建筑工地安全生產(chǎn)月度考核制度建筑工地安全生產(chǎn)直接關(guān)系到從業(yè)人員生命安全、工程建設(shè)質(zhì)量與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，是項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)之一。建立科學(xué)規(guī)范的安全生產(chǎn)月度考核制度，能夠以常態(tài)化監(jiān)督推動(dòng)安全責(zé)任落地，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，為項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)筑牢安全防線。本制度結(jié)合建筑施工行業(yè)特點(diǎn)與項(xiàng)目管理實(shí)際，從考核組織、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、流程應(yīng)用等方面作出明確規(guī)定，旨在構(gòu)建“考核促整改、整改保安全”的管理閉環(huán)。一、制度目的與依據(jù)為強(qiáng)化建筑工地安全生產(chǎn)全過程管控，督促各參建方嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，提升現(xiàn)場安全管理水平，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59）等法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，制定本月度考核制度。二、考核組織與職責(zé)項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)月度考核小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、各施工班組負(fù)責(zé)人為成員，另邀請監(jiān)理單位安全監(jiān)理工程師參與監(jiān)督。小組職責(zé)分工如下：組長：統(tǒng)籌考核工作，審批考核方案與結(jié)果，協(xié)調(diào)考核中出現(xiàn)的重大問題；安全總監(jiān)：牽頭組織考核實(shí)施，制定考核細(xì)則，匯總分析考核數(shù)據(jù)，提出整改要求與獎(jiǎng)懲建議；成員：參與現(xiàn)場檢查、隱患識別、評分記錄，跟蹤整改措施落實(shí)情況；監(jiān)理工程師：對考核過程的公正性、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督，對隱患整改情況提出監(jiān)理意見。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)考核圍繞“安全管理、現(xiàn)場實(shí)施、隱患整改、文明施工”四大維度展開，采用百分制評分（具體分值分配及扣分標(biāo)準(zhǔn)見《月度安全考核評分表》），核心考核要點(diǎn)如下：（一）安全管理體系1.責(zé)任落實(shí)：檢查各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂情況，是否明確“一崗雙責(zé)”；施工班組、分包單位是否將安全責(zé)任分解至個(gè)人，有無推諉扯皮現(xiàn)象。2.制度執(zhí)行：安全生產(chǎn)例會、安全技術(shù)交底、特種作業(yè)持證上崗等制度的執(zhí)行頻率與記錄完整性；應(yīng)急預(yù)案的修訂、演練計(jì)劃及演練效果評估。3.教育培訓(xùn)：新入場工人“三級安全教育”覆蓋率，特種作業(yè)人員持證上崗率；月度安全培訓(xùn)的主題、時(shí)長、參與率及培訓(xùn)效果測試成績。（二）施工現(xiàn)場安全1.防護(hù)設(shè)施：“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）的佩戴與使用合規(guī)性；“四口”（樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口）、“五臨邊”的防護(hù)措施是否到位，警示標(biāo)識是否清晰。2.設(shè)備管理：起重機(jī)械（塔吊、施工電梯等）的備案、定期維保記錄，操作人員持證情況；腳手架搭設(shè)是否符合方案要求，連墻件、剪刀撐設(shè)置是否規(guī)范。3.臨時(shí)用電：配電箱“三級配電、兩級保護(hù)”落實(shí)情況，電纜敷設(shè)是否架空或穿管，漏電保護(hù)器參數(shù)匹配性；夜間施工照明的亮度與覆蓋范圍。4.消防安全：施工現(xiàn)場動(dòng)火審批制度執(zhí)行情況，消防器材（滅火器、消防栓）的配置數(shù)量、有效期及完好率；易燃易爆物品的存放與使用管理。（三）隱患排查與整改1.排查機(jī)制：施工班組每日自查、項(xiàng)目部每周聯(lián)合檢查的記錄完整性，隱患排查是否覆蓋“人、機(jī)、料、法、環(huán)”全要素。2.整改閉環(huán)：隱患整改的“五定”（定人、定時(shí)、定措施、定資金、定預(yù)案）落實(shí)情況，逾期未整改隱患的原因分析與督辦措施；復(fù)查驗(yàn)收的簽字確認(rèn)及影像資料留存。（四）文明施工管理1.場地管理：施工道路硬化、排水系統(tǒng)暢通情況，材料堆放是否分類碼放、設(shè)置標(biāo)識牌；建筑垃圾的日產(chǎn)日清與分類處置。2.衛(wèi)生防疫：生活區(qū)宿舍通風(fēng)、消毒記錄，食堂衛(wèi)生許可證、從業(yè)人員健康證持有情況，食材采購臺賬與留樣制度執(zhí)行情況。四、考核流程1.自查自糾：每月20日前，各施工班組、分包單位對照考核標(biāo)準(zhǔn)開展自查，形成《自查整改報(bào)告》，報(bào)項(xiàng)目部安全管理部門備案。2.現(xiàn)場考核：每月25-28日，考核小組結(jié)合自查情況，對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)進(jìn)行全面檢查，采用“看現(xiàn)場、查資料、問人員”的方式，記錄隱患問題并拍照留證。3.評分匯總：考核小組根據(jù)檢查結(jié)果，對照評分標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)打分，安全總監(jiān)匯總得分，形成《月度安全考核結(jié)果表》，附隱患問題清單及整改建議。4.結(jié)果公示：考核結(jié)果于每月30日前在項(xiàng)目部公告欄、工作群公示，公示期為3個(gè)工作日。對考核結(jié)果有異議的單位或個(gè)人，可在公示期內(nèi)向考核小組提交書面申訴，小組需在5個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核并反饋結(jié)果。5.整改跟蹤：被考核單位需在收到考核結(jié)果后7個(gè)工作日內(nèi)制定整改方案，明確整改措施與完成時(shí)限，報(bào)考核小組審批后實(shí)施；考核小組對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，未按期整改或整改不到位的，啟動(dòng)二次考核并加重扣分。五、考核結(jié)果應(yīng)用1.績效掛鉤：考核得分≥90分為“優(yōu)秀”，對責(zé)任班組、個(gè)人給予績效獎(jiǎng)勵(lì)（如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書）；80-89分為“合格”，不獎(jiǎng)不罰，需針對薄弱環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理；70-79分為“基本合格”，扣除責(zé)任班組當(dāng)月績效的10%-20%；＜70分為“不合格”，扣除績效的30%-50%，并約談班組負(fù)責(zé)人。2.獎(jiǎng)懲升級：連續(xù)兩個(gè)月考核“不合格”的班組，責(zé)令停工整頓，整改合格后方可復(fù)工；連續(xù)三個(gè)月“優(yōu)秀”的班組，優(yōu)先獲得后續(xù)施工任務(wù)分配權(quán)。3.評優(yōu)參考：考核結(jié)果作為年度“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”“安全標(biāo)兵”評選的核心依據(jù)，同時(shí)納入分包單位信用評價(jià)體系，與后續(xù)合作資格掛鉤。六、保障措施1.培訓(xùn)提升：每季度組織考核小組成員參加安全管理培訓(xùn)，邀請行業(yè)專家解讀最新規(guī)范、分享典型案例，提升考核人員的專業(yè)能力與隱患識別水平。2.監(jiān)督機(jī)制：考核過程接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位的全程監(jiān)督，同時(shí)設(shè)立匿名舉報(bào)渠道（郵箱、意見箱），鼓勵(lì)一線工人對違規(guī)操作、考核不公等問題進(jìn)行舉報(bào)，經(jīng)查實(shí)后給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)。3.檔案管理：考核資料（評分表、整改報(bào)告、影像記錄等）由項(xiàng)目部安全管理