)工作任務(wù)和安全注意事項(xiàng)，確保安全生產(chǎn)。三、班前會(huì)內(nèi)容（一）安全檢查與設(shè)備狀態(tài)確認(rèn)1.班組長/車間主管帶領(lǐng)員工對(duì)工作場(chǎng)所及設(shè)備進(jìn)行安全檢查，包括設(shè)備運(yùn)行狀況、防護(hù)裝置是否完好、工作環(huán)境是否存在安全隱患等。2.檢查完畢后，確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)正常，具備安全生產(chǎn)條件方可開始工作。如發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。（二）安全知識(shí)學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)1.安全法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)定期組織員工學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司安全規(guī)章制度，增強(qiáng)員工法律意識(shí)和合規(guī)意識(shí)。結(jié)合實(shí)際案例，分析講解安全生產(chǎn)事故的原因、危害及防范措施，提高員工安全防范能力。2.安全操作規(guī)程培訓(xùn)針對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)，詳細(xì)講解相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程，確保員工熟悉操作流程和安全要點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)操作過程中的安全注意事項(xiàng)，如設(shè)備啟動(dòng)前的檢查、運(yùn)行中的監(jiān)控、停機(jī)后的維護(hù)等，防止因違規(guī)操作引發(fā)安全事故。3.應(yīng)急知識(shí)與技能培訓(xùn)介紹常見安全事故的應(yīng)急處置方法，如火災(zāi)、觸電、中毒等事故的應(yīng)急逃生、救援措施。組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急救援器材的使用方法，如滅火器、急救箱等，確保員工在緊急情況下能夠正確使用。（三）前一日安全生產(chǎn)情況總結(jié)1.班組長/車間主管回顧前一天的安全生產(chǎn)情況，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全事故發(fā)生情況、安全隱患排查及整改情況等。2.對(duì)前一天發(fā)生的安全問題進(jìn)行分析，找出問題產(chǎn)生的原因，如員工操作失誤、設(shè)備故障、安全管理漏洞等。3.根據(jù)分析結(jié)果，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，明確責(zé)任人和整改期限，確保類似問題不再發(fā)生。（四）當(dāng)日安全生產(chǎn)工作任務(wù)布置1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)和工作安排，包括生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、工藝要求等。2.針對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)，詳細(xì)說明安全注意事項(xiàng)和防范措施，如危險(xiǎn)區(qū)域的防護(hù)、特殊作業(yè)的安全要求等。3.合理安排人員分工，確保每個(gè)員工清楚自己的工作職責(zé)和安全責(zé)任，避免因分工不明導(dǎo)致安全事故。（五）安全事故案例分析與警示教育1.定期選取典型的安全事故案例進(jìn)行分析講解，通過圖片、視頻等形式展示事故現(xiàn)場(chǎng)和造成的后果，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到安全事故的嚴(yán)重性。2.組織員工討論案例中事故發(fā)生的原因、暴露的問題以及應(yīng)吸取的教訓(xùn)，引導(dǎo)員工舉一反三，增強(qiáng)自我防范意識(shí)。3.強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，營造“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的良好氛圍。四、班前會(huì)流程（一）會(huì)議準(zhǔn)備1.班組長/車間主管提前5分鐘到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)，檢查會(huì)議場(chǎng)地是否整潔、設(shè)備是否正常運(yùn)行。2.準(zhǔn)備好班前會(huì)所需的資料，如安全操作規(guī)程手冊(cè)、安全檢查記錄、事故案例資料等。（二）集合點(diǎn)名1.班組長/車間主管在班前會(huì)開始前3分鐘組織員工集合，按照員工名單進(jìn)行點(diǎn)名，確保全體員工按時(shí)參加會(huì)議。2.對(duì)遲到、早退或無故缺席的員工進(jìn)行記錄，并按照公司考勤制度進(jìn)行處理。（三）安全檢查與設(shè)備狀態(tài)確認(rèn)匯報(bào)1.班組長/車間主管帶領(lǐng)員工對(duì)工作場(chǎng)所及設(shè)備進(jìn)行安全檢查后，回到會(huì)議地點(diǎn)。2.向員工匯報(bào)安全檢查情況和設(shè)備狀態(tài)，如有安全隱患，說明隱患位置、類型及整改措施。（四）安全知識(shí)學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)1.按照班前會(huì)內(nèi)容安排，依次進(jìn)行安全法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、安全操作規(guī)程培訓(xùn)、應(yīng)急知識(shí)與技能培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)過程中，可采用講解、提問、討論、演示等多種方式，確保員工理解和掌握所學(xué)內(nèi)容。（五）前一日安全生產(chǎn)情況總結(jié)與當(dāng)日工作任務(wù)布置1.班組長/車間主管詳細(xì)總結(jié)前一天的安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題及原因，提出改進(jìn)措施。2.明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)和工作安排，說明安全注意事項(xiàng)和防范措施，布置人員分工。（六）安全事故案例分析與警示教育1.選取安全事故案例進(jìn)行分析講解，組織員工討論案例中的問題和教訓(xùn)。2.強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)員工提出的安全問題進(jìn)行解答和指導(dǎo)。（七）會(huì)議結(jié)束1.班組長/車間主管對(duì)班前會(huì)進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，確保員工牢記在心。2.宣布班前會(huì)結(jié)束，員工有序進(jìn)入工作崗位，開始當(dāng)天的工作。五、班前會(huì)記錄與檔案管理（一）班前會(huì)記錄1.班前會(huì)記錄由班組長/車間主管負(fù)責(zé)填寫，記錄內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.記錄內(nèi)容會(huì)議日期、時(shí)間、地點(diǎn)。參會(huì)人員名單。安全檢查情況及設(shè)備狀態(tài)。安全知識(shí)學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)內(nèi)容。前一日安全生產(chǎn)情況總結(jié)及改進(jìn)措施。當(dāng)日安全生產(chǎn)工作任務(wù)布置及安全注意事項(xiàng)。安全事故案例分析與警示教育內(nèi)容。其他重要事項(xiàng)。3.班前會(huì)記錄應(yīng)妥善保管，保存期限不少于一年。（二）檔案管理1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)建立班前會(huì)檔案，將各班組的班前會(huì)記錄進(jìn)行整理歸檔。2.班前會(huì)檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。3.定期對(duì)班前會(huì)檔案進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門定期對(duì)各班組班前會(huì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保班前會(huì)按時(shí)、規(guī)范召開。2.檢查內(nèi)容包括班前會(huì)記錄的填寫情況、會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)情況、員工的參與度等。3.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見，要求相關(guān)班組限期整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.將班前會(huì)制度的執(zhí)行情況納入員工績效考核體系，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)未按要求召開班前會(huì)