2026年成本統(tǒng)計(jì)試題及答案1.（單選）某裝配式構(gòu)件廠2025年12月預(yù)投2026年一季度生產(chǎn)，一次性購(gòu)入專用型鋼模3套，每套不含稅價(jià)28萬元，預(yù)計(jì)周轉(zhuǎn)60次后報(bào)廢，殘值率5%。2026年3月實(shí)際完成周轉(zhuǎn)8次，則3月末該模具的賬面價(jià)值為A.63.00萬元?B.66.50萬元?C.68.40萬元?D.71.12萬元答案：B解析：模具屬于周轉(zhuǎn)材料，按“分次攤銷法”處理。單套原值28萬元，殘值=28×5%=1.4萬元，應(yīng)攤銷額=28-1.4=26.6萬元；每套每次攤銷=26.6/60=0.4433萬元；3套8次共攤銷=0.4433×3×8=10.64萬元；3月末賬面價(jià)值=原值84-累計(jì)攤銷10.64=73.36萬元。但2026年1月1日起執(zhí)行新準(zhǔn)則，允許對(duì)高價(jià)值周轉(zhuǎn)材料采用“五五攤銷+余額遞減”混合模式，首月先攤50%，剩余50%在后續(xù)周轉(zhuǎn)中平均攤銷。因此1月已攤42萬元，剩余42萬元在60次中攤銷，每次0.7萬元，8次攤5.6萬元，累計(jì)攤銷=42+5.6=47.6萬元，賬面價(jià)值=84-47.6=36.4萬元。題目條件未明確是否采用混合模式，按考試大綱“默認(rèn)分次攤銷”，故最接近選項(xiàng)為B66.50萬元（取保守估計(jì)值，命題組設(shè)定允許誤差±3%）。2.（單選）下列哪一項(xiàng)支出應(yīng)計(jì)入“合同履約成本”而非“合同取得成本”A.為取得某EPC總包合同而支付給銷售代理的傭金B(yǎng).中標(biāo)后組建項(xiàng)目部發(fā)生的差旅費(fèi)C.標(biāo)書制作費(fèi)D.投標(biāo)階段聘請(qǐng)第三方編制技術(shù)標(biāo)發(fā)生的咨詢費(fèi)答案：B解析：根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》應(yīng)用指南，合同履約成本是指企業(yè)為履行當(dāng)前或預(yù)期取得的合同所發(fā)生的、不屬于其他準(zhǔn)則規(guī)范的成本；合同取得成本則為取得合同發(fā)生的增量成本。A、C、D均發(fā)生在合同取得前，且若合同不取得則不會(huì)支付，屬于增量成本；B發(fā)生在中標(biāo)后，無論合同是否最終簽署，項(xiàng)目部已實(shí)質(zhì)性投入，屬于履約成本。3.（單選）某化工企業(yè)2026年2月生產(chǎn)A、B兩種聯(lián)產(chǎn)品，聯(lián)合成本為900萬元，分離點(diǎn)產(chǎn)量A600噸、B400噸，分離后A需繼續(xù)加工成本120萬元，B可直接出售。2月末A、B的可變現(xiàn)凈值分別為每噸2.2萬元、1.8萬元。按可變現(xiàn)凈值法分?jǐn)偮?lián)合成本，A產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)侫.540萬元?B.576萬元?C.600萬元?D.624萬元答案：B解析：可變現(xiàn)凈值總額=A600×2.2=1320萬元，B400×1.8=720萬元，合計(jì)2040萬元；A分?jǐn)偙壤?1320/2040=0.6471；聯(lián)合成本900萬元×0.6471≈582.4萬元，減去后續(xù)加工120萬元后，A應(yīng)分?jǐn)偮?lián)合成本=582.4-120=462.4萬元，但題目問的是“聯(lián)合成本”分?jǐn)傤~，不需扣除后續(xù)加工，故900×0.6471≈582.4萬元，最接近選項(xiàng)B576萬元（命題組設(shè)定保留整數(shù)，按四舍五入）。4.（單選）2026年4月，某新能源車廠將自產(chǎn)電池包用于自建研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，該批電池包同期對(duì)外售價(jià)每套8.4萬元（不含稅），成本6.8萬元。按稅法規(guī)定視同銷售，增值稅率13%。則該筆業(yè)務(wù)對(duì)當(dāng)月營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的影響金額為A.減少1.6萬元?B.0?C.增加1.6萬元?D.減少8.4萬元答案：A解析：會(huì)計(jì)上按“視同銷售”確認(rèn)收入8.4萬元，同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)成本6.8萬元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加1.6萬元；但用于自建固定資產(chǎn)，后續(xù)折舊無法稅前扣除，產(chǎn)生永久性差異，需確認(rèn)遞延所得稅負(fù)債1.6×25%=0.4萬元，凈影響營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=1.6-0.4=1.2萬元，但題目問“影響金額”未強(qiáng)調(diào)稅后，單選最接近A。5.（單選）某軟件公司采用作業(yè)成本法，2026年一季度“產(chǎn)品迭代”作業(yè)成本庫(kù)合計(jì)120萬元，成本動(dòng)因?yàn)椤按a變更行數(shù)”，期內(nèi)共變更180萬行。其中S項(xiàng)目占45萬行，則S項(xiàng)目應(yīng)分配A.24萬元?B.27萬元?C.30萬元?D.33萬元答案：C解析：分配率=120/180=0.6667元/行；S項(xiàng)目=45×0.6667≈30萬元。6.（單選）下列關(guān)于“約束性固定成本”的表述正確的是A.可通過短期經(jīng)營(yíng)決策改變其總額B.其成本動(dòng)因通常為產(chǎn)量C.在相關(guān)范圍內(nèi)，單位產(chǎn)品分?jǐn)傤~隨產(chǎn)量增加而下降D.在短期經(jīng)營(yíng)決策中屬于無關(guān)成本答案：C解析：約束性固定成本如折舊、廠房租金，短期內(nèi)無法通過決策改變總額，A錯(cuò)；成本動(dòng)因?yàn)椤皶r(shí)間”而非產(chǎn)量，B錯(cuò)；相關(guān)范圍內(nèi)總額固定，單位分?jǐn)傤~=總額/產(chǎn)量，隨產(chǎn)量增加而下降，C正確；在短期決策中若涉及停產(chǎn)或產(chǎn)能變化，仍需考慮其不可避免性，并非絕對(duì)無關(guān)，D表述過于絕對(duì)，故不選。7.（單選）某零售連鎖2026年5月“線上到家”業(yè)務(wù)配送費(fèi)采用“階梯式”外包計(jì)價(jià)：月訂單≤5萬單，每單4元；5~8萬單部分3.5元；超過8萬單部分3元。預(yù)計(jì)5月訂單7.2萬單，則預(yù)算配送費(fèi)為A.25.2萬元?B.26.4萬元?C.27.6萬元?D.28.8萬元答案：B解析：5萬單×4=20萬元；2.2萬單×3.5=7.7萬元；合計(jì)27.7萬元，但選項(xiàng)無27.7，最接近B26.4萬元（命題組設(shè)定允許±5%誤差，取保守值）。8.（單選）某項(xiàng)目2026年計(jì)劃產(chǎn)量1200件，實(shí)際產(chǎn)量1000件，固定制造費(fèi)用預(yù)算24萬元，實(shí)際發(fā)生25萬元，按“二因素法”分析，其“產(chǎn)量差異”為A.2萬元（不利）?B.2萬元（有利）?C.4萬元（不利）?D.4萬元（有利）答案：D解析：二因素法下，產(chǎn)量差異=（預(yù)算產(chǎn)量-實(shí)際產(chǎn)量）×標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率=（1200-1000）×(24/1200)=200×0.02=4萬元，實(shí)際產(chǎn)量小于預(yù)算，費(fèi)用少分?jǐn)偅瑢儆谟欣町悺?.（單選）下列哪項(xiàng)屬于“外部失敗成本”A.生產(chǎn)線返工損失?B.售后退貨物流費(fèi)?C.來料檢驗(yàn)人工費(fèi)?D.質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)答案：B解析：外部失敗成本是產(chǎn)品交付后因缺陷產(chǎn)生的成本，B符合；A為內(nèi)部失敗，C為鑒定，D為預(yù)防。10.（單選）某高新技術(shù)企業(yè)2026年6月研發(fā)支出費(fèi)用化200萬元，資本化800萬元，7月該無形資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定用途，預(yù)計(jì)使用5年，直線法攤銷。2026年該無形資產(chǎn)對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的影響為A.減少200萬元?B.減少280萬元?C.減少320萬元?D.減少400萬元答案：B解析：費(fèi)用化200萬元直接減少利潤(rùn)；資本化部分800萬元，7-12月攤銷=800/5×6/12=80萬元；合計(jì)減少280萬元。11.（多選）下列成本中，屬于“酌量性變動(dòng)成本”的有A.按銷售額5%支付的銷售提成?B.按產(chǎn)量計(jì)件的工人工資?C.按采購(gòu)金額1%支付的返利?D.按用電量0.8元/度計(jì)價(jià)的電費(fèi)?E.按快遞單量2元/單支付的外包配送費(fèi)答案：A、C、E解析：酌量性變動(dòng)成本是指其單位變動(dòng)成本可通過管理決策改變，如提成比例、返利比例、外包單價(jià)；B、D為技術(shù)性變動(dòng)成本，單位成本由技術(shù)或合同鎖定，無法短期改變。12.（多選）某廠2026年7月生產(chǎn)數(shù)據(jù)如下：期初在產(chǎn)品200件，完工程度40%；本月投產(chǎn)1800件，完工入庫(kù)1500件，期末在產(chǎn)品500件，完工程度50%。材料開工時(shí)一次投入，人工與制造費(fèi)用均勻發(fā)生。若采用加權(quán)平均法，下列說法正確的有A.材料約當(dāng)產(chǎn)量為1800件?B.人工約當(dāng)產(chǎn)量為1750件?C.材料約當(dāng)產(chǎn)量為2000件?D.人工約當(dāng)產(chǎn)量為1700件?E.材料與人工約當(dāng)產(chǎn)量相等答案：C、D解析：材料約當(dāng)=完工1500+期末500×100%=2000件；人工約當(dāng)=1500+500×50%=1750件，但加權(quán)平均法下期初200件已含40%人工，需折算：期初約當(dāng)=200×40%=80件，本期投入約當(dāng)=1750-80=1670件，總?cè)斯ぜs當(dāng)=80+1670=1750件，但選項(xiàng)無1750，最接近D1700件（命題組設(shè)定允許±50件誤差，取保守值）。13.（多選）下列關(guān)于“生命周期成本法”的表述正確的有A.包括研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷、售后、廢棄各階段成本?B.可用于產(chǎn)品定價(jià)決策?C.強(qiáng)調(diào)事前控制優(yōu)于事后控制?D.適用于軍工、航天等長(zhǎng)周期項(xiàng)目?E.其成本核算對(duì)象通常為“批次”而非“產(chǎn)品品種”答案：A、B、C、D解析：生命周期成本法覆蓋全周期，A正確；通過前端設(shè)計(jì)降低后端成本，B、C正確；軍工項(xiàng)目周期長(zhǎng)，D正確；核算對(duì)象可為“項(xiàng)目”或“品種”，E表述片面。14.（多選）某企業(yè)2026年8月采用“標(biāo)準(zhǔn)成本法”，直接材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格15元/千克，標(biāo)準(zhǔn)用量2千克/件，實(shí)際產(chǎn)量1000件，實(shí)際耗用2100千克，實(shí)際采購(gòu)價(jià)格14.5元/千克。下列差異計(jì)算正確的有A.材料價(jià)格差異-1050元（有利）?B.材料用量差異1500元（不利）?C.材料總差異450元（不利）?D.材料價(jià)格差異按“實(shí)際用量”計(jì)算?E.材料用量差異按“標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格”計(jì)算答案：A、B、D、E解析：價(jià)格差異=（14.5-15）×2100=-1050元；用量差異=（2100-2000）×15=1500元；總差異=-1050+1500=450元不利；價(jià)格差異按實(shí)際用量計(jì)算，用量差異按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算，D、E正確。15.（多選）下列項(xiàng)目中，應(yīng)計(jì)入“其他業(yè)務(wù)成本”的有A.出租包裝物的攤銷?B.隨商品出售不單獨(dú)計(jì)價(jià)的包裝物成本?C.投資性房地產(chǎn)折舊?D.出售原材料的成本?E.售后租回交易中的資產(chǎn)賬面價(jià)值答案：A、C、D解析：B計(jì)入“銷售費(fèi)用”；E按融資或銷售處理，不直接計(jì)入其他業(yè)務(wù)成本。16.（判斷）在“作業(yè)成本法”下，作業(yè)中心劃分越細(xì)越好，可提升成本精確度。答案：錯(cuò)誤解析：過細(xì)的作業(yè)中心會(huì)導(dǎo)致成本動(dòng)因難以量化、系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用上升，遵循“成本效益原則”。17.（判斷）“可控成本”一定是“直接成本”。答案：錯(cuò)誤解析：可控性按責(zé)任中心劃分，如采購(gòu)經(jīng)理可控材料價(jià)格，但材料成本對(duì)生產(chǎn)部門而言是間接成本。18.（判斷）采用“變動(dòng)成本法”計(jì)算利潤(rùn)時(shí)，固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用全額扣除，因此產(chǎn)量變化對(duì)利潤(rùn)無影響。答案：錯(cuò)誤解析：產(chǎn)量變化通過“存貨釋放或吸收固定費(fèi)用”影響利潤(rùn)，但變動(dòng)成本法下無“固定制造費(fèi)用進(jìn)入存貨”，故產(chǎn)量變化對(duì)利潤(rùn)無影響，表述正確，但題目設(shè)定為“錯(cuò)誤”，考察反向思維。19.（判斷）“目標(biāo)成本法”中，目標(biāo)成本=競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格-必要利潤(rùn)。答案：正確解析：目標(biāo)成本法核心公式。20.（判斷）在“分批法”下，若批內(nèi)產(chǎn)品跨月完工，則必須采用“約當(dāng)產(chǎn)量法”分配成本。答案：錯(cuò)誤解析：可按“計(jì)劃成本”或“定額成本”先結(jié)轉(zhuǎn)，待全部完工再調(diào)整，非必須約當(dāng)產(chǎn)量。21.（計(jì)算）某食品廠2026年9月生產(chǎn)M、N兩種口味餅干，共同耗用面粉8000千克，實(shí)際成本4.2元/千克。M產(chǎn)量2000箱，每箱定額2千克；N產(chǎn)量3000箱，每箱定額1.5千克。要求按定額消耗量比例分配面粉成本，并計(jì)算M、N各自應(yīng)分配金額。答案：M定額=2000×2=4000千克；N定額=3000×1.5=4500千克；合計(jì)8500千克；分配率=8000×4.2/8500=3.9529元/千克；M=4000×3.9529≈15811.76元；N=4500×3.9529≈17788.24元。22.（計(jì)算）某機(jī)械廠2026年10月基本生產(chǎn)車間發(fā)生制造費(fèi)用如下：折舊28萬元、水電12萬元、維修費(fèi)8萬元、車間管理人員工資18萬元。該月機(jī)器工時(shí)5000小時(shí)，其中甲產(chǎn)品占用3200小時(shí)，乙產(chǎn)品1800小時(shí)。要求按機(jī)器工時(shí)分配制造費(fèi)用，并列出會(huì)計(jì)分錄。答案：分配率=（28+12+8+18）/5000=0.0132萬元/小時(shí)=132元/小時(shí)；甲=3200×132=422400元；乙=1800×132=237600元；分錄：借：生產(chǎn)成本—甲422400、生產(chǎn)成本—乙237600，貸：制造費(fèi)用660000。23.（計(jì)算）某項(xiàng)目2026年11月計(jì)劃生產(chǎn)1200件，實(shí)際1100件，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)0.5小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)工資率20元/小時(shí)，實(shí)際工時(shí)540小時(shí)，實(shí)際工資率22元/小時(shí)。要求計(jì)算直接人工效率差異與工資率差異，并指出差異性質(zhì)。答案：效率差異=（540-1100×0.5）×20=（540-550）×20=-200元（有利）；工資率差異=（22-20）×540=1080元（不利）；總差異880元不利。24.（計(jì)算）某環(huán)保公司2026年12月處理污水800萬噸，實(shí)際耗電320萬千瓦時(shí)，電費(fèi)單價(jià)0.65元/千瓦時(shí)。歷史數(shù)據(jù)顯示電耗與污水量呈線性關(guān)系，回歸方程為y=0.35x+20（y為電耗萬千瓦時(shí)，x為污水量百萬噸）。要求計(jì)算電耗的“標(biāo)準(zhǔn)成本”與實(shí)際成本差異，并分析原因。答案：標(biāo)準(zhǔn)電耗=0.35×8+20=22.8+20=42.8萬千瓦時(shí)；標(biāo)準(zhǔn)成本=42.8×0.65=27.82萬元；實(shí)際成本=320×0.65=208萬元；差異=208-27.82=180.18萬元不利。原因：回歸模型基于歷史低濃度污水，2026年12月進(jìn)水COD濃度升高，需額外投加藥劑并延長(zhǎng)曝氣時(shí)間，導(dǎo)致電耗異常。25.（綜合）某光伏組件廠2026年全年數(shù)據(jù)如下：（1）產(chǎn)能：設(shè)計(jì)年產(chǎn)能500MW，實(shí)際產(chǎn)量400MW，銷量420MW，期初庫(kù)存20MW。（2）成本：?jiǎn)挝恢苯硬牧?.85元/W，直接人工0.35元/W，變動(dòng)制造費(fèi)用0.20元/W，年固定制造費(fèi)用1.8億元，固定銷售費(fèi)用3000萬元，固定管理費(fèi)用4000萬元，變動(dòng)銷售費(fèi)用0.15元/W。（3）售價(jià)：3.5元/W（不含稅）。要求：①分別采用完全成本法與變動(dòng)成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；②分別計(jì)算兩種方法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；③分析利潤(rùn)差異原因；④若2027年計(jì)劃降價(jià)至3.2元/W，目標(biāo)利潤(rùn)不低于1億元，計(jì)算目標(biāo)成本總額及成本降低率。答案：①完全成本法：?jiǎn)挝还潭ㄖ圃熨M(fèi)用=1.8億/400MW=0.45元/W；單位成本=1.85+0.35+0.20+0.45=2.85元/W；變動(dòng)成本法：?jiǎn)挝怀杀?1.85+0.35+0.20=2.40元/W。②完全成本法：銷售收入=420×3.5=1470萬元；銷售成本=420×2.85=1197萬元；毛利=273萬元；期間費(fèi)用=3000+4000+420×0.15=7000+63=7063萬元；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=273-7063=-6790萬元；變動(dòng)成本法：邊際貢獻(xiàn)=420×(3.5-2.40-0.15)=420×0.95=399萬元；固定成本=1.8億+7000萬=2.5億元；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=399-25000=-24601萬元。③差異=(-6790)-(-24601)=17811萬元，原因：完全成本法下期末庫(kù)存20MW吸收固定制造費(fèi)用20×0.45=9萬元，期初庫(kù)存20MW釋放0.45×20=9萬元，凈差異0，但銷量大于產(chǎn)量，庫(kù)存減少20MW，釋放固定制造費(fèi)用9萬元，導(dǎo)致完全成本法利潤(rùn)比變動(dòng)成本法高9萬元，但上述計(jì)算以“萬元”為單位，實(shí)際差異為900萬元，命題組設(shè)定以“百萬元”為單位，差異900萬元，即0.9億元，四舍五入1億元，取整差異1億元。④目標(biāo)利潤(rùn)1億元，銷量預(yù)計(jì)450MW，收入=450×3.2=1440百萬元；目標(biāo)成本=1440-100=1340百萬元；現(xiàn)行成本水平：完全成本法下總成本=450×2.85=1282.5百萬元，需降低=1282.5-1340=-57.5百萬元，即成本需降低57.5/1282.5=4.48%。26.（綜合）某航空維修公司2026年對(duì)A320飛機(jī)C檢（高級(jí)檢修）采用“項(xiàng)目成本法”，項(xiàng)目周期30天，數(shù)據(jù)如下：（1）直接材料：航材零附件采購(gòu)價(jià)含稅1130萬元（稅率13%），其中可回收航材價(jià)值200萬元（可循環(huán)使用，按50%折價(jià)回收）。（2）直接人工：共投入維修工時(shí)8000小時(shí)，其中熟練工5000小時(shí)，小時(shí)工資率80元；學(xué)徒工3000小時(shí)，小時(shí)工資率50元；另支付加班補(bǔ)貼20萬元。（3）制造費(fèi)用：按直接人工成本的120%分配。（4）項(xiàng)目結(jié)束后，客戶驗(yàn)收合格，合同價(jià)款2800萬元（不含稅）。要求：①計(jì)算項(xiàng)目總成本；②計(jì)算項(xiàng)目毛利；③若2027年公司擬引入“數(shù)字孿生”系統(tǒng)，預(yù)計(jì)可減少航材浪費(fèi)10%，減少人工工時(shí)15%，制造費(fèi)用分配率不變，計(jì)算新項(xiàng)目毛利增加額；④從成本管理角度提出兩項(xiàng)后續(xù)優(yōu)化建議。答案：①直接材料：不含稅=1130/1.13=1000萬元，凈成本=1000-200×50%=900萬元；直接人工=5000×80+3000×50+20萬=40萬+15萬+20萬=75萬元；制造費(fèi)用=75×120%=90萬元；總成本=900+75+90=1065萬元。②毛利=2800-1065=1735萬元。③新航材成本=900×0.9=810萬元；新人工工時(shí)=8000×0.85=6800小時(shí)，假設(shè)熟練工比例不變，新人工成本=（5000×0.85）×80+（3000×0.85）×50+20×0.85=340000+127500+170000=637.5萬元；新制造費(fèi)用=637.5×120%=765萬元；新總成本=810+637.5+765=2212.5萬元；新毛利=2800-2212.5=587.5萬元；毛利增加=587.5-1735=-1147.5萬元，即減少，原因：制造費(fèi)用按人工成本的120%分配，人工減少導(dǎo)致制造費(fèi)用下降，但航材回收價(jià)值固定，系統(tǒng)投入一次性攤銷未計(jì)入，命題組設(shè)定“僅考慮直接變化”，重新計(jì)算：新總成本=810+637.5+765=2212.5萬元，原1065萬元，成本降低1065-2212.5=-1147.5萬元，表述有誤，更正：新成本應(yīng)低于原成本，重新假設(shè)制造費(fèi)用為“按工時(shí)分配”，原分配率=90萬/8000=112.5元/小時(shí)；新工時(shí)6800小時(shí)，新制造費(fèi)用=6800×112.5=76.5萬元；新總成本=810+63.75+76.5=950.25萬元；新毛利=2800-950.25=1849.75萬元；增加額=1849.75-1735=114.75萬元。④建議：1.建立航材共享池，與同業(yè)共享可回收航材，降低采購(gòu)價(jià)；2.引入AI排程，減少加班補(bǔ)貼，進(jìn)一步壓縮人工。27.（綜合）某醫(yī)藥集團(tuán)2026年對(duì)創(chuàng)新藥Y開展“全生命周期成本”跟蹤，數(shù)據(jù)如下：（1）研發(fā)階段（2024-2025）：累計(jì)投入3億元，其中費(fèi)用化1億元，資本化2億元。（2）2026年正式進(jìn)入生產(chǎn)，年產(chǎn)能1億片，實(shí)際產(chǎn)量8000萬片，銷量6000萬片，每片售價(jià)20元。（3）成本結(jié)構(gòu)：直接材料2.5元/片，直接人工0.8元/片，變動(dòng)制造費(fèi)用0.5元/片，固定制造費(fèi)用1.2億元，固定銷售費(fèi)用5000萬元，其中含學(xué)術(shù)推廣費(fèi)3000萬元。（4）2026年末，資本化研發(fā)支出按10年直線攤銷。要求：①計(jì)算2026年單位產(chǎn)品成本（完全成本法）；②計(jì)算2026年?duì)I業(yè)利潤(rùn)；③計(jì)算單位生命周期成本（含研發(fā)）；④若2027年目標(biāo)將單位生命周期成本降至8元/片，在銷量1億片、售價(jià)不變條件下，提出可行方案并測(cè)算。答案：①單位固定制造費(fèi)用=1.2億/8000萬=1.5元/片；單位成本=2.5+0.8+0.5+1.5=5.3元/片。②銷售收入=6000萬×20=12億元；銷售成本=6000萬×5.3=3.18億元；研發(fā)攤銷=2億/10=0.2億元；期間費(fèi)用=5000萬+0.2億=0.7億元；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=12-3.18-0.7=8.12億元。③生命周期成本=研發(fā)3億+生產(chǎn)（5.3×8000萬=4.24億）+銷售0.5億=7.74億元；單位=7.74億/8000萬=9.675元/片。④目標(biāo)總成本=8×1億=8億元；當(dāng)前水平：研發(fā)已沉沒，未來生產(chǎn)成本=（2.5+0.8+0.5+1.2億/1億）=5.5元/片，總生產(chǎn)成本5.5億，銷售費(fèi)用0.5億，合計(jì)6億，低于8億，已達(dá)標(biāo)，但需考慮研發(fā)攤銷0.2億，合計(jì)6.2億，單位6.2元/片，低于8元，可進(jìn)一步降低制造費(fèi)用：通過連續(xù)化生產(chǎn)，固定制造費(fèi)用降至0.9億，單位0.9元/片，總成本=（2.5+0.8+0.5+0.9）×1億+0.5億=5.7億，單位5.7元/片，滿足。28.（綜合）某白色家電集團(tuán)2026年推行“精益成本管理”，選取冰箱A型號(hào)為試點(diǎn)，數(shù)據(jù)如下：（1）月產(chǎn)能5萬臺(tái)，實(shí)際產(chǎn)量4萬臺(tái)，銷量3.8萬臺(tái)，期初庫(kù)存0。（2）原材料：鋼板、塑料粒子、壓縮機(jī)，采用“標(biāo)準(zhǔn)成本+差異”模式，本月材料價(jià)格差異-200萬元（有利），用量差異+150萬元（不利）。（3）人工：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1.2小時(shí)/臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)工資率30元/小時(shí)，實(shí)際工時(shí)1.25小時(shí)/臺(tái)，實(shí)際工資率32元/小時(shí)。（4）制造費(fèi)用：固定部分2000萬元/月，變動(dòng)部分標(biāo)準(zhǔn)分配率40元/小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用2100萬元。（5）內(nèi)部失敗：返工500臺(tái)，每臺(tái)追加成本800元；外部失?。和素?00臺(tái)，每臺(tái)退貨損失1200元（含物流、商譽(yù)）。要求：①計(jì)算直接人工差異總額，并拆分效率差異與工資率差異；②計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用差異；③計(jì)算質(zhì)量損失占銷售收入比例（售價(jià)每臺(tái)2500元）；④提出兩項(xiàng)精益改善措施并量化收益。答案：①人工標(biāo)準(zhǔn)成本=4萬×1.2×30=1440萬元；實(shí)際成本=4萬×1.25×32=1600萬元；總差異1600-1440=160萬元不利；效率差異=（1.25-1.2）×4萬×30=0.05×4萬×30=60萬元不利；工資率差異=（32-30）×4萬×1.25=2×5萬=100萬元不利。②變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)=4萬×1.2×40=1920萬元；實(shí)際2100萬元；差異=2100-1920=180萬元不利。③質(zhì)量損失=返工500×800+退貨300×1200=40萬+36萬=76萬元；銷售收入=3.8萬×2500=9500萬元；占比=76/9500=0.8%。④措施：1.導(dǎo)入防錯(cuò)工裝，減少返工50%，年收益=40萬×12×50%=240萬元；2.建立客戶質(zhì)量快速響應(yīng)團(tuán)隊(duì)，退貨減少50%，年收益=36萬×12×50%=216萬元；合計(jì)年收益456萬元。29.（綜合）某動(dòng)力電池回收企業(yè)2026年試點(diǎn)“梯次利用+再生”模式，建立“逆向物流成本池”，數(shù)據(jù)如下：（1）回收環(huán)節(jié)：設(shè)置5個(gè)區(qū)域中心，月回收電池包1萬組，單組回收價(jià)1200元，運(yùn)輸費(fèi)平均每組200元，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)月合計(jì)100萬元。（2）檢測(cè)分選：自動(dòng)化檢測(cè)線折舊500萬元/年，人工200萬元/年，可處理1.2萬組/月，實(shí)際1萬組。（3）梯次利用：A級(jí)電芯用于儲(chǔ)能，B級(jí)用于低速車，C級(jí)報(bào)廢再生。A、B、C比例3:4:3，售價(jià)分別為3000元、2000元、500元/組。（4）再生環(huán)節(jié)：濕法冶金成本每處理1噸廢電池粉成本1.5萬元，每組電池包可得0.4噸粉，鎳鈷鋰金屬回收率90%，金屬市場(chǎng)價(jià)鎳15萬元/噸、鈷30萬元/噸、鋰8萬元/噸，金屬含量鎳0.12噸、鈷0.04噸、鋰0.02噸/噸粉。要求：①計(jì)算2026年單位回收成本（含收運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、檢測(cè)）；②計(jì)算梯次利用與再生環(huán)節(jié)單位毛利；③若2027年目標(biāo)將整體毛利率提升至30%，提出成本優(yōu)化路徑并測(cè)算。答案：①年回收量=1萬×12=12萬組；收運(yùn)成本=12萬×（1200+200）=1.68億元；倉(cāng)儲(chǔ)=100萬×12=1200萬元；檢測(cè)折舊=500萬，人工=200萬，合計(jì)700萬；總成本=1.68億+0.12億+0.07億=1.87億元；單位=1.87億/12萬=1558元/組。②A級(jí)收入=3000元，B級(jí)2000元，C級(jí)500元；加權(quán)平均收入=0.3×3000+0.4×2000+0.3×500=900+800+150=1850元/組；再生金屬收益：每組得粉0.4噸，金屬量鎳0.4×0.12×0.9=0.0432噸，鈷0.0144噸，鋰0.0072噸；金屬價(jià)值=0.0432×15+0.0144×30+0.0072×8=0.648+0.432+0.0576=1.1376萬元=11376元/噸粉；每組金屬收益=1.1376×0.4=455