施工員工作總結(jié)(2篇)施工員工作總結(jié)1從一個(gè)剛出校門(mén)的懵懂學(xué)生到如今新一批的興泰人，一路走來(lái)我們閱歷了許多，支付了許多，同時(shí)學(xué)到了許多，也成熟了許多。從三月份年初時(shí)剛來(lái)這里到十二月份年底，從國(guó)泰商務(wù)廣場(chǎng)的基底施工到如今的塔樓林立，固然才短短的幾個(gè)月然則在這段光陰里我們勞績(jī)的器械許多多少許多多少。認(rèn)識(shí)了許多的朋友，遇到了許多多少的先生，最緊張的是學(xué)會(huì)了許多多少的知識(shí)，從理論到實(shí)踐，從做人到服務(wù)，勞績(jī)頗多，感觸頗深。記得三月份剛來(lái)時(shí)，本身照樣個(gè)實(shí)習(xí)生，那時(shí)人許多，剛實(shí)習(xí)生就將近20人，記得其時(shí)本身奉告本身什么也不要多想，堅(jiān)持，堅(jiān)持!學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)!，大概本身知道的太少太少，感到每天的勞績(jī)?cè)S多多少許多多少，本身也認(rèn)為很充足，很踏實(shí)。在此期間，本身跟過(guò)質(zhì)檢，搞過(guò)施工，也干過(guò)實(shí)驗(yàn)，從圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼再到溝通、和諧、治理、打試塊固然干過(guò)許多，我感覺(jué)本身并不是走馬不雅花也不是瞽者摸象。到了七月初，由于種種原因，許多同一批進(jìn)來(lái)的人都陸陸續(xù)續(xù)離開(kāi)了這里，本身也從實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)釀成了適用，從以前崗位的不肯定，到正式分配成了一名施工員，從場(chǎng)地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶等工作的熬煉，本身對(duì)施工員這個(gè)崗位有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)，打仗的工人多了，本身也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗(yàn)，那便是:各人平等，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居，不要不尊重工人，在治理上也要學(xué)會(huì)善變，分類(lèi)治理、分人治理。等到了t5塔樓開(kāi)工后，本身也有幸成為了一名專(zhuān)職施工員，身上的擔(dān)子重了，斟酌的事情也多了，由于本身的經(jīng)驗(yàn)還不成熟，對(duì)施工的意識(shí)還不到位，所以有什么拿不準(zhǔn)的照樣獲得了陳司理的許多贊助，有什么不懂得就記在簿子上問(wèn)問(wèn)會(huì)的人，然后把他辦理失落。在此期間現(xiàn)場(chǎng)存在過(guò)以下問(wèn)題:一、對(duì)付現(xiàn)場(chǎng)塔吊前期存在著塔司技巧問(wèn)題和一些塔司對(duì)工作不負(fù)責(zé)任工作期間看小說(shuō)、聽(tīng)音樂(lè)，致使吊裝速度慢，在幾回下放整改看護(hù)單及和趙紫薇溝通后，才有所改良，我想這種環(huán)境在來(lái)年將杜絕，來(lái)年一開(kāi)工就會(huì)首先給塔司及負(fù)責(zé)人開(kāi)一個(gè)關(guān)于塔吊治理的專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題及有可能呈現(xiàn)的環(huán)境都交交底，并對(duì)塔司的遲到、早退以及對(duì)工作不認(rèn)真等環(huán)境的處置懲罰法子進(jìn)行頒布。二、由于前期勞務(wù)未按我方訂定及劃分的施工及流水段進(jìn)行施工，致使前期的工期沒(méi)有達(dá)到預(yù)計(jì)的要求，一方面是由于勞務(wù)人員對(duì)施工段劃分的誤解，沒(méi)有領(lǐng)會(huì)到此中的便捷，二一方面便是勞務(wù)治理人員與工人的溝通不敷，對(duì)工人的領(lǐng)導(dǎo)力不敷。我想來(lái)年如果等到裙樓大面積施工開(kāi)我方應(yīng)該和勞務(wù)提前進(jìn)行這方面的溝通，并且要有書(shū)面的文件形式，后面除了勞務(wù)治理人員的具名而且還要把施工班組負(fù)責(zé)人的名字一塊簽上，這樣的.話對(duì)他們的約束力就更強(qiáng)了。第三、便是現(xiàn)場(chǎng)的拖泵問(wèn)題，我們今年的砼泵合同便是一個(gè)失誤，對(duì)付t5來(lái)說(shuō)，均勻十幾天澆筑一次砼，而我們的泵放在這打不打一個(gè)月都耗著幾萬(wàn)塊的租賃費(fèi)，我想來(lái)歲如果可以的話，我們只租一臺(tái)電泵(電泵的壓力已足夠滿(mǎn)足施工要求)，別的要租一臺(tái)車(chē)載泵在t1、t2、t5樓之間往返使用，這樣即節(jié)省開(kāi)支又合理應(yīng)用，一舉倆得。高司理有句話我很附和:干什么事都要有必然的哈(ha)數(shù)，所以在后期的施工歷程中我把工作重點(diǎn)放在了怎樣合理的應(yīng)用有限的資源，怎樣合理的劃分工作面，怎樣進(jìn)步工人的工作效率，怎樣能在包管平安的同時(shí)加快施工進(jìn)度，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。在我們辦公室的墻上掛著的施工員的崗位職責(zé)包括:一、在項(xiàng)目司理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好平安警備步伐，把平安工作落到實(shí)處，做到講效益必須講平安，抓生產(chǎn)首先必須抓平安。二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃和施工平安、質(zhì)量、技巧規(guī)劃，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。三、編制、組織職工定期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理支配、科學(xué)引導(dǎo)、順利完本錢(qián)工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。四、協(xié)同項(xiàng)目司理、認(rèn)真履行《扶植工程施工合同》條款，包管施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。五、編制文明工地實(shí)施規(guī)劃，依據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理籌劃結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)平面圖，支配、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。七、搞好分項(xiàng)總承包的本錢(qián)核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))零丁實(shí)時(shí)核算，并將核算結(jié)果實(shí)時(shí)看護(hù)承包部的治理人員，以便實(shí)時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及規(guī)劃，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及資料限額領(lǐng)料單。共同項(xiàng)目司理工作九、督匆匆施工資料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。十、參加工程完工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好掩護(hù)。十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。十二、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。十三、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。此中有一條我覺(jué)的最為緊張的便是認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范，因?yàn)閷?shí)物的完成得靠圖紙的引導(dǎo)，并且通過(guò)與實(shí)物相結(jié)合能更好的加深印象。我們項(xiàng)目部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，我們有我們的優(yōu)勢(shì)，并且也客不雅的存在著一些不夠，然則我們有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，高司理、段總、閆總、陳司理和小高司理等都是異常優(yōu)秀，有著富厚經(jīng)驗(yàn)的好領(lǐng)導(dǎo)，而且他們都邑?zé)o私的毫無(wú)保留的教給了我們?cè)S多的措施親睦的不雅念，同時(shí)也給了我們?cè)S多好的看法和建議，為我們?cè)谕蟮穆飞洗蚨藞?jiān)實(shí)的基本。就拿我們項(xiàng)目部不停開(kāi)展的成天職析會(huì)來(lái)說(shuō)吧，這使得我們每個(gè)人去親身的介入它，不僅是我們的一項(xiàng)勞績(jī)而且也可以使得工程資金的每個(gè)環(huán)節(jié)都清晰明了，對(duì)整體的資金本錢(qián)節(jié)制也是一項(xiàng)異常好的步伐。對(duì)付來(lái)年的工作我也有一些個(gè)人的想法和建議：第一，按期開(kāi)展各塔樓裙樓的綜合比評(píng)，包括平安、進(jìn)度、質(zhì)量和本錢(qián)，通過(guò)客不雅合理的測(cè)評(píng)、打分，進(jìn)行必然的獎(jiǎng)罰這樣能力使得各塔樓治理人員存在必然的緊迫感，進(jìn)步他們的責(zé)任心，激發(fā)他們對(duì)工作的激情和熱情。第二，主抓重點(diǎn)和癥結(jié)線路，找準(zhǔn)目標(biāo)合理的去支配工人工種，并且要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)層的施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行比較，對(duì)照后實(shí)時(shí)的闡發(fā)原因，并且訂定可行法子。施工員工作總結(jié)220xx年，我負(fù)責(zé)古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作，本人的各項(xiàng)工作在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門(mén)密切配合下，基本進(jìn)展順利。一、端正態(tài)度，認(rèn)真工作回顧古鎮(zhèn)項(xiàng)目部20xx年的工作，我作為古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)人，各方面工作得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門(mén)的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。今年，古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的工程進(jìn)度情況格外嚴(yán)峻。天氣惡劣、施工場(chǎng)地復(fù)雜，勞務(wù)隊(duì)伍不協(xié)調(diào)，甲方付款不及時(shí)。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項(xiàng)事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)中的問(wèn)題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)重點(diǎn)施工部位嚴(yán)格管理，積極落實(shí)公司、項(xiàng)目部對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，我積極聯(lián)系有實(shí)力的各分項(xiàng)班組進(jìn)場(chǎng)，解決班組在施工中的困難，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴(yán)格管理，從而保證了工程進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理中，明確自己的.立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目部管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起到的主導(dǎo)作用。對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立項(xiàng)目部的施工方面的威信?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理中，準(zhǔn)確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國(guó)家規(guī)范靈活運(yùn)用，使實(shí)際施工過(guò)程中基本符合理論要求，節(jié)約了施工成本。二、對(duì)公司的合理化建議對(duì)于項(xiàng)目部的實(shí)際困難，公司應(yīng)該主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程順利進(jìn)展，公司才能盈利。公司應(yīng)該主動(dòng)組織管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以提高公司管理人員的素質(zhì)，為公司未來(lái)的發(fā)展儲(chǔ)備力量。公司技術(shù)力量比較薄弱，公司應(yīng)該積極引進(jìn)技術(shù)人員，使施工中的每一個(gè)工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節(jié)約施工成本，提高工程效益。三、未來(lái)的工作計(jì)劃通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家規(guī)范，掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感?？傊?，在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代與公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)。時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)我來(lái)將近一年了，在來(lái)公司之前我給許多大小公司，跟很多老板做過(guò)各工種的專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理十多年了。今年3月初我被公司安排到唐山遷安項(xiàng)目擔(dān)任施工員，能將領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成。因此與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽，深獲信任。回憶在這一年工作中忙碌著，也收獲著。下面我把這一年中的工作作簡(jiǎn)要的總結(jié)：當(dāng)時(shí)遷安項(xiàng)目新開(kāi)工，環(huán)境相當(dāng)艱苦。因?yàn)槲议L(zhǎng)期在外漂泊工作，很快適應(yīng)了在現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有水、電的環(huán)境。在氣溫零下幾度，管理人員沒(méi)有到位的情況下把現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量、高低差的平土、臨建的搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)的搭設(shè)等工作都做的很細(xì)心。作為一名施工員，不但要用到大量的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調(diào)班組。在工程開(kāi)工前，全面熟悉施工圖紙。因?yàn)檫@里是廠房，單體多，不想高層那樣好做。在管理人員逐步到位和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入正軌后，項(xiàng)目部安排我主管砼這方面，在工作中我把各棟廠房砼的方量預(yù)算、申報(bào)、最后的估方以及鐵泵的砼利用做的一絲不茍。在砼澆筑過(guò)程中，跟班跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)指出并整改，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，不出現(xiàn)蜂窩麻面、露筋和樓面高低不平。在基礎(chǔ)砌筑中，嚴(yán)格要求同伴保質(zhì)保量搶工期，不延誤下道工序，因此受到甲方的好評(píng)。自從二次結(jié)構(gòu)八月底進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部要我兼管，我把施工方案和技術(shù)交底以及工期交待給他們，剛開(kāi)始二次結(jié)構(gòu)由于各工種施工人員搭配不齊和工地材料不齊導(dǎo)致出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，后來(lái)我多次催促增加人員，再三強(qiáng)調(diào)甲方要求進(jìn)設(shè)備必須把前處理車(chē)間、提取車(chē)間、生物原料藥車(chē)間在11月底前完成，但仍然把甲方要求的工期延遲了一個(gè)月。由于現(xiàn)場(chǎng)冬季氣溫低不能抹灰和做地面，使甲方的設(shè)備不能進(jìn)場(chǎng)。二次結(jié)構(gòu)給公司造成很大的負(fù)面影響。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中進(jìn)到一支好隊(duì)伍，施工人員的多少調(diào)配和技術(shù)力量的雄厚也是主要的。我相信在材料和人員不缺的情況下，明年把工期搶一下還是可行的。首先年底把二次結(jié)構(gòu)的人員組織好，一定要多找?guī)讉€(gè)班組，明年開(kāi)春各棟樓號(hào)同時(shí)施工交錯(cuò)作業(yè)、合理安排、層層把關(guān)、強(qiáng)化管理、齊心一力，這樣確保明年工期還是有希望的，把以前的損失和影響挽救回來(lái)，使甲方刮目相看，從而有信心和我們公司長(zhǎng)期合作下去，做到哪里有葵花藥業(yè)的工地，哪里就有我們公司的施工隊(duì)伍。在這一年工作中工，本人也深深體會(huì)到成功與不足的存在。為此，在項(xiàng)