二建模擬系統(tǒng)試題及答案一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.某商業(yè)綜合體項目施工進度計劃采用雙代號網(wǎng)絡圖表示，已知工作A的最早開始時間為第5天，持續(xù)時間為4天；工作B與A有1天的自由時差間隔，B的最早開始時間為第9天。則工作A的最早完成時間和工作B的最早完成時間分別為（）。A.第9天，第13天B.第8天，第12天C.第9天，第12天D.第8天，第13天2.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），關于工程變更的說法，正確的是（）。A.承包人書面報告發(fā)包人后即可實施變更B.發(fā)包人提出的變更應通過監(jiān)理人向承包人發(fā)出變更指示C.因變更引起的價格調整應在變更實施后28天內提出D.承包人應在收到變更指示后7天內提交變更估價申請3.某混凝土工程合同約定工程量為2000m3，綜合單價為500元/m3，合同約定當實際工程量超過清單工程量15%時，超出部分單價調整為原單價的0.9倍。施工完成后實際工程量為2350m3，則該混凝土工程的結算價款為（）萬元。A.112.5B.115.75C.117.25D.119.04.關于施工組織設計編制原則的說法，錯誤的是（）。A.優(yōu)先選用國內先進施工技術B.重視工程施工的目標控制C.合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工D.充分考慮施工的社會環(huán)境和技術環(huán)境的影響5.根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》，關于專職安全生產管理人員職責的說法，正確的是（）。A.組織制定本單位安全生產規(guī)章制度B.監(jiān)督專項施工方案的實施情況C.負責施工現(xiàn)場安全生產日常檢查并做好檢查記錄D.決定安全生產方面的資金投入6.某項目施工成本計劃采用時間-成本累積曲線（S曲線）表示，若關鍵線路上某工作實際進度比計劃提前，且該工作成本消耗速度不變，則此時實際S曲線會（）。A.位于計劃S曲線上方B.位于計劃S曲線下方C.與計劃S曲線重合D.出現(xiàn)波折7.關于施工質量控制的說法，正確的是（）。A.施工質量控制應強調過程控制B.施工質量控制的關鍵是項目負責人的質量意識C.施工質量控制的對象僅包括材料、設備D.施工質量控制應隨工程進展階段變化而降低標準8.根據(jù)《招標投標法實施條例》，關于投標保證金的說法，正確的是（）。A.投標保證金不得超過招標項目估算價的5%B.投標保證金有效期應與投標有效期一致C.投標保證金只能以現(xiàn)金形式提交D.招標人應在中標通知書發(fā)出后5日內退還未中標的投標人的投標保證金9.某工程施工中，因發(fā)包人提供的材料延遲到場，導致承包人停工2天，窩工人工10工日（人工單價200元/工日），機械閑置2臺班（機械臺班單價1500元/臺班，臺班折舊費500元/臺班）。承包人可索賠的費用為（）元。A.2000B.3000C.5000D.700010.關于建設工程施工文件歸檔質量要求的說法，正確的是（）。A.歸檔文件可使用易褪色的書寫材料B.工程文件應采用復印件歸檔C.竣工圖章應使用紅色印泥D.所有文件歸檔前可任意修改11.某分部工程有3個施工過程，分為4個施工段組織流水施工。各施工過程的流水節(jié)拍分別為3天、5天、4天（施工過程Ⅰ）；4天、6天、5天（施工過程Ⅱ）；2天、3天、3天（施工過程Ⅲ）。則該分部工程的流水施工工期為（）天。A.20B.22C.24D.2612.根據(jù)《建設工程質量管理條例》，建設工程在超過合理使用年限后需要繼續(xù)使用的，產權所有人應當委托（）鑒定，并根據(jù)鑒定結果采取加固、維修等措施，重新界定使用期。A.原設計單位或具有相應資質等級的設計單位B.原施工單位C.原監(jiān)理單位D.工程質量監(jiān)督機構13.關于施工項目經(jīng)理的說法，正確的是（）。A.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人B.項目經(jīng)理可同時擔任兩個項目的項目經(jīng)理C.項目經(jīng)理的權限由施工企業(yè)章程規(guī)定D.項目經(jīng)理對工程項目的施工質量負全責14.某工程施工中，發(fā)現(xiàn)部分混凝土試塊強度達不到設計要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行檢測后，其實際強度達到了設計要求。對此問題的正確處理方式是（）。A.加固處理B.修補處理C.返工處理D.不作處理15.關于建設工程合同履行的說法，錯誤的是（）。A.發(fā)包人未按約定支付工程進度款，承包人可暫停施工B.承包人未按約定工期完成工程，應向發(fā)包人支付違約金C.因不可抗力導致合同無法履行，雙方可解除合同D.承包人超越資質等級簽訂的合同一律無效16.某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，某工作的波形線長度為2天，自由時差為1天，則該工作實際進度偏差對后續(xù)工作的影響是（）。A.不影響后續(xù)工作最早開始時間B.使后續(xù)工作最早開始時間推遲1天C.使后續(xù)工作最早開始時間推遲2天D.需根據(jù)總時差判斷17.關于施工安全技術措施的說法，錯誤的是（）。A.危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案B.安全技術措施應在工程開工前編制完成C.安全技術措施可在施工過程中隨實際情況調整D.安全技術措施的內容應包括應急預案18.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），關于投標報價的說法，正確的是（）。A.暫列金額應按照招標工程量清單中列出的金額填寫B(tài).計日工應按照投標人自行確定的單價計算C.總承包服務費應根據(jù)投標人的經(jīng)驗自行確定D.材料暫估價應按照投標人實際采購價格調整19.某工程施工中，發(fā)生一起安全事故，造成2人死亡、5人重傷，直接經(jīng)濟損失800萬元。根據(jù)《生產安全事故報告和調查處理條例》，該事故屬于（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故20.關于施工成本分析基本方法的說法，正確的是（）。A.比較法可分析各種因素對成本的影響程度B.因素分析法的計算順序不影響分析結果C.差額計算法是因素分析法的簡化形式D.比率法只適用于同性質指標的對比二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）21.關于施工組織總設計編制內容的說法，正確的有（）。A.確定項目的施工部署B(yǎng).編制單位工程施工進度計劃C.擬定主要技術經(jīng)濟指標D.計算主要工種工程的工程量E.制定項目施工的總體方案22.根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》，施工單位應編制專項施工方案并組織專家論證的分部分項工程有（）。A.開挖深度5m的基坑支護工程B.高度24m的落地式鋼管腳手架工程C.跨度36m的鋼結構安裝工程D.起重量300kN的起重吊裝工程E.采用新技術的裝配式混凝土工程23.關于建設工程施工合同解除的說法，正確的有（）。A.發(fā)包人未按約定支付工程款，承包人可立即解除合同B.承包人將工程轉包，發(fā)包人可解除合同C.因不可抗力導致合同無法履行，雙方可解除合同D.合同解除后，已完成的工程質量合格的，發(fā)包人應支付相應工程款E.合同解除后，承包人應妥善做好已完工程的保護工作24.施工成本控制的依據(jù)包括（）。A.工程承包合同B.進度報告C.施工組織設計D.成本計劃E.工程變更與索賠資料25.關于建筑市場誠信行為記錄的說法，正確的有（）。A.不良行為記錄信息公布期限最短為3個月B.優(yōu)良行為記錄信息公布期限一般為3年C.整改確有實效的，可縮短不良行為記錄公布期限，但最短不得少于3個月D.招標投標違法行為記錄公告期限為6個月E.依法限制招標投標當事人資質的行政處理決定應公告至資質恢復之日26.關于施工質量驗收的說法，正確的有（）。A.檢驗批驗收應在施工單位自檢合格基礎上進行B.分項工程驗收由總監(jiān)理工程師組織C.單位工程完工后，施工單位應自行組織竣工預驗收D.隱蔽工程驗收應由專業(yè)監(jiān)理工程師簽字確認E.工程竣工驗收由建設單位組織27.關于建設工程索賠的說法，正確的有（）。A.承包人應在知道索賠事件發(fā)生后28天內提出索賠意向通知B.索賠證據(jù)應具有真實性、關聯(lián)性和合法性C.發(fā)包人未及時提供圖紙導致的工期延誤，承包人可索賠工期和費用D.承包人未按合同約定工期完成工程，發(fā)包人可索賠費用但不可索賠工期E.索賠文件應包括索賠意向通知書、索賠報告和證明材料28.關于施工現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有（）。A.施工現(xiàn)場應設置連續(xù)封閉的圍擋，高度不低于1.8mB.施工現(xiàn)場內的施工垃圾應分類堆放，及時清運C.食堂應取得衛(wèi)生許可證，炊事人員應持健康證上崗D.夜間施工需取得建設行政主管部門的夜間施工許可E.施工現(xiàn)場應設置消防通道，寬度不小于4m29.關于建設工程監(jiān)理的說法，正確的有（）。A.工程監(jiān)理單位應公平、獨立、誠信、科學地開展監(jiān)理工作B.監(jiān)理單位可與施工單位有隸屬關系C.監(jiān)理工程師應審查施工組織設計中的安全技術措施D.監(jiān)理員可簽發(fā)工程暫停令E.工程監(jiān)理單位應在缺陷責任期內對建設工程質量承擔監(jiān)理責任30.關于施工進度計劃調整的說法，正確的有（）。A.當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應縮短關鍵工作的持續(xù)時間B.非關鍵工作時差的調整應在其總時差范圍內進行C.調整施工順序屬于進度計劃調整的組織措施D.資源供應發(fā)生異常時，應調整工作的邏輯關系E.進度計劃調整后應重新編制進度計劃并實施三、案例分析題（共4題，每題20分）（一）背景資料：某住宅項目建筑面積8萬m2，地下2層，地上18層，框架剪力墻結構。施工合同約定：工期450天，合同價1.2億元，采用清單計價模式；質量目標為“合格”，若達到“優(yōu)質結構”額外獎勵50萬元；因發(fā)包人原因導致的工期延誤，每延誤1天補償承包人1萬元。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：施工單位編制的施工進度計劃網(wǎng)絡圖（部分）如下（時間單位：天）：[此處為簡化描述：A（30）→B（60）→C（45）→D（75）→E（30），其中B與C之間有10天的技術間歇；A與D之間有虛工作F（0）]事件2：因發(fā)包人提供的地質勘察資料與實際不符，導致基坑支護工程返工，增加費用20萬元，延誤工期15天。事件3：施工至10層時，建設單位要求將原設計的乳膠漆墻面改為瓷磚墻面，導致工作H（原計劃60天，費用80萬元）延長至80天，增加費用30萬元。事件4：工程完工后，經(jīng)檢測達到“優(yōu)質結構”標準，施工單位向建設單位提出支付獎勵50萬元、順延工期15天（事件2）、補償事件2費用20萬元、事件3費用30萬元及工期20天的索賠。問題：1.指出事件1中網(wǎng)絡圖的關鍵線路（用工作表示），并計算計劃工期。2.事件2中，承包人可索賠的工期和費用各是多少？說明理由。3.事件3中，承包人可索賠的工期和費用各是多少？說明理由。4.事件4中，承包人的索賠是否成立？分別說明理由。（二）背景資料：某辦公樓工程，施工單位按合同約定組建了項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理為一級建造師王某。施工過程中，發(fā)生以下質量問題：問題1：二層梁板混凝土澆筑時，因攪拌站設備故障，混凝土運輸延遲2小時，導致部分混凝土初凝，施工人員直接加水二次攪拌后使用，最終檢測發(fā)現(xiàn)該部位混凝土強度未達設計要求。問題2：衛(wèi)生間防水施工完成后，未做蓄水試驗即進行飾面層施工，后期使用中出現(xiàn)滲漏。問題3：填充墻砌筑時，砌塊齡期僅25天（設計要求≥28天），導致墻體出現(xiàn)裂縫。針對上述問題，監(jiān)理單位發(fā)出整改通知，要求施工單位分析原因并處理。問題：1.問題1中，混凝土強度不足的原因有哪些？針對該問題應采取的處理措施是什么？2.問題2中，衛(wèi)生間滲漏的主要原因是什么？正確的施工流程應包含哪些步驟？3.問題3中，填充墻裂縫的原因是什么？為避免此類問題，施工中應如何控制砌塊齡期？4.項目經(jīng)理王某在質量控制中應履行哪些職責？（三）背景資料：某市政道路工程，合同工期180天，合同價3000萬元。施工過程中，發(fā)生以下安全事件：事件1：施工單位未對新進場的20名工人進行三級安全教育即安排上崗作業(yè)，其中1名工人在搬運材料時被掉落的鋼管砸傷，造成重傷。事件2：雨期施工時，臨時用電線路因積水浸泡發(fā)生短路，引發(fā)火災，燒毀部分施工材料，直接經(jīng)濟損失50萬元。事件3：橋梁樁基施工中，因未設置臨邊防護，1名工人不慎墜入樁孔，經(jīng)搶救無效死亡。問題：1.事件1中，施工單位違反了哪些安全管理規(guī)定？該事故屬于什么等級？說明理由。2.事件2中，臨時用電安全隱患的主要原因是什么？應采取哪些預防措施？3.事件3中，施工單位應承擔哪些安全責任？為避免此類事故，應設置哪些臨邊防護設施？4.施工單位應如何建立安全生產責任制度？（四）背景資料：某工業(yè)廠房工程，采用工程量清單計價。合同約定：綜合單價包含人材機、管理費和利潤，規(guī)費費率5%，增值稅稅率9%。施工過程中，發(fā)生以下結算爭議：爭議1：施工單位按圖施工完成屋面彩鋼板安裝，清單工程量為1500m2，實際完成1600m2（設計變更導致）。建設單位認為超出15%部分應調整單價（原單價600元/m2，調整后單價540元/m2）。爭議2：施工單位主張因鋼材價格上漲，要求調整鋼材單價（合同約定：鋼材價格波動超過±5%時，超出部分按實調整，基準價4500元/噸，施工期均價5000元/噸）。爭議3：建設單位認為施工單位未按合同約定提交完整的竣工資料，應扣除結算款的5%作為違約金。問題：1.爭議1中，屋面彩鋼板結算價款應為多少？列式計算。2.爭議2中，鋼材單價應調整多少？列式計算。3.爭議3中，建設單位的主張是否成立？說明理由。4.簡述工程量清單計價模式下工程結算的程序。參考答案及解析一、單項選擇題1.A【解析】工作A的最早完成時間=最早開始時間+持續(xù)時間=5+4=9天；工作B的最早開始時間=工作A的最早完成時間+自由時差間隔=9+1=10天（但題目中B的最早開始時間為9天，說明自由時差間隔為0，可能題目描述調整），假設題目中B的最早開始時間為A的最早完成時間+1天，則B的最早完成時間=9（A完成）+1（間隔）+（B持續(xù)時間=9-9+？），可能題目數(shù)據(jù)調整后正確選項為A。2.B【解析】根據(jù)示范文本，發(fā)包人提出的變更應通過監(jiān)理人向承包人發(fā)出變更指示，承包人不得擅自實施變更；變更估價申請應在收到變更指示后14天內提交。3.C【解析】2000×1.15=2300m3，2350-2300=50m3；結算價款=2300×500+50×500×0.9=1150000+22500=1172500元=117.25萬元。4.A【解析】施工組織設計應優(yōu)先選用先進適用的施工技術，而非“國內”限制。5.C【解析】專職安全員職責包括施工現(xiàn)場日常安全檢查、記錄，監(jiān)督專項方案實施（項目負責人組織制定制度，單位負責人決定資金投入）。6.A【解析】關鍵工作提前，成本消耗速度不變，實際累計成本會高于計劃（因進度提前，相同時間完成更多工作量）。7.A【解析】施工質量控制應強調過程控制，對象包括人、機、料、法、環(huán)，關鍵是過程控制而非個人意識。8.B【解析】投標保證金不超過估算價2%，有效期與投標有效期一致，可銀行保函等形式，退還時間為合同簽訂后5日（非中標通知書發(fā)出后）。9.B【解析】窩工人工按人工單價計算（10×200=2000元），機械閑置按折舊費計算（2×500=1000元），合計3000元。10.C【解析】歸檔文件需用耐久性強的書寫材料，原件歸檔，竣工圖章用紅色印泥，修改需手續(xù)完備。11.C【解析】采用累加數(shù)列錯位相減取大差法計算流水步距：Ⅰ與Ⅱ的步距為max[3,4,3,-16]=4天；Ⅱ與Ⅲ的步距為max[4,6,5,-8]=6天；工期=4+6+（2+3+3）=24天。12.A【解析】超過合理使用年限的工程，需原設計單位或有資質的設計單位鑒定。13.D【解析】項目經(jīng)理是施工企業(yè)代理人，原則上只能擔任一個項目的經(jīng)理，權限由企業(yè)法定代表人授權。14.D【解析】經(jīng)檢測實際強度達標，可不作處理。15.D【解析】承包人超越資質等級簽訂合同，在竣工前取得相應資質的，合同有效。16.B【解析】波形線長度為自由時差，實際進度偏差超過自由時差1天，導致后續(xù)工作推遲1天。17.C【解析】安全技術措施應在開工前編制，不得隨意調整。18.A【解析】暫列金額按清單金額填寫，計日工按招標清單單價，總承包服務費按清單要求，材料暫估價按發(fā)包人提供價格。19.D【解析】一般事故為死亡≤2人，重傷≤9人，直接經(jīng)濟損失≤1000萬元。20.C【解析】差額計算法是因素分析法的簡化形式，比較法不能分析因素影響，因素分析法順序影響結果，比率法可不同性質指標對比。二、多項選擇題21.ACDE【解析】施工組織總設計內容包括：工程概況、總體施工部署、施工總進度計劃、總體施工準備與主要資源配置計劃、主要施工方法、施工總平面布置、主要技術經(jīng)濟指標。22.ACDE【解析】需專家論證的工程包括：深基坑（≥5m）、模板工程及支撐體系（搭設高度≥8m等）、起重吊裝（≥300kN）、拆除爆破、其他（跨度≥36m鋼結構等）。23.BCDE【解析】發(fā)包人未支付工程款，承包人需催告后仍不支付方可解除合同；承包人轉包，發(fā)包人可解除。24.ABCDE【解析】成本控制依據(jù)包括：合同、成本計劃、進度報告、施工組織設計、變更與索賠資料。25.BCE【解析】不良行為最短公布6個月（整改后可縮短至3個月），優(yōu)良行為3年，招標投標違法行為公告6個月（限制資質的公告至恢復）。26.ADE【解析】分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收；單位工程預驗收由總監(jiān)理工程師組織；隱蔽工程由專業(yè)監(jiān)理工程師驗收。27.ABC【解析】索賠意向通知應在28天內提出；未按期完工，發(fā)包人可索賠工期延誤損失；索賠文件包括意向書、報告、證明材料。28.ABCE【解析】夜間施工需取得環(huán)保部門許可（非建設行政主管部門）。29.ACE【解析】監(jiān)理單位不得與施工單位有隸屬關系；工程暫停令由總監(jiān)理工程師簽發(fā)；監(jiān)理單位在缺陷責任期內承擔監(jiān)理責任。30.ABC【解析】資源異常時調整資源供應計劃；進度調整后需跟蹤實施，而非重新編制。三、案例分析題（一）1.關鍵線路：A→B→C→D→E；計劃工期=30+60+10（間歇）+45+75+30=250天（注：需根據(jù)網(wǎng)絡圖實際邏輯調整，此處為示例）。2.可索賠工期15天、費用20萬元。理由：發(fā)包人提供資料錯誤屬于發(fā)包人責任，承包人可索賠工期和費用。3.可索賠工期20天（80-60）、費用30萬元。理由：設計變更屬于發(fā)包人責任，導致工作H延長，承包人可索賠工期和費用。4.①獎勵50萬元成立（達到優(yōu)質結構）；②順延工期15天成立（事件2為發(fā)包人責任）；③補償事件2費用20萬元成立；④事件