PAGE公路局安全生產(chǎn)考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公路局安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障公路設(shè)施完好和人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本局實(shí)際情況，制定本安全生產(chǎn)考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公路局機(jī)關(guān)各部門、下屬各單位及其全體工作人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素干擾，確保公平、公正地評價各部門和人員的安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)。2.全面系統(tǒng)原則：考核涵蓋安全生產(chǎn)工作的各個方面，包括安全管理制度執(zhí)行、安全設(shè)施建設(shè)與維護(hù)、安全隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理等，形成全面、系統(tǒng)的考核體系。3.激勵約束原則：通過考核結(jié)果的運(yùn)用，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和人員給予獎勵，對存在問題的部門和人員進(jìn)行督促整改，形成有效的激勵約束機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作水平的提升。4.持續(xù)改進(jìn)原則：考核不僅關(guān)注當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的結(jié)果，更注重發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，推動各部門和人員不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)管理措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的持續(xù)優(yōu)化。二、考核組織與職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立公路局安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長擔(dān)任組長，副局長擔(dān)任副組長，成員包括局機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人和下屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和組織安全生產(chǎn)考核工作，研究決定考核工作中的重大事項(xiàng)。（二）考核工作小組考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核工作小組，負(fù)責(zé)具體實(shí)施安全生產(chǎn)考核工作?？己斯ぷ餍〗M由局安全管理部門牽頭，相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員參與組成。其職責(zé)如下：1.制定年度安全生產(chǎn)考核計劃和考核方案，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序。2.組織開展安全生產(chǎn)考核工作，通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查、人員訪談等方式，收集考核所需信息。3.對考核數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和匯總，形成考核結(jié)果報告。4.負(fù)責(zé)考核結(jié)果的公示、反饋和存檔工作。（三）各部門職責(zé)1.安全管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)考核制度的制定、修訂和完善工作。組織實(shí)施安全生產(chǎn)考核工作，對考核過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。匯總、分析考核結(jié)果，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議和措施。負(fù)責(zé)與考核相關(guān)的文件、資料的整理和歸檔工作。2.其他業(yè)務(wù)部門按照安全生產(chǎn)考核制度的要求，負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的自查和自評，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題。在考核工作中，積極配合考核工作小組，提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，如實(shí)反映本部門安全生產(chǎn)工作情況。根據(jù)考核結(jié)果反饋，制定針對性的改進(jìn)措施，加強(qiáng)本部門安全生產(chǎn)管理工作。3.下屬各單位建立健全本單位安全生產(chǎn)考核機(jī)制，組織實(shí)施本單位內(nèi)部的安全生產(chǎn)考核工作。按照公路局安全生產(chǎn)考核制度的規(guī)定，定期向局安全管理部門報送安全生產(chǎn)工作情況和考核自評報告。落實(shí)公路局安全生產(chǎn)考核提出的整改要求，不斷提升本單位安全生產(chǎn)管理水平。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全管理制度（20分）1.制度建設(shè)（10分）安全生產(chǎn)責(zé)任制明確，各級人員職責(zé)清晰，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，得滿分4分；未簽訂或職責(zé)不明確酌情扣分。安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全，涵蓋安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，得滿分4分；制度缺失或不完善酌情扣分。安全管理工作流程規(guī)范，各項(xiàng)工作有章可循，得滿分2分；流程混亂酌情扣分。2.制度執(zhí)行（10分）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，日常安全管理工作記錄完整、規(guī)范，得滿分6分；發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為或記錄不完整酌情扣分。對違反安全生產(chǎn)制度的行為及時糾正和處理，并有相應(yīng)的整改措施和記錄，得滿分4分；未及時處理或整改措施不力酌情扣分。（二）安全設(shè)施建設(shè)與維護(hù)（25分）1.設(shè)施建設(shè)（15分）公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)符合安全標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置完善的安全警示標(biāo)志、標(biāo)線等，得滿分5分；標(biāo)志標(biāo)線缺失或不符合標(biāo)準(zhǔn)酌情扣分。養(yǎng)護(hù)作業(yè)車輛、機(jī)械設(shè)備等配備必要的安全防護(hù)裝置，得滿分5分；防護(hù)裝置缺失或損壞酌情扣分。辦公場所、道班房等符合消防安全要求，配備消防設(shè)施并定期檢查維護(hù)，得滿分5分；消防設(shè)施缺失或未定期維護(hù)酌情扣分。2.設(shè)施維護(hù)（10分）建立安全設(shè)施定期巡查和維護(hù)制度，及時發(fā)現(xiàn)并修復(fù)安全設(shè)施損壞、老化等問題，得滿分6分；巡查不及時或維護(hù)不到位酌情扣分。對安全設(shè)施維護(hù)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，檔案資料齊全，得滿分4分；記錄不完整或檔案缺失酌情扣分。（三）安全隱患排查治理（25分）1.排查工作（15分）定期組織開展安全隱患排查工作，制定詳細(xì)的排查計劃，得滿分5分；未制定排查計劃酌情扣分。排查范圍覆蓋全面，包括公路設(shè)施、養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場、辦公區(qū)域等，得滿分5分；排查范圍遺漏酌情扣分。隱患排查記錄詳實(shí)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)登記，包括隱患部位、隱患類型、隱患等級等，得滿分5分；記錄不完整酌情扣分。2.治理工作（10分）對排查出的安全隱患及時進(jìn)行治理，制定切實(shí)可行的整改方案，明確整改措施、責(zé)任人和整改期限，得滿分6分；未及時治理或整改方案不完善酌情扣分。整改完成后進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，確保隱患得到徹底消除，得滿分４分；未進(jìn)行復(fù)查或隱患未消除酌情扣分。（四）安全教育培訓(xùn)（15分）1.培訓(xùn)計劃（5分）制定年度安全教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式，得滿分3分；未制定培訓(xùn)計劃酌情扣分。培訓(xùn)計劃具有針對性和實(shí)用性，符合公路局安全生產(chǎn)工作實(shí)際需求，得滿分2分；培訓(xùn)計劃不合理酌情扣分。2.培訓(xùn)實(shí)施（10分）按照培訓(xùn)計劃組織開展安全教育培訓(xùn)工作，培訓(xùn)記錄完整，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員簽到等，得滿分6分；未按計劃實(shí)施或記錄不完整酌情扣分。培訓(xùn)方式多樣，采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析、在線學(xué)習(xí)等多種形式，提高培訓(xùn)效果，得滿分4分；培訓(xùn)方式單一酌情扣分。（五）應(yīng)急管理（15分）1.應(yīng)急預(yù)案（5分）制定完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，得滿分3分；應(yīng)急預(yù)案缺失或不完善酌情扣分。應(yīng)急預(yù)案定期修訂，與實(shí)際情況相適應(yīng)，得滿分2分；未及時修訂酌情扣分。2.應(yīng)急演練（10分）定期組織開展應(yīng)急演練，演練計劃科學(xué)合理，得滿分5分；未制定演練計劃或計劃不合理酌情扣分。演練過程組織有序，參與人員熟悉應(yīng)急處置流程，演練效果良好，得滿分5分；演練組織混亂或效果不佳酌情扣分。四、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河砂踩芾聿块T和各業(yè)務(wù)部門通過日常安全檢查、工作記錄查閱、現(xiàn)場監(jiān)督等方式，對各部門和下屬單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行實(shí)時考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.定期考核：每年年底，考核工作小組按照本制度規(guī)定對各部門和下屬單位進(jìn)行全面、系統(tǒng)的年度考核?？己瞬扇÷犎R報、查閱資料、現(xiàn)場檢查、人員訪談等方式進(jìn)行。3.專項(xiàng)考核：針對安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作、重大安全隱患治理、重要節(jié)假日等特殊時期，適時開展專項(xiàng)考核，確保安全生產(chǎn)工作措施落實(shí)到位。（二）考核周期年度考核周期為每年1月1日至12月31日。日?？己撕蛯ｍ?xiàng)考核根據(jù)實(shí)際工作情況適時進(jìn)行。五、考核程序（一）準(zhǔn)備階段1.考核工作小組制定年度考核方案，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法、時間安排和工作要求等。2.各部門和下屬單位按照考核方案要求，準(zhǔn)備好相關(guān)考核資料，包括安全生產(chǎn)工作匯報材料、制度文件、工作記錄、統(tǒng)計報表、隱患排查治理臺賬、安全教育培訓(xùn)檔案、應(yīng)急演練記錄等。（二）實(shí)施階段1.考核工作小組按照考核方案，通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查、人員訪談等方式，對各部門和下屬單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面考核。2.考核人員應(yīng)認(rèn)真記錄考核情況，收集相關(guān)證據(jù)資料，確保考核結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確。3.在考核過程中，如發(fā)現(xiàn)被考核部門或單位存在安全生產(chǎn)問題，考核人員應(yīng)及時指出，并要求其限期整改。（三）評分階段1.考核工作小組根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對各部門和下屬單位的考核情況進(jìn)行量化評分，形成初步考核結(jié)果。2.對考核過程中發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、資料不完整等問題，考核工作小組應(yīng)及時與被考核部門或單位溝通核實(shí)，確保評分依據(jù)真實(shí)可靠。（四）匯總與審核階段1.考核工作小組對各部門和下屬單位的初步考核結(jié)果進(jìn)行匯總，形成考核結(jié)果匯總表。2.考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核結(jié)果匯總表進(jìn)行審核，對考核過程中存在的爭議問題進(jìn)行研究討論，確?？己私Y(jié)果客觀公正。（五）結(jié)果反饋與公示階段1.考核領(lǐng)導(dǎo)小組將審核后的考核結(jié)果反饋給各部門和下屬單位，指出存在的問題和不足，并提出整改要求。2.考核結(jié)果在全局范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，各部門和下屬單位如有異議，可向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋申訴部門或單位。（六）存檔階段考核工作結(jié)束后，考核工作小組將考核過程中形成的各類資料，包括考核方案、考核記錄、評分表、考核結(jié)果匯總表、反饋意見、申訴處理結(jié)果等進(jìn)行整理歸檔，作為公路局安全生產(chǎn)管理工作的重要資料保存。六、考核結(jié)果運(yùn)用（一）表彰獎勵1.年度考核得分在[X]分以上且排名前[X]的部門和下屬單位，授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號，并給予一定的物質(zhì)獎勵。2.對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的個人，給予表彰和獎勵，包括榮譽(yù)證書、獎金等，激勵廣大干部職工積極參與安全生產(chǎn)工作。（二）績效掛鉤1.將安全生產(chǎn)考核結(jié)果與部門和個人的績效考核掛鉤，考核得分作為績效獎金分配的重要依據(jù)。對考核得分高的部門和個人，適當(dāng)提高績效獎金標(biāo)準(zhǔn)；對考核得分低的部門和個人，相應(yīng)扣減績效獎金。2.在干部選拔任用、評先評優(yōu)等方面，優(yōu)先考慮安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制，對年度考核不合格的部門和個人，取消其當(dāng)年各類評先評優(yōu)資格。（三）督促整改1.對考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)的部門和下屬單位，下